为和谐华电提供持续的文化支撑

华电集团实现又好又快发展就是要全面推进公司做强做大做好。做强，体现在盈利能力强、竞争能力强、抗风险能力强、干部员工队伍强。做大，体现在资产规模大、市场份额大、社会贡献大。做好，体现在社会责任履行好、员工发展好、社会形象好。做强做大做好是有机的整体。缺一不可。没有做大，公司不能实现做强；只求大不求强，做大不能持久，发展不可持续；做好是公司履行社会责任提出的必然要求。是公司做强做大的形象体现。按照这一总体要求，华电集团公司党组确定了“十一五”时期的“8467”奋斗目标，即到2010年，发电装机容量突破8000万千瓦，年发电量4000亿千瓦时，利润总额60亿元，净资产收益率7％，基本建立现代企业制度，全面超额实现公司。十一五”发展规划目标，力争进入世界500强企业，加快“国内先进、国际一流”现代企业集团的建设步伐。为实现以上目标，华电集团将坚持大力推进和谐企业建设、企业文化建设，努力营造和谐融洽、干事创业的工作环境，充分调动好、发挥好干部员工的积极性和创造性。形成万众一心共创伟业的生动局面，为公司做强做大做好提供有力的人才保证、智力支持和文化支撑。     

创新载体促文化落地

通过不断引导、激励员工解放思想,转变观念,克服思维定势,规范行为方式,逐步形成共同的价值取向,培养高度的文化自觉     

以“超越文化”为统领探索文化融合之路

山东能源集团是经山东省委、省政府批准．由六个矿业集团重组而成的省属国有独资公司．于2010年12月成立。2012年7月9日．集团公司成为山东第一家进入世界500强的国有企业。近年来,山东能源集团坚持企业重组、文化先行．突出抓了企业重组过程中文化融合的研究和实践．用统一的文化作为引领导航,有力推动了能源集团科学发展、跨越发展。     

多维度优化企业文化落地方法

国网河南省电力公司镇平县供电公司(以下简称“镇平县供电公司”)准确把握企业文化建设的特点和规律,以文化铸魂、文化赋能、文化融入为着力点,从企业文化建设的组织保障、评价考核、载体创新、典型选树等多个维度,推动企业文化落地,有效凝聚员工的力量和智慧,为企业高质量发展注入了强劲动力。聚焦落地建机制一是落实企业文化建设主体责任。     

沃尔玛的企业文化

<正>沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,1962年开办了第一家连锁商店,1970年建立起第一家配送中心,走上了快速发展之路。1999年全球销售总额达1650亿美元,在世界500强中排名第二,仅次于美国通用汽车公司。时光     

汶上县供电:服务文化落地

通过对95598座席人员创新培训、人文关怀、情绪引导、持续激励、灵活排班和创建学习型团队等途径,使服务文化融入人员管理中的各个环节,实现座席人员对服务文化的感知和认同,实现服务文化的植入和落地     

以文化推进经济增长——英特尔公司的企业文化创新

英特尔公司是全球最大的半导体芯片制造商,它成立于1968年,具有4（余年产品创新和市场称雄的历史,为世界500强企业之一。1971年,英特尔推出了全球第一个微处理器,这不仅改变了公司的未来,而且改变了世界。随着个人电脑普及,英特尔公司成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擘,被美国《财富》周刊评选为全球十大“最受推崇的公司”之一。     

创新协管工作载体 打造亲情安全文化

安全是煤矿“天”字号工程。近年来．冀中能源邯郸矿业集团公司工会女工家属协管组织紧紧围绕企业安全生产实际．充分发挥女工家属的情感优势,不断创新协管工作载体．丰富教育内涵．全力打造亲情安全文化,用亲情和爱心筑起了安全生产的第二道防线,有力推动了矿区安全形势的稳定发展。     

人力资源培训助推企业文化建设与落地

本文在探讨企业文化和人力资源培训的基础上,提出人力资源培训与企业文化建设相结合,以企业文化的眼光审视培训,通过多元化多层次的培训体系助推企业文化建设与落地,使培训为增强企业竞争力发挥更加积极的作用。     

运用发展战略化解企业危机——合山发电公司领导班子的发展战略文化建设

大唐桂冠合山发电有限公司是一个以火力发电为主的国有控股企业,由广西桂冠电力股份有限公司控股,是目前中国大唐集团公司在广西的唯一火力发电厂。其发展前身为广西合山发电厂,始建于1967年1月。目前,在役机组七台,总装机容量达1130MW,是广西第一个     

“大唐速度”的文化思考——透视大唐集团“同心文化”

