浅析企业人才跳槽的原因及对策

人才是企业最重要的资源,人才的跳槽往往造成企业竞争力的严重下降,制约企业的发展.就人才跳槽的原因及面对人才跳槽企业如何抓住主动权,使人才真正成为企业发展的核心推动力进行了分析.     

浅析企业人才跳槽的原因及对策

人才是企业最重要的资源，人才的跳槽往往造成企业竞争力的严重下降，制约企业的发展。就人才跳槽的原因及面对人才跳槽企业如何抓住主动权，使人才真正成为企业发展的核心推动力进行了分析。     

企业管理道德困境及其思考

市场经济的发展，带来了社会经济在各方面巨大的成功，但同时也带来了一些负面影响，如企业用高薪引进的技术或管理专家毁约跳槽，带走商业秘密：销售经理用公司的关系做个人的生意；公司秘书对老板激动时做出的不利于本公司的决定不作提醒而盲目执行；业务员让公司报销他个人非因公支出；用公司的电话办自己的私事……     

企业核心员工跳槽转换成本分析

核心员工是推动企业发展的中坚力量,核心员工的跳槽不仅会对企业造成巨大的损失,对自身而言也有较大的跳槽转换成本,但后者往往易被忽略或轻视。本文界定核心员工并归纳了其主要特征,对核心员工跳槽的转换成本进行深入分析,并为企业提出核心员工的保留对策。     

如何防止人才流失

人才流失是指一个企业的员工在自身需要不能得到满足的情况下离开企业,另谋高就的现象,人们形象地称之为跳槽。员工跳槽相当于人才在企业之间流动,是必要的,也是不可避免的,但当前企业员工跳槽存在不合理性。一是跳槽率过高;二是跳槽人员中有较大比例是中层管理人员和专业技术人员,这些人具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量。员工高比例跳槽,不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且还增加了企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心,如不加以控制和管理,最终将影响…     

对企业中“跳槽”现象的解读

企业人力资源必然会受市场需求来支配,出现"跳槽"现象,适度的"跳槽"对企业管理而言是科学的。文章对企业中"跳槽"现象进行了分析,指出正常的离职率对企业是一件好事,企业应当体现宽大胸怀,善待离职员工。而员工在"跳槽"前应做好充分的准备。     

民营企业人力资源管理探析

21世纪将是人力资源竞争的时代,当今社会是一个“人才主权”和“人才赢家通吃”的社会。作为企业,谁拥有人才,谁就能在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业的差别,就是人才的差别,人才对于一个企业来说,关系到它的兴衰存亡。而民营企业在这个问题上却陷入了尴尬的境地。人才流失、人才频繁跳槽是阻碍民营企业进一步发展的主要制约因素。     

国有企业资产重组过程中的银行资产保全

国有企业的资产重组,对企业而言,是一种债务重新分化组合的过程;对银行而言,则是一种债权客体的转移过程.银行既不能漠视企业重组这一现实而无动于衷,也不能盲目地为迎合重组而失去自身的发展机会.     

试论如何利用提高跳槽的机会损失来留住人才

为了留住人才,企业应该全面提高员工跳槽的机会成本.跳槽的机会成本包括两个部分:显性成本和机会损失.企业仅注意跳槽的显性成本是不够的,也是不经济的,更应该把精力放在提升跳槽的机会损失上,这样可以大大增强企业对人才的吸引力.     

国有企业资产重组过程中的银行资产保全

国有企业的资产重组,对企业而言,是一种债务重新分化组合的过程;对银行而言,则是一种债权客体的转移过程.银行既不能漠视企业重组这一现实而无动于衷,也不能盲目地为迎合重组而失去自身的发展机会.……     

试论如何利用提高跳槽的机会损失来留住入才

为了留住人才，企业应该全面提高员工跳槽的机会成本。跳槽的机会成本包括两个部分：显性成本和机会损失。企业仅注意跳槽的显性成本是不够的，也是不经济的，更应该把精力放在提升跳槽的机会损失上，这样可以大大增强企业对人才的吸引力。     

浅谈绩效考核对企业发展的意义

21世纪企业的竞争实际上就是人才的竞争，但是在绝大部分企业中却面临着一个尴尬的现象：优秀人才留不住、潜力人才吸引不了、骨干人才的流失，这不但大大的降低企业的竞争力，而且也制约着企业的发展。在如今这个快速多变但又充满竞争的社会，不进步就意味着退步，如何挽留住优秀人才同时吸引更多潜力人才是每个企业应当重点关注的课题。一个企业吸引人才的无非三个方面：收入、发展潜力、企业实力，而绩效考核作为和员工工作、收入直接挂钩的一种模式，它对于企业的发展有着重要的意义。本文笔者对绩效考核在人力资源管理中存在的问题以及对策进行了简单的探讨，并重点介绍了其对于企业发展的重大意义。     

