国际工程项目属地化人才知识需求研究

人员属地化管理对国际工程项目管理至关重要,而属地化人才的知识需求是决定人才水平高低的关键。本文深入分析国际工程项目属地化人才的知识需求,通过介绍知识管理,并且梳理人力资源属地化以及知识需求的文献,进而分析国际工程项目属地化人才知识需求的特点。最后基于以往研究及特点分析,从显性知识和隐性知识角度,分析中国国际工程项目属地化人才的知识需求。文章对国际工程项目的人才分析以及知识要求具有一定的指导及实践意义。     

建筑装饰工程项目管理探讨

工程项目管理是项目管理的一个重要分支,而装饰工程项目管理是工程项目管理的重要组成部分.本文将阐述现阶段装饰工程项目管理的发展水平,提出推行装饰项目管理的具体方法,并介绍现阶段工程项目管理工作中的工作要点.文章结合作者的工作经历,提出一套工程项目如何推行项目管理的具体思路,以推进国内工程项目管理与国际项目管理的接轨.     

国际工程承包安全管理状况及启示

为使我国承包商熟悉国际工程安全管理相关规定及先进的安全管理方法,提升国际工程承包市场份额,本文对国际工程项目中一些国家的安全管理措施及管理方法进行比较、分析,力图为我国参与国际工程项目人员进行安全管理提供参考.     

分析国际工程管理人才的培养

国际工程是具有国际化属性的工程项目,相对于普通的工程项目,是存在很多复杂层面的。本文就项目、工程项目以及国际工程项目的特点,分析了要重视管理人才培养的途径,在管理人才的培养上,应该符合开拓性、复合型和外向型的高级人才,在以下论述中,还提出了应该在多层面培养高级管理人才,以及其中的内涵。     

大型国际工程项目经济索赔分析

正随着中国国际工程承包事业的不断发展,中国企业承揽的国际工程项目日趋大型化。与一般规模的国际工程项目相比,大型国际工程项目的索赔金额从绝对数值和相对比例两个方面都对项目效益产生巨大影响。因此,对大型国际工程项目经济索赔管理进行专题研究具有必要性和重要性。经济索赔管理是一种外向型管理,索赔目标是使己方的损失得到补偿,并使索赔金额获得支付。然而,承包商自索赔开始就处于被动的局面之中,不仅索     

浅论国际工程项目造价管理措施

随着世界的发展,国际工程项目越来越多,深深地影响着项目成本控制和企业投资回报率,因此工程造价管理具有非常重要的意义。当今国际上各个国家之间的工程造价管理水平良莠不齐,本文详细的介绍了国际工程项目造价管理的现状,并简单分析了工程关键阶段的造价管理的措施。     

"三全管理"在国际工程中的应用

“三全管理”是中国有色金属建设股份有限公司的项目管理人员通过不断总结、提炼公司执行国际工程的管理经验,在公司长期发展过程中结合当前国际工程承包的发展趋势,进而形成的国际工程项目管理模式。何谓“三全管理”1.“三全管理”的产生认识来源于实践,“三全管理”源于公司国际工程项目的管理实践。1987年公司在实施伊朗铁合金项目时,没有认识到对成套设备分包商管理的重要性,忽视了对其的监控,也没有对设备采取驻厂监理的控制手段,致使设备在加工制造、验收和运输过程中出现了设备本身与图纸不完全一致、主要技术指标达不到合同…     

浅谈层次分析法在国际工程项目风险管理中的应用

在市场经济迅猛发展的今天,工程项目从设计、施工到后续工程验收环节涉及内容较广,很容易受到客观因素影响,为工程项目带来不同程度上的风险隐患.尤其是在全球经济一体化趋势愈加深入背景下,国际之间的联系愈加密切,跨国工程建设数量和规模不断扩大,这就对新时期国际工程项目风险管理提出了更高的要求.较之普通的工程项目而言,国际工程项目而言承担的风险系数较大,这就需要通过层次分析法开展工程项目风险管理工作,把握管理要点,分层次的进行分析,有针对性提出合理的风险管理方案,尽可能降低其中存在的风险隐患.本文就层次分析法在国际工程项目风险管理中的应用进行分析,提出合理管理措施.     

