建筑工程项目的现场施工管理论述

目前,我国建筑工程项目下的现场施工管理还存在着一些不足之处.有的企业在进行现场施工的时候,对组织所应承担的责任没有完善严格的责任划分机制,对现场缺乏有效的管理.本文笔者对建筑工程项目的现场施工管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

涉外项目现场管理探讨

莱钢自2003年开始进行了第二轮的改扩建工程,其中一些关键技术和设备全部都是从国外引进,舍金量高,做好这些涉外项目的现场管理将直接影响到整个工程的质量和进度.本文从六个方面对涉外项目现场管理进行了有益的总结和探索,对其他企业搞好项目的现场管理有一定的借鉴作用.     

关于公路桥梁建筑项目现场施工管理探讨

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作.多年来的项目经验告诉我们施工现场管理的好坏是项目实施成功与否的关键.以下就项目现场中经常遇到的安全、进度、质量等问题进行论述分析,希望能为公路桥梁建筑施工项目管理起到一点借鉴作用.     

论施工项目现场管理

施工项目现场管理代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,关系到企业的信誉和形象。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上不断提高现场管理的水平。     

浅谈优化施工项目现场管理

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质.加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献.     

争计项目现场质量管理

审计项目现场质量管理从介绍审计项目现场特点入手,详细分析了审计项目现场的组织管理、项目组组长负责制组织管理形式,从审计项目准备和开始阶段、计划的执行和控制阶段、结束阶段等三阶段项目生命期,明确了项目时间管理、进度管理的主要工作任务和主要工作控制点内容;还对审计项目的沟通、项目内变更管理进行了研究,并从组织内部监督控制、项目内进行的自我监督控制、审计项目现场管理组织纪律,完善对审计项目监督控制。     

建筑项目施工管理研究

建筑工程项目实施方法,是建筑工程企业近年来普遍推行的一种新的管理体制。项目施工经理部,具有独立的法人地位,是责任、与利益统一的经营实体,是独立经济成本核算单位,是建筑企业的基本组织。建筑工程项目施工经理部,对国家、社会、建筑单位和建筑企业承担全部经济和法律责任,以一些具体的建筑工程项目施工的进度、质量、效益承担全部责任,发挥全部决定性的作用。     

建筑工程项目中的建筑质量管理探微

质量管理以及控制在工程当中所涵盖的面积较广.针对各种问题的发生,要通过有效的解决方案进行处理,加强对工程施工中的每个工序,避免影响了整体建筑物的质量问题.为建筑工程的发展出一份力.本文笔者根据工作实践经验对建筑工程项目中的建筑质量管理进行了分析探讨.     

浅谈工程建筑项目成本的管理

在我国的建筑工程项目中,建筑成本的控制是工程项目管理中的核心部分之一,本文通过根据工程项目中成本控制的人、物、施工组织三个环节,从而对项目成本的控制提出一些措施。     

浅谈电力工程施工项目现场管理

项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全方位、全过程的计划、组织、协调和控制,使工程项目在一定时间和合适的预算内,满足要求的质量,达到实现最终的电力工程产品,取得项目的成功。施工企业管理的关键在于工程项目管理,而现场管理又是工程项目的管理关键。安全和质量是企业生存的关键所在,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目现场管理进行一些论述。     

浅谈建筑工程项目现场施工管理

一、人员管理的问题从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键,所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合,达到最佳呢？     

土建工程项目现场施工管理的解析

良好的土建施工现场管理能够在提升工程经济效益的同时,保证施工单位的施工质量,提升社会效益,从工期、受益、成本以及质量等多个方面,起到了监管与维护的作用.本文笔者对土建工程项目现场施工管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

全面阐述桥梁工程项目的现场施工管理

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作,结合作者多年工作经验,对桥梁工程项目现场施工管理进行了论述。     

土建工程现场施工技术管理的分析

现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动的重要手段。而当前这方面的管理还不到位,引发了很多建筑工程质量问题,所以需要各方配合积极采用科学的建筑施工技术和不断完善现场施工技术管理。本文通过对当前建筑现场施工技术管理进行分析,并提出了改进现场施工技术管理的种种对策方法,试图为之提供行之有效的指导性建议。     

全面阐述桥梁工程项目的现场施工管理

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作.结合作者多年工作经验,对桥梁工程项目现场施工管理进行了论述.     

建筑工程项目成本管理分析

建筑业是国民经济的支柱产业,而我国建筑企业在工程项目成本管理中还存在诸多的问题.本文就建筑工程项目的成本管理问题进行了探讨,文章首先论述了施工项目成本管理的基本概念;继而阐述了强调建筑工程项目成本管理的原因;然后分析了建筑工程项目成本过程管理的前提;最后提出了建筑工程项目成本过程管理的方法.     

土建工程项目现场施工管理的简述

施工现场管理是建筑施工企业开展各项施工活动的基础条件,只有切实做好现场施工管理工作,才能有条不紊地做好各项管理活动.新时期下,建筑施工企业必须要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识,对其现状进行分析,并针对存在的问题,不断总结经验,找出适合建筑施工企业发展的可行性对策,完善管理体系,才能更好地实现建筑施工企业的可持续发展.本文笔者根据工作实践经验对土建工程项目现场施工管理进行了分析探讨.     

建筑项目现场管理的常见问题分析——以甲方为例

现场管理在建筑项目中的地位与作用举足轻重,必须引起足够的注意和重视,这对于提高建筑行业工程质量以及保证建筑市场良性健康发展至关重要.而对于建设单位而言,这更是关系到切身利益的重大问题,是绝对不能掉以轻心的重要环节.正是基于这样的认识,本文对建筑项目现场管理中存在的常见问题进行了分析探讨,同时,本着解决问题的原则,针对这些常见难题,从宏观把握和微观操作层面提出了相应的对策.     

建筑工程施工的现场管理措施分析

只有强化房屋建筑现场施工的管理,加大科学技术的投入,做好每一项工序,提高工程施工人员的专业技能,保证每一个项目的质量,保证每一个工程项目施工的安全,才能够在保证房屋建筑工程施工质量的同时,降低工程项目的施工成本,达到经济利益与社会利益的最大化,进而维护建筑市场的正常运作,促进建筑业的发展。     

建筑项目现场管理的常见问题分析——以甲方为例

现场管理在建筑项目中的地住与作用举足轻重,必须引起足够的注意和重视,这对于提高建筑行业工程质量以及保证建筑市场良性健康发展至关重要.而对于建设单位而言,这更是关系到切身利益的重大问题,是绝对不能掉以轻心的重要环节.正是基于这样的认识,本文对建筑项目现场管理中存在的常见问题进行了分析探讨,同时,本着解决问题的原则,针对这些常见难题,从宏观把握和微观操作层面提出了相应的对策.