浅析房地产开发企业金融创新与优化

随着时代的发展,房地产开发企业也在不断地发展当中。原有的房地产开发企业的融资模式已经不能满足现有经济市场的需求;因此,房地产开发企业的融资需要得到创新与优化。文章将通过简单的探讨分析房地产开发企业融资的同时,提出一些改进房地产开发企业融资创新的建议。     

略论房地产企业发展战略与开发策略

随着我国城市化建设的大力推进，房地产企业面临着新的发展机遇与挑战。为了遏制当下房价上涨过快的问题，我国政府推出了一系列的宏观调控政策，房地产企业的暴利时代已经结束。面对这样的宏观环境，房地产企业应当及时调整自身的发展战略与开发策略，合理降低生产成本、打造自身品牌形象，奠定企业的可持续性发展之路，从而保证房地产企业能够适应市场的发展需求。     

房地产众筹模式的研究——众筹市场现状

在经济新常态的背景下,房地产企业面临着创新优化、运维转型的压力。在以房地产开发为中心的传统赢利模式下,房地产企业很难持续发展下去,这就相应的要求房地产开发企业进行模式创新转型。本文着重介绍了房地产众筹的市场起源、发展与模式现状,提供了一个基础视角去了解整个市场。     

中国银行业房地产金融的主要问题和对策

由于中国房地产融资结构较为单一，且主要集中在商业银行，因此，本文阐述了目前中国银行业在房地产金融业务中的主要问题，以及宏观调控背景下房地产金融转变的思路和对策。并且，笔者根据现有国情和房地产开发企业的潜在融资需求，针对目前中国房地产金融创新中的部分空白点，提出了银行业在房地产融资方面的创新方式，以及业务发展趋势。     

浅谈房地产开发企业财务风险管理

我国不少房地产开发企业资产负债很高，房地产开发企业承受着巨大的财务风险，财务风险对于房地产开发企业这一具体行业来说，是房地产开发企业因财务出现异常导致企业的资金报酬、房地产投资很难正常收回。     

中小房地产企业财务管理创新策略研究

随着我国城镇化脚步的不断加快，房地产热潮一浪高过一浪，大量房地产企业如雨后春笋般兴起。房地产企业的运作需要巨额的资本，因此，在房地产企业开发过程中，财务管理工作占据着核心地位。当前，房地产企业的财务管理工作普遍没有作到位，管理中存在诸多问题。房地产企业要想在激烈的竞争中占据优势，实现自身长远发展就需要改革和创新当前的财务管理制度，提高财务管理的水平。     

房地产开发企业会计核算应注意的问题

房地产开发具有建设周期长、投入资金多、负债经营度高和市场风险大等特点，这决定了房地产开发企业必须有相关会计制度作为支撑。目前，我国会计制度仍在进一步改革和完善，房地产开发企业会计核算问题突出。因此，理顺我国房地产开发企业所依据的会计制度，在对房地产开发企业会计核算的发展历史进行分析的基础上提出完善房地产开发企业会计核算的相关对策成为当务之急。     

强化房地产开发企业资金管理，提高企业效益

本文基于资金管理的含义及其在房地产开发企业中的重要性，结合当前房地产开发企业资金管理的现状和问题，提出了强化房地产开发企业资金管理，提高企业效益的相关措施.     

天津市凯立房地产开发有限公司

天津市凯立房地产开发有限公司成立于1992年。公司法定代表人张连香。经营范围：房地产开发及商品房、商业网点房的销售，是集开发、建设、销售、服务为一体的，具有国家建设部批；隹的房地产一级开发资质企业，连续被天津市政府评为房地产行业二十强企业，在天津市首届房地产行业信誉度评定中，荣获AAA级开发企业的光荣称号，于2004年10月通过了ISO9001认证。     

房地产绿色营销策略探析

房地产绿色营销是绿色营销理论在房地产行业的实践运用,是多个具体策略的组合,如开发绿色住宅、开发绿色物业、开发绿色品牌、采取绿色定价和采用绿色广告促销等.房地产开发企业要取得可持续生存发展权,就必须走绿色营销之路.     

