衰退产业中企业创新的方向与路径

产业创新是企业对付产业衰退的基本战略。文章首先分析了衰退产业中企业创新的目标层次；然后探讨了衰退产业中企业创新的方向，提出衰退产业的信息化到新、绿色化创新和生命技术创新是其基本方向；最后阐述了衰退产业中企业创新的路径，具体分析了产业竞争规则创新、产业延伸和创造全新产业等路径。     

提高企业技术创新效率的关键路径

创新能力不足、创新战略选择不当、创新管理不系统是我国国有和民营企业实施技术创新的三大难题。培育创新能力,正确制定和选择创新战略,加强创新的系统化管理是我国国有和民营企业实施技术创新战略,提高创新效率的关键路径。     

创新突围 聚焦国网江苏电力创新工作室联盟

<正>党的二十大报告提出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。职工创新工作，围绕企业中心任务及重点问题，通过产学研模式进行集体攻关，是以创新驱动企业发展新优势的重要载体。但是在成长过程中，职工创新工作也遭遇了种种瓶颈和困顿，亟需突围，构建起良性循环生态圈，以期更好地担当重任。     

高校基建管理机制创新初探

现在已进入了一个全球化的创新经济时代，创新成为现代国际经济竞争的基础。国家、企业和事业单位只有基于创新制订战略，才能获得持续的竞争优势，不断提高管理者综合素质与管理水下，屹立于强者之林。从高校基建管理机制创新的本质、原则和方式入手，探讨高校基建管理机制创新的新思路。     

快变市场中的产品创新战略

产品创新能力代表了一个企业的竞争能力，而产品创新活动的展开是以创新战略的设定为开端和依据的，所以产品创新战略的选择关系着企业未来的市场竞争能力。回顾现代企业的发展历史，多数企业的成败都是由产品创新所带来的。市场是企业生长的外部环境，是设定创新战略的外生变量和前提假设。同市场特征的吻合程度决定着产品创新战略的成功率。毋庸置疑，进入gO年代，企业所面对的市场环境已调然有别于相对稳定的传统市场。现今的市场，-变化的速度越来越快，变化已经成了常态。面对快变的市场，企业原来所拥有的竞争优势已不复存在，同时，…     

集成创新多元化博弈专业化

杜钰洲会长日前在中国纺织创新年会上提出了“集成创新”的概念，指出产品、品牌创新是在应用方面的创新，包括文化创意，而无论科技创新和品牌创新都要发挥人力资源的创造性，要发挥集成创新产业的作用。企业发展是以“多元化”战略为好，还是以“专业化”战略为重，这是令很多企业家困惑的问题，也是一段时间以来专家们热论的一大话题。有专家认为只有专业化才能把企业做精做强，也有人认为企业只有搞多元化才能充满活力，才能充分博弈，形成有效的竞争。那么，有没有融合这两者的优势，在多元化资源共享的前提下坚持专业化并取得成效的可能？答案应该是肯定的。[编者按]     

以需求为中心的自主创新管理

通过在战略、规划、目标、技术、人才、机制、文化等方面的应用和实践,并不断进行优化和拓展,逐步建立起以国家战略需求为中心,融合理念创新、战略创新、技术创新、平台创新、管理创新、文化创新于一体的自主创新发展模式,在多领域专业技术上得到了实质性的突破与进展,牵引和带动了专业研究所整体跨越发展。     

风物长宜放眼量 不拘一格搞创新——中国医药产业与药物创新战略思考

2013年5月，中国工程院院士、第十一届全国人大常委会副委员长桑国卫就“我国生物医药产业和创新药物发展战略”进行了相关报告。桑国卫院士在报告中着重介绍了国际新药研发的新趋势，分享了他对中国医药产业与药物创新的战略思考。     

瑞典国家创新体系探析与启示

创新能力反映一国的综合国力和核心竞争力,瑞典的全球创新指数和竞争力排名世界领先,主要原因是有运行有效的国家创新体系．它的主要特点是以绿色创新为战略导向,以服务创新为战略动向。瑞典政府积极完善创新战略,营造良好的创新环境,形成多方利益联盟,建立多渠道的成果转化机制,使得创新体系中四类要素（政府、大学、研发服务机构以及企业、集群）之间形成了复杂而有效的有机整体。与瑞典国家创新体系相比．中国的国家创新体系还需进一步完善。     

创新模式演进过程的研究综述与展望

当前,以推动大众创业、万众创新为根本目标的创新驱动发展战略是我国经济步入新常态实现转型发展的重大战略举措,对创新模式的系统梳理与深度剖析具有重要理论价值与现实意义。自熊比特提出创新问题之后,学者们对创新模式的研究经历了单向线性创新模式到互动创新模式再到现代非线性创新模式,创新模式的演化过程体现了复杂性、非线性的趋势,这对创新活动的组织形式提出新的要求,探究创新模式的演进过程,对于推动创新创业活动的有效开展、深入贯彻落实创新驱动发展战略具有重要参考价值。     

