主辅分离:做强更要做优

2011年9月29日,电力行业两家新的"巨无霸"央企宣布成立,中国电力建设集团有限公司(下称中国电建)、中国能源建设有限公司(下称中国能建)在国资委小礼堂举行了挂牌仪式。历时多年的电网主辅分离改革重组取得的重大进展。挂牌同时,国家电网公司、南方电网公司与中国电建、中国能建签订了分离企业整体划转移交协议,这意味着两家电网公司分离辅业的管理权完成了移交。     

主辅分离：做强更要做优

2011年9月29日，电力行业两家新的“巨无霸”央企宣布成立，中国电力建设集团有限公司（下称中国电建）、中国能源建设有限公司（下称中国能建）在国资委小礼堂举行了挂牌仪式。历时多年的电网主辅分离改革重组取得的重大进展。     

大型能源建设集团“走出去”战略的推进路径

中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）成立两年来，紧紧围绕“做强做优、世界一流”的发展目标，全面推行国际优先发展战略，始终坚持对国际业务“高看一眼、厚爱一份”的经营理念。囤际业务呈现出蓬勃向上的生机．     

匠心筑梦致芳华

<正>工匠印象能建工匠、中国能建无损检测职工技能大赛冠军、青年岗位能手、先进工作者……进厂五年来,屡获殊荣,他就是中国能建安徽电建二公司检测专业技术能手赵飞。能建工匠、中国能建无损检测职工技能大赛冠军、青年岗位能手、先进工作者……进厂五年来,屡获殊荣,他就是中国能建安徽电建二公司检测专业技术能手赵飞。掌声和荣誉的背后,是不为人知的付出与汗水。"我的秘笈就是把不懂     

“一分为三”看高质量发展

<正>中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程有限公司坚持更高的政治站位、更高的目标导向,着眼更高端的市场,聚焦客户需求,优化业务结构,最大限度地创造价值。高质量发展是中国能源建设集团有限公司(以下简称"中国能建")《若干意见》明确的两条主线之一,也是中国能建"四个前列"的主要内涵,已成为中国能建所属企业管理者的共识和追求。面对再造一个高质量发展新能建的目标与挑战,     

做精做强支持平台 开创人才培养新局面

正发展思路2017年,中国核建管理学院(核建党校)将紧密围绕集团公司改革发展和党的建设工作要求,聚焦各级干部和项目管理人才,做精做强支持保障平台。一是继续办好春季学期干部进修班,开展党委书记(董事长)专题培训班和基层党支部书记轮训班,以培训促党建、促改革、促发展。二是构建管理序列的培训体系,深化党组管     

中国能建再获总承包特级资质

<正>2017年12月25日,国家住房和城乡建设部公布2017年度第十四批建设工程企业资质资格核准结果,中国能建所属企业安徽电建一公司获得建筑工程施工总承包特级资质,同时获得建筑行业设计甲级资质,填补了中国能建该领域特级资质的空白,中国能建特级资质企业由此增至8家。     

让项目部既做管理也做经营

项目管理变革:从危机到转机企业进入百亿规模的"危险期"。南通二建集团的发展历程,是一部伴随国家改革大潮不断实现跨越发展的历史。1990年,南通二建首次成为亿元规模建筑企业。1998年,在成立省级建筑集团之初,刚刚跃上10亿元规模台阶。2006年,南通二建完成企业总产值102亿元,首次突破百亿大关,圆了几代南通二建人的百亿企业梦。按照国际上流行的"拐点理论",当一个企业上到百亿台阶时,就进入了一个"危险期"。2007年秋,集团公司高管齐聚天津,集中三天时间召开闭门会议,认真分析形势,研究破解百亿企业"危险期"怪圈的良策,积极探索企业管理创新之     

中国能建国际集团揭牌成立

正9月29日,在中国能建回归A股和中国能建集团成立10周年之际,承载着新时期中国能建国际业务高质量发展使命的中国能建国际集团正式揭牌成立。这标志着中国能建向全面深化海外业务体制改革,加快建设具有全球竞争力的世界一流企业迈出了重要一步。     

工程承包:电力集团“走出去”的主导形式

自2001年入世以来,我国电力境外承包工程连续保持十余年的高速增长态势,特别是近几年的增长速度更是快于以往,营业规模迅速扩大。工程承包作为我国电力集团“走出去”的主导形式,也是电建企业稳增长、调结构、促发展的“新引擎”。工程承包成为电力集团“走出去”的新引擎除中国电建、中国能建两大国资委直管的电力建设“航母”外,两大     

