浅议工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。     

浅议工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.     

浅谈工程建设项目管理

项目管理以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,运用系统工程的观点、理论和方法.对贯穿于项目开发经营的全过程进行有效的计划、组织、协调监瞥和控制.文章对其进行了初步阐述.     

工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.     

基于矩阵式的工程建设项目管理

本文分析矩阵式管理的主要优点和存在的问题。提出建立点、线、面的矩阵式管理体系，分清界面、明确责权利，充分发挥组织团队作用．做好人力资源配置工作，建立及时准确沟通机制。     

工程建设项目风险管理分析

本文以工程建设项目为研究对象,分析了工程建设项目风险的特点,然后针对工程建设项目的施工风险、经营风险、人力资源风险、设计风险、财务风险等主要风险要素,提出了风险管理对策。     

工程建设项目风险管理分析

本文以工程建设项目为研究对象,分析了工程建设项目风险的特点,然后针对工程建设项目的施工风险、经营风险、人力资源风险、设计风险、财务风险等主要风险要素,提出了风险管理对策.     

浅谈工程建设项目管理

现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。     

浅议工程建设施工管理

工程施工管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求施工项目的质量控制、进度控制、进度等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行.施工项目的成功管理不仅时项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.     

试论工程建设项目的监理

在建设领域推行工程建设监理制,是我国深化建设管理体制改革,建立社会主义市场体制的重要举措之一。目前,建设监理在我国已经开始生根、发展并取得了丰硕成果。建设监理已为广大工程建设者认识和接受,并得到了支持。在全国范围内,大数的工程项目开展了工程建设监理。在新世纪到来之际,我国建设监理将在制度化、规范化和科学化方面迈上新台阶,并向国际监理水平迈进。所谓监理,通常是指有关执行者根据一定的行为准则,对某些行为进行监督管理,使这些行为符合准则要求,并协助行为主体实现其行为目的。监理活动的实现,需要具备的基本条件是:应当…     

试论园林绿化工程建设项目管理及控制

园林绿化是城市建设的重要组成部分,园林绿化工程的质量尤为重要,本文通过园林绿化工程招投标市场,选择优秀施工企业队伍是一种很好的做法。对于园林绿化工程施工企业来说,把园林绿化工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。     

现代工程建设项目管理模式的抗风险和高效益研究

本文在论述现代工程建设中项目管理的广泛风险和越常效益以及风险管理的综合集成方法和综合控制系统的基础上，分析现代工程建设中代建制项目管理的抗风险和高效益，并以试点工程为例做了阐明。     

探析工程建设合同管理

为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,并从5个方面提出了加强工程建设项目合同管理的对策。     

大型工程建设投资控制方法浅议

本文从大型工程建设的前期、实施阶段、完工阶段等方面，论述了各阶段工程建设投资控制的方法，阐明了投资控制工作的必要性及意义。     

工程建设项目的造价控制过程

工程造价控制过程中,遣价工程师在工作中应正确使用工程计量审核权、支付工程进度款审核权、工程造价审核权,主动对建设项目的投资决策、设计、招标、施工、结算等每一环节的投资实施有效控制.本文主要对有效控制工程造价的投资决策、设计、招标、施工及竣工结算五个方面进行了论述,以和大家交流.     

工程建设项目的造价控制过程

工程造价控制过程中,造价工程师在工作中应正确使用工程计量审核权、支付工程进度款审核权、工程造价审核权,主动对建设项目的投资决策、设计、招标、施工、结算等每一环节的投资实施有效控制。本文主要对有效控制工程造价的投资决策、设计、招标、施工及竣工结算五个方面进行了论述,以和大家交流。     

浅谈工程建设项目的造价控制

工程建设项目的造价控制工作是建设经济的重要工作之一,对国家的经济发展起着举足轻重的作用.造价控制的好坏直接关系到建筑工程质量的好坏、建筑工程进度的快慢、建设项目的成功与否.建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免"三超"现象的发生,从而节约资本的投入.笔者认为,为了有效控制工程造价,应做好以下几方面工作:     

现代工程建设项目管理模式的有效性和高效率研究

本文在论述现代工程建设项目管理的特点和要求以及模式和功能的基础上，分析现代工程建设中代建制项目管理的有效性和高效率，并以试点工程为例做了阐明。     

浅谈工程建设项目投资与控制

文章结合作者多年的工作实践,对工程建设项目的投资控制不断的总结和积累.     

关于工程施工项目管理的浅议

工程施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要包括:一是工程施工项目的组织机构管理;二是工程施工项目质童管理;三工程施工项目的成本管理;四是工程施工项目安全生产与文明施工的管理等方面.