创新困境下的制造业企业战略响应——基于创新绩效期望落差与响应式搜索行为的研究

随着商业环境动态性持续加剧和不确定性逐步增强，制造业企业如何在激烈的创新竞争中保持优势位置是一个无法回避的管理问题。现有研究广泛探讨了影响企业创新绩效的各种因素，但仍需进一步关注企业在面临创新困境中采取战略响应行为的多样性及其背后蕴含的深层逻辑。本文从企业行为理论视角，利用中国A股制造业上市企业的样本，探讨了制造业企业在面临创新困境（创新绩效期望落差）下的响应式搜索行为。研究发现，创新绩效期望落差显著促进企业的两类响应式搜索行为，即跨地区和跨行业搜索行为。在引入工具变量、控制样本自选择、双重差分估计以及更换回归方法等一系列检验后，结论依然稳健。路径分析显示，创新绩效期望落差主要通过激发高管风险承担意愿和强化高管创新关注程度进而影响制造业企业的两类响应式搜索行为。异质性分析表明，上述正向影响在国有企业、财务绩效低于期望水平和分属高科技产业时更为明显。拓展分析显示，创新绩效期望落差会驱动制造业企业更倾向在技术水平先进的行业和商业环境成熟的地区进行搜寻。本文将创新管理目标、组织绩效反馈与企业响应式搜索行为有机结合起来，拓展和深化了制造业企业在创新困境下的战略响应行为研究。     

浅议企业管理创新

当前，国有企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业罐，使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体，必须把实现管理创新放在战略位置，予以高度重视，那么，企业管理创新主要有哪些方面呢？     

长春区域创新体系构建的基本模式分析

构建区域创新体系是推动区域发展和科技进步的一种战略思路,本文通过对区域创新体系及其相关问题的研究,揭示了区域创新体系建设对长春区域发展的重要性。在分析长春区域创新体系建设现实基础和特征的基础上,借鉴国内外学者对区域创新体系建设的研究成果,着重探讨了构建长春区域创新体系的总体框架及在不同发展阶段应采取的发展模式、运行机制等战略问题,以便为长春区域创新体系的建设及发展提供借鉴和参考。     

以创新驱动发展方式变革——全国石油和化工行业学习贯彻十八大精神系列述评之四

十八大报告在谈到加快转变经济发展方式时，着重强调了要实施创新驱动发展战略，指出科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。     

创新推动发展——专访“2012中国纺织行业年度创新人物”贾朱喜

4月2日，由中国纺织工业联合会主办的“2012中国纺织行业年度创新人物颁奖暨论坛”在北京举行，浙江名莎服饰有限公司董事长贾朱喜荣获“2012纺织行业年度创新人物”殊荣，中国纺织工业联合会名誉会长杜钰洲为贾朱喜颁发了奖状和奖杯，同时与央视欧阳夏丹进行了深度对话。在论坛上，贾朱喜阐述了对于创新的认识，并介绍了名莎的创新经验以及名莎全直营战略的营销创新和管理创新理念。也因此，记者对贾朱喜进行了第三次专访。     

中国企业商业和运营模式创新研究——第二届“中国企业管理创新案例研究前沿论坛”观点综述

本文就对外经济贸易大学国际商学院和中国工业经济杂志社联合主办的"第二届中国企业管理创新案例研究前沿论坛(2012)"的主要学术观点进行了综述。通过对分论坛主要观点的总结,分析了目前中国本土企业商业和运营模式创新的最新案例研究成果,可以将其概括为企业的技术创新、价值链创新、财务战略创新、绿色战略创新、企业文化创新、面向BOP创新等几个方面。最后,通过对教学案例的分析,指出教学案例的使用应该侧重于理论在实践中的体现,能够帮助学习者在具体实践中做出合理决策。     

绩效反馈对开发式创新和探索式创新的影响机制研究

本文基于165 家企业的数据， 将组织期望纳入到开发式和探索式创新的前因要素中。 基于绩效反馈理论构建了开发式和探索式前因模型， 运用战略纯度领域的研究方法建立了创新纯度模型， 进一步运用层级回归检验绩效反馈对企业创新的影响机制。 实证结果表明， 企业实际绩效与期望绩效间的差距显著地影响开发式和探索式创新间的平衡。 当实际绩效低于其历史期望水平时， 两者差距的扩大会使得企业提升探索式创新强度而降低开发式创新强度； 当实际绩效高于社会期望水平时， 两者差距的扩大会使得企业开展相反的创新模式。 由此可见， 不论实际绩效与期望绩效间的差异如何， 企业都具有开展创新行为的机会， 而较大的差距将对创新行为选择产生更强烈的影响。     

创新是企业的生命

美国管理专家德鲁克说过：“创新是创造了一种资源”。国际上认为企业80年代应该以品质作为企业主题，也就是应该抓全面质量管理；90年代应该以企业再造为主，也就是把企业的整个机构整个规模都做出来；2000年应该是速度，也就是做国际化。纵观现状，我们的企业战略和国际上推崇的管理思想有比较大的差距。作为一个企业如果战略不明确，定位不明确，它就很难发展，战略明确首先要观念创新。　　1品牌战略阶段的观念创新　　从电力多种经营的品牌目标来看：创品牌阶段主要是改变人员的质量观念。要树立“有缺陷的产品就是废品”的观念，把…     

中国航空工业自主创新路径的探索

增强自主创新能力是我国航空工业发展的重大战略问题。要通过打基础、上水平，从根本上提高航空工业自主创新能力；要引进技术、消化、吸收，增强自主创新能力；要通过广泛的、多种形式国际合作．在合作中提高自主创新能力；要通过航空工业企业的体制创新和机制创新，提高自主创新能力。     

施工企业创新体系浅析

推动企业创新的连续不断发展,是市场机制下实现企业发展的不竭源泉。尤其是面对迅猛的知识经济的到来和日益激烈的建筑市场竞争,迫使人们以崭新的思维和战略来引导企业发展,以全方位的创新来促使企业获得核心竞争力并实现持续稳定发展。对此,施工企业只有实施战略创新、制度创新、管理创新、质量创新和技术创新,自觉地运用系统原则管理创新活动,并促使创新系统的协调统一和持续发展,才能制胜市场且获取长效竞争优势。 一、立足改革,建立和完善创新体系