“四位一体”强化安全管控体系建设

安徽和县供电公司坚持以安全生产常态化管理为抓手，不断增强保障人身、电网、设备安全稳定的责任感和急迫感，着力构筑全面、全员、全方位、全过程的安全管理与监督体制，认真按照分级控制的原则促使安全管理“关口前移”和“重心下移”，切实做到安全工作年有目标、月有计划、日有安排，将安全责任落实到每一个环节，形成了目标明确、任务具体、责权清晰、落实有力的良好氛围。2008年，公司相继被省公司授予“农电安全管理先进单位”、“电力保卫工作先进县级供电公司”以及“500千伏就地护线工作先进集体”等荣誉称号。     

努力完善和发展“四位一体”经营机制的理论与实践——开滦矿务局推行“四位一体”经营机制的初步体会

在煤炭企业承包经营责任制的基础上,中国统配煤矿总公司提出了完善承包经营、内部核算、内部银行、经营调度“四位一体”新的经营机制。这是对企业改革实践的科学总结,对于强化煤炭企业内部管理,提高企业整体素质和经济效益有重要意义。一、“四位一体”经营机制的理论依据“四位一体”的理论基础是社会主义商品经济理论和所有权与经营权分离理论。实质上,它是把企业生产和再生产的过程作为整个社会有计划商品生产的缩影,模拟商品经济运行机制,改进企业内部的经营管理。其核心是责、权、利结合,使矿、区科车间相对独立经营、自计盈亏,成为计划指导下的商品生产者,把价格、成本、利润等作为组织生产经营活动强有力的经济杠杆。本质上,这是马克思主义的商品价值学说在社会主义     

建设“四位一体”工程管理体系

华电集团公司在华电莱州一期（2x100万千瓦级）建设管理中,结合莱州电厂施工准备实际,深入研究国内其他工程建设管理模式,吸取经验及教训,提出了“创优策划为中心、安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本、管理创新策划为手段、进度造价控制策划为保证”的“四位一体”工程施工管理体系。     

“三大工程”探求变革之路

发展是企业永恒的主题。如何突破制约发展因素，实现超越自我梦想，是众多企业都需思考与破解的课题。 2007年，甘肃省电力公司确立了稳健经营、持续发展的理念，创新实施“绩效管理、市场开拓和文化塑造”三大工程，并以此力筑企业持续、快速、健康发展的坚实之基。[编者按]     

“四位一体”铸造安全链

塔河采油二厂2001年成立以来,十年风雨兼程,以每年40万吨产量迅速递增,累计生产原油2295万吨,取得了安全生产3650天＂零事故＂的优异成绩,荣获＂中央企业先进集体＂、＂中国石化红旗采油厂＂等40余项省部级荣誉称号,为西部石油勘探开发书写了骄人的篇章。     

探索大型综合能源集团管控新模式——中电投集团管控一体化改革的实践与启示

改革和发展始终是企业永恒的主题。改革发展过程中,如何通过体制创新、机制创新和管理创新,使企业管理方式、管理关系与发展方式相适应,应是任何一家企业,特别是大型综合能源企业认真思考的问题。近年来,中国电力投资集团公司（以下简称中电投集团或集团公司）在由单一发电集团向综合能源集团转型的过程中,遵循市场经济规律,以改革创新的精神,推进集团公司管控一体化改革,取得了积极的成效。     

构建“四位一体”的加油站营销模式

构建加油站油品业务、非油品业务、加油卡营销、自助加油＂四位一体＂营销模式,是中国石化销售企业最大限度整合网络和经营资源,发挥聚合效应,全面提升企业综合竞争力和可持续发展能力,打造有自身特色的经营模式的必由之路。     

“四位一体”的信息安全管控

规划先导,明确信息安全的目标和方向 信息安全管理以信息安全建设为支撑,是一项动态的、持续的活动.信息安全建设离不开信息安全建设的规划指导.2009年,中国铁建在充分认知中国铁建业务特点与发展趋势的基础上,从中国铁建战略愿景和业务目标出发,站在信息化建设全局与整体的高度,诊断、分析、评估中国铁建信息安全的现状与面临的挑战,借鉴信息安全管理的最佳实践,结合安全技术的发展趋势,以信息安全建设愿景、目标、战略、原则、系统架构、治理体系、主要任务、实施路线为主题内容,提出了中国铁建信息安全建设长远发展计划.     