截至2006年9月底,组建仅45个月的大唐集团,实现了发电装机容量从2384.75万千瓦至5194.09万千瓦的历史性跨越。大唐集团的发展模式,大唐人干事业的劲头,大唐人创造的“大唐速度”靠的是什么?作者认为,是科学的、切合实际的发展战略和抢抓机遇、加快项目建设的干劲,成就了大唐集团的骄人业绩,而独具特色的“大唐文化”传递的重要信息更是引人入胜。     

让企业文化落地看得见

企业文化要以它成体系的理念、通俗易懂的形式才能为员工所接受,才能转化为具体行动,发挥出文化的力量。因此,如何使企业文化在基层班组员工中落地并发挥作用,成为电力企业文化建设工作的重要课题。     

找到文化落地的钥匙

近来,韩国电视剧《来自星星的你》风靡全国,甚至成为了两会期间的话题,形成一种特有的文化现象。反观国内．却鲜少有这样成功的文化输出。文化,是一个民族的旗帜,也是一个国家立足世界的根基。电力企业,作为关系国计民生的公用事业组织,更应该以自身独特的文化基因,传播卓越的品牌理念,塑造良好的社会形象,成为文化建设和文化管理的先锋和楷模。     

宝钢集团：学习创新谋发展

文化之于企业如同脊梁之于高山，屹立不摇；如同春雨之于生灵，润物无声；如同地基之于大厦，厚积薄发。从600万吨到1000万吨，再到2000万吨，甚至更高的目标，连续两年跻身世界500强的宝钢提出“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”的企业文化主线正是其成功的内因。     

从辽河“家”文化看企业文化建设如何“落地”

企业文化作为一种精神层面的社会存在，必须通过一定的物质载体才能转化为人的素质能力和企业的现实生产力。我们把这个转化叫作企业文化“落地”。“落地”既是企业文化建设的关键，也是一大难点。     

创新企业文化载体建设

加强企业文化建设是深入推进"两个转变"、推动国家电网公司可持续发展的必然要求.山东省聊城供电公司(以下简称"聊城公司")围绕开展企业文化"五统一"主题实践活动,加强企业文化载体建设研究,创新提出了"五面三维"工程,即通过"叫响一个口号、构建两种机制、实施三项工程、确保四面着力、实现六个促进"五个方面的举措,以保证国家电网公司企业文化内化干心、固化于制、外化于形. 叫响一个口号、构建两种机制,让企业文化"内化于心" 坚持企业文化"内化于心",就是将价值理念转化为职工的共同认识,变共同认识为心理认同,形成群体心理定势,进而形成企业共有价值观的过程.     

德国大众汽车集团企业文化

德国大众汽车（Volkswagen）集团是欧洲最大的跨国汽车集团,名列世界十大汽车公司之一,是全球领先的汽车制造商之一,为世界500强企业。该公司创建于1937年,总部设在德国沃尔夫斯堡,     

领导力提升与企业文化落地

到底什么是文化?当然有很权威的解释,也有很深刻的理解。但是,文化一定要通过人的行为体现出来。任何企业文化,不管墙上贴的口号是什么,也不管本子上写的是什么,最终会体现在领导人的工作中和员工的具体行为过程中。所以,每个员工的行为都体现着该企业的文化。文化需要落地,需要很多流程和服务来规范。文化建设一定要落实到企业的神经末梢,落实到一线人员。消费者、顾客并不在意墙上贴的口号,而是要亲身感受企业的文化。因此,企业文化不是一个新话题,但现在却是一个非常热的话题。怎样看待企业文化热第一,中国社会处在转型时期,因缺少成熟的…     

宣传文化理念 探索落地载体——湖北石油扎实有效开展企业文化建设

去年以来,湖北石油分公司以宣传贯彻《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》（以下简称《纲要》）为主线,把企业文化理念自觉融入企业改革发展的各个环节,以文化力助推竞争力、提升凝聚力,为企业持续有效和谐发展提供了精神动力。     

燃料效能监察大有可为

大唐石门发电有限责任公司前身为湖南省石门发电厂,装机容量2×30万千瓦,1996年投产发电,年耗煤量约150万吨。2005年9月,公司代管华电石门发电公司2×30万千瓦发电机组运行,耗煤总量达300万吨左右。为此,根据大唐集团公司开展燃料专项效能监察的要求,联系实际,坚持“六抓”,取得了较显著的成效。2004年以来,各火力发电企业遇到了发电用煤供应紧张、格局复杂、涨价幅度大的现实情况,整个经营形势异常严峻。而且煤质的普遍下降,造成锅炉燃烧不稳定,设备磨损加快,机组的安全运行受到较大威胁。2006年以来,公司联系实际,坚持“六抓”,不断提高了…