完善公司治理结构构筑内部控制运行机制

公司治理结构是现代公司制度的核心。良好有序的公司治理结构是内部控制的基础，是提高企业经济效益，保证会计信息质量，实现股东财富最大化的基本要素。而科学有效的内部控制是公司治理的重要组成部分，是现代企业实现经营管理目标的有力保证。公司治理与内部控制二者密不可分。根据公司治理与内部控制二者的关系，提出了公司治理结构与内部控制的运行机制。旨在为完善公司治理结构，促进资本市场的健康发展做一点尝试。     

公司治理角度下内部控制问题及对策研究

在欠佳的市场管理环境下成长起来的中国企业要进入国际市场,参与全球竞争,加强公司治理下内部控制成为至关重要的课题.文章基于公司治理的视角,结合巨人公司与新华制药案例揭示当前我国企业内部控制建设中存在董事会独立性差、内控监督失效、内控机构缺少自主性等问题.从公司治理结构、内部控制环境等层面透析问题根源,针对困境提出企业通过优化内部控制体系、加强内外监督及提高会计人员素质等措施,使内部控制制度化,防范舞弊、减少损失并提高资本再生力.     

从企业内部控制制度的视角研究现代企业的发展

内部控制与公司治理从过程到目标都存在着密切的联系。从公司治理的角度研究内部控制问题，其目的是更明确地揭示制约内部控制的关键因素，从而通过改善内部环境以达到提高内部控制的效率与效果。事实上公司治理机制下的内部控制制度的研究工作将对现代企业的健康发展起着至关重要的作用。     

基于公司治理的内部控制的发展趋势和评价

公司治理与内部控制是环境与制度的关系，合理的公司治理是内部控制有效性的保障，有效的内部控制将有助于公司目标的实现。该文从公司治理的角度，分析了我国公司内部控制的缺陷，以及内部控制的发展趋势及评价。     

不同治理结构下内部控制制度效率分析

公司治理与内部控制之间是一种互动关系，不同的公司治理结构下，内部控制的效率不同。以英美为代表的外部监管模式，股权高度分散，内部控制的内部环境较好，外部监督高效，但容易产生小股东“免费搭车”现象，使内部监督弱化。以德日为代表的内部监管模式，减少了信息不对称的状况，提高了内部控制环境的透明度，有利于内部监督，但由于股权高度集中，缺乏活跃的外部市场，外部监督薄弱。以韩国为代表的家族监管模式，所有权与经营权高度集中，更有利于实现内部控制的目标，但由于强调人治，缺乏制度制衡机制，企业的内外部监督机制弱化。三种模式各有利弊，因此，建立一种糅合三种模式的治理型内部控制是企业内部控制制度发展的方向。     

不同公司治理结构下的内部控制制度效率浅析

公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。科学的公司治理结构与完善的内部控制制度的结合是现代企业高效运行的保障。本文在对内部控制制度效率进行界定后,从理论上阐述了公司治理结构与内部控制制度的关系,并比较了不同公司治理结构下的内部控制制度效率。     

我国上市公司内部控制信息披露存在的问题及对策

目前,我国上市公司内部控制信息披露主要存在的问题是:相关法律法规之间要求不统一;公司治理结构不完善;内部控制信息自愿披露缺乏主动性;披露的信息不完整、不真实、不及时;内部控制信息披露监管不力。完善内部控制信息披露的措施:统一内部控制相关法律法规;完善公司治理结构;增强企业管理者对内部控制信息披露的认识,加强对内部控制信息披露的监管力度;规范内部控制信息自愿、真实、及时披露。     

公司治理、内部控制与公司价值的关系——基于信息观视角的研究

将内部控制置于公司治理和公司价值系列理论中,从信息观的视角进行审视,可以发现,公司治理、内部控制与公司价值三者之间,内部控制制度的实施离不开完善的公司治理结构,要实现企业价值最大化的终极目标必须有健全的内部控制制度作为支撑。因此,只有将公司治理与内部控制有机结合起来,才能为企业创造更大的价值。仔细研究公司治理、内部控制与公司价值三者之间的关系,可以有效地探寻和制定适合我国国情的、能与现有公司治理条件相融舍的、以价值为导向的内部控制的办法或措施。     

基于内部控制的公司诉讼风险防范探析

近年来,诉讼风险日益成为影响公司生存的重要因素。内部控制作为现代企业管理的重要组成部分,其基本目标是促进企业合法合规经营。然而,内部控制是否能够防范公司的诉讼风险,确保合规性目标这一基本内控目标的实现,尚缺乏相关的理论分析。文章分析了我国企业诉讼风险的现状,并基于内部控制的视角,就如何防范和缓解公司诉讼风险提出了一些政策建议。     

小企业内部控制制度设计与执行探析

内部控制是公司管理制度的核心内容和企业管理主要手段,合理有效的内部控制,是实现企业经营管理目标的前提和基础,是企业防范风险和财产安全完整的有力保证.如何进一步完善内部控制,不断提高内部控制的实效,对于提高公司治理效率,保证企业不断发展壮大至关重要.本文通过对小企业内部控制存在的问题与成因的分析,借鉴国内外内控制度设计先进经验及理念,探讨提高内部控制实效的措施,以利小企业内部控制现状之改善.     

