加强制度体系建设 让企业健康成长

企业是经济中最重要的成分,企业的健康成长已成为重要的问题,值得政府、理论界及企业分析研究.企业和人一样,成长离不开内外因素.外因有政策、环境等,内因有人、技术、资本等因素.但决定因素还是内因,内因概括起来说是人与人的和谐,进而达到人与企业的和谐. 和谐的企业才是健康的企业,健康企业才能成为成长、发展的企业.     

"师夷长技":我国企业管理新解

随着企业经营环境的变化,企业管理更需要不断创新,以跟上世界企业管理发展的步伐.企业管理创新的健康发展.需要多方面因素的通力协调.文章从企业管理创新、建立企业文化、政府职能的转变、企业中以人为本等几个方面阐述了企业进行创新管理的几个要素.     

企业组织剩余理论——一个理论的创新

企业是契约的耦合,是信用形式、法律形式、制度形式、道德形式的契约.企业契约分为企业组织契约和企业经营契约.企业组织契约在完成产品契约中起重要作用,企业在产吕产易中实现剩余价值.于是,一个创新理论的提出--企业组织制条理论.     

企业并购风险分析及防范措施

企业并购是企业成长的一种重要方式,是实现企业战略扩张的重要手段.成功的并购可以促进企业的发展,实现规模效应,降低交易费用,优化企业的发展战略.企业并购的失败,会造成巨大的投资损失,甚至会将企业拖入深渊.由于企业形态的多种多样,企业状况的千差万别,企业并购过程的复杂、繁琐,使得企业并购行为面临诸多的困难和风险.企业并购风险的复杂性,客观上要求从不同角度对其进行分类,以便在并购实践中认识、分析并有效地防范企业并购风险.防范并购风险是企业并购成功的基本保障,通过风险识辨、研判、防范等措施来确保并购的可靠性,减少并购可能产生的损失.     

企业人力资源管理与企业文化

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动.企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值观念.因此,应以企业文化为灵魂,进行企业人力资源的有效管理.将企业文化中的价值观念贯穿于企业用人标准之中,将企业文化的内容要求贯穿于企业员工培训之中,将企业文化的要求融入员工的考核与评价之中,用良好的企业文化吸引和留住员工.     

企业文化创新对企业管理创新的影响研究

企业文化是企业管理的重要组成部分.企业文化源自企业生产经营实践,企业文化创新已经由企业生产竞争转化为人员素质、员工向心力、文化理念等多方面的竞争,并成为现代企业管理的重点.企业文化创新对于企业发展的每个阶段都有不可代替的影响.     

基于领导企业行为的产业网络及其动态性研究

产业网络是由网络参与人运用各种资源展开活动而形成的动态组织.领导企业运用其对网络的控制力构建了两种不同层面的网络规则.受领导企业战略行为和组织形式影响,产业网络产生扩张、收缩和转移.技术变革使新企业可能取代原有企业成为新的领导者,并重构产业网络.企业行为导致产业网络动态变化的实质原因来自于企业绩效的变动.构建了产业网络与企业绩效,企业绩效与企业产出、区域资源、竞争性企业、供应商的函数关系,分析了企业绩效如何影响企业进出并引发产业网络的动态变化.     

企业战略实施中竞争优势构建的解读

在企业竞争激烈的环境下,企业的竞争优势是企业的核心能力,企业竞争优势是一个系统的工程,它具有持久性、动态性、开放性和系统性的主要特征.它参与到了企业战略实现中的决策、执行、管理、文化、人才以及营销等过程,促使企业之间由静态竞争转为动态竞争.企业战略实施中,竞争优势的构建形成了企业管理的最基础模式,企业的资源战略、人才战略、营销战略、管理战略、组织战略、文化战略以及知识战略都能得到相应的发展.促使企业通过管理资源的全面优化获得企业的持续竞争力和核心竞争力.本文通过对竞争优势动态发展分析以及超级竞争和竞争优势的比较分析,对企业战略实施中的竞争优势构建提出了创新思考.     

企业统计数据质量影响因素分析

统计数据是企业经营活动成果的表现形式,对企业决策具有一定的参考价值.不完善、不真实的企业统计数据可能对企业经营决策造成影响,从而影响企业长远的发展.在实践过程中,企业统计数据的质量受到多方面因素的影响.本文主要分析影响企业统计数据质量的原因,并针对这些原因,从企业统计工作信息化建设、统计制度建设、职工道德建设方面提出了相关的对策,希望能提高企业统计数据质量,促进企业发展.     

关于进一步强化企业成本核算的思考

成本核算是企业成本管理的重要组成部分,也是企业进行经营管理的重要内容.企业成本核算是企业进一步完善经营管理、提高自身竞争力的有效手段.当前,企业成本核算还存在很多问题,影响了企业的完善与发展.本文就如何强化企业的成本核算提出了具体措施.     

