主辅分离：做强更要做优

2011年9月29日,电力行业两家新的“巨无霸”央企宣布成立,中国电力建设集团有限公司（下称中国电建）、中国能源建设有限公司（下称中国能建）在国资委小礼堂举行了挂牌仪式。历时多年的电网主辅分离改革重组取得的重大进展。     

做强做优是使命 苦练内功通坦途

从初期的艰苦创业到跨越世纪的重组做强,中国石化始终以改革创新为动力,以技术突破为引领,坚持苦练内功,强化精细管理,努力提升员工队伍整体素质,走出了一条具有中国特色的企业发展道路。     

从战略高度建设高素质干部队伍把南方电网做强做大

确保了复杂大电网的安全稳定运行、在严峻的缺电形势下圆满完成了南方五省（区)迎峰度夏和保供电任务、提前一年多实现了“十五”西电东送目标、稳步提高了经营效益、率先成为了“走出去”的电网……在任务重、压力大的情况下,短短两年间,中国南方电网公司何以取得这一系列巨大成果?     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

做强做优迎冬寒

面对严峻的形势,公司上下思路清晰,目标明确,要把管理策略集中在三点上:不遗余力强抓承揽,把承揽的重点由路内转向路外,转向新兴市场;加大清欠工作,严格控制应收帐款和存货,强化资金管理;抓好成本管控,增强企业内生增长动力.其深刻内涵在于"以开拓之精神谋持续之发展,以管理之深化促质量之提升,以基础之夯实育人才之骨干;以精品之打造夺市场之主权".     

以人为本 以制理事 做强做优企业

施工企业如何在激烈的市场竞争中快速持续发展?党的十六大报告指出:“坚持以经济建设为中心,用发展的办法解决前进中的问题。”“必须坚定不移地推进各方面改革。改革要从实际出发,整体推进,重点突破,循序渐进,注重制度建设和创新”。我认为,施工企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,持续发展,就必须要在做强做优上下功夫。必须通过强化“人制管理”才能得     

加强基层党组织建设 实现新能源做优做强

<正>在纪念建党95周年大会上,习近平总书记号召全体党员要"不忘初心,继续前进",要求保持党的先进性和纯洁性,着力提高执政能力和领导水平,对进一步加强党的领导能力建设提出了新的要求。开展"两学一做"学习教育是全面从严治党的重要举措,是全面贯彻落实习近平总书记"七一"重要讲话的重要保障和基础。自中央和中核集团公司部署"两学一做"学习教育以来,中核汇能有限公司党政高度重视,始终     

做强做优做久,打造百年企业

<正>上个月,2011中国化工企业500强排行榜出炉了,这是中国化工企业界具有现实和深远意义的一件大事。不仅体现了我国化工企业的综合实力,也展现了我国化工企业竞争力的不断提升;同时,也为我国化工企业的资源整合、产业结构优化、产品升级和提高风险的管控     

细分领域做专做实做强

优化企业内部管理机制。＂十二五＂期间,公司将坚持推行集约化经营,精细化管理,做到精打细算、精益求精。从揽、管、干、算、收各环节的衔接配合入手,将工程的超前谋划、过程控制与后期结算有机结合起来,使项目管理与资源优化配置形成运转协调的联动体系;大力缩短管理链条,推行项目一级管理,落实项目经营承包责任制;     

瞄准目标 做强做大

今年是实施“十五”计划纲要关键的一年。随着全球经济一体化进程的加快和我国进一步对外开放,外商来华投资和我国对外出口贸易将进一步增长,加上国内消费需求的逐渐扩大和提高,特别是西部大开发、振兴东北老工业基地战略的稳步推进,以及奥运工程、世博工程的相继启动和五大世纪工程的继续投入,我国经济将继续保持较快的增长势头。这将给施工企业带来巨大的发展机遇,展示出更美好的前景。     

企业做强做优须处理好三个关系

<正>随着全球经济一体化步伐的加快,全面落实科学发展观,立足当前和企业自身实际,真正实现企业全面协调可持续发展,不断推动企业做强做优,需要处理好的三个关系。处理好理论和实践的关系,提出适合本企业实际的发展思路科学发展观给企业的发展理念带来了深刻的变革。科学发展观是马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想关于发展的世界观、方法论的集中体现。科学发展观中的"发展",不是过去传统意义上的发展,而是从发展的内涵到发展的方     

