企业财务管理目标的评价与选择

2010年开始,中央企业将全面进入经济增加值考核的大考时代,这一项新的考核体系将驱动中央企业创造价值的力度,在很大程度上推动中央企业加快市场竞争步伐.本文从财务管理目标的角度谈谈对经济增加值的认识与评价.     

中央企业深入推进经济增加值（EVA）管理应用的实施方案研究

经济增加值（EVA）考核是经济增加值（EVA）管理体系的关键环节。运用经济增加值（EVA）管理方法提升企业价值创造能力，应充分发挥经济增加值（EVA）考核的导向作用，并结合企业自身特点制定完备实施方案，切实将经济增加值（EVA）管理推向深入，使经济增加值饵VA）管理方法有效应用于中央企业。     

浅谈计算EVA过程的会计调整

2010年1月22日，国资委公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，在总结第二任期经济增加值考核试点工作的基础上，从第三任期开始，对所有中央企业实施经济增加值（EVA）考核，本文简要介绍计算EVA过程的会计调整。     

经济增加值在我国业绩考核中的应用与思考

2010年1月22日国务院国资委公布了新修订的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>,宣布从今年开始,国资委监管的129家中央企业将全部实行经济增加值考核.本文分析了我国经济增加值的计算及特点,探讨了企业在经济增加值业绩考核下的对策.     

浅谈经济增加值在企业实践中的应用

当前,全球一些知名大公司都在应用经济增加值指标对企业经营业绩进行评价,比如可口可乐公司。我国国资委近年以来,在中央企业范围内大力推行经济增加值考核,其目的是想借机促进企业优化调整内部结构,进一步推动企业提升价值管理水平。我国国资委在中央企业全面推行经济增加值考核的实践,引导广大企业结合自身实际情况进行科学决策和谨慎理智投资,对逐渐提升企业价值创造能力起到了很大帮助。本文拟从战略管理会计视角剖析影响企业EVA的关键因素,并结合实际工作经验和体会,对如何持续提升企业经济增加值进行有意义的探讨。     

推进国资委EVA考核的方法探析

2013年1月,国资委修订并开始实施《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委令第30号)。修订后的考核办法将经济增加值指标的权重提高到50%。可见,全面推行经济增加值考核三年,企业增强了成本意识,提升了价值创造能力,成绩喜人,国资委继而加大了经济增加值的考核力度。本文简述了国资委在央企范围内全面推行经济增加值考核的初步成效,阐述了新修订暂行办法中有关经济增加值考核的改动以及由此带来的先进性和导向性,并从经济增加值的计算方法、全面预算管理以及平衡计分卡等方面探析了进一步推进经济增加值考核的思路和方法。     

基于经济增加值视角的无形资源价值创造研究

国资委从2010年开始对中央企业试行了经济增加值考核,不仅出台了经济增加值考核的一般规定,还颁布了利用经济增加值考核的实施细则。这一转变对国有企业的传统业绩观念带来了巨大冲击,并对国有企业管理层提出了新的要求,那就是不仅要努力创造利润,更要致力于企业价值创造,不仅要关注短期业绩目标的实现,更要重视长期成长性的打造和维护。     

经济增加值基础下集团企业全面预算管理研究

随着我国经济的快速发展，2010年我国将经济增加值（EVA）指标引入对中央集团企业的考核中，这就使得经济增加值在企业管理、考核中的作用受到了全社会的关注。企业的最高目标是创造价值，而企业全面预算管理最恰当的目标定位是经济增加值，经济增加值为全面预算管理提供测定和分析工具，有利于企业负责人重新审视业务预算，弥补传统管理观念的缺陷，从而对企业整体成本进行科学的评估，以期实现最大化经济效益和社会效益。本文就以经济增加值EVA为基础，对集团企业全面预算管理进行简单分析，促进企业更好地开展全面预算管理工作。     

引入EVA进行综合绩效评价分析

价值创造能力是目前国资委对中央企业考核的重点内容,它的具体体现就是经济增加值(EVA)的持续改善。     

浅谈运用经济增加值开展全面预算管理

2012年底,国资委发布经过修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(以下简称“《暂行办法》”),最大的亮点就是将经济增加值(EVA)指标的考核权重提高到50％,引发多方关注.本文从引入经济增加值的背景、影响经济增加值的重要驱动因素分析、如何规避企业对驱动因素的造假冲动及与企业管理工具结合等方面探讨如何利用经济增加值更好开展全面预算管理.     