企业经济管理中的内部审计与实施策略

内部审计是企业内部的一种独立的客观的监督、评价活动.它通过审查、评价经营活动和内部控制的适当性、有效性和合法性促进企业盈利.内部审计有助于加强企业经济管理和改进企业经济管理制度建设,能够进一步完善现代化企业管理制度.另一方面企业经济管理中的内部审计能够增强企业竞争力,促进企业经济健康、稳步地发展.本文在分析现代企业经济管理当中的内部审计现状的基础上,针对目前存在的不足提出具有针对性的实施策略.     

浅谈现金流量对企业财务管理的影响

在金融风险日益加剧的今天,企业现金及现金流量的重要性犹为显著.特别在企业日趋成熟、企业规模增大、结构日趋复杂的大型企业管理中,由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关,所以企业越来越关注现金流量信息.实践证明企业对现金流量的管理与控制已成为财务管理的关键.     

浅议成长型企业的管理能力成长

健康成长发展是所有企业追求的目标,也是企业市场价值的根本评价标准.成长型企业是具有较大潜在成长性、未来发展预期良好、能得到高投资回报、具有较强成长性的企业.企业的成长性主要表现在管理能力的成长性方面,成长型企业管理的成长性要求企业具有高素质的经营管理团队、完善的组织机构、完善的激励机制、高效的工作流程、浓郁的企业文化氛围等等.其中,高素质管理团队和积极导向的企业文化对于管理能力的成长性而言显得尤为重要.     

和谐社会企业文化管理分析

构建和谐社会需要企业积极参与,企业文化管理是企业管理的高级阶段.通过理解现代企业文化内涵、企业文化功能、企业文化的特征,分析当前我国企业文化建设存在主要问题,提出构建和谐社会企业文化的有效途径,预测未来企业文化管理的趋势.     

浅析管理会计在企业中的应用

随着信息时代的发展,互联网引入企业办公,企业智能化水平不断提高,竞争逐渐激烈,我国现代企业的生存境况相当严峻.企业需要在保持原有特色的基础上,不断进行改革、创新、提供企业工作效率,这是保证企业不断向前发展的重要因素.此外,企业需要适应新的环境、新的市场规则,这要求企业具有超强的综合实力.在企业经营过程中,正确运用管理会计,为企业的发展提供正确的方向、降低企业的投资风险、为企业筛选专业技术人才等是推动企业不断向前发展的主要武器.     

国企文化建设的路径选择

文化是一个社会的核心价值观、信仰、规范、知识、道德和行为标准.企业文化是同企业活动有关的价值理念,是企业制度安排和经营战略在人的理念上的反映,是内在约束和激励人的价值理念.企业文化所包含的企业精神、企业价值观和企业经营理念、行为规范等,使得企业文化在企业发展中发挥着重要功能.     

河南油田企业精神的嬗变

企业精神是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的,经过全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则.它是企业的精神支柱,是企业之魂.具有鲜明特色的企业精神,可以激发企业员工的积极性,增强企业的活力,是塑造良好企业形象,促进企业发展的恒定的、持久的动力源.河南油田作为国有大型能源企业,在30多年的建设和改革发展过程中,经过几代人的艰苦奋斗,拼搏奉献,开拓创新,也逐步产生、丰富、发展形成了具有河南油田特色的企业精神.     

新形势下企业文化的作用及其构建初探

随着经济的全球化发展和经济危机的到来,企业之间的竞争也愈发激烈.企业文化作为企业的灵魂.其作用愈发凸显.企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量,是企业生存和发展的原动力.本文首先阐述了企业文化的内涵及其作用,然后提出了在新形势下构建优秀的企业文化的对策和建议.     

论企业老总经营哲学对企业成败的影响

企业老总的经营哲学包括企业老总对企业本质的看法、企业老总的使命感、对企业成功标准的看法及其对企业之间竞争的看法等.企业老总的经营哲学对企业经营成败至关重要.只有当企业老总有了正确的哲学指导后,企业才可能会实现可持续发展.     

企业文化管理之思考

企业文化是优化企业内部机制的关键.中国的大部分企业,企业文化正处于建设阶段或者刚刚建成.中国的国有企业、民营企业的企业文化都有各自的基因缺陷.因而在实行企业文化管理的时候,应该注意东西方企业文化的取长补短,发扬中国传统文化中重感情、重人情的一面,克服原则性不强的不足,引进西方管理标准化、透明化等等高效率的优势,但不要全盘西化,以避免水土不服.对如何具体实施企业文化管理提出了一些见解.