施工企业管理创新探讨

随着经济的发展,企业之间的竞争也越来也激烈。施工企业面临的最大问题就是新形式下企业管理的问题。在新的时代背景下,技术在创新,机械化程度越来越高,传统的管理已经不再适合企业管理者的需要,管理也要与时俱进。新时期施工企业管理者要树立创新意识,实施战略管理,以人为本,加强项目管理,加强内部员工思想文化教育,提高施工者的综合素质。     

加强施工企业的成本管理

目前,建筑施工企业成本管理面临着新的特点,同时也存在着一些问题.加强施工企业成本管理的思路是:在投标方面,要做到有所为有所不为,在管理模式上要做到从传统转向现代;在管理机制上,要做到奖罚分明.     

浅议加强施工企业成本管理的有效措施

当前,在建筑行业竞争激烈的形式下,一些建筑企业存在着成本意识淡薄和成本管理不科学的现状.本文提出了加强施工企业成本管理的责、权、利一体化原则和全面动态成本控制原则,以及实施目标成本法,创新成本管理方法来加强施工企业成本管理.     

建筑工程施工管理存在的问题及对策探微

我国经济以稳定的增速良好发展的大背景下,建筑行业也在不断地壮大,建筑施工管理也变得越来越复杂.而建筑企业的施工管理水平从根本上决定这个企业在行业中的竞争力.因为优秀施工管理水平是工程质量、工程进度、控制成本的最大前提.因此建筑企业要针对自身情况,努力创新和采取有效的方法,提升施工管理水平,进而提升自己的核心竞争力.从而实现良好的经济效益和社会效益,不断地推动着中国的建筑行业向前发展.本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工管理存在的问题及对策进行了分析探讨.     

浅谈施工企业项目成本的控制

加强施工企业成本控制,是理顺施工企业内部经济关系,改善项目综合管理水平,提升施工企业总体价值,保持良好竞争力,实现管理创新,推动管理工作上水平的重要环节.也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要,为施工企业整体管理效益最优化奠定坚实的基础.     

浅谈对工民建施工管理的几点认识

在经济发展的大力推动下,工民建施工企业迎来了发展的春天,与此同时,工民建施工现场质量管理的问题与矛盾也日渐突出。施工现场质量管理是工民建施工企业项目管理的一个重要环节,它关系着工民建施工企业的施工安全,关系整个工民建工程的质量,同时,也关系着工民建施工企业的整体形象以及经济效益的实现。因此,必须要高度重视施工现场的质量管理,要确保一切施工程序都是严格按照施工图纸、施工组织设计进行的。当前,很多施工企业对施工现场的质量管理重视不够,导致影响文明施工的现象“遍地开花”,现场施工质量问题普遍存在。本文主要分析了施工现场质量管理的现状,并提出了加强施工现场质量管理的措施。     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

在新经济时代的背景下,企业要想寻求发展,就一定要不断创新,尤其是应该加强对人力资源管理的创新,加强对人才的培训和配置,只有这样才能适应新经济的大环境.本文主要就新经济时代企业人力资源的管理创新和发展趋势进行探析,首先介绍了在新经济时代下企业进行人力资源管理创新的必要性,然后提出了具体的创新方法和内容,并对人力资源管理的发展趋势进行分析,旨在为人们提供一定的参考,促进我国企业人力资源管理创新的顺利实施.     

浅谈施工企业固定资产管理方面存在的问题及措施

施工企业固定资产的管理与核算,直接影响着企业自身的发展.企业要提高市场竞争力,建立科学的、现代化的管理体系,最大化地提高施工企业的经济效益.本文全面剖析了当前企业普遍存在的固定资产管理中的突出问题,分析了问题产生的深层次原因,并在此基础上,提出了全面加强施工企业固定资产管理的四个方面的措施和办法.     

浅论公路施工企业的成本管理

在低标价中标、高水平管理的市场状况下,公路施工企业竞争日益激烈,本文结合实际探讨了施工企业成本管理存在的问题,并提出从机制改革、加强施工项目的成本核算、制定行之有效的管理办法、努力降低成本、加强培训教育工作、提高施工队伍素质几方面来加强成本管理.     

