试论港口企业财务管理精细化实践途径

<正>当前全球经济和区域经济一体化进程逐步加快,港口企业需要应对来自各方面的压力与挑战。港口企业必须重视对财务管理的深度改革,主动在管理方式上加强创新,这是控制作业成本、提升企业利润的有效手段。港口企业通常只是简单统计盈利与亏损,无法有效控制人工、材料和设备等费用,在财务管理上显得不够精细化,这也限制了港口企业未来的发展。现在港口企业在财务管理中要体现较高精细化水平,不断优化财务管理制度,确保货运更加高效,资源配置也更加科学,真正为企业创造最大的经济效益。本文首先概述了港口企业财务管理重要性与原则,然后分析了港口企业财务管理的现状,最后提出了港口企业财务管理精细化策略。     

试论目标成本管理在企业中的应用

成本是评价企业经营业绩、考核企业效益的重要经济指标 ,降低成本是企业提高经济效益、争取市场的重要手段。降低成本的途径很多 ,最重要的一条就是科学的目标成本管理。本文就目标成本的制定、目标成本管理体系的建立及目标成本的责任控制与考核等问题 ,谈谈目标成本管理在企业中的应用。     

现代企业制度下港口企业成本管理的意义和措施

本文通过分析港口企业在成本管理中存在的问题 ,阐述了现代企业制度下港口企业成本管理应树立全员、全过程、全方位的成本管理理念和成本效益观念。成本管理的方法应科学化、电子化 ,管理人才要专业化 ,从而使成本管理这一系统工程得到重视 ,实现企业效益最大化的目标。     

战略成本管理及其在港口企业中的运用

战略成本管理是一种新型成本管理方法 ,其最终目的是为顾客创造价值 ,从而获得竞争优势。港口企业作为现代物流的一个节点 ,要获得长远的竞争优势 ,必须融入现代物流。战略成本管理在港口企业中的运用实际上就是港口企业与现代物流的关系处理问题。     

浅谈矿石中转港口企业的装卸成本管理

本文结合笔者所在单位的实际,探讨如何加强矿石中转港口企业的装卸成本管理。明确该类港口企业主营业务成本管理的重点是装卸成本,对目前装卸成本管理的现状和存在的问题,提出在开展装卸成本的核算、控制和考核评价工作过程中应树立正确观念和管理方法,本文的宗旨是要通过内涵挖潜,实现港口企业装卸成本控制和降低的目标,达到向管理要效益的目的。     

港口运输企业精细化管理之思考

精细化管理以精细操作和精细、精密管理为基本特征,以严格的制度控制、完美的业绩考核手段和超前的战略思考为目标,通过提高员工素质,强化团队协作,从而提高企业管理水平的一种方法。这种方法要求由粗放型管理向集约化管理、由传统经验管理向科学化管理转变。实行精细化管理是适应现代企业管理的需要,是实现港口运输企业长足发展的有效途径和手段,是管理者必须认真研究和努力实践的重要课题。     

搞好在建工程项目成本管理之我见

搞好在建工程项目的成本管理,是施工过程控制和协调管理的重中之重,是建筑施工企业工程管理永恒的主题。在建工程项目成本管理,是指在保证满足工程质量、安全、工期要求的前提下,对施工过程所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等手段,实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。然而,在建筑施工企业的成本管理工作中,不同单位之间的实际现状差别很大。     

关于深化铁路全面预算管理的研究

全面预算管理是铁路企业战略管理控制中的一种管理控制模式,通过预算形式规范铁路企业的目标和经济行为,调整与修正管理行为与目标偏差,以保证各级目标、策略、政策和规划的实现。在阐述铁路企业全面预算管理现状及存在问题的基础上,在铁路企业走向市场的背景下,提出深化铁路企业全面预算管理的对策,即准确把握全面预算内涵,建立健全全面预算管理组织体系,建立科学全面预算管理指标体系,优化完善全面预算编制方法,加强全面预算过程控制,建立科学预算考核评价体系,加快全面预算管理信息系统建设。     

加强成本管理提高企业竞争力

面对激烈的市场竞争,港口企业需要运用科学的成本管理控制手段来挖掘内部潜力,以求用最少的消耗获得最大的效益.本文从成本管理存在缺陷的视角出发,对成本管理实践中出现的常见问题进行梳理与阐述,并提出若干应对策略,为企业解决成本管理问题提供参考.     

关于加强远洋运输企业港口使费备用金和成本管控的思考

加强远洋运输企业港口使费备用金和成本管控,对提高企业资金利用率、提升企业盈利水平具有重要意义.基于此,本文对目前远洋运输企业港口使费备用金和成本管控存在的问题进行分析,并从加强港口使费备用金支付管理、建立预付账款管理制度、严格账单审核、建立跨部门交叉培训和沟通交流机制、依托信息化系统优化港口使费全生命周期业务流程和充分发挥内部审计职能作用等方面,提出加强港口使费备用金和成本管控的建议.     

