价值管理与财务战略

现代企业的所有管理活动都是价值管理活动,追求企业价值最大化是企业经营的真谛。本文通过研究价值管理对财务管理活动带来的影响,重新审视传统的财务战略,提出了价值管理实践下的财务战略——‘成为业务—的最佳合作伙伴’。这对新时期的财务战略进行探索研究非常有意义,对财务管理转型、更好地指导企业财务实际工作大有裨益。     

财务集团管理模式优化之策

具体应该采取哪种财务管理模式,不同的企业有着不同的选择,即使是同一企业的不同阶段,运行方式也不会完全一致,但所要解决的问题是相似的。随着世界经济的迅速发展和现代信息技术的广泛应用,企业之间的竞争更多地表现为管理的竞争。实践证明,管理是影响企业发展的一个关键因素,而其中财务管理显得尤为重要。财务管理模式多种多样,具体应该采取哪种模式,不同     

建立企业集团财务集中管理战略初探

<正> 2002年8月17日,广东省韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)通过金蝶K/3ERP系统第一阶段实施的项目验收工作,表明韶钢ERP工程的第一步——集团财务集中管理战略已初步实现。韶钢案例为大中型集团企业实现企业集团财务集中管理战略提供了一个借鉴。     

试论财务战略管理

自二十世纪九十年代以来,企业管理者需要管理价值的欲望曾使水火不相容的两大管理学分支--公司战略与财务,经剧烈冲突后融为一体.财务战略管理虽已受到财务学术界和实务界的关注.但对其基础理论研究还有待进一步深化和提升.     

战略管理是企业最高级管理——记首届机械集团战略管理研讨会

由中国机械工业企业管理协会和中国发展战略学研究会战略管理研究中心联合主办的首届机械集团战略管理研讨会,于2003年9月28至29日在河南焦作中轴集团顺利召开.这是我国机械企业战略管理研究迈出的重要一步,是推动机械企业适应我国加入世贸组织后市场环境和社会环境的深刻变化,由经营竞争转向战略竞争的一次理论与实践相结合的交流研讨活动.在随会采访中,记者体会到,战略管理堪可称作企业最高级的管理.     

战略管理是企业最高级管理——记者届机械集团战略管理研讨会

由中国机械工业企业管理协会 和中国发展战略学研究会战 略管理研究中心联合主办的首届 机械集团战略管理研讨会,于2003 年9月28至29日在河南焦作中 轴集团顺利召开。这是我国机械企 业战略管理研究迈出的重要一步, 是推动机械企业适应我国加入世     

集中管理——集团企业的最佳管理模式与IT部署

用友ERP/NC的核心管理理念是“协同商务、集中管理”,这是中国集团企业和企业集团在以互联网为核心的电子商务时代,坚持国际化发展所获得的最佳管理与业务实践,也代表着当今世界最先进的管理模式和未来发展趋势。     

集团战略管理七步法

生存和发展是任何一家企业所面临的首要问题,对于身处严酷外部环境的施工企业来说更是如此。在业主越来越挑剔、市场竞争越来越激烈的今天,不少的企业家认识到战略是企业成功的关键,战略管理是企业制胜之道。本文主要论述施工企业战略管理的核心观点以及施工企业集团的战略管理七步法。     

优化筹资结构 降低财务成本

自2008年金融危机以来,钢铁产品供求矛盾日益恶化,产能严重过剩,造成经济效益大幅度滑坡.由于整个行业已处于亏损状态,资金在周转过程中持续失血,使得资金链安全成为行业面临的突出问题.如何优化筹资结构,降低财务成本,化解资金风险,是摆在每一个财务人员面前的重要课题.     

企业战略管理与组织结构

在企业战略与组织结构之间的关系中,谁决定谁、谁服从谁是人们一直关注的焦点.企业的组织机构是实施企业战略的重要手段.根据美国学者钱德勒等的研究成果,着重论述战略的前导性和组织结构的滞后性的基本关系,同时,论证了战略调整（企业发展阶段、企业环境、技术）时与之相适应的组织结构的调整方略.     

霍林河煤业集团的战略管理与执行

本文从战略目标、战略规划、战略基础、战略保障、战略执行和战略评价六个方面论述了霍林河煤业集团的战略管理与执行.     

强化企业集团财务分层管理势在必行

企业集团是通过资本纽带形成的．这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更加突出。从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变，应该推行财务分层管理模式。     

南化集团──优化产品结构 壮大集团实力

南化集团──优化产品结构　壮大集团实力南京化学工业（集团）公司是一个有六十年历史的特大型化工联合企业，生产经营化肥、化工原料、催仆剂、化工机械、化工建材等６类１００多种化工产品，并从事化工科研、设计、制造和大型化工工程的施工安装，是国内化工行业的化肥...     

武钢结构优化的战略思考

一、在结构优化方面取得的成绩1．在消化引进“一米七”轧机系统基础上加快了工艺技术结构的优化第一，加快了老厂技术改造的步伐。武钢70年代引进了“一米七”轧机，在开始投产时期，由于具有70年代技术水平的“一米七”新厂同只有50年代水平的老厂在技术水平上整整基两个年代，管理上和技术上不适应的矛盾十分突出。针对这个问题，我们采取“管好新厂，以新促老，改造老厂，全面提高”的方针，一面努力消化引进技术，一面对老厂进行大规模技术改造，“六五”和“七五”期间，武钢用于工业性改造资金（包括折旧、大修费用和留利中的生产发…     

财务信息共享与管理优化之谏

<正>随着信息化智能化以及大数据的快速发展和应用,企业财务管理从传统管理模式向信息管理模式转型已是大势所趋。在电力市场化改革逐步深化的前提下,供电企业要在市场环境中生存并发展就必须要结合时代发展需求,加强财务信息共享和财务管理优化。除了要应用传统的互联网技术,还需要融入大数据等新兴技术,构建精细化内部管理模式、降低企业运营成本,从而实现效益最大化。     

浅论江南航天集团战略管理

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。具体地讲,战略是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策,合理地调动企业结构和分配企业的全部资源．从而使企业获得某种竞争优势。因此,战略管理对一个企业(集团)的生存和发展来说,具有根本性、决定性的作用。     

基于财务战略矩阵的财务战略选择

在价值管理时代,财务管理在企业管理中的地位日益重要,财务战略已经由维持现金流量的平衡,转向了对企业价值创造提供战略支持。财务战略矩阵融价值创造理论与可持续增长理论为一体,为企业价值创造提供了一种新型的分析框架。本文以财务战略矩阵为工具,对其在企业财务战略中     

战略演进、能力提升与文化协同——尖峰集团可持续成长的分析

本文运用企业可持续成长的三维动态分析框架对尖峰集团近50年的成长过程进行了深入分析。基于分析,我们发现在经济制度环境和市场竞争环境剧烈变革的背景下,尖峰集团的持续成长过程既是一个战略演进、能力提升与文化协同的动态发展过程,同时还是战略、能力和文化三者之间协同互动发展的过程。追求环境和资源的和谐,实现战略演进与管理过程的和谐,奠定战略和能力和谐的价值观基础,就构成了尖峰集团持续成长的核心要义。     

发挥财务公司功能 优化集团负债结构

<正>根据《银行法》《票据法》《保险法》《集团企业财务公司管理办法》等规定,结合实例,对优化集团公司资产负债结构,充分发挥财务公司平台作用,提出下列个人观点,供同行参考。一、优化集团负债结构的必要性由于连续多年行业形势紧张,集团公司所有者权益持续降低,导致负债率居高不下,影响了公司公信力,融资成本上升、难度加