对企业提高财务精细化管理能力的探讨

精细化管理在中国企业界已经在尝试，它是建立在有效运用财务数据的基础上的。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。     

基于DEA的城市市容环境卫生效率研究

本文选取城市市容环境卫生专用车辆数和从业人员数作为投入变量,道路清扫面积.生活垃圾清运量、粪便清运量作为产出变量,采用数据包络分析方法分析了我国城市市容环境卫生效率.结果发现,我国城市纯技术效率比规模效率低.总体技术效率不高,绝大多数城市处于规模效率递减阶段,城市环境卫生效率与城市所处的地理位置关系不大.环境卫生管理体制已经不适应城市化高速进程.因此,应大力促进环境卫生领域的技术进步,改进管理体制,提高城市环境卫生行业的投入产出水平.     

浅谈如何通过精细化管理提高老区油田经济效益

精细化管理是一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。老区油田在产量加速递减的情况下,只有通过精细化管理降低成本、提高效益,才是持续稳定发展的必然选择。     

晋城市城市环境卫生管理工作的实践与思考

城市环境卫生管理对每个城市来讲都是一个重大的课题，各个城市环卫管理的模式与制度、方式与方法都不尽相同。山西省晋城市是一个新建城市，建设时间不长，城市环境卫生管理的问题尤为突出。市委、市政府把城市环境卫生管理的任务和职责明确交给了城区政府，这是一项非常光荣和艰巨的任务。城区区委、区政府在近几年的实践中，经历了从被动到主动、从传统的管理经验到认识和掌握现代城市环境卫生管理的规律的过程。特别是近两年来，他们在城市环境卫生管理工作中形成了共识，进行了创新，取得了成就。     

论作业成本法在物业管理企业成本管理中的应用

作业成本法作为现代企业管理工具已经被很多的企业应用,它对间接费用的分配能够使成本核算更加准确,也使得成本管理更加的精细化.物业企业在经营管理过程中,可以考虑使用作业成本管理法来提升企业成本管理的管理水平,提升企业经济效益.     

基于HRP建立医院资产精细化管理系统

随着信息技术的出现与普及,得到了重视与应用,各行业开始应用信息技术实现精细化管理.而医院作为社会中一种特殊场所与行业,怎样进行资产精细化管理,成为重要研究课题.笔者认为,建立HRP管理系统是一种有效途径与手段,为医院资产精细化管理提供帮助.     

浅谈高校新生入学工作中的精细化管理

精细化管理是现代企业管理的一种文化和理念,是当前企业提高工作效率的一种管理模式。高校学生工作如同企业管理一样千头万绪,如何把精细化管理理念引入高校学生工作中,提高学生工作的实施效果,是当前值得研究的一个课题。本文以高校新生入学工作的实施为例,尝试分析精细化管理在新生入学工作中的运用,从而阐述精细化管理对新生入学工作的价值和意义。     

精细化管理在施工企业物资管理中的应用

物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化.     

浅析煤矿机电的精细化管理

随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已显现出它的诸多弊端.从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求.煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手.精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字、程序,在管理目标、标准、任务、流程等方面进行细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,是与现代集约化、规模化生产方式相适应的一种管理理念,是一种高效、节约的管理方式,可以最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本.     

房建工程施工管理中精细化管理的运用浅谈

如今,建设工程规模不断扩大,传统的成本管理模式已经不能满足工程建设的需求.在这一背景下,成本精细化管理在施工成本管理中被提上了日程.精细化管理是指在保证工程质量和工程进度的前提下,科学、合理地减少成本投入,从而实现施工企业利润的最大化.本文笔者对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

浅析我国中小企业绩效管理的现状、问题和对策

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,也是企业激励机制的基础,其作为一种管理模式,已经越来越被运用于现代企业作为挖掘人力潜能。文章在阐述了目前我国中小企业绩效管理存在现状和问题的基础上,提出了如何做好绩效管理的对策,以期能对中小企业的绩效管理起到一定的作用。     

基于信息技术的煤炭企业现场管理精益生产模式研究——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例

精细化管理模式虽然已经在煤炭企业中得到了大力推广,但都未能将精细化思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,尚未形成完整、全面、统一的管理模式。基于信息技术,在精细化思想的指导下,结合神华神东煤炭集团大柳塔煤矿自身现场管理的实践,构建了煤矿企业现场管理的精益生产模式,为煤炭企业现场推行精细化管理提供了一种新的思路与方法。     

浅谈混凝土企业的精细化管理

精细化管理是一种先进的管理理念和管理艺术,近年来被越来越多的企业管理者们所接受。混凝土企业由于其行业生产特点,实施精细化管理也成为其必然要求。文章通过阐述精细化管理内涵,着重分析了混凝土企业如何实施精细化管理。     

浅谈城市建设和管理中如何实行城市经营

随着我国城市经济的逐步发展,城市建设和管理对一个城市政府来说,显得越来越重要,各国城市政府都在不断探索新的城市建设管理模式.所谓城市经营就是把一个城市作为企业来经营,可以使得城市资源能发挥最大的效益.城市政府作为城市经营的主体,市长就相当于一个企业的总经理.实行总经理负责制的城市经营管理模式,将是一种有益的探索.     

企业资金管理中如何实现精细化研究

资金的精细化管理是一种现代企业的资金管理方式,是对企业各项活动分工的细化管理,从而有效地减少企业资金的占用,提高企业资金的使用效率,这种管理模式是发展现代企业的必然选择。本文将从企业资金精细化管理的意义出发,根据企业在进行资金精细化管理过程中出现的问题,探讨提高企业资金精细化管理的措施。     

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理作为企业经济管理中的一种管理方式而言,比较新颖,它和传统的管理方式相比更加人性化和有弹性,它的出现是时代发展的要求,也是现代企业管理在不断的进步过程中的标志.柔性管理可以有效的带动企业经济管理模式的转变和发展.帮助企业改善经营现状,摆脱困境.本文主要阐述了柔性管理的具体内涵和它的特点,并对它的作用进一步探究.     

浅析财务管理精细化

随着我国市场经济深入发展，各企业正倡导精细化的管理模式，从生产管理精细化到现场管理精细化，作为贯穿企业产、货、销各个环节的核心部门——财务管理也受到冲击，企业财务管理精细化模式也没有得到肯定。下面就企业财务管理精细化的内容、特征和管理模式谈谈自己观点。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.     

知识管理：在知识经济时代实现企业可持续发展

在知识经济社会中,知识将被视为一种最重要的生产资源加以管理和开发.一个国家、一个企业的竞争优势来自对知识资源的有效开发与管理.知识资源作为最重要的战略资源被予以资本化,这将是现代企业可持续发展的内在动力.企业实施知识管理,进入知识经济的分工体系,已经是大势所趋.     

建立大城市现代社区管理新模式

现代城市是一个大的开放系统,随着城市建设和发展步伐不断加快,已经到了迫切需要建立城市现代社区管理模式的时候了。现代社区管理应遵循城市可持续发展、城市系统的多功能性和以人为中心等原则。社区管理新模式必须科学有序、先进高效和结构合理,同时要形成相应的软件系统设计和硬件设施配置。