浅谈在基层党建中如何开展“创先争优”活动

根据中央金融工委和上级行党委的统一部署,基层行把"创先争优"工作纳入了党建工作的重要议事日程。开展"创先争优"活动,是贯彻落实"三个代表"的精神,推动基层农行党建工作,推动业务经营稳健发展的重要举措。笔者认为,在基层党建中开展"创先争优"活动,要抓好以下五个方面的重点:一、抓好"一把手"培训。基层党组织既是"创先争优"活动的实践者,又是"创先争优"的领导者、组织者。对一个单位"创先争优"活动开展的好与坏,"一把手"起着决定性和关键性作用。为此,要把"创先争优"活动开展好,必须抓"一把手"。一是要强化"一把手"     

对基层商业银行负责人业绩量化综合管理的思考

火车跑得快,全凭车头带.一个单位经营得好与不好,主要看“班子”,关键在于“一把手”.笔者针对二级金融机构业务实际、发展需要及竞争要求,就基层机构“一把手”考核标准的优化和管理导向进行了探讨.     

做好“七个方面的工作”是基层央行党组发挥集体领导核心作用的保证

<正>常言道:"不怕一个烂摊子,就怕一个烂班子"。这比较通俗地讲了一个道理:领导班子在单位管理中具有主导地位和核心作用,一个班子能否形成一个有机整体,关键取决于"一把手"。邓小平同志曾指出,"解决领导班子问题"主要是配备一、二把手,一、二把手敢字当头,善于团结协作,密切联系群众,廉洁奉公,唯实务实,真抓实干,具有     

建立对“一把手”监督新机制

最近，江泽民总书记就如何加强党风廉政建设作了重要讲话，并强调指出：“加强对领导干部特别是党校‘一把手’的监督，是从严治党、治理好领导班子和领导干部的关键环节，也是干部监督工作的重点。”作为一名领导干部，必须正确理解和把握江总书记的重要指示，充分认识各级一把手的地位和作用，把江总书记的指示贯彻落实到具体工作中去。“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。一个地方、一个部门、一个方面的工作做得如何，领导班子状况如何，同“一把手”关系很大。一般来，“一把手”自身过硬，率先垂范，以身作则，敢抓敢管，领导班子就会有凝聚力，干部队伍就会有战斗力，对群众就会有号召力，一个地区、一个部门的正气就会上升。相反，如果“一把手”自我放纵，滥用权力，违法乱纪，就可能带坏一个班子，毁掉一批干部，败坏一方风气。对主要领导干部如何进行有效监督，一直是困扰我们的一个热点和难点问题。“难”就难在少数主要领导干部的自律意识薄弱，不愿接受监督；下级怕打击报复，不敢监督；监督制度不完善，不利于监督，等等。对此，我认为加强和完善对一把手的监督管理应从以下几个方面入手。     

关于“一把手”如何发挥好副职作用的几点思考

作为“一把手”不光要有顾全大局的胸怀和统揽全局的工作能力，更重要的是要十分注意发挥好副职的作用，团结和带领他们一道齐心协力搞好班子建设，全力抓好各项工作，这一点对一个班子来讲至关重要。它关系到“一把手”凝聚力的强弱，号召力的高低，领导的效能和事业的成败。具体讲，“一把手”要发挥好副职的作用，我的体会应主要做到以下三点：大胆授权作为一名基层税务部门的“一把手”，要发挥好副职的作用，首要一点是要大胆授权，这是调动副职工作积极性的重要前提。所谓大胆授权，就是正职将所属的权力的一部分积极、主动地授予副职，从而为副职完成任务提供所必需的一些客观条件。目前，基层税务部门面临的工作十分繁杂，征管改革、金税工程、信息化建设、干部培训、新的征管法的贯彻落实、税收任务的完成等等，而作为基层税务部门的“掌门人”的局长面对这诸多问题，即使是精力充沛也不可能总揽一切，他们必须把一部分工作或绝大多数的事务交给副职去办。在交给副职工作任务的同时，就要授予副职相应的工作权力，不然工作任务就很难完成。国内外许多成功人士的经验告诉我们，作为一个基层税务部门的局长，他的主要职能不是做事，而是借势、造势、成事。应专心致志地研究处理好带有全局性的重大...     

比体制机制更重要的是人的问题

最近,有朋友谈到,别以为人民银行体制改革,新设立银监会专施监管职能,情况就好到哪里去。因为体制机制重要,但人的问题更重要。如果没有解决好“人”特别是“一把手”这个根本性问题,无论体制再好、机制再新,到头来一切也都等于零。 朋友告诉我说,他所在的那个省所有银监分局“班子”,仅有一个受过高等教育的本科生和一个研究生。避     

切实抓好基础工作 进一步加强中央银行队伍建设

切实抓好基础工作进一步加强中央银行队伍建设毛向贤《中国人民银行法》确立了中国人民银行的地位和职责后，应进一步加强中央银行队伍建设工作，树立起中央银行的形象，履行好中央银行的职责。因此，建议应切实做好以下工作：──突出班子“三个建设”，保证中央银行队伍...     