聚酯企业的出路—瞄准世界顶级企业将主业做精做优做强做大

中国石化这艘航空母舰驶入国际资本海洋，给中国石化今后的发展开辟了一条崭新的航道。同时也给石化股份公司带来较大压力：对投资者高额回报的承诺怎么兑现。 仪化股份公司是在境外上市较早的一家公司，通过几年国际资本市场的运作，给仪化带来的变化是巨大的。 首先是广大干部职工的思想观念发生了很大变化。这种变化就是和国际接轨，用国际惯例来指导我们的工作，其中最重要的是如何提高公司生产经营发展、改革的透明度，给投资者非常准确和及时的提供有关信息。上市几年，我们的资金运作、财务报表、信息披露向国际标准靠拢，按上市的规…     

实施资本经营战略 做大做强企业集团

党的十六届三中全会通过的《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出“积极推行公有制的多种有效实现形式,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化。”我认为这既是对我国多年改革的经验总结,更是今后完善社会主义市场经济体制的目标和任务,也是企业家研究、实施资本经营的目标和任务。     

大同煤矿集团做大做强之路

近几年来 ,大同煤矿集团瞄准国际国内先进水平 ,针对企业实际 ,围绕企业做优、做强、做大的集团发展战略 ,各项工作在不断深化 ,成果显著。一、不断深化内部改革 ,转换经营机制1 完善法人治理结构 ,初步建立了母子公司体制。大同煤矿集团从构建母子公司体制入手 ,以推进产权制度改革为核心 ,股份制改造取得进展。联合中煤进出口公司、秦皇岛港务局、华能集团、宝钢集团、煤科总院、大同铁路分局、大同市地方煤炭集团公司等 7家单位 ,共同发起组建了集煤、电、路、港、科、工、贸为一体的大同煤业股份公司 ,2 0 0 1年 7月 2 9日挂牌运营。严…     

中国核工业华兴建设有限公司 培育能力 做强做优

国有企业重组上市是目前中央企业改革的大趋势,在这一重大机遇面前,我们应以此次集团公司改制上市为契机,及时改进和完善内部管理,做好重点工作,推进公司跨越式发展。     

基于做强做优创建学习型企业

近几年,山西金信建筑有限公司结合自身实际,坚持做强做优,文化导航的指导思想,以增强企业核心竞争力和提高职工的综合素质为目标,扎实推进学习型企业的创建工作,有力地促进了企业三个文明建设的协调发展,使企业走上了快速发展之路,社会影响力日益扩大,经济效益连年攀升.2004年,完成施工产值3.87亿元,全员劳动生产率突破20万元/人年,创历史最好水平.在前不久举办的2005年中国学习型组织年会上,公司被评为"全国创建学习型组织建设先进单位",公司党委书记、董事长曾希云被评为先进个人.     

应对挑战 塑强自我 做大 做强 做优——中兴煤业有限公司

山西汾西中兴煤业有限责任公司隶属山西焦煤集团汾西矿业集团公司。于2000年12月兼并原山西晋煤实业公司聚鑫煤矿,成立中兴煤业公司筹备处,2001年9月正式成立。目前,公司在册职工1988人,其中原煤生产人员1606人。     

从大到强的道路

与欧洲汽车工业比较,我们对于全球汽车技术发展的贡献几乎为零;与日韩汽车工业比较,我们的汽车质量还有显着差距;与美国汽车工业比较,我们的汽车销售与市场管理还处于简单的模仿。     

用理念培育队伍做强做优特色

中国石油克拉玛依石化公司在集团公司党组的领导下,以科学发展观为统领,发扬大庆精神,瞄准国际高端产品市场,在"强特色、增效益"上狠下功夫,使公司逐步发展成为一个特色突出、效益显著的炼化企业。     

做好双资推进促进集团公司做优做强

中核集团2011年度工作会议是全面贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神,为全力推进集团公司“十二五”科学发展而召开的一次动员会议;也是集团公司“开放、包容、合作、共赢”的发展理念和“集团运作、专业经营,科技兴核、人才强企,精益管理、双资推进”的经营方针深入人心、落地生根的一次重要会议。