成本信息在港口企业成本管理中的运用

本文从港口企业的生产经营特点出发,结合港口企业内部成本信息系统建立的必要性,以港务集团杂货公司为例,阐述了成本信息在港口企业集团成本管理中的运用。     

港口企业应用战略成本管理的思考

本文从战略成本管理的内涵入手,结合港口企业经营管理背景,分析了港口企业战略成本管理的行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链;展开了成本动因分析、竞争对手成本分析等具体分析。论述了港口企业实施战略成本管理的四个要点。港口企业在保持传统成本管理对企业内部微观控制的同时,运用战略成本管理的理念和分析方法,为企业战略管理决策提供成本信息。     

汽车运输企业目标成本管理的探索

目标成本管理是现代化成本管理的重要方法,是企业目标管理的重要组成部分,也是企业加强成本管理、不断降低成本的有效办法。随着经济的搞活,市场竞争的激烈,加强成本管理工作势在必行。现在很多企业通过开展目标成本管理,取得了较好经济效益。这种方法如何在汽车运输企业加以推广和应用?下面就这个问题,谈谈个人一些探索性的见解。 一、目标成本管理的重要意义 目标成本管理,就是根据企业总的奋斗目标,测定产品的目标成本;作为一个时期奋斗的目标,用以衡量实际支出水平偏离目标的一个尺度。然后将目标成本按一定程序和方法进行分解;再按照这…     

公路施工企业战略成本管理探析

现代企业要想在竞争日益激烈的环境中立于不败之地,就必须加强成本管理,努力提高经济效益。公路施工企业的成本管理是企业管理的一个重要组成部分,随着企业经营环境的日益复杂,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现创新成本管理多元化格局,通过战略成本管理增强企业活力,提高核心竞争力。     

交通运输企业的成本与费用

成本和费用的管理是企业财务会计管理的重要内容,它对于企业降低生产经营成本,提高经济效益,提供制定价格资料,增强在市场的竞争能力,都具有重要的意义。 建国以来,我国逐渐建立了一套成本、费用管理的办法,1984年国务院颁布了《国营企业成本管理条例》,对成本管理的基本任务,成本开支范围,成本核算原则,成本管理责任制等作了较全面的规定,交通部也相继制定了《海河港口企业成本管理办法》、《内河运输企业成本管理办法》、《海洋运输企业成本管理办法》以及《汽车运输企业成本管理办法》。条例和办法的公布,基本上适应了当时经济管理的要求…     

港口内部银行的性质和作用初探

从总体上说港 口内部银行的性 质,可概括为:既 是一种经济组织;又是港口行政管理单位,并以前者为主,后者为辅。 港内银行是一种经济组织,这是因为:首先,社会上一切专业银行均已企业化,作为企业引进的银行职能,它必然相应地是经济单位;其次,港内银行是企业再生产过程中的必要环节。港口企业的再生产,是港内银行信贷资金存在与运动的基础,而内部银行又是港口企业再生产资金运动的控制中心。作为港口企业资金周转而进行服务的港内银行,应该是当然的经济组织。 说港内银行又是港口行政管理单位,是因为:首先,港口肩负着行政和企业的双重身份,作为…     

论社会主义市场经济体制下的企业成本费用管理

成本费用管理是企业财务管理的重要组成部分,与经济体制密切相关。党的十四大提出我国经济体制改革的目标是建立与完善社会主义市场经济体制,这意味着今后我们必须要靠市场来科学配置和合理使用有限的社会经济资源,以较少的资源投入来获取较高的经济效益,这就涉及到企业的成本费用管理问题。客观地说,建国以来四十多年企业成本管理的理论与实践与我国的计划经济体制基本上是相适应的,在降低产品的成本、提高企业经济效益方面曾发挥了积极的作用。但随着社会生产力的不断发展,经济体制的不断变革,特别是在我国由有计划的商品经济向市场经济 …     

加强组织领导深化经济核算

经济核算是企业内部的一种管理办法,通过反映、监督企业生产经营和经济活动过程来提高经济效益。加强领导,认真进行组织与管理是深化经济核算的重要因素。在改革深入、企业进步的进程中,我厂不断加强了经济核算的组织领导,经济核算经历了两个发展阶段,并得以逐步提高和完善。 “八五”期,厂部成立了组织和指导全厂成本核算工作的“目标成本管理指导小组”,这时期,企业以完成上级计划任务为主,经济核算的主要工作是开展成本管理,增产节约、降低消耗。我们在这一时期完成了以下几方面的工作:一是建立了各车间核算组,配备了专职核算员,建立了车…     

论以激励为导向的目标绩效管理

目标绩效管理是现代人力资源理中不可或缺的管理手段,即组织整体发展目标同绩效管理有机结合的过程管理和考核。以天津港石油化工码头公司为例,可以深入了解目标绩效管理在现代企业人力资源管理中的不可替代的激励作用。该公司自2003年8月起开始推行激励机制导向下的目标绩效管理,运用科学的理论方法、突出人性化的管理并将“发展港口、成就个人”的核心文化理念融入绩效考评的全过程。一、目标绩效管理推行的条件天津港石油化工码头公司是隶属天津港集团公司的全资企业,成立于1992年,自2003年起开始正式从开发建设型转化为生产经营型企业,…     

港口企业文化建设之路探讨

企业是以人为要素的经济组织，只有每个人都奉献自己的智慧，并以最佳的方式组合起来，才能实现企业目标。走“以人为本”的管理之路，挖掘每一个人的智慧，实现最佳组合，是企业文化建设的出发点和落脚点，也是港口企业文化建设工作当前必须研究和解决的重要课题。