争创“四好”班子 积聚发展优势

在全行开展以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好”班子建设活动,是实践“三个代表”重要思想,保持共产党员先进性,提高农发行领导班子经营管理能力的重要举措。“四好”既是当前农发行加快改革创新阶段各级领导班子建设的奋斗目标,也是积聚发展优势,促进业务健康稳定发展的基本保证,必须要在实际工作中去实践,并通过提升班子成员的综合能力来实现。     

努力实现“四好目标”充分发挥堡垒作用

推进“四好”班子创建活动，是总行党委加强各级领导班子建设，贯彻落实科学发展观的重要举措和要求。作为县级支行的领导班子，如何才能威信高、形象好、号召力强，从而使全行员工同甘苦、心相通、凝聚力强，想干事、会干事、战斗力强，努力实现“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的”四好”目标，我们的体会是：     

加强基层党组织建设 促进“和谐人行”建成

一、基层党建工作关系到和谐人行建设的成败(一)基层党建决定着领导班子内部关系是否和谐。基层党建班子建设是关键。一个基层人行工作能否取得成效关键看领导班子,一看一把手的素质和能力,二看班子的凝聚力。而凝聚力不是自发产生的,需要班子成员的共同努力才能获得。这就需要领导班子要高度重视党建工作,加强思想政治学习,坚持开展     

铸魂固本聚正气 蓄势奋进扬风帆——工行贵州分行全力抓好意识形态工作实践

<正>意识形态工作是党的一项极端重要的工作,是为国家立心、为民族立魂的工作,被形象地称为"在人的头脑里搞建设""在人的心田上做绿化"。在中央、省委省政府及总行党委的关心指导下,贵州分行深刻认识到做好当前意识形态工作极其重要,党委班子切实担负起政治责任和主体责任,切实维护全行政治安全和意识形态安全,切实守好自己的门、管好自己的人、办好自己的事,为唱响"多彩贵州"战略、打造样板分行提供强大的精神支撑和发展力量。     

以创新迎挑战 实现财政监督工作新突破——访辽宁省财政监督检查局局长吴作章

正我们所说的"一把手"工程,不是强调形式上的"一把手"分管,而是要注重实质,关键在于"一把手"是否主动谋划财政监督发展问题,做到重要工作亲自部署,重大问题亲自过问,重要环节亲自协调,重要检查亲自督办。构建"大监督"格局,我的理解,不是说财政监督要比别的部门"大"。财政监督不是要做大,而是要做强,应该是全方位的监督,是大家一起来监督。     

当好“一把手”的几点体会

如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题。30余年的从税生涯、20多年的任职经历，使我深深体会到：职位意味着责任。“一把手”位置的重要，不在于有权，而在于有责。作为“一把手”，就是要切实履行好组织赋予的职责，充分调动好各方面的积极性，努力把各项税收工作做好。     

监督是科学管理流程的必要环节——访湖北省咸宁市财政局党组书记、局长万春桥

·爱之愈深,责之愈严。财政监督检查是爱护干部的理性工具。·对财政部门"一把手"来说,如果不重视监督检查工作就是不称职,不抓好监督检查工作就是失职。·将财政监督工作负责人进不进班子,作为重不重视财政监督工作的一个标志。·财政监督要尽快实现"三全",即:全过程、全领域、全机构。全过程就是要做到事前、事中、事后监督相结合;全领域就是要对政府财政资源的"收、用、管"全部实行监督;全机构就是财政部门所有机构都要负起财政监督的职责。     

简讯一组

湖北省襄樊市:实施规范管理,推行政务公开近几年来,襄樊市财政部门将事前监督融入到财政改革和财政管理工作的全过程,切实把政务公开作为带动和促进阳光理财、规范用财、源头治腐的重要工作来抓,在进一步巩固、完善乡镇财政所政务公开的基础上,重点在市、县级财政部门强化自我约束,实施以"五化"为重要内容的规范化管理措施,为全市经济和各项事业发展创造了良好的发展环境。一、目标责任具体化。推行政务公开,一是确立"一把手"负责     

对新形势下完善和谐班子建设的几点思考

和谐班子建设，事关一个单位、一个部门工作的好坏和事业的成败。特别是在新形势下，在积极构建社会主义和谐社会中，和谐班子建设的好坏，不仅是一个单位、一个部门的班子能否带领职工凝心聚力、团结协作做好工作问题，而且是一个单位、一个部门的形象和威信的大问题。因此，从某种意义来说和谐班子建设关系重大、意义深远。就如何加强和谐班子建设，本人结合工作实际谈几点看法。     

建立健全财政监督机制应关注的几个问题

一、加强对财政监督工作的领导 “一把手”重视是做好财政监督工作的关键？笔者认为,加强对财政监督工作的领导,主要体现在“给位子、配班子、压担子、提要求、创条件、建制度”上。第一,给位子。就湖北省罗田县的实践来看,明确财政监督局副局级单位,     

湖南洞口:六条举措建立治理“小金库”长效机制

为杜绝辖区内行政事业单位中"小金库"的存在,湖南省洞口县以法纪为准绳,从问责入手,制定"六条钢性规定",建立根治"小金库"的长效保障机制。一是凡再私自设立"小金库"的单位,一经发现查实,免除单位"一把手"的职务。并区分不同情况,追究班子成     

不断夯实财政监督“一把手”工程——湖南省2012年财政监督工作会议侧记

"不重视监督工作的‘一把手’不是合格的‘一把手’。各级财政部门的领导,尤其是‘一把手’,必须强化全局意识、风险意识、责任意识和服务意识,深刻认识财政监督的重要性,高度重视财政监督工作,将其视为财政工作的头等大事,加强组织领导,不断夯实财政监督‘一把手’工程。"3月29日,在湖南省财政监督工作会议上,财政厅党组书记、厅长史耀斌掷地有声的话语,引起了全体与会代表的共     

反腐倡廉要抓住五大源头

笔者认为当前反腐倡廉要抓住"一把手、领导班子、党纪法纪教育、制度建设、民主监督"五大源头。一、从一把手抓起。一个单位一把手的思想言行在很大程度上影响着本单位全体员工的思想言行,导向和示范作用极为明显。抓一把手是反腐倡廉的主渠道,从一个单位的一把手抓起,既要抓思想,又要抓行动,从严要求,从小事抓起,以身作则,洁身自好,率先垂范,在反腐倡廉上真正起到模范带头作用。