国际总承包工程项目管理的几点思考——尼日利亚ALG项目的经验与启示

正国际总承包工程项目管理工作千头万绪,而项目范围、风险、合同、沟通协调和团队管理更是重中之重,良好的项目管理技术是企业的软实力,体现着中国企业"走出去"的核心竞争力。笔者长期从事国际总包工程的管理工作,对企业如何做好国际总承包工程项目管理有一定的认识和体会,本文结合尼日利亚ALG项目的经验做一些总结,希望对广大     

浅谈"三全"管理在工程项目造价管控中的运用

工程项目造价管理是一个复杂的系统工程，是一个动态管理过程。文章针对后勤项目造价管理中的问题，介绍了“三全”项目造价管理与控制的概念、内容与原则。     

培养国际工程管理人才:思路与途径

本文首先分析了国际工程项目的特点和国际工程市场的发展形势,指出我国公司的差距和国际工程管理人才培养的重要性.文中提出国际工程管理人才应该是复合型、外向型、开拓型和创新型的高级管理人才,并阐述了其内涵;还提出各对外公司应培养一大批各方面的国际工程管理专家.结合笔者的经验介绍了培养国际工程管理人才的多种途径和方法.     

浅谈国际工程数字化施工管理

在世界经济一体化的进程中,众多的中国建筑企业已经开始走向国际市场,国际工程项目是高利润也是高风险的行业,做好国际工程的施工管理对项目盈利起着决定性的作用。数字化施工管理在国际工程中的应用,将对加强项目的施工管理,降低项目的履约风险起到积极作用。     

国际EPC项目工程物流管理的几点思考

国际EPC项目正在成为国际工程承包的主要方式,国际工程物流这一企业的核心能力正在深远的影响着国际工程企业的国际竞争能力。国际工程物流水平的高低直接制约着国际工程项目的进度和质量,同时国际工程物流的成本管理也越来越成为国际工程企业的重要利润来源。     

国际EPC/交钥匙工程项目的采购管理

本文阐述了采购管理在国际EPC工程项目中的重要作用,对国际EPC合同中关于物资采购的相关规定进行解读,论述了在EPC合同框架下EPC总承包商采购管理的控制要点,并对国际工程采购管理面临的新趋势进行了简单分析。     

对工程项目质量管理对策的探究

工程项目质量管理是工程项目管理的重要内容,加强工程项目质量管理对提高工程项目管理水平有重要意义.目前企业的工程项目质量管理存在一些问题,文章对工程项目质量管理存在的问题进行探讨,并对完善工程项目质量管理提出了建议.     

浅析我国政府投资工程项目的管理

文章针对我国政府投资工程项目管理中存在的问题 ,结合国际先进经验 ,提出了对投资工程项目管理的改进方式。     

对工程项目质量管理对策的探究

工程项目质量管理是工程项目管理的重要内容,加强工程项目质量管理对提高工程项目管理水平有重要意义。目前企业的工程项目质量管理存在一些问题,文章对工程项目质量管理存在的问题进行探讨,并对完善工程项目质量管理提出了建议。     

基于建筑工程项目信息化管理的构建

随着知识经济时代的到来,21世纪的建筑工程项目管理必将走向信息化管理,项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术,因此,只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化,才能增强建筑工程项目管理能力和技术手段,提升企业核心竞争力,实现跨越式发展,与国际建筑业接轨。     

欧美业主EPC项目管理特点和对策分析

随着中国"走出去"战略的稳步实施,中国承包商初步积累了国际工程项目的管理经验,并在世界EPC承包领域中以成本优势争得一席之地。随着业务范围的不断扩大,中国承包商开始进入欧美等发达国家承包市场,面对管理标准较高和受控程度严格的EPC工程项目,中国承包商过去粗放式的EPC管理模式已经     

工程项目的现场管理

目前,随着工程项目的建设越来越多,工程项目管理也受到了人们重视,然而,在对工程项目进行管理的过程中,人们往往会忽视工程项目的现场管理.文章分析了影响工程项目现场管理的因素,并提出了对工程项目进行现场管理的重要性,最后提出了加强工程项目现场管理的措施,希望为现场管理提供一定的理论基础.