房地产施工企业资金管理探析

新时期,我国房地产行业发展规模日益扩大,已成为我国社会经济发展的重要组成部分.面对着日趋扩大的房地产行业发展趋势,房地产施工企业迎来了发展机遇,同时也面临着诸多困难和挑战.近期,国家不断加强对房地产行业的调控,严重制约了房地产施工企业的发展空间.能否加强房地产施工企业资金管理,已成为房地产施工企业能否持续、健康、稳定发展的重要因素.随着房地产施工企业市场发展的日趋完善,房地产施工企业资金管理制度也逐渐健全,但是也存在着一定的问题,成为房地产施工企业发展受限的重要因素.本文在介绍房地产施工企业资金管理特点的基础上,就其存在的现状问题进行了分析,着重探讨了加强房地产施工企业资金管理的对策.     

对路桥施工企业成本管理的几点看法

在中国当前的市场状况下,路桥施工企业竞争日益激烈,本文结合实际探讨了路桥施工企业成本管理中存在的问题,并从多方面分析加强成本管理,以提高路桥施工企业盈利水平的方法.     

施工企业外部施工项目管理思考

随着经济的发展,单一、封闭的管理体制被打破,市场经济体制的作用逐步增强,给油田内部施工企业带来了机遇也带来了挑战,许多施工企业也纷纷走出家门、走向了市场.施工企业在坚定不移的实施走出去的发展战略的同时,要想在市场竞争中求生存求发展,对工程项目如何进行管理、管理的好坏直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.因此,要从两个层面对外部施工队伍和施工项目加强管理.     

浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策

施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的源泉。项目财务管理直接关系到施工企业的生存与发展,是施工企业可持续发展的关键。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。这就要求在施工企业项目的管理过程中,针对出现的问题,不断采取有效改进措施,强化项目财务管理的深化、创新,以管理促效益,以创新求发展。文章从项目资金管理、项目成本控制、项目责任成本管理、会计委派制、项目会计核算基础规范等方面入手,阐述了施工企业项目财务管理中存在的问题及应采取的主要改进措施。     

也谈如何优化铁路工程项目施工管理

在当前经济体制下,施工企业要适应建筑市场,加强和优化项目施工管理,取得最佳的社会效益和经济效益,就必须按项目法施工管理工程项目,强化成本控制,实现有粗放型管理向集约型管理的转变.     

施工项目管理问题及对策浅析

本文首先阐述了施工项目管理的概念、特点及管理内容,在此基础上分析了施工项目管理的现状及存在的主要问题,并提出相应对策,文章最后指出只有加强项目管理并持续创新,企业才能实现可持续发展.     

财务管理在施工企业管理中的重要性

随着我国社会主义市场经济的不断完善,国有企业的竞争也更加激烈.财务管理是施工企业管理中的重要部分,对施工企业的影响是不可小觑的.要想让施工企业管理在在建筑行业中站稳脚步,就必须要重视企业的财务管理,让财务管理加以发展和壮大.本文主要介绍财务管理对施工企业管理的重要性和施工企业管理中财务管理存在的一些问题和解决方案.     

经济新常态下的企业经济管理的创新策略研究

随着社会经济的快速发展,我国的市场经济体制不断完善和发展,对经济发展形势产生了较大的影响,致使企业在经济新常态下面临着经济管理的新考验.经济管理作为企业管理工作中的重点内容,对企业的生存与发展具有决定性的影响,企业要想在激烈的市场竞争中实现自身的发展,必须要创新经济管理的模式和制度,以此科学调配自身的财务和资源,增强自身的综合实力,提高经济管理的水平.当前如何加强经济管理创新来适应经济新常态下的市场格局,实现自身的转型升级,已经成为现代企业亟待解决的问题.本文就对经济新常态下的企业经济管理的创新策略进行分析和探讨.     

浅谈施工企业应收账款管理中存在的问题及对策研究

随着施工市场竞争的逐渐加剧,施工企业要想提高自身核心竞争力,争夺市场占有率,就必须加强对企业资金的管理。在施工企业进行资金管理的过程中,应收账款的管理又是至关重要的。施工企业需要加强应收账款的管理,以增加企业的流动资金,提高企业在市场竞争中的核心竞争力。本文主要针对在施工企业中应收账款管理中存在的问题,对加强企业应收账款管理的策略进行探讨。     

浅析施工企业成本管理

随着我国经济的持续高速发展,对建筑安装市场的需求越来越大,施工企业之间的竞争也更加激烈,这就要求施工企业必须不断地改进和加强成本管理工作.本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后从投标成本管理、责任成本分解、材料管理、人工成本的控制、机械使用费管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策.     

对建筑工程技术管理的探讨

加强建筑工程技术管理,在提高企业的技术管理水平的同时,也提高了企业的市场竞争力.本文对工程项目施工中存在的问题进行了分析,同时提出了加强技术管理的措施.