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人力资源的开发是企业各项工作的制高点，是实施经营发展战略的前提。基于此认识，重钢公司确立了“人才是第一资源”的经营理念，按照“少数、精锐、合理配置”的方针，加强人力资源结构调整，实施以人力资本开发为核心，全面提升职工素质为目标的人才战略，探索并正在逐步形成一套适应市场竞争的资源管理体系和运行机制，提高了职工素质，推动了重钢整体竞争力的提高。一、强化人力资源结构调整，实施减员分流１．把人力资源结构调整，实施减员分流作为事关企业生死存亡的大事来抓（１）进行人力资源结构调整势在必行。当前，我国企业正处… 相似文献
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中央提出的关于国有企业要“抓大放小”的方针，是国有企业改革的重要战略决策。“抓大”、“放小”是从整体上搞活国有经济的两个方面，是相辅相成的。这两个方面同样很重要。“抓大”和“放小”作为国有企业改革的一项重要方针，有以下六个方面的共同点：1．改革的方向，都是以建立现代企业制度为目标，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，使企业实现“四自”，成为法人实体和市场竞争主体，增强企业活力，提高企业效益。2．改革的基本任务，都是通过实现两个根本性的转变，发展和壮大公有制经济，更好地发挥国有经济… 相似文献
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机械工业要振兴，一靠高水平的产品去占领市场，二靠规模经济提高效率和经济效益。这是我们总结多年来机械工业发展历史经验取得的共识。长沙机械工业正是描准“高水平的规模经济”这一目标，深谋远虑而又孜孜不倦地一步一个脚印地取得了进步。高度重视产品开发，加速产品结构调整是我们一贯的方针，早在“七五”期间，我们就总结了调整产品结构的“五项原则”、“九论”策略的～整套战略战术，和城市机械工业避免与乡镇企业正面交锋的思路，努力抢占制高点，抢占空档，抢占有利时机。在这个思想指引下，一批企业把产品开发做为企业的首要任… 相似文献
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安全生产工作是供电企业各项工作的重中之重．它直接影响到企业的经济效益。为此．河北省吴桥县电力局始终把安全生产工作列入重要议事日程,突出“安全生产责任重于泰山”这一主导思想．始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,从预防与管理的结合点入手．进一步加强安全生产工作力度,抓落实、抓深入、抓成效,使安全生产走上良好循环的轨道。 相似文献
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根据冶金系统“统一认识、全面规划、分类指导、从工序晋等入手、按层次推进”的升级方针,我厂把各工序晋等标准和前两年实际完成的指标进行对照,将核算中的主要问题作为我们抓企业管理工作的重点,从而使工序晋等指标和企业管理水平都有不同程度的提高。 相似文献
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烟台环球机床附件集团有限公司（烟台机床附件厂）是全国机床附件行业历史最久、规模最大的国有企业,生产的“环球”牌机床附件和专用机床在国内外市场享有较高声誉,占有较高的市场份额。近年来由于市场、管理和经营运作以及产品结构调整方面的原因,企业经营一度滑入低谷,1997年出现亏损。面对严峻的形势,公司没有被动地等待市场形势好转和单纯依靠政策扶持,而是结合企业的实际情况主动出击,提出“一年摆脱困境、两年走出低谷、三年实现发展”的工作目标,突出‘科拓市场、内抓管理”的八字方针,把市场开发和加强管理作为重点工作予… 相似文献
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有一位全国优秀思想政治工作者曾经说过这样一句话:职工的心,企业的根。这句话有两层意思,一是抓企业管理,抓队伍建设,要抓住职工的心;抓心就是抓思想,抓灵魂。二是抓住了职工的心,就抓住了企业发展的根本。抓“心”主要有四种途径:一是用政策抓“心”。及时把党的路线、方针、政策和上级改革精神传达、贯彻给职工,是思想政治工作宣传教育的 相似文献
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天津机电工业总公司结合天津机械工业实际，把“三大战役”各项任务落实到企业和产品上，在全行业展开第三轮产品结构调整。这标志着“三大战役”部署在天津已进入整体实施。天津机械工业先后在“七五”、“八五”期间进行了两轮产品结构调整。新的一轮调整以市场为导向，以企业为主战场，以产品为龙头，以效益为中心，通过打好质量翻身、结构代化和技术开发“三大战役”，实现产品结构调整的各项目标。此轮调整与以往不同之处是，实行纵向调整与横向调整相结合。通过纵向调整，充分发挥已有优势，选择一批涉及面广、配套产品多。带动度及感… 相似文献
