站在绊脚石上(外一篇)

生存的压力使职场的竞争日趋激烈,一个不求上进的人不但不会得到升迁,甚至稍有不慎就会被淘汰。那么,什么样的人才是职场的弄潮儿呢? 在一家效益不错的公司里,总经理叮嘱全体员工:“谁也不要进八楼那个没挂门牌的房间。”员工们都牢牢地记住了。     

请别推开虚掩的门

最近看到一则故事:一个公司总经理对全公司的职员说,8楼有一个房间门没锁,但大家都不要进去.接下来的日子,虽然大家都十分好奇,但都没有进去.不久,公司招了一批新员工,总经理在新员工会上也强调了这件事.……     

成都利丰物业秩序维护员英勇救人

<正>那一刻,我没多想,但我清楚,我不接,孩子就可能没命了2008年10月27日下午15:40分左右,笔者所在公司提供物业服务的紫荆嘉苑清洁班员工文小平在工作时突然听到孩子哭声,不停地喊"爸爸,爸爸……"文小平出于日常服务意识的敏感,顺着哭声发现原来5栋1单元6楼11号住户家未满3岁的小女孩,两只手抓住客厅窗户花台的护栏身体悬空,距离地面足有20多米高,随时都有可能从六楼坠下,     

公司未兑现承诺 员工可解除劳动合同

编辑同志：我大学毕业后被某公司录用，公司承诺工作1年后可将我的户口迁入公司，也正是这点吸引了我。现在我工作近两年了，户口还没有解决，先于我进公司的很多员工也存在同样的问题。而据了解，近几年公司根本没为员工解决过户口问题。此外，公司一直不按时发放工资，至今仍拖欠我2个月的工资。     

重视人才成了口号

春节过后，佛山一家民企地产公司各个部门不断有员工跳槽离职。有些甚至是工作五至八年的老员工。没跳槽的员工也悄悄四处联系新单位，一些副总级别的也在思动，私下要猫头公司帮忙物色上市类企业，而其他地产公司也有这种现象存在。业内人士戏称，现在员工只分两种，已经跳槽的和尚未跳槽的。     

企业“大后方”——谈保险企业的环境文化

据说微软公司在企业环境打造方面是一个典范。办公室就是大家的小天地，房间布置依各人喜好，臭袜子放在桌上，电脑扔在地上，也不会遭到批评。微软管理非常严格，极具竞争性，谁业绩不佳就要被淘汰出局。盖茨曾说：“在微软，体现员工地位和贡献的，并非职务，而是他的业绩。只要取得了成绩，大家就赞扬他，尊重他，以他为榜样。”严格而充满人情味的工作环境，使微软既是一个公司，又像一所大学，保持了活力和优势。     

德国人的裁员方式

德国公司裁员的方式很简单。消息传出来,员工不用盘算,也不用走关系,每个人几乎都清楚,谁将在这样一场动荡中告别同事。所以大家心胸坦荡,该怎么办就怎么办——因为德国裁员的方式,大多是这样的:先是培训期的员工,然后是单身员工,接下来是结了婚没孩子的员工,再接下来是结了婚有一个孩子的员工,最后是结了婚有两个及两个以上孩子的员工。如此简单的“一刀切”方式,是否会造成竞争机制的乏力,德国人却说:“谁说我们没有竞争?每个员工按业绩收取年终红包,平庸的才几千马克,优秀的有上万马克。”让人惊叹:比起奖金上的差别,裁员才是真正的“撒…     

员工不辞而别 单位可否追索违约金

编辑同志:我是一家公司的人事主管,我单位在用工中经常出现一些员工不辞而别、自动离职的情况。有的是员工认为没与公司签订竞业限制条款,也没有接受过公司的专业培训,无服务     

员工向谁提出辞职有效?

某公司一名销售督导，平时不用刷卡考勤，所以人事系统里他的记录都是正常。而该员工09年4月15日已向部门经理和部长提交辞职申请，经理和部长也签了。因业务尚未交接，且员工在公司有欠款，部门经理和部长让他在公司再待几天，把业务交接清楚并还清欠款。但该员工在一次出差途中，擅自离开公司，从此再没上班。可其部门同事无一人将此情况通报人事部，     

谁动了出版业的奶酪——访中信出版社社长王斌

提起《谁动了我的奶酪》这本书，上班族几乎无人不知无人不晓。据说最早是在北京的中关村，哪天哪个员工接到了老板送的这本书，便意味着被炒鱿鱼走人。后来又有很多老板反其道而行之，奖励员工也发这本书。这样一来，弄得上班族如果谁没看过这本书，轻则失去谈资，重则担心自己的“奶酪”是否被老板移走。大家纷纷满世界去找这本书，去找自己的“奶酪”。是谁出版了这本洛阳纸贵的图书？是中信出版社的社长王斌。《谁动了我的奶酪》背后《谁动了我的奶酪》让中信出版社名噪一时，这本书的运作体现了中信的风格和实力，最让人佩服的是他的策…     