房地产开发与经营的创新

知识经济时代的到来，地产客户的需求发生了变化，地产企业的经营必然产生巨大变化，客户价值成为核心导向，新的管理思想与智能建筑等信息技术为现代建筑提供新的技术手段。下面从地产开发的调研创新开始探讨房地产开发和经营的全面创新。     

中国优秀创新型企业 盾安集团:自我革命实现跨越发展

从900元起家，发展成为一家集机械制造、民爆化工、房地产开发、农业开发、资源与能源开发，旗下拥有一家上市公司、四家高新技术企业，位列中国民营企业500强的大企业，盾安集团21年发展历程，足以成为民营企业创新发展的教科书。     

浅谈房地产转换的会计处理与披露——以房地产开发企业为例

《企业会计准则第3号——投资性房地产》对投资性房地产的确认、计量和相关信息的披露作出了规范。随着新的会计准则体系的建立和实施，房地产开发企业的会计核算将逐步得到规范。为了应对美国金融危机带来的重大负面影响，房地产开发企业必须进一步加强资产的运用效率和提升公司的盈利能力。许多房地产开发企业将面临经营策略和经营方式的转变，房地产转换业务的大量发生将可能成为一种趋势。本文拟就房地产开发企业的房地产转换业务的会计处理问题进行具体探讨。     

商业运营管理在房地产开发中的创新模式研究_以某城市为例

本论文以某城市为例,研究商业运营管理在房地产开发中的创新模式。首先分析了某城市房地产市场的现状和商业运营管理所面临的问题和挑战。随后提出了以用户需求为导向的商业模式、优化物业服务、加强社区营销和建立多元化的收益模式等创新模式。最后,通过实际案例探讨了商业运营管理在某城市房地产开发中的实践与效果,证明这些创新模式对提高用户体验、增强品牌影响力和提高企业盈利能力具有重要作用。本论文的研究成果可以为房地产企业提供参考和借鉴,促进房地产市场的健康发展。     

建立房地产开发企业预算管理系统

房地产开发企业在业务经营上有其特殊性决定了房地产开发企业在具体运用全面预算管理系统尤其是预算编制时有一些特殊之处。土地是房地产开发企业最重要也是最基本的生产要素。取得土地后至楼盘的开发结束一般要经历以下几个阶段——勘探设计、工程施工、销售、交付验收、物业管理。房地产开发商一般将各阶段业务通过招标形式委派给专业化的公司完成。因此，与工业企业相比，房地产企业一般无须编制直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算，生产预算等。对于房地产开发企业来说，资金流动和周转至关重要，因此现金流量预算的编制显得尤为重要。     

从万科看房地产细分市场、选定目标市场和市场定位策略

房地产市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分,在日益激烈的房地产市场竞争环境中,企业是否能够有效运用强有力的市场营销策略成为其在竞争中能否取胜的关键。万科1988年进入住宅行业,是目前中国最大的专业性住宅开发企业。本文从万科看房地产在市场竞争上的策略,从而促使更多的房地产开发商科学地运用房地产营销理论,学习万科的营销策略的成功之处,树立自己的品牌,提高其在房地产市场的占有份额。     

房地产行业中客户关系管理的对策研究

在竞争激烈的市场里,我国房地产行业中的客户关系管理存在着产品定位不明确、一对一营销薄弱、客户维系策略缺乏等问题。通过对房地产项目开发过程不同阶段主要客户的分析,文章提出了房地产开发企业与客户包括员工、政府、顾客、供应商和分销商加强关系管理的对策。     

2014年中国房地产开发企业经营管理创新会隆重举行

由中国房地产协会主办、天朗控股集团协办的“2014中国房地产企业经营管理创新大会”于2014年12月10-11日在西安隆重举行。本次大会发布了《2014年度中国房地产开发企业经营管理蓝皮书》。     

浅谈房地产企业开发成本核算

随着国家对房地产企业的宏观调控,各种限购政策的出台,房地产企业的市场竞争越来越激烈。房地产开发商在这样的市场竞争中想要获得经营利润,就要降低开发成本,控制各项成本费用支出。房地产企业的开发成本核算在企业核算中占据着重要的位置,并且与其他行业的成本核算具有显著差异。文章对房地产企业开发成本核算的基本程序、对象、成本归集、分配与结转做了相关地阐述,进而总结出在大多数房地产企业中成本核算存在的不足及应对策略。     

对房产开发企业财务管理的探讨

本文对房地产会计及财务管理做简单介绍，针对房地产开发企业的特点，分析了房地产开发企业财务管理存在的主要问题，并提出完善房地产开发企业财务管理的措施。