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在班组建设工作中，要紧密结合企业生产“安全为天”这一要求。扎实有效地贯彻执行“安全第一、预防为主”方针，督导、推行“手指口述”“岗位描述”操作法和“三三三”安全确认制，建立职工岗位行为规范教育的长效机制，切实把基层班组安全管理工作抓实、抓牢、抓好 相似文献
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中共十五届五中全会《关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》和２００１年九届人大四次会议通过的“十五”计划纲要，提出了新世纪的第一个五年计划要把发展作为主题，把结构调整作为主线。把经济结构的战略性调整作为五年计划的主线，这是过去九个五年计划从未有过的，是针对新时期中国经济发展的实际作出的正确决策。这是因为，在十五期间，只有把结构问题解决好，主要是实行产业结构的优化升级，才能扩大国内需求，增加有效供给。也才能切实提高国民经济的整体素质，在日趋激烈的国际竞争中赢得主动。为了顺利地推进经济结构… 相似文献
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聊城纺织今年的工作方针是，抓机遇、建集团、优化资产；抓技改、调结构、产业升级；学邯钢、强管理、提高效益。突出抓好扭亏增盈、结构调整和产品开发三件大事，着力于六项重点工作。一、开发新产品，开拓新市场面对竞争激烈的纺织品市场，在新的一年里，把大力开发新产品、开拓新市场放在全年工作的首位。这是企业适应市场经济发展和转换经营机制的要求，也是企业走出困境的必由之路。必须清楚的看到，由于原料大幅度涨价和各种费用不断地提高，纺织初加工和粗加工产品已丧失了竞争能力，继续走这条路必被市场淘汰。因此，纺织行业的产品… 相似文献
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遵义长征电器公司，坚持两手抓，两手都要硬的方针，抓生产不忘抓思想，抓思想不脱离生产，并使之形成制度，促使企业在市场经济大潮中稳步前进。长征电器公司是全国五大电器生产基地之一，下属15个生产厂，一个研究所，两所学校，共有职工7000多人，近几年来，这家公司从实践中认识到，发展市场经济，不仅要有高质量高档次的产品，而且要有好的职工队伍和好的企业精神风貌，改革越深入，越需要思想政治工作。因而公司始终坚持把中央提出的“要两手抓，两手都要硬”的方针，作为办企业的指导思想，在发展生产经营的同时，加强企业职工的思想… 相似文献
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党的“十六大”报告指出 :“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造 ,这要作为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻”。有鉴于此 ,企业正确地理解和运用这一重大方针 ,让一切劳动、知识、技术、管理和资本等生产要素参与分配 ,把一切有利于生产力发展的积极因素最广泛、最充分地调动起来 ,使一切创造企业效益的源泉充分涌现 ,最大限度地发挥人的创造性 ,从而把企业做大做强。一、认真贯彻“四个尊重”的方针 ,树立正确的劳动观怎样看待劳动 ,影响着职工的价值取向 ,支配着职工的行为选择 ,也体现着企业的发展导向。在过去很长一段… 相似文献
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从破旧立新的高度认识结构调整苏州机械控股（集团）公司的前身是苏州市机械工业局。1995年6月改制前，6．75亿元的资产分散在44家企业，平均每家只有1500万元。企业既无规模优势，又无产品优势，资产负债率高。针对这一现状，公司领导清醒地认识到，传统的结构形式愈来愈束缚人们的手脚，资本由于长期凝固在“围墙”内使企业逐渐萎缩，在市场经济面前，大部分企业将会失去竞争的能力。公司领导果断决策：抓住行业改制的契机，抓住苏州发展的第三次机遇，实施资本营运资产重组的工作方针，实现“三个转变”的战略思想，即从一家一户的单体调… 相似文献
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山西神头第一发电厂现有党员1026人，分布在12个党总支、63个党支部。近年来，该厂党委始终坚持把党员教育工作作为重要工作来抓，并把电化教育作为有效手段，加大投入，健全制度，讲求实效，重在考核，形成了统一领导、分散管理、活动经常、形式多样的党员电化教育工作网络体系，使全厂党员电化教育工作搞得扎扎实实，有力地推进了企业两个文明建设。lop年被朔州市委评为“党员电化教育先进单位”。我们的主要做法是：一、领导重视，抓好“三个到位”厂党委对党员电化教育工作着重抓了“三个到位”。一是组织机构到位。成立了以党委副书记… 相似文献
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内蒙古海勃湾发电厂多年来始终坚持“安全第一”的方针，坚持反“三违”从严，抓教育从细，强化管理，有力地促进了企业安全生产。截至今年３月１１日，该厂已实现连续安全生产１２２０天，创建厂以来安全生产最好水平。近年来，该厂首先从强化安全管理入手，把安全工作当... 相似文献