好员工之安魂大法

持续招聘 有进取心的公司总是在寻找人才。他们很清楚眼下和将来所需的人才，以及哪种人才合适。即使目前没有空缺，他们也会保持寻找，因为谁也不能预测什么时候哪个员工会离职。     

角色定位：领头羊和牧羊犬

经销商老板是什么？是那个只有“十几个人，七八条枪”曾被称作“老大”的人；是那个现在被时髦地称为“经理或者老总”的人。不管称呼如何不同，老板永远是那个带着队伍“向太阳”的人。不可以否认，经销商公司无论规模大小，其老板的作用起着绝对的作用。在员工少、规模小时，他们冲锋在前；在员工多、规模大时，他们更要把握发展方向。那么老板在公司中到底是个什么角色呢？     

幽默笑话

短信 公司开会，某女员工在办公室忙工作，快到时间了才往楼上会议室跑。楼上有多个会议室，于是她发短信给一男同事：哪个房间？男同事回：207。     

微职场

小白兔的职场遭遇（四） 小白兔垂头丧气地离开了第六家公司，心里头那个冤啊!但日子总得过下去，就算接着碰壁，也得硬着头皮撞上去，于是：     

应加强集资楼的财务管理

近几年来，各地都建了一批集资楼，这对缓解职工、居民住房难，改善住房条件，确实起到了很大的作用，但集资楼竣工后，多数楼房管理跟不上，特别是财务管理就更差了，收入没账，多收费，乱收费也是时有发生。仅笔者所见，有个县在集资按电费上国家规定为每度电三角零四分而实际收的是少的四角，多的六角，还有更多的。取暧费、水费也都是如此。收款没账，多收的钱哪去了？是可想而知的，这是一个漏洞，应引起有关领导重视，这笔钱一年来说不是个小的数字，多者十几万元，少者七、八万元，对此，我认为集资楼的财务管理应纳入有关领导的工作…     

农村包围城市

你们有什么了不起的要不是我们你们到哪儿吃东西呀毛主席说啦“农村包围城市”现在我们来到你们这儿又能怎么着吧你们有什么呀瞧给你们惯的这个不行那个不行有什么呀不就是多读过几年书吗那没读过书的人就不是人吗我们没偷你们的也没抢你们的我们每天干的活儿都是你们不想干的你们在领导面前都像孙儿似的可一到我们面前你们都跟大干部似的什么身份证儿暂住证儿健康证儿难道你们城里就不是我们中国吗谁心里都明白这话该咋说咋说谁也不比谁机灵谁也不比谁傻呀再说了你们的前几代都是农村儿的现在你们一转脸儿都变成贵族了这些年你们到底干了些…     

老板不再“大” 员工不再“小”

夜半时分,员工们都睡着了。一个人举着蜡烛,悄悄地走进房间,在木柱的裂缝间及柜子的空隙里抓臭虫。你能想到这个人是谁吗?     

劳资双方和谐合作 建设富大温馨家园——记上海富大胶带制品有限公司

上海富大胶带制品有限公司成立于1992年，是一家主要生产各类输送胶带的民营企业，公司注册资金241万美元，资产总值1.2亿人民币，现有职工500余名。富大自上世纪90年代就确立了以人为本的企业文化，强化民主管理，不断提升职工满意度，解决了为谁办企业、为谁创效益、企业依靠谁三个根本性的问题，公司提出不仅要依靠广大员工，而且要为不断提高全体员工的福利而办好企业，提倡企业要兼顾三个方面：     

家住六楼顶楼的生活很惬意

我是1995年从水深火热的平房搬进宽敞明亮的楼房的。 那时时兴集资建房，集资新建的宿舍楼竣工，分房时论资排辈、打分评比，我排在倒数第二，不是“顶天”就是“立地”。那些和我资格不相上下的工人兄弟，却为一楼争得焦头烂额。按照他们的逻辑，一楼要比六楼好。虽然一楼又脏又潮，但最大的优点是方便；六楼虽然又干又净，但最大的缺点是不方便。谁不图方便呢？[第一段]     

企业培训后员工流失的原因及影响

成功的员工培训是提高企业整体绩效水平的有力武器，是调动员工积极性的有效方法，是企业创造竞争优势的重要途径，还是增强企业凝聚力的有力杠杆。但是很多员工受培训之后很快跳槽或流失，企业投资得不到应有的收益，甚至很多人跳槽到竞争对手公司，企业培训为自己培训了对手。因此很多企业管理者感叹，不培训，没人才公司就是“等死”，但培训后却发现公司在“送死”。培训后的员工为何会流失？