公司治理和内部控制中的委托代理关系

现代公司是由一系列委托代理关系组成的。从委托代理关系的角度看 ,公司治理和内部控制都是为解决公司代理问题而进行的制度安排。具体地说 ,公司治理是要解决所有者和经营管理者之间的代理问题 ,内部控制是要解决经营管理者和下级人员之间的代理问题。公司治理和内部控制处于公司组织结构和运营过程的不同层次 ,二者既互相区别又紧密联系 ,公司治理是内部控制的起点 ,内部控制是实现公司治理目标的保证。     

论内部控制与内部人控制

公司治理实际上是内部控制的环境,内部控制许多方面涉及到内部公司治理。建立有效的公司治理结构的宗旨就是,在股东大会、董事会、监事会和经理层之间合理配置权限、公平分配利益,以及明确各自职责,建立有效的激励、监督和制衡机制,从而实现公司的多元化目标。     

中小企业内部控制状况的调查——一项来自山东省的实证

通过对山东省中小企业的问卷调查表明,中小企业对内部控制重要性的认识不断提升,对内部控制制度规范已有所了解,企业内部控制制度也正逐步建立;但对于企业内部控制的目标认识还不够全面,对内部控制制度规范的了解程度还不够深入,企业内部控制制度尚不健全并且执行效果不理想。因此,要加强和完善中小企业内部控制,应加强理论研究,统一对中小企业内部控制的认识;要专门建立适应中小企业特点的内部控制制度;要大力提升中小企业所有者和经营者的文化素养与管理水平,完善公司法人治理结构,打造具有凝聚力的企业文化,实现良好的中小企业内部控制环境。     

公司治理的内部控制初探

本文讨论了公司治理与内部控制的内涵,并在此基础上运用委托代理理论分析公司治理与内部控制的相互关系,我们认为良好的内部控制是完善公司治理的重要保证,而健全的公司治理是内部控制有效运行的基础。本文分析了我国企业内部控制存在的问题,并且从公司治理角度提出完善我国企业内部控制的对策。     

浅议公司治理结构下内部会计控制的构建

公司治理结构是企业内部会计控制的环境。健全的公司治理结构有利于内部会计控制系统的健全,而运转良好的内部会计控制系统也有利于公司治理结构的完善。内部会计控制作为公司治理这种制度安排与设计下的重要内部控制措施,应该得到重点关注。     

现代企业治理机制下的内部控制制度

伴随着企业管理理论的不断发展,现代企业治理机制下单纯依托人力资源进行企业治理的办法已经无法适用,依托内部控制制度进行内部控制建设,进而实现对企业进行科学治理也是较好选择。通过当前企业内部控制制度的制定与实施状况进行分析可以发现,企业内部控制制度的制定与实施中存在较多问题。本文将对现代企业治理机制下的内部控制制度建设与制定问题进行分析,并就如何更好进行内部控制制度制定与实施提出合理化建议。     

公司治理对内部控制的制度安排

内部控制来自企业组织内部,是伴随着企业组织形式的发展而发展,更确切的说是伴随公司制企业的出现而发展成熟的。内部控制与公司治理的关系密切,它是公司内部治理机制的管理监控系统,是公司控制权的具体体现。在公司内部治理中,董事会是公司内部控制系统的核心,降低交易费用是内部控制的本质。它与公司外部治理的关系(政府、资本市场、经理市场等)主要表现为内部控制外部化。完善内部控制必须从公司内部治理、外部治理、控制环境三方入手。     

企业创新内部控制助力经济新时代有效性评价研究 ——基于全国3709份问卷的调查数据

通过问卷获得3 709份在新时代宏观经济环境变化下企业调整微观经济行为,即企业创新内部控制助力新时代经济发展的有效性评价数据。证明创新内部控制是企业助力当前经济新时代的重要管理工具,是应对经济环境变化的管理手段。经营创新能力、控制风险能力、激发新动力、公司治理能力的指标及组合是有效评价企业是否通过内部控制创新助力经济新时代的综合体系。进一步中介效应检验发现企业提升经营创新、改善控制风险、提高公司治理是企业创新内部控制助力经济新时代的有效途径。研究丰富了从激发经济发展新动力的目标研究内部控制的视角,结论为企业适应经济新时代的管理制度创新提供新的决策方向。     

加强内部控制完善公司治理研究

内部控制与公司治理是密不可分的两个概念,两者是制度环境与内部管理监控系统的关系。良好的内部控制框架是公司法人主体正确处理各利益相关者关系、实现公司治理目标的重要保证。加强内部控制、完善公司治理,应建立健全组织机构、完善内控机制,确立董事会在内控框架构建中的核心地位,强化对经营者的激励和监督。     

企业内部控制问题的思考

实施内部控制是提高企业管理效果的重要手段。我国企业的内部控制应坚持以目标为导向,以内部控制原则为指导,在不断改进和完善内部控制要素的基础上不断深入。企业内部控制的目标是企业内部控制的出发点和最终的归宿。我国当前内部控制的目标是追求企业的效率,以维持企业的生存和增长,防止企业的错误和舞弊行为,保证其行为和结果的合法性、公正性。企业的内部控制应贯彻互相牵制原则、适应性原则、例外原则、成本效益原则、客观性原则和及时性原则。企业的内部控制要素应在改进公司治理,优化内控环境;建立和执行内部控制制度;提高全体员工素质,树立主人翁意识;建立良好的信息沟通系统,加强监督与检查等几个主要方面进行改进、丰富、完善和提高。