EPC模式下的项目合同风险管理初探

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式。工程总承包项目往往周期长、风险大,因此在项目管理中,应认真分析风险因素,正确估算风险大小,制定风险规避措施,减轻和转化风险。采用风险管理的方法和全生命周期管理的理念,以时间为顺序针对EPC总承包模式下的项目进行合同风险管理,提出了策划阶段、投标阶段、洽商阶段、实施阶段、收尾阶段的注意事项和工作要点,借此提高项目管理水平和预期效益。     

浅谈电力工程项目内部控制体系建立

电力工程项目的内部控制水平是影响工程项目建设成功的关键。因而如果在电力工程项目的建设中引入内部控制,基于风险导向构建电力工程项目内部控制体系,确保内部控制的执行性、有效性和充分性,势必会提高电力工程项目建设的效率和效果。本文以内部控制的最新理论——企业风险管理框架为指导,从风险管理的视角,构建电力工程项目的内部控制管理体系,文章的研究成果不仅丰富了有关电力工程项目内部控制的理论文献,而且对于确保电力工程企业安全施工、保证工程质量,提高工程管理的效率和效果乃至提高整个企业的经济效益都具有积极的指导意义。     

电力工程项目合同双方风险分担探讨

我国的电力工程合同风险管理体系逐渐规范,管理水平也不断地在提高,但与国际先进水平相比还相差甚远.本文通过对我国电力工程合同双方风险分担存在的问题和原因进行分析,对如何完善建设合同双方风险分担问题提出相关建议.     

简析房地产项目的风险管理

房地产项目从决策阶段、实施阶段到交付使用阶段的全过程都不同程度存在着许多风险.因此,加强房地产项目风险管理是项目投资成败的关键.准确的风险识别、合理的风险评价、正确的风险对策决策是风险管理是否达到预期目标的根本.     

10kV及以下电力工程各阶段控制的相关思考

在我国经济发展迅猛的当下,电力工程项目也因为国计民生的需求而大量涌现。而电力工程建设作为一项集各种先进技术于一体的项目,建设投资过程不乏各种风险。本文在总结归纳电力工程所遇到的风险的同时,也提出了应对这些风险的相应策略,益处电力工程各个阶段控制的方法。     

浅论企业财务风险管理战略

财务风险管理战略是指针对企业的未来财务风险状况制定相应的决策和相应决策的实施。它大体可分解为两个阶段：财务风险管理的战略规划和战略实施。一、财务风险管理的战格规划财务风险管理的战略规划主要指下列方面的决策：一是确定企业财务风险管理的目标,二是选择和实施财务风险管理战略的方针。（一）企业财务风险管理的目标财务风险管理是运用各种方法和措施对风险进行控制和处理的一种管理活动。企业财务风险管理的目标是与企业财务管理的目标紧密相联的。即企业财务风险管理的目标为企业财务管理的目标服务。目前关于企业财务管理的…     

浅谈企业现代法律风险管理

企业风险管理作为一门学科,于20世纪的50年代起源于美国。从学科的发展历史来看,风险管理历经了两大阶段：第一阶段是传统风险管理阶段,此阶段风险管理的侧重点主要在于关注纯粹风险,即只有可能造成企业损失的风险,其目标着重于避免、     

输变电工程造价与控制措施的相关探讨

输变电工程是电力工程建设中的重要部分,如何有效控制输变电工程的造价,提升电力工程建设企业自身的竞争力,对电力工程建设企业来说至关重要。因此,从决策、设计、实施等各个阶段入手,对如何严格控制电力工程建设的造价展开了探讨,提出了工程造价控制和管理的手段,并针对电网建设项目全过程不同阶段的特点,重点研究了各个阶段影响电力工程造价的因素,以及工程造价的控制和管理重点。     

药品上市后的风险管理系统

建立并完善药品上市后的风险管理系统是实施药品风险管理的关键步骤,目的是帮助药品监督管理部门和药品生产、经营企业在药品上市后阶段及时评价、监督药品安全状况,采取措施降低药品风险,保证公众用药安全。     

