油田企业设备维修管理方式的优化研究

本文主要对油田企业设备维修管理方式的优化问题进行了研究。首先概述了设备维修的概念,然后分析了设备维修管理的常见问题,最后探讨了设备维修管理方式的优化。     

企业设备维修的组织与管理

随着现代化水平的不断提高,具有较高的自动化水平的设备也越来越多,而设备管理的重要性显得更加突出.设备维修在设备管理中起着非常重要的作用,本文从设备维修的方式、设备维修的组织和管理以及设备维修管理的未来发展趋势对企业设备维修管理进行分析.     

企业设备维修的组织与管理

随着现代化水平的不断提高,具有较高的自动化水平的设备也越来越多,而设备管理的重要性显得更加突出。设备维修在设备管理中起着非常重要的作用,本文从设备维修的方式、设备维修的组织和管理以及设备维修管理的未来发展趋势对企业设备维修管理进行分析。     

油田生产设备工艺优化调整节电管理的探讨

本文结合油田生产管理实际,对设备工艺优化调整节电管理进行探讨,通过节电事例说明了"供电设备调整是节约电能主要途径,用电设备调整是节约电能有效方法,工艺流程调整是节约电能有效措施"的三种观点,验证了设备工艺优化调整节电管理的有效性和必要性,明确了油田采油单位今后生产管理中节电工作的主攻方向和设备工艺优化调整节电工作持续开展的重要意义。     

浅析石油企业机械设备管理方式

本文对油田设备集中管理进行了探讨,并从以下三个方面进行了分析：设备分散管理的弊端、设备集中管理的优势以及加强设备集中管理的措施。     

试论加强设备维修管理对提高经济效益的作用

文章通过具体实例分析了通过加强设备维修、改进设备功能、降低维修费用等手段 ,对提高企业经济效益的作用。     

小议设备维修费用的管理和控制

本文通过对企业设备维修费用的管理和控制存在的问题的分析,针对性的提出设备维修的有效管理和控制的相关方法和建议,以促进企业在设备维修管理实践的更好发展。     

油田企业供热管理浅析

文章主要对油田企业在供热管理工作中热点问题进行初步分析和探究。提出要加大宣传"热是商品"的理念;供、用热双方要明确责任,分清管理、责任范围;大力宣传影响供热效果的因素,在提高供热效果方面供用热双方实现联动;认真审查新增热用户,实行热用户准入制,保证供热质量;分析了供热单位面临的问题。     

先进制造设备维修方式探讨

随着现代科学技术的迅猛发展 ,出现了集机械、液压、电子等技术为一体的先进制造设备。由于无法避免的因素 ,设备有时会出现各种各样的故障。本文将在探讨传统维修方式的基础上 ,提出适用于先进制造设备的维修方式。     

基于供应链的油田企业物流资金管理研究

随着现代物流的发展,油田物流企业面临看越来越多的机遇和挑战。资金管理贯穿于企业经营的全过程,是企业财务管理的重要部分。加强油田企业物流资金的安全,加速其周转和增值是企业生存和发展的必要前提。     

试论油田企业物资供应质量管理

油田生产建设物资采购、供应和质量管理职能都是通过供应处得以实现的。油田企业的市场竞争力过程中,供应物资质量的管理和控制起着决定性的作用,对于内部市场和外部市场的拓展和建立起着尤为重要的作用,对于整个油田企业的生存和发展也产生着一定的影响。本文就针对当前油田企业供应物资质量管理存在的问题以及原因进行分析和阐述,指出提高油田物资供应质量管理水平的措施。     

油田企业人力资源精细化管理探讨

精细化管理作为一种先进的管理经验,在全球各大企业内部广泛应用,尤其是近年来随着市场竞争越来越激烈,各大油田企业逐渐认识到只有拥有强大的人力资源资本才是企业生存发展的基本保障,本文主要结合工作实际经验对油田企业人力资源精细化管理中存在的问题进行详细的分析和探讨,并提出相应的整改策略,供油田企业人力资源部门借鉴参考.     

油田企业纠纷案件管理工作研究

随着社会主义市场经济的不断发展和国际大环境的不断变化,作为油田企业而言,身处以法制为基础的市场经济中,其生产经营必须依法规范自身行为,并在自己的合法权益受到侵害或者纠纷产生后主动运用法律武器积极维护权益,文章深入分析了近几年长庆油田第三采油厂在生产经营过程中发生的纠纷的特点和处理方式,对油田企业纠纷案件的处理措施加以初步探析。     

油田企业成本管理创新的思考

树立全员参与成本管理的理念,建立起成本管理“五大”长效机制,制定行之有效的成本管理方法,控制成本、降本增效,全方位提升油田成本管理水平。     

论加强油田企业成本管理的有效途径

作为一种资源采掘企业,油田企业的油气资源存在着实际的品位与规模。根据市场经济的定律,要想在生产规模与油价一样的情况下实现效益最大化,就必须降低生产成本。所以,当前的油田企业应该以不断提升自身管理水平为手段,来实现成本管理规范化的目标,使自己在市场的激烈竞争中长盛不衰。本文将从油田企业成本管理重要性、存在问题以及有效的解决途径三方面详细论述。     

油田企业实施人工成本全面精细管理的对策

人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行全面预算和精细化管理的必然要求。文章在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,探讨了对人工成本实施全面精细管理的思路和对策。     

论预算管理在油田企业管理中的作用

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式 ,它发挥着其他管理模式所不可替代的作用。随着我国经济体制改革的继续深入以及石油石化企业的重组改制 ,我国油田企业生产经营环境发生了深刻变化 ,企业经营管理的难度不断加大 ,迫切需要更新观念和改革管理机制。文章结合我国油田企业现实的经营环境 ,深入分析了现阶段预算管理在油田企业管理中的意义和作用     

加强油田企业内控管理的思考

随着油公司体制机制建设的深入推进,企业的组织架构、业务界面均发生了很大的变化,各类潜在风险也随之上升,给企业风险与内控管理工作提出了更高的要求.健全内控制度,夯实内控管理,对全面提升企业的经营管理水平具有重要的意义.     

应用设备状态监测技术合理选择设备维修方式

机械设备状态监测技术在现代工业生产中的作用不可忽视，本文说明了设备维修方式的一般原则，分析了如何建立适合本企业的维修方式及发展趋势。     

油田企业加强成本控制与管理研究

油田企业属于一种资源采掘企业,油气资源的规模与与品位都是实际存在的,在相同的生产规模与油价下,要想实现效益最大化,就必须降低成本。当前,油田企业应实现成本管理的规范化目标,不断提升自身管理水平,从而在竞争激烈的市场中长盛不衰。油田企业本身来看,采油成本居高不下,资金短缺,财务状况逐渐恶化,支出远大于收入等问题,严重影响了油田企业的经济效益。因此,必须从企业内部寻找降低成本的措施,加强管理,增加经济效益。