电建二公司：创新拓展实现转型升级

<正>围绕打造具有国际竞争力的电力工程公司和一流的投资建设运营综合服务商的战略目标,中国能建安徽电建二公司加快建立灵活高效的市场化经营机制,立足"两个市场",加大开发非电市场,坚持创新驱动,促进企业转型升级。"坚持创新驱动,加快转型升级,彰显中国能建安徽电建二公司人的勤劳与智慧,建设具有国际竞     

开展“做、建、创”活动的实践与思考

一、开展“做、建、创”活动的意义按照中国统配煤矿总公司和开滦矿务局工作的基本思路以及我矿职工队伍建设的客观需要,从1990年7月开始,我们在全矿开展了以做“四有”职工、建“五好”小组、创“六好”区科为内容的“做、建、创”活动。一年多来,这项活动逐渐被全矿职工所认可。随着它的发展和深化,促进了职工队伍素质的提高,保证了经济目标的实现。从这项活动的收效上看,体现了两个提高、四个增强。职工群众参加思想政治活动的     

传承特色文化 打造“津彩能建”

<正>中国能源建设集团天津电力建设有限公司深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实中国能建企业文化体系再造的部署要求，不断擦亮底色、永葆本色、凸显特色，从文化传承中汲取智慧力量、获取信心经验、赋能改革发展，为打造新能源、新基建、新产业“三新”能建贡献力量。     

做加法还是做减法？

中国企业大都擅长做减法。它们往往能“以跨国公司理解不了的成本，做出令跨国公司感到恐怖的价格”。然而，一个只做减法的市场注定要走向价格战。当竞争进入恶性循环，再做减法，只会越做越苦，最终把自己也给减掉。     

福斯特朝着第一做下去

拥有一位刚过30岁的老总，2002年刚步入纺织面料行业的福斯特，与一些拥有数十年历史的纺织企业，仅以资历而论，历史的确不算太长，但在衬衫面料领域却有着很高的起点。当初为公司起名“福斯特”，董事长杨国锋借用了英文单词First（第一）的谐音，他希望，有一天，中国的高档服装都能贴上“福斯特”面料的标签。     

扬帆“华龙一号” 亮出“中国能建”名片

正中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司积极践行中国能建集团"走出去"战略,承接了巴基斯坦卡拉奇核电站2号和3号两台机组常规岛土建安装工程,在建设过程中突破和掌握了"华龙一号"核电常规岛关键核心技术,凭借完美履约和领先技术,打造了中国建设的高端品牌,亮出了"中国能建"名片。中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司(以下简称"江苏电建三公司")始终牢记"培育具有全球竞争力的世界一流企业"的使命,积     

动态

正中国能建41项工程获评2018年度中国电力优质工程近日,中国电力建设企业协会公布了2018年度中国电力优质工程评审结果,中国能建以总承包、设计、施工、监理、调试等方式承(参)建的江西洪屏4×300兆瓦抽水蓄能电站等41项工程获此殊荣,占获奖工程总数67项的61%,向业界和社会展示了中国能建的综合实力和质量品牌。     

中核检修 做精做强核电检修业务

<正>回望"十二五"关键词:专业化"十二五"期间,围绕中国核建打造产业链布局专业化、资源配置平台化和深耕市场集约化的发展格局、整合系统内核电检修资源,做专、做精、做强核电检修业务的战略构想,着力打造一家从事核电、核工程检维修业务的专业化公司,2015年4月8日,国内唯一一家专业的核电检修公司——中核检修有限公司正式挂牌成立。     

做深做实三篇文章 以改革助力高质量发展

<正>落实“两个一以贯之”,优化治理“大架构”;强化“三项对接”,优化市场“大布局”;突出“三化建设”,构建干部发展“大通道”。中交路桥建设有限公司（以下简称“中交路建”）自全面深化国有企业改革以来,特别是国企改革三年行动启动以来,中交路建坚决贯彻党中央、国务院和国务院国资委各项改革重大决策部署,紧紧锚定战略目标,做深做实治理体系建设、市场布局优化、干部人才发展“三篇文章”,画好以改革促发展的“工笔画”,实现了规模与质量均衡快速发展,推动了企业高质量发展。     

从“一利五率”看七大建筑央企的高质量发展

<正>“一利五率”考核指挥棒的转变,是开启转向高质量发展新征程的信号。在数据的背后,我们应该深入对标、去学习优秀企业在促进高质量发展上采取的方法和实施的路径。2023年3月至4月，中国中铁、中国铁建、中国化学、中国中冶、中国能建、中国交建、中国建筑七大建筑央企陆续发布2022年年度报告。基于七家央企年报披露的数据，从“一利五率”的角度探讨各大央企的高质量发展。