试论投资风险的阶段性与阶段风险管理

文章针对风险演化的阶段性及阶段风险预警特征,建立了阶段性的风险管理方案,提出了不同阶段的风险管理控制策略。     

审计风险与风险导向审计

系统导向审计的缺陷及规避审计风险是风险导向审计产生的原因；在风险导向审计时应运用审计风险模型,克服其局限性，强化审计风险管理；风险导向审计的基本程序仍为计划阶段、实施阶段和报告阶段。但在具体内容上与系统导向审计有较大的差别；风险导向审计的基本方法有：审计风险评估、分析性复核、控制测试、交易业务实质性测试和余额细节测试。     

风险控制模型在评估管理中的应用

风险管理学作为管理学的专门学科，研究和探讨各种风险的形态、类型和作用机制，产生风险的各种因素和发展规律性等。可以利用风险管理的一般原理，分清资产评估风险的产生根源和表现形式；在风险识别的基础上，对资产评估风险事故的发生和可能造成的损失进行估计；应用风险控制原理，建立风险控制模型，根据所处的环境和条件，在资产评估的准备、实施和报告阶段采取各种风险管理和控制对策，减少风险事故和风险损失。     

浅谈工程建设项目中的风险管理

本文简述了工程建设项目中风险管理的重要性,解释了风险管理的概念,介绍了项目各个阶段存在的风险,从风险管理机制的建立、风险的识别、分析及控制等方面提出了风险管理措施,保证项目的顺利进行。     

湖南中烟信息化项目风险管理研究

风险管理一直是项目管理中的重点难点问题,本文从风险管理的三个阶段:风险识别、风险评估和风险应对,对湖南中烟的信息化项目中的风险问题作出阐述。     

国际总承包项目费用风险量化分析与管理

项目生命周期的不同阶段,风险管理侧重各有不同。本文以中国石化工程建设公司伊朗Esfahan EP(Engineering Procurement)总承包项目费用风险管理实践为例,重点阐述承包商如何在投标报价、项目策划和执行阶段,通过费用风险量化分析,建立风险储备金制度,以及如何在执行阶段监控风险储备的消耗。     

会计师事务所审计风险管理初探

近些年来,随着市场经济的发展,会计师事务所面临的风险与日俱增,实施有效的风险管理,控制审计风险的发生,降低审计风险损失是会计师事务所审计工作的一个十分重要的方面。基于此,笔者从审计风险的概念、审计风险管理应达到的目标以及审计风险形成的原因和防范措施着手阐述如何有效实施风险管理,从而驾驭风险,提高审计质量。     

国际总承包项目费用风险量化分析与管理北大核心CSSCISSCI

项目生命周期的不同阶段,风险管理侧重各有不同。本文以中国石化工程建设公司伊朗Esfahan EP(Engineering Procurement)总承包项目费用风险管理实践为例,重点阐述承包商如何在投标报价、项目策划和执行阶段,通过费用风险量化分析,建立风险储备金制度,以及如何在执行阶段监控风险储备的消耗。     

关于银行业金融机构操作风险管理的问题及对策分析

国内银行业金融机构近年来虽然越来越重视防范操作风险,但是与发达国家商业银行操作风险管理水平相比,在风险管理理念、风险管理组织架构、风险控制手段等方面仍然存在较大差距.本文针对国内商业银行风险管理的现状,提出了要抓住关键实施标本兼治,营造风险管理文化,建立操作风险的全过程管理,提高制度执行力,落实责任追究,提高风险管理科技含量等风险防范对策.     

关于银行业金融机构操作风险管理的问题及对策分析

国内银行业金融机构近年来虽然越来越重视防范操作风险，但是与发达国家商业银行操作风险管理水平相比，在风险管理理念、风险管理组织架构、风险控制手段等方面仍然存在较大差距。本文针对国内商业银行风险管理的现状，提出了要抓住关键实施标本兼治，营造风险管理文化，建立操作风险的全过程管理，提高制度执行力，落实责任追究，提高风险管理科技含量等风险防范对策。     

浅议电力工程造价的控制

电力工程建设过程总体上可划分为四个阶段,即决策阶段,设计阶段、承发包阶段、实施阶段。电力工程造价的合理确定是指在建设过程的备个阶段,采用科学的计算方法和现行的计价依据及批准的设计方案或设计图纸等文件资料,合理准确地计算工程的投资估算、设计概算、预算、承包合同价、结算价与竣工决算。