行业需求视角下工商管理专业嵌入式人才培养模式研究

目的:随着我国社会的发展,对于应用型人才的需求越来越强烈,如何培养出适应社会发展需要的人才是目前高校教学的重点.“嵌入式”的人才培养模式是顺应时代发展和企业需要而产生的人才培养模式,它可以使学校、学生以及企业形成良好的互动,最能体现出教学成果的教学方式.而高校中工商管理专业属于综合性、专业性较强的一门学科,其教学模式和方法一直是教育改革的热点.本文通过对行业视角下工商管理专业学生进行嵌入式的教学培养模式进行研究,为我国人才的培养和企业的发展提供自己的建议.     

对现代企业人才流动的经济分析

随着我国社会主义市场经济体制的建立,社会的备个领域都在发生着复杂而深刻的变化,特别是随着经济成份和经济利益多样化,社会生活方式和社会组织形式多样化,就业岗位和就业方式多样化的发展,人们的价值取向也发生了很大的变化,给企业人才队伍的稳定带来了相当大的冲击,不少人才纷纷跳槽离开,谋求新的就业岗位和机遇。人才问题已成为影响企业竞争力和可持续发展的主要因素之一。     

跳槽旺季：学步期民营企业HR选才方略

“金三银四”招聘的旺季，有人招聘，有人跳槽。面对众多的跳槽大军，企业如何选到合适的人才，成为HR的一项重要使命和技能。好的人才往往不是培训出来的，而是招聘来的，笔者根据多年工作经验总结出学步期民营企业选才的“三个定位＆六个关注”。     

企业伦理对员工忠诚度的影响

一、引言 在当今这个巨变的社会,随着市场竞争的加剧,人才市场化已经成为一种时代潮流,企业竞相争取优秀的员工,员工跳槽也日益普遍.虽然这种现象在某种程度上也促进了资源的优化配置,但也会由于人才流失而给企业造成巨大损失.越来越多的企业已经认识到:员工对企业的忠诚是一种财富.因此,企业越来越重视员工的忠诚度,如何赢得员工对企业的忠诚成为企业管理的重要内容.     

企业中“跳槽”现象的原因及对策分析

自从改革开放,我国的经济突飞猛进。在社会高速发展的今天,跳槽已经变成了一种非常普遍的现象。对于企业员工的流动,在一定程度上也是积极的,是实现工作目标的一种重要手段。但是现如今,中国企业中的跳槽现象却是越来越严重。为何会如此频繁呢？会产生什么影响？如何有效解决人才流失,这是每个企业都努力思考的问题。对此进行深入探究,具体阐述人才流失发生的原因,并同时提出解决问题的相应措施及对策。     

论人才流动与成长的关系

国内学者普遍认为,人才流动是市场经济条件下的一种正常现象,人才流动是双向的,包括流入、流出。从员工流动的概念上看,分为人员的地理流动、职业流动和社会流动等。仅就个人的职业流动而言,基本形式有两种:既包括人才在本单位内部的流动,如岗位的轮换(工作调动)、提升或降级等,也包括企业外部的流动,如人才流入或流出本单位、本地区或本国等。而本文所指的人才流动,仅是指企业的员工自愿或非自愿地离开原来工作岗位或是组织的行为。本文研究的是员工从一种工作状态到另一种工作状态的变化,研究这种良性流动的变化和人才成长之间的相关性。…     

民营中小企业“跳槽”现象的原因分析及其对策

当前,在我国劳动力资源供给极不平衡的情况下,跳槽问题日益突出,严重地影响了劳动力的合理流向和和谐发展。人才流失一直是困扰企业人力资源管理工作的难题,留不住人才,对企业发展将产生系统的、深远的影响。因此,无论是国有企业还是民营企业,都必须充分认识到人才流失危机的严重性,进而采取积极的应对措施,防止或减少企业人才流失,避免频频发生的跳槽现象,为企业进一步做大做强打下坚实基础。     

试论国有企业资产重组过程中的银行资产保全

一、国有企业资产重组对银行保全带来的机遇与挑战国有企业的资产重组 ,对企业而言 ,是一种债务重新分化组合的过程 ;对银行而言 ,则是一种债权客体的转移过程。各家银行既不能漠视企业重组这一现实而无动于衷 ,也不能盲目地为迎合重组而失去自身的发展机会。作为银行 ,要看到机遇所在 ,支持企业资产重组的发展。因为企业重组是国家深化国有企业改革的一项重要战略部署 ,包括建设银行在内的国有商业银行 ,应当从国家整体利益的大局出发 ,积极支持这项工作的开展。同时应该从自身发展机遇上去支持企业重组的发展 ,应该看到企业重组既是我国企…