如何优化建筑施工企业的现场施工管理

安全、质量、工期、成本是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中获胜的关键而要想在保证施工安全和建筑质量的前提下,以尽量低的投入在尽量短的时间完成施工任务就必须依靠科学有效、规范的施工现场管理来实现,本文探讨了优化施工现场管理的原则和目标,提出了优化现场管理的主要途径。     

建筑项目现场施工管理之我见

现场管理水平代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营能力的综合表现。文章从建筑工程现场施工管理的几个方面着手分析,谈论了如何更好地做好现场施工管理工作。     

加强高速公路工程现场施工管理之我见

随着我国高速公路建设事业的迅速发展,对高速公路施工工程质量的要求越来越高,但是、对高速公路工程质量影响的因素很多,如何提高高速公路的施工质量,是每一个工程施工管理者首要考虑的问题.本文将对如何提高高速公路施工中的工程质量管理,阐述自己的观点和认识.     

建筑工程现场施工技术管理措施之我见

建筑工程现场施工技术不仅关系到工程施工的进度,更会直接影响建筑企业、单位的经济利益以及工程施工的质量和安全。所以说,建立良好的现场施工技术关系着建筑施工企业、单位发展的命脉,建立良好的施工技术管理措施是建筑工程工作中的重中之重。     

施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的人、材、机来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.     

施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内.必须加强成本管理.     

谈优化企业现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。     

浅谈企业现场管理优化

现场管理是企业管理的重要内容。文中对企业加强现场管理优化进行了探讨和论述。     

施工企业成本管理之我见

成本管理是企业存在和发展的根本保证，一个企业如果成本管理水平低下，将会被市场所淘汰。成本管理的实质就是降低消耗，增加企业的效益，使企业在竞争中处于有利的地位，便于企业的发展。一个企业要想发展有两条路可走：一是“外延”扩大再生产的路子，即通过增加生产要素（人力、财力）的数量来实现，也就是说扩大生产规模。但它受国家消费与积累比例关系的制约，也受国家一定时期社会的总产出的影响。另一条途径是走“内涵”扩大再生产的道路，即充分发挥生产要素的效能，使投入与产出的比值增长，劳动生产率水平不断提高，这是企业要走的主要道路。因此，尽可能降低项目的建造成本，可以增加盈利、扩大积累、有益于承担项目建造的企业本身，也有益于国家宏观经济的发展。     

浅谈优化施工项目现场管理

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质.加强工程现场管理,不但可以为施工单位节省资金,而且也为提高施工效益,强化工程质量、美化城市环境做出贡献.     

浅析施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题。如何进行成本管理,以及成本管理的好与差,直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展。笔者就施工企业实行项目部工程承包制,搞好施工现场成本管理谈几点见解。     

强化施工企业质量管理之我见

不断加强建筑施工企业质量管理,是建筑施工企业整个企业管理中的重要工作。本文提出要掌握工程质量管理的基本特征和原则;以人为核心,实施人本质量管理;结合施工企业实际运行质量保证体系;加强施工企业质量管理,要正确处理好质量管理与各项专业管理之间的关系。并进行了论述。     

加强施工企业现场管理 确保施工安全

在建筑行业中，施工企业在建筑行业中起重要的作用。如何使施工企业有更好的现场管理，如何把企业的战斗力凝聚到一起，如何更加优化我们的管理都值得我们去认真思考。     

优化建筑施工企业现场管理提升经济效益

随着各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。本文就当前施工企业现场管理普遍存在的问题及如何提升经济效益策略进行探析。     

路桥施工企业项目成本管理之我见

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其是在当前建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈的形势下,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

土建施工过程中现场的优化管理

现场管理是土建施工单位控制施工进程和质量的一个重要环节,它从宏观的角度对整个现场施工情况作以及时把握和调整,以确保工程的进展和安全性,建成业主满意的建筑物.本文重点论述了土建施工过程中现场的优化管理措施.     

加强现场施工的优化性管理解析

近年来,我国很多地区建筑行业都得到了快速发展,人们生活水平在不断提升,居住条件得到全面改善.为了加强对建筑工程施工质量的控制,必须加强对施工现场的有效管理,但是通过当前现状来看在管理过程中存在的问题还是比较多的.因此本文对一些常见问题进行了分析,然后就如何做好现场施工管理提出了个人看法,以供参考.     

如何加强施工企业的现场物资管理

施工企业又称为建筑企业,是指以合法的手段经营从事建筑商品的生产和规划的一类企业,是一种具有法人地位的经济组织.现场物资管理是施工企业管理的其中一个重要组成,它是控制施工工程造价和保证施工工程质量问题的重要因素之一,物资管理的水平高低也一定程度上对企业盈利有决定作用.因此如何加强施工企业的现场物资管理是我们着重需要讨论和研究的重点问题.本文针对施工现场物资管理的几个存在的问题进行着重分析并一一对症,提出改进意见及找出解决方法,希望能提高建筑企业的现场物资管理水平,降低施工工程造价,在保证施工工程的质量情况下达到企业利润最大化.     

浅谈施工企业机械设备现场的安全管理

本文通过分析多年设备现场管理实践中遇到的设备安全隐患及设备事故,简要阐述了施工现场机械设备安全管理问题存在的原因;目的与大家一起,探讨提高机械设备现场安全管理途径,消除或控制过程中的危险源(因素),减少设备事故的发生;希望大家在努力提高企业经济效益的同时,促进社会和谐发展.