提升企业知识管理的路径研究

随着社会经济的发展，企业的经营方式也出现了许多新变化。以知识为核心的管理既是企业发展的必然选择，也是现代企业削胜的法宝。企业知识管理，在国内外已受到广泛的重视。企业知识管理已经被_认为是能为企业带来竞争优势的核心资j臣。本文介绍了知识管理的含义、特征、内容以及知识管理实施的途径，希望企业能通过有效的企业知识管理来获取竞争优势。     

知识管理在供应链管理中的应用

供应链管理是企业发展最具活力的前沿领域之一，随着知识经济时代的到来，原有的基本工业经济条件下所提出的供应链管理理论已经不能满足现代企业生存与发展的需求，因此，实施知识管理也就成为供应链管理的必然要求。根据知识管理应用在供应链管理中的主要内容，制定了在供应链中实施知识管理的策略。     

知识管理系统结构及实施对策研究

知识管理系统将成为企业决策层的得力助手，成为企业提高知识学习能力、创新能力、知识管理能力，以及提高企业核心竞争能力的主要工具。因此，国内越来越多的企业把目光转移到知识管理系统的研究和实施中来。为提高企业创新能力主要研究了知识管理系统的构成和其中所包含的技术，以及企业实施知识管理系统的策略。     

IT企业的知识管理层次结构分析

基于知识管理的定义、企业的各种知识资源以及IT企业实施知识管理的成功策略,本文构建了IT企业知识管理的层次结构,描述了各层次的特征和异同,并着重分析了IT企业在每个层次中实施知识管理的重点。     

论企业知识管理中的问题与对策

介绍了知识管理的概念及其构成要素,分析了知识管理与传统管理的区别,论证了企业实施知识管理的必要性,指出了企业知识管理的目标是知识共享、核心任务是知识创新,提出了企业知识管理实施过程中存在的问题,给出了解决问题的对策。     

关于知识管理在企业中应用问题探索

随着知识经济时代的到来,知识管理越来越受到企业的重视。本文介绍了知识管理的内涵,知识管理在企业中实施的状况,并且具体分析了我国企业实施知识管理存在的问题,从而提出了相应的对策。     

知识管理：拂晓前的吹笛者？

知识管理这一概念在20世纪末兴起，作为一种新的管理思想和管理方式，知识管理在一夜间成为了新宠，颇有“忽如一夜春风来，干树万树梨花开”之势。然而“知易行难”，虽然中国企业对知识管理的概念已经熟知，但现阶段中国企业在知识管理的导入和实施上，仍然持观望的谨慎态度。     

中国企业的知识管理

本文首先讨论了知识管理的内涵,然后探讨了中国企业实施知识管理面临的问题,最后提出了中国企业实施知识管理的对策。     

知识管理在企业中的实施应用研究

本文介绍了知识管理的基本内涵,研究了知识管理的内容和特征;在分析了企业实施知识管理的深远意义和作用的基础上,提出了企业有效开展知识管理的几点建议,为深入研究知识管理在企业中的实施应用提供了理论基础.     

企业ERP实施知识管理过程中的学习成本探讨

近年来， ERP系统越来越受到企业的青睐。从现有的文献来看，很少有学者将知识管理过程、 ERP实施和学习成本结合起来进行探讨。因此，本文从知识管理过程的角度出发，将企业ERP实施知识管理过程中的学习成本划分为知识的搜索成本、获取成本和转移成本。     

知识管理若干问题探悉

在知识经济背景下,知识成为了企业竞争优势的来源。本文主要论述了知识管理的概念、功能、目标;企业如何实施知识管理;制约我国企业实施知识管理的主要因素,以及相应的对策。     

基于知识管理的企业文化创新

企业文化是影响企业知识管理实施的关键要素,因此,企业要实施知识管理必须同时进行相应的企业文化创新。本文作者主要从企业文化对知识管理的影响,知识管理条件下企业文化的特征以及如何进行企业文化创新三个方面进行了探讨。     

CKO们的幸福生活

以知识管理为核心的企业管理和发展战略已成为理论界和企业管理界的共识，包括微软、IBH、英特尔、美国航天局、摩托罗拉、施乐和福特公司在内的许多国际著名企业为保证企业稳定发展纷纷实施知识管理，并设立了首席知识官(Chief Knowledge Officer,．CKO)一职，新一轮的管理变革浪潮席卷全球。     

关于知识管理在企业中应用问题探索

随着知识经济时代的到来,知识管理越来越受到企业的重视.本文介绍了知识管理的内涵,知识管理在企业中实施的状况,并且具体分析了我国企业实施知识管理存在的问题,从而提出了相应的对策.     

论IT企业知识型员工个人知识管理

本文通过介绍知识管理与个人知识管理的区别,了解IT企业知识型员工的特点,得出了实施员工个人知识管理的必要性,进一步提出IT企业知识型员工个人知识管理的实施方法。     

企业知识管理的理论和实践研究

针对知识管理在企业中的应用状况,分析了企业知识管理的理论体系,并且对企业知识管理的含义、基本原则、主要特点及具体目标进行了概括,分析了知识管理在企业中的实施条件,并对实施过程中遇到的阻碍进行了总结,提出了行之有效的应用对策。     

企业实施知识管理的影响因素及其策略

企业通过实施知识管理实现知识创新,必须考虑影响知识管理实施的因素。本文认为企业实施知识管理的影响因素主要有知识创新的主体、知识创新的基础、成果转化及环境影响四个方面,并提出了其实施策略,认为企业需要选择高素质的人才,建立并完善软硬件基础,及正确解读宏微观环境,方能实现知识管理的目标。     

如果你知道你所知识的——企业隐性知识的挖掘定律

知识管理实在是一个令人困惑的管理领域。且不说对此有兴趣的公司常常无从下手，甚至那些已经开始着手实施知识管理的公司也往往感到无所适从。惠普公司曾这样来总结其知识管理：“如果惠普知道惠普所知道的，我们的利润将变成三倍。”寓意大概指很多企业其实并不真正知道组织知识身在何处，更别说如何利用了。看来，知识管理的突破口应在于企业隐性知识的挖掘。     

知识管理过程中知识保护问题分析

伴随着知识经济的到来，越来越多的企业意识到知识管理的重要性，但许多企业在实施知识管理的过程中往往忽略知识保护问题。知识保护的实现，需要借助必要的技术、法律和制度手段。     

国内客户知识管理研究综述

实施客户知识管理可以帮助企业更快、更准确地把握市场机会；不断改进产品和服务，提高企业的核心竞争力；加强与客户的沟通和交流，为客户创造更多的让渡价值，同时也提升了企业的价值。本文对国内目前所做的客户知识管理研究进行了全面综述，并对我国客户知识管理研究未来的发展方向进行了探计。