论EVA在我国企业中的应用

经济增加值是基于税后净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法,我国从2010年开始在央企全面推行经济增加值考核标准。从企业着手,引入经济增加值考核的概念,分析了这一考核标准在我国企业中的应用,对于在我国大中型企业中进一步推行经济增加值考核具有一定的借鉴意义。     

试论基于经济增加值的产品定价方法

2009年12月国务院国有资产监督管理委员会发布了修订后的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>,该办法中首次将经济增加值作为年度经营业绩的考核指标.相对于会计利润而言,经济增加值才是企业为出资者创造的"真正的利润".有鉴于此,有必要对基于经济增加值的产品定价方法进行研究,以期企业取得的经营成果能真正为出资者创造价值.     

EVA考核优缺点浅析

经济增加值（EconomicValueAdded,以下简称EVA）作为一种新兴的企业绩效评价方法,在我国企业得到广泛应用,国资委自2010年开始对中央企业实施经济增加值（EVA）年度考核,自此,EVA成为中央企业绩效评价的核心指标。其目的是增强企业创新能力,转变发展方式,提高国有经济效率。然而。在我国企业实际使用EVA的过程中,存在资本成本不易确定、调整项目难以确定,对经营者的影响程度偏低,难以适应集团企业等问题。本文通过EVA对企业管理水平的提升及实践过程中遇到的问题,对EVA考核背后可能遇到的障碍进行分析,以期对EVA考核的差异化设计和有效实践提供一定的启示。     

基于EVA的财务危机预警研究新探讨

2010年,国资委决定在中央企业范围内全面推行经济增加值(EVA)考核,推动应用以价值管理为导向的经济增加值考核,以此来强化央企资本成本和价值创造理念。EVA考核的实施给基于传统财务指标的财务危机预警研究带来了新的思考。本文分析了传统财务指标的不足与EVA的优势,在此基础上,对传统的财务危机预警指标进行修正,以期为进一步深入研究指明方向。     

浅析企业如何应对EVA考核机制

2010年1月22日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》,国资委决定将从中央企业负责人第三任期(2010年-2012年)开始在中央企业全面推行经济增加值考核,标志着国资委对央企的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。但是对于我国企业来说EVA考核相对而言还不成熟,在应用中也难免会遇到各种问题。本文就EVA考核在我国企业应用中存在的问题,进行一些浅显的分析。     

浅析经济增加值(EVA)

伴随中央企业全面推行经济增加值考核,EVA指标对评价企业经营业绩起到了重要作用。本文全面分析了EVA指标在引导企业经营行为时体现出的优势与作用,对EVA指标存在的缺陷,提出改进建议。     

国资委标准的EVA在央企业绩评价中的应用简

2013年2月1日,国资委发布了最新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,经济增加值（EVA）逐渐成为央企考核重点。文中阐述了国资委标准的经济增加值的基本内容及应用中的问题,并以国电电力发展股份有限公司为例,分析EVA在电力央企业绩评价的应用。     

浅析经济增加值对企业会计文化的影响

2010年初国资委将经济增加值(EVA)作为中央企业业绩考核指标,标志着EVA指标在我国企业中应用的展开。经济增加值指标考核经营绩效,能真实反映企业当期经营成果,并且剔除了按现行会计处理方法中一些人为影响利润因素,同时促进了企业每一位员工为共同利益发挥团队精神,创造更多的效益。因此,EVA作为企业经营业绩评价具有长远和现实意义。     

价值创造视域下的预算管理研究

企业中已经广泛应用全面预算,可是随着经济的发展以及国家针对企业考核指标的变化,传统预算管理已经不能满足当前业绩评价和绩效考核指标。国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标是经济附加值,促使企业在预算管理的过程中以企业经济增加值为导向,不断创造价值,推动企业快速发展。     

价值创造视域下的预算管理研究

企业中已经广泛应用全面预算,可是随着经济的发展以及国家针对企业考核指标的变化,传统预算管理已经不能满足当前业绩评价和绩效考核指标。国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标是经济附加值,促使企业在预算管理的过程中以企业经济增加值为导向,不断创造价值,推动企业快速发展。