浅议施工企业工程项目的成本控制

本论文通过作者亲身的施工财务管理经验,通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

试论市政工程项目成本管理存在的问题及对策

针对施工项目在市政工程企业中的重要性,结合本企业施工项目成本管理的现状,剖析施工项目成本管理存在的问题,提出了加强项目成本管理的措施与途径,从而提高市政工程企业在市场经济浪潮中的竞争力和经济效益。     

施工企业成本管理与控制

我国建筑业市场是充分竞争的市场,施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展,重中之重就是加强企业成本管理与控制,打造本企业核心竞争力,使企业屹立于市场大潮中并能快速发展。本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径,并以此为基础,阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略。     

施工企业成本管理与控制

我国建筑业市场是充分竞争的市场,施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展,重中之重就是加强企业成本管理与控制,打造本企业核心竞争力,使企业屹立于市场大潮中并能快速发展.本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径,并以此为基础,阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略.     

施工企业审计的问题及对策探析

施工企业内部审计是内部审计部门依法独立监督和评价本单位及所属单位财政收支、财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为,以促进加强经济管理和实现经济目标。随着施工企业的发展,内部审计作用逐渐显现。文章分析了当前施工企业内部审计存在的问题,进而提出解决内部审计问题的对策建议。     

施工企业如何培育核心竞争力

面对全新的国际国内环境,大型施工企业如何提高自身的竞争力,在国际竞争中占有一席之地呢?文章认为,面对严峻和复杂的竞争环境,大型施工企业不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战,更要眼睛向内,发现、积累企业自身独特的资源优势,形成有别于其它企业、为本企业所特有的核心竞争能力。     

浅析当前建筑施工企业项目法施工管理及目的

近几年来,我国有大部分建筑施工企业实行了项目法施工管理,很多施工企业取得了成绩,企业的管理水平、经济效益和适应市场的能力有了很大的提高.但有些企业在推行项目法施工时,流于形式,没有形成一个完整的以项目管理为核心的综合管理体系,导致企业效益每况愈下.于是有人对项目法施工的可操作性产生了怀疑.本文作者现结合本公司实际,就如何推行项目法施工管理,提高企业经济效益谈了自己的一些看法.     

浅谈施工企业内部会计控制中的问题及对策

施工企业内部会计控制是指施工企业为了保护资产的安全完整，提高会计信息质量，确保法律法规和规章制度及本单位经营方针的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效率，实现经营目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。加强内部会计控制是施工企业提高自身竞争力，应对激烈市场竞争环境的关键。依法从严治理、加强外部监督等是加强施工企业内部会计控制的有效措施。     

建立和完善项目成本管理体系,实现公路施工企业利润最大化

以市场经济的经营方式代替计划经济的经营方式,是公路建设领域中企业必经的改革之路,然而,使公路施工企业的利润最大化得以实现的主要手段便是对施工项目的成本管理.在本文中,笔者从制度、意识、原则等各个方面阐述如何进行对项目成本管理进行建立和完善,从而使公路施工企业的利润最大化得以实现.     

工程施工企业人力资源精细化管理解析

自改革开放以来,我国政府就开始对施工企业进行建设,无论是在技术装备,还是经营管理方面都加大了力度.有效、合理、规范的人力资源管理,可提升企业整个管理系统的水平,为施工企业的快速发展打下坚实的基础.在本文中,作者详细介绍了我国施工企业人力资源管理现状,并提出相应的解决措施,确保施工企业人力资源的精细化管理.     

建立和完善项目成本管理体系，实现公路施工企业利润最大化

以市场经济的经营方式代替计划经济的经营方式,是公路建设领域中企业必经的改革之路,然而,使公路施工企业的利润最大化得以实现的主要手段便是对施工项目的成本管理。在本文中,笔者从制度、意识、原则等各个方面阐述如何进行对项目成本管理进行建立和完善,从而使公路施工企业的利润最大化得以实现。     

浅析中小型施工企业的成本控制

我国的中小型建筑施工企业担任着建筑市场上80%左右的建筑施工任务,随着建筑市场的竞争日益激烈,中小型施工企业如何利用本企业成本管理的优势与本地和外来建筑企业竞争是亟需研究的问题。此类施工企业要想在竞争中占有优势,具有较强的竞争力,良好的施工成本管理是一个关键性因素。     

浅谈施工企业办公自动化系统的应用

本文通过分析中铁二十一局集团第三工程有限公司办公自动化系统的应用,了解了办公自动化系统在施工企业中的应用价值.笔者从本单位办公自动化系统的需求和选择、实施过程、应用效果和经验,谈谈办公自动化系统在施工企业中的应用价值.     

论述水利水电工程施工管理的分析

本文作者介绍了水利是国民经济和社会发展的基础产业，水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口。加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。文章阐述了水利水电工程施工威本控制的必要性、实施原则以及具体的工作方法。     

论施工企业项目财务管理面临的问题与优化建议

施工企业项目财务管理具有资金流动性强、资金占用多、工程周期长以及工程价款结算滞后等特点,如果想要提高施工企业项目财务管理效率,分析当前施工企业项目财务管理面临的问题进而实现财务管理的优化便显得非常重要。在本文中,笔者简单剖析了财务管理的薄弱环节,并给出了具体的解决对策。     

论施工企业预算定额编制原则与方法

随着我国加入WTO与工程量计价方法的实施步骤的不断加快，作为施工企业，将面临着更为严峻的挑战，施工企业必须及早新观念提高竞争意识，在市场竞争中形成自己成熟有效的价格体系，才能在日趋激烈的国际、国内市场竞争中处于不败之地。因此施工企业如何结合本企业特色和经营状况编制自己的一套企业定额。已经成为当务之急。     

大体积混凝土施工技术在隧道工程中的探讨

本隧道的大体积混凝土的施工,达到预期效果,提高工作效率,大大缩短施工期,提高社会效益和企业效益,同时,增长了我们认识和掌握大体积混凝土的施工技术,积累了施工经验.     

建筑工程质量监督管理现状及对策简单分析

为促进工程质量管理工作的发展,统一建筑工程施工质量评价的基本指标和方法,鼓励施工企业创优,规范创优活动,制订本标准,并在建筑工程的施工过程中对其进行应用,来保证建筑工程的施工质量。     

对工程项目成本管理的探讨

工程项目威本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.实施项目成本管理已成为施工企业改善经营管理,提高企业竞争力的重要手段之一,是决定施工企业市场竞争力的关键,因此项目成本管理是施工企业经营管理先进性的主要标志.     

浅论施工企业成本管理

建筑施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,在不断规范和日趋激烈的市场下,需要不断地对企业的内部改革进行深化,并使经营管理体系不断地科学化、合理化,而成本管理的良好与否对企业的盈利能力具有决定性的作用.在本文中,笔者首先对施工企业成本管理的现状以及其中存在的问题进行分析,并在此基础上提出施工企业进行成本管理的措施.