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有国美处就有苏宁,有苏宁处就有国美。它们是中国家电领域的两面旗帜,也是笑傲世界的中国兄弟。但是,在利益面前几乎没有情谊可言。从营销渠道到公司治理,从公司治理到品牌推广,它们之间的对决似乎更多得是一种“腥风血雨”的味道。 相似文献
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有国美处就有苏宁,有苏宁处就有国美。它们是中国家电领域的两面旗帜,也是笑傲世界的中国兄弟。但是,在利益面前几乎没有情谊可言。从营销渠道到公司治理,从公司治理到品牌推广,它们之间的对决似乎更多得是一种"腥风血雨"的味道。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2011,(7):105-105
中国的体育用品品牌,发轫于上世纪80年代,90年代到世纪之初进入创品牌和立品牌时期,市场方兴未艾,老百姓的消费行为亦从温饱型转向为消费型,为体育用品行业极速成长创造绝佳的机遇,2000年后,中国体育用品品牌进入野蛮成长期,大江南北的体育用品店如雨后春笋般冒了出来,2005年~2010年,体育用品品牌全面进入品牌建设和渠道建设期,品牌营销能力和渠道建设能力拉开了品牌之间的差距,未来,体育用品品牌将进入激烈的搏杀阶段,准强者向强者挑战,强者与强者对决,将演绎体育用品版的华山论剑。 相似文献
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几个月来,百万像素手机的争吵声不绝于耳,一直是媒体关注的热点.当洋品牌的百万像素手机水落石出后,人们将关注的目光逐渐转向国内手机厂商,究竟谁会成为国产第一款百万像素的领军人?在国内外品牌百万像素的对决中,决定这场战争胜负的因素又是什么? 相似文献
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美国企业重视个人能力,日本企业关注团队协作,通过两者在绩效指标方面的PK(player kill,意指对决),就可见一斑。[编者按] 相似文献
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“这有什么意义呢?”李书福拒绝了和硅谷新神——马斯克(Elon Musk)同台对话。在马斯克的中国“首秀”前,活动主办方曾希望吉利集团董事长李书福能到现场跟马斯克对决一下。但像对待绝大多数邀请的态度一样,李书福拒绝了。 相似文献
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目前正如火如茶的达喀尔拉力赛,是实力悍将间的较量,车身上的每一个部件,都用硬派对决的方式证明自己的实力,轮毂也是如此。 相似文献
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陈畅 《当代经理人(中旬刊)》2006,(8)
在本土企业逐渐成熟同时,跨国企业也熟悉了中国营销之道,一场本土企业与跨国公司对决的恶仗已经开始。但目前本土企业竞争水平不佳,形势已经比较严峻,本土品牌基本都还处于平衡状态发展,有影响力的国际品牌十分匮乏,品牌集成效应也非常薄弱。面对跨国企业的收购和渗透无法作出有力还击。随着“WTO后过渡时期”的行将结束,本土贸易壁垒的优势正随着跨国企业的强势竞争在逐步缩小,在这个弱肉强食的环境中,本土企业的出路究竟在哪里呢?文中对本土企业如何应对跨国企业在三四线城市的竞争,写的不是很清楚,应做进一步的分析和阐述。望在今后杂… 相似文献
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田倩平 《当代经理人(中旬刊)》2011,(4):88-91
深情与薄义的交织,智慧与愚蠢的对决,自私与恩抚的碰撞,一次又一次的家族企业内斗,证明了其巨大的破坏力。而这里,正在上演一场家族战争 相似文献
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京东、苏宁不久前掀起的一场价格战,以近似闹剧的结局收场。其实,在电商间的高下对决中,真正能影响胜负的不是价格,而是看不见的物流。 相似文献
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品牌是企业的生死牌,今后即使能够活下来的企业也是以品牌来区分生存质量的,有品牌的是龙头企业,没品牌的是龙套企业。有品牌的吃肉,没品牌的喝汤。 相似文献