试论建筑企业如何控制成本提高效益

近几年我国建筑企业管理在不断完善,如何提高企业的经济效益,控制成本是最关键的.本文通过笔者多年的经验,就如何控制好建筑企业的成本,做了一些简要的分析.     

浅析如何降低企业成本

企业产品成本的高低，将会制约企业的发展。如何在现有水平上既要保质、保量，又要使企业的成本不断的降低．特别是企业如何降低成本．将成为我国企业面临的首要问题。降低成术，将会处于企业经营管理的核心地位。当售价不变时．降低成本就意味着利润的相对增加．企业经济效益得到提高：降低成本，可以降低保本点，扩大安全边际率，增强企业抗风险和竞争的能力；     

浅谈如何控制建筑企业成本

当前,建筑市场竞争异常激烈,各地建筑企业纷纷制定新的经营战略来提高自身实力。文章剖析了建筑企业在成本控制上存在的一些问题和不合理的现象,对怎样进行项目成本控制进行了分析研究。     

建筑企业成本管理问题探讨

成本管理工作一直是建筑企业老生常谈的问题.对建筑企业进行成本管理与控制,是目前企业最为重要的一项控制环节,是企业获得经济效益最根本的方法,对企业而言意义重大.本文即围绕此问题进行讨论,首先对建筑企业成本管理进行了概述,其次对建筑企业成本管理工作的影响因素进行了分析,并在此基础上,结合我国建筑企业的实际工作状况,有针对性地提出了一系列建筑企业成本管理存在问题的对策与措施,具有一定的现实意义.     

浅谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析。     

浅谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作.在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析.     

浅议建筑企业施工项目成本控制

在市场经济条件下,建筑企业的施工项目成本控制能力是企业的核心竞争力,直接关系到企业在激烈市场竞争中的成败。分析建筑企业施工项目成本控制的重要作用,并为我国建筑企业完善施工项目的成本控制提出建议。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑企业面临的竞争越来越激烈,对于建筑企业而言,施工项目成本是关系到其能否在激烈的竞争中生存发展的一个重要因素.本文从施工项目成本的基本概念谈起,对实施成本控制的必要性做了详细论述,并对如何加强施工项目成本控制提出了相关建议.     

建筑企业如何提高经济效益之我见

现代的建筑企业如何提高经济效益,成本控制是关键.企业做好了成本控制对于企业提高自身的市场竞争力有着巨大的意义,这也是企业发展实现发展战略目标的有效手段.成本控制是一项系统且复杂的工程,目前我国许多的建筑企业都进行了成本控制,但是普遍的成效都不是很好,这主要是因为没有仔细的落实成本控制的各项工作.本文主要简述分析了建筑企业开展成本控制应该遵循的原则,并提出了一些促进企业做好成本控制的对策.     

建筑施工企业项目成本管理浅析

建筑施工企业项目成本管理工作尚存在很多不足之处,施工项目成本管理工作存在很大的提升空间.本文阐述了施工项目成本管理所包含的内容,然后对项目成本预测、计划、价值工程应用、成本分析和考核四个方面进行了具体的分析与研究.     

建筑企业材料成本控制探讨

材料成本控制是建筑企业管理工作的重点,材料成本控制工作的成效直接影响企业的经济效益。本文借鉴建筑企业成本控制的成果,分析 了建筑施工过程中材料成本控制各环节的要求,提出改进材料成本控制的措施。     

会计信息化环境下的建筑企业成本控制

在会计信息化环境下,成本控制管理更要满足建筑企业合理配置资源、降低建筑成本的要求。因此,通过分析会计信息化的特征,结合建筑企业成本控制的特点,试构建会计信息化环境下的成本控制体系,控制建筑成本,加强企业的经营管理能力。     

论现代建筑企业经营成本控制管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,施工费用在增长,利润在下降,在这个大环境下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业是否有一套完整完美的运作体系与模式,能够建立起能否为企业提供质量高、操作方便简单、推广性强的体系.     

施工企业如何降低工程成本

好工程成本计算和成本分析工作,不断寻求降低工程成本的途径,挖掘降低工程成本的潜力.     

浅析企业成本控制策略

企业成本控制策略就是企业在选择与确定市场竞争过程中,利用企业已掌握的成本资料从战略的高度进行分析、选择、优化企业成本的过程,它是以企业市场竞争所需的成本为核心,是企业财务管理的重要环节。     

浅谈加强建筑企业的项目成本控制以提高企业经济效益

随着经济的发展,建筑业面临着激烈的市场竞争.企业要想生存和发展,必须加强企业成本管理、降耗节能、降低成本最终实现经济效益最大化.     

浅议建筑企业成本控制

建筑安装企业作为国民经济的支柱产业之一,其健康、稳定的发展对企业来说,具有重要的意义.而随着我国整体大环境的变化和国际市场的影响,建筑安装企业要想持续发展,成本控制成为其必然选择.本文分析了建筑安装企业成本管理的特点及成本管理中存在的问题,提出了成本管理的一些措施,希望对建筑安装企业成本管理有所帮助.     

如何科学降低用工成本的思考

人力成本=有效成本+无效成本。降低人力成本的有效策略必须从流程细节、制度管理方面重点入手。而目前建筑企业的用工成本现状还不容乐观,为了降低人力成本,不少企事业单位常常是"抓了芝麻,丢了西瓜",导致企业人力成本率下降,无效成本却在增加。本文就此展开讨论、仅代表个人观点。     

浅析降低企业成本的途径

企业的成本实质决定了成本在经营管理工作中具有举足轻重的地位,降低成本对企业的经济效益至关重要,本文主要对企业降低成本的途径进行了探讨。