较量的就是营销！

营销低能，阻碍了本土品牌 不少人说．中国市场的竞争已经很残酷了!但我要说：这是一种低级的残酷。     

上海家化 重塑中国日化品牌

经历过“美加净”外嫁冷宫之痛的上海家化，如今旗下品牌“佰草集”的单价在与世界顶级品牌比肩的同时，仍然以独一无二的“中国概念”赢得了5年销售额增长50倍的高成长!     

擂鼓本土品牌！：当跨国品牌走下神坛……

2005年3月-4月，可谓众多跨国日用消费品巨头们进入中国市场以来空前未有的梦魇岁月。     

从宝洁看跨国公司的文化建设

每个企业都是由人组成的，企业文化也必须由员工来维持和传播。因此，要保持良好的企业文化必须关心人、尊敬人、发展人。     

让世界刮目相看——打造本土广告公司的核心竞争力

目前,本土广告公司的竞争已经进入了“品牌”竞争的时代,要想在广告浪潮中成为“领头羊”独领风骚,就必须有自己的“杀手锏”。而提升广告公司的核心竞争力无疑成为首选,它将是广告公司发展的助推器。     

企业的核心竞争力在于创新

四十多年前，在美国密执安州大急流市一个家庭的地下室里，两个二十多岁的小伙子凭一款多用途浓缩清洁剂开始了创办企业的漫长征途。四十多年后，他们建立了年销售高达41亿美元，产品行销八十多个国家与地区的跨国企业。他们经历了二次大战后的经济萧条、美苏争霸时期的社会资源配置一面倒、八十年代末开始的跨国企业全球扩张及九十年代新技术革命带来的知识经济的转轨。正是凭着一股开拓创新、勇于进取的精神，     

民族日化业：夹缝之中求生存

残酷竞争中的星光点点 喜忧参半的本土日化业现状 张建国:日化企业作为典型的快速消费品行业,竞争十分激烈,国内多家曾经盛极一时的本土品牌都被外资收购,比如,大宝被强生收购,丝宝集团与德国拜尔斯道夫公司合作,上海牙膏厂与联合利华合资,"小护士"被欧莱雅收购,等等不一而足,本土品牌的发展空间受到了空前的挤压.那么本土品牌为什么节节败退?在未来的时间里还有多少生存空间?如何才能构建自己的核心竞争力?今天我们请到立白集团副总裁彭玉冰博士和柏明顿人力资源管理咨询公司副总经理周良文先生,一起探讨这些问题.     

即便巴雷西也会出错

人类的智慧，集中体现在居然能发明出比喻。几千年的事实已经证目月．理解、感悟一个事物最好的方法，往往不是盯住它本身不放，而是要适当游离目光，换一个焦点，换一个角度，通过联想迁移，由此及彼，融会贯通，最终豁然开朗。     

人性化管理也是企业核心竞争力

16岁高中毕业开始在社会上打拼,身为桐庐人,看到老乡们在快递行业内发展得很好,自己也萌生了创业的想法。2002年,我带着几十万的积蓄和7个老乡,一起来到了北京。随着国内民营快递的飞速发展,我经营的北京韵达也迎来了一个新的发展阶段。     

中外日化品牌 差距何在？

日化用品行业是一个前景非常诱人的大市场。人均化妆品消费，我国目前是一年2美元，欧美高达35美元洗涤用品我们年人均消费3.6公斤，美国32公斤，日本是9公斤。专家预计今后几年化妆品市场销售额将以年平均12．9％左右的速度增长，市场潜力巨大。但本土品牌必须找到差距，才能进而把握机会。     

也谈企业核心竞争力的培育和提升

核心竞争力是近些时期来企业界最热门的话题。加入WTO后随着我国市场的全面开放和外国企业的大举进入，更加激烈的国际竞争使得中国企业空前重视自身核心竞争力的培育和提升，以努力保持现有的市场份额。     

比较优势也是竞争力

在当今世界上，一个发展中国家要想快速发展，追上发达国家，必须正确地理解和掌握“竞争力”这个概念，才能少走弯路。狭义地说，竞争力指的是一国商品在国际市场上所处的地位。商品怎样才能在市场上具有竞争力呢?简单地说就是同样质量的产品具有较便宜的价格。而怎样才能有较便宜的价格?最终是因为具有较低的成本。所以，竞争力的概念最终可以理解为“成本”概念：如何能以较低的成本提供同等质量的产品，或者，反过来，以同样的成本提供质量更高的产品。由此可见，竞争力的概念既不复杂也不特别，它所涉及的不过是经济学的最基本内容。就…     

物流行业核心竞争力问题研究

首先利用SWOT分析法阐述了物流行业的优势、劣势、机遇与挑战,接着指出了提升物流行业核心竞争力的四大突破口,最后提出了通过因素整合提高物流行业的核心竞争力的一些具体措施。     

跨国日化巨头的“农村”视角

作为中国改革开放以来最早对外资放开的产业之一，日化行业所上演的跨国巨头和本土企业的“世纪大战”早已全面打响。近两年来，本土企业与跨国公司之间的差距一直在逐步拉大，就整个市场的销售金额来看，国外品牌占据的份额目前已经超过70％。虽然如此，本土企业却在广阔的二三级城市和农村市场“屡夺战功”，令长期盘踞在一级城市的跨国公司大呼惊奇。     

产品质量与品牌核心竞争力

本文以品牌的核心价值是以产品为基础,产品质量决定品牌核心竞争力为基本观点,首先对品牌的概念及特征进行了说明,论证了提升产品质量打造强势品牌是中国在激烈的全球市场竞争中取得一席之地的必然选择。     

品牌竞争力分析

<正> 面对经济全球化、市场国际化的营销环境,企业的生死成败靠什么?企业的技术水平、产品质量固然重要,但这只是参与市场竞争的基础,取胜的关键是品牌。产品的竞争力,企业的竞争力,最终体现在品牌的竞争力上。跨国公司在全世界范围内建造自己的企业帝国的时候,首先高扬的就是品牌之旗。在市场竞争中,品牌是企业竞争力的综合体现。美国著名广告专家利维·莱特有这样一句名言:未来的营销是品牌的战争——以品牌互争长短的竞争,拥有市场比拥有     

核心竞争力必然选择

对于什么是企业的核心竞争力的问题,不同的企业可能有着不同的回答:信用、信息、科技、专有技术、人才、品牌或者是管理.但如果要他们回答过了几十年后你们的企业核心竞争力还是一样的吗?可能大部分的企业难以给出明确的答案.这好比问一个人什么是他的核心特长时,他能不假思索地说出自身的所谓核心特长,但你再问他这些核心特长能保持多久时他却难以回答出来一样.     

绿色也是竞争力

登上珠峰很多人会觉得难，但我想说的是，登珠峰没有想象中那么难，成为一家绿公司也一样，正因为很难．如果做到了并走在前面就可以成为旗帜，成为企业新的竞争力。