构建“徐电”特色标准管控体系

标准化工作是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业生产、经营和管理活动的全过程。电力企业要实现良好的生产经营秩序，节能降耗，降低成本，提高经济效益和社会效益，建立现代化企业制度，必须具备坚实的标准化基础。在建设现代化企业的过程中，一些发电企业进行了有益探索，取得了一定成效。本刊特别策划了这期专题，通过优秀实践案例展示，与全国各电力企业交流经验，相互促进，共同推进企业管理水平的提高。     

“四位一体”促营业厅管理提升

乡镇供电所处于电力服务最前沿第一线,而其营业厅又以窗口服务的第一印象进入客户心目中,进而直接塑造基层农电的企业形象。文登市供电公司自成立供电所营业厅之日始,就将供电所营业厅整顿提升作为重要切入点,从思想素质、行为素质、技术素质、制度约束四方面规范服务、擦亮窗口,其中国网山东文登市供电公司文城供电所的各项管理经验成为当地乡镇双管单位一大亮点。     

管理提升中的信息化企业建设——保定供电公司财务“四位一体”信息系统应用实践

保定供电公司“财务数据分析系统”的应用．使基层供电企业财务管理数据实现了从手工汇总到数字化、信息化处理的历史跨越,同时强化了财务管理与计划、生产、营销、基建、物资等各专业管理的协同,使企业管理从传统的粗放、自发的经验管理走向标准化、精益化、信息化管理,取得了显著成效。从财务管理工具创新入手,保定供电公司构建起适应国家电网公司“三集五大”要求的现代企业管理体系,为基层供电企业的信息化和管理提升提供了典型经验。     

一流配电网铺就新型城镇发展路——国网莆田供电配网建设“四位一体”模式实践

配电网作为最为重要的城市基础设施之一,在新型城镇化建设中具有极其重要的地位。十年来。国网莆田供电公司按照国家电网的部署,从配电网规划入手,深入探索并寻求解决配电网在规划设计建设、运行维护、节能降耗、分布式能源及新能源并网等方面存在的问题,全面落实配电网标准化建设,不断提升配电网管理水平,积极推动“规划、建设、运维、微电网”的“四位一体”一流配电网建设。实现了与新型城镇化建设及智慧城市发展和谐共进。     

“过程节点控制法”的创新实践

通过长期的管理实践和探索中可以发现，企业管理实际上是针对组织内不同层次、不同类别、不同周期的过程活动进行管理，管理的核心就是对过程进行有效的控制，使所有的过程都在企业的战略目标导向下，沿着正确的发展路径，最终实现目标。近年来，大唐耒阳发电厂结合火电厂的生产经营特点，认真吸取现代管理中的优秀管理思想和方法。     

“目标、绩效、督评及宣导”四位一体管控模式

＂目标、绩效、督评、宣导＂四位一体,构成企业实现战略目标管理过程的＂路线图＂,企业按照这4方面内容,认真地完成每一部分工作,才能确保企业目标的实现。文章以张家口矿业集团有限公司创新目标管控、实现企业目标为例,详细论述了四位一体管控模式的管理实践。     

打造“四位一体”培训体系

2012年,国家电网公司(以下简称"国网公司")运检部制定下发了《关于推进变电运维一体化的指导意见》(运检技术〔2012〕310号),要求用三年时间实现所辖80%的运行单位实现运行维护业务高度融合。2012年11月,国网浙江省电力公司(以下简称"浙江公司")在嘉兴召开了变电运维一体化推进工作现场会,标志着浙江     

在企业经营中实践“三个代表”

理论的价值在于指导实践,学习的目的在于运用。作为企业中的党务工作者,如何把理论与实际工作结合起来?本文就此谈了几点体会。     

“多维度”人才培养体系创新实践

江苏徐塘发电有限责任公司(以下简称徐塘公司)始终坚持以中国大唐集团公司"人才森林"计划为抓手,确立"逐步完善工作基础,突出解决重点需求,分层次全面推进"的工作思路,全面实施"三结合"、"三贴近"、"三为主"的工作方法.具体来说,"三结合"即:全员培训与专业培训相结合、基础培训与更新培训相结合、教育培训与人才激励培训相结合;"三贴近"即:需求贴近工作实际、培训内容贴近工作岗位、培训方式贴近培训对象;"三为主"即:需求培训、岗位培训、专业培训,逐步建立"培养计划顶层设计、三级网络层层深入、教育培训全员参与"的教培工作新格局,创新构建"多维度"人才培养体系,为建设高素质的经营管理人才队伍、高水平的技术人才队伍和高技能的员工队伍"三支队伍"提供可靠保证.     

四川：干部风险评估机制创新

2005年，国务院国资委下发了《国有企业全面风险指引》（试行），对全面加强国有骨干企业风险管理提出了更高要求。国家电网公司总经理刘振亚明确指出“无论是抓生产经营、改革发展，归根结底要通过抓班子带队伍来实现”。基于此，四川省电力公司创造性地开展了领导班子暨领导干部风险评估工作，经过两年多的实践，干部队伍作风明显好转，工作取得明显成效。     

“四位一体”模式下的生产组织管理

将发电生产、安全监察、检修维护、技术研究四项管理职能适度分离,在生产管理中相对独立,分工协作、统筹协调、实施专业化管理。在统一的生产组织体系下,按照发电管理系统要求,为追求同一个生产管理目标建立生产管理组织结构,即“四位一体”。