建筑企业施工设备管理现状分析与探讨

随着国家基础设施建设的不断发展,施工生产机械化要求越来越高,企业设备管理水平的高低,对企业发展、工程进度、项目经济成本等方面起着举足轻重的作用."项目精细化管理"使建筑企业项目管理进入一个全新的信息化时代,设备采购电子商务平台、设备租赁成本信息管控系统等信息化手段的应用,使企业设备管理上升到一个新的台阶.本文根据建筑施工企业设备管理现状,结合精细化管理、探讨设备管理机构和制度建设、设备采购、维修保养、设备租赁管理中存在的问题及解决谋略,强调设备管理制度、设备日常维护保养对降低企业机使费成本、延长设备寿命周期的重要性,为建筑施工企业设备管理提供借鉴.     

结构含钢量与施工图阶段成本控制思路

从建筑结构舍钢量差异分析入手,表明施工图设计有较大成本变动空间,设计阶段不应把设计费作为控制要素,施工图设计虽然成本可变幅度小,但是价值不小,建筑低含钢量是施工图设计中减除无效成本的结果,提出一种以经济利益为手段引导设计单位降低工程造价的思路.     

浅议建筑企业预算管理与经济效益的关联

近年来,随着建筑市场竞争的越发激烈,对建筑企业管理水平提出了更高的要求.如何有效降低企业建筑施工成本,提高企业经济效益成为重要课题.本文从搞好施工预算管理的角度进行了系统的分析,为建筑企业提高经济效益、增强市场竞争力提供了有益的思路.     

供给侧改革背景下新三板制造企业成本管控思路

资本市场由改革形成,改革是一切问题的出路.供给侧改革作为中国经济新的风向标,是以寻求经济增长动力为目标的新思路.供给侧改革是从生产端开始,以解放生产力的方式增多社会供给,最终推动企业经济增长.对于新三板制造企业来说,企业成本管控是供给侧改革下的重要思考部分,也是企业发展的重点关注点.本文以供给侧改革为背景,介绍了新三板制造企业成本管控的重要性、现实意义以及路径选择,并根据企业成本管控的理论提出了企业成本管控的思路.首先,要重构制造企业经营范式,降低企业发展创新成本;其次,企业可以结合互联网进行企业成本管控,打造制造企业线上公共网络服务平台;第三,要强化金融支持力度,结合"互联网+"平台降低制造企业融资成本;最后,要创新企业用工模式,从多视角探索降低用工成本的途径,保障企业人才的可持续性和"机器代工"工程的运行.     

建筑企业如何提高经济效益之我见

现代的建筑企业如何提高经济效益,成本控制是关键.企业做好了成本控制对于企业提高自身的市场竞争力有着巨大的意义,这也是企业发展实现发展战略目标的有效手段.成本控制是一项系统且复杂的工程,目前我国许多的建筑企业都进行了成本控制,但是普遍的成效都不是很好,这主要是因为没有仔细的落实成本控制的各项工作.本文主要简述分析了建筑企业开展成本控制应该遵循的原则,并提出了一些促进企业做好成本控制的对策.     

工程项目成本管理模式在某市政排水工程项目中的运用

工程项目成本管理对建筑企业而言至关重要,是建筑企业的主要赢利点,如何采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当取务之急.本文以某市政排水工程项目为实例,阐述了成本管理模式在工程项目生命周期内各阶段内的运用.     

建筑企业成本管理问题和对策分析

建筑企业的成本管理问题关系到建筑企业的盈利能力、风险抵御能力以及持续竞争能力,对建筑企业的战略发展具有十分重要的意义.因此,本文重点探讨建筑企业在财务管理过程中的成本管理问题,分析建筑企业成本管理所存在的问题与不足,并提出有建设性的措施和建议,以提高建筑企业的成本管理和控制水平,促进建筑企业实现可持续发展.     

加强施工项目成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

施工企业项目成本管理中的问题与对策

施工企业具有项目管理特性,其盈利能力是企业价值的直接体现形式,而项目成本管理是提高企业盈利能力的首要手段.当前建筑市场竞争日趋激烈,施工企业项目成本管理一直无法真正体现其管理价值,如何通过项目成本管理,降低成本费用使企业效益最大化,是施工企业亟需解决的关键问题.本文根据施工企业项目成本管理的现状,通过分析施工企业项目成本管理存在的问题,提出相应的建议措施,这对于施工企业有一定的借鉴意义.     

新所得税法下建筑施工企业纳税筹划研究

随着中国市场经济的快速发展，国家对房地产市场调控的松动，国内基建市场也出现了反弹。建筑企业为了追求利润最大化，在合法化的前提下，除压缩成本，纳税筹划也越来越被企业重视。分析建筑企业进行纳税筹划的必要性及可操作性，旨在为建筑企业提供合理的、具有实践意义的纳税筹划思路。     

论建筑装饰企业的资金管理

建筑装饰行业是资源消耗型服务性行业,我国建筑装饰企业普遍规模较小、资金短缺、人力资源匮乏、技术实力差、专业化程度低,价格竞争是市场竞争的主要手段.因此,建筑装饰行业的成本控制就成了一个有效的竞争手段.本文主要从资金管理角度,来研究建筑装饰行业如何降低资金成本,以提高资金的使用效率.     

我国民营建筑装饰企业健康发展的对策思路

本文探析了我国民营建筑装饰企业的健康发展的对策思路,提出建筑装饰企业的健康发展必须努力做好专业化道路、项目管理、品牌建设和体制创新等方面的工作,企业首先应该转变观念,发挥企业的自身优势,做好市场细分,明确企业市场定位;项目管理体系是提高建筑装饰企业效率的有效途径;建筑装饰企业应立足于企业实际,创建具有企业特色的品牌;中国民营建筑装饰企业为适应企业和行业的发展必须进行体制的创新.     

建筑企业成本管理问题探讨

成本管理工作一直是建筑企业老生常谈的问题.对建筑企业进行成本管理与控制,是目前企业最为重要的一项控制环节,是企业获得经济效益最根本的方法,对企业而言意义重大.本文即围绕此问题进行讨论,首先对建筑企业成本管理进行了概述,其次对建筑企业成本管理工作的影响因素进行了分析,并在此基础上,结合我国建筑企业的实际工作状况,有针对性地提出了一系列建筑企业成本管理存在问题的对策与措施,具有一定的现实意义.     

新常态下的企业难题

国务院发展研究中心"中国企业家调查系统"调查表明:企业经营者认为,影响中国经济发展的下行压力以及企业面临的困难依然不小,部分行业产能过剩问题更加突出,设备利用率总体偏低,企业面临的市场竞争压力明显加大;市场需求特别是民间投资需求和消费需求仍显不足;企业成本持续上升,特别是人工成本和环保支出上升较多,同时企业的税收负担和非税费用有所增加,企业经营负担加重;中小企业融资环境偏紧,企业应收账款有所上升,资金紧张的状况没有明显缓解。     

建筑业金融物流的组织模式

建筑物资在施工企业的总成本中占有较大的比重,通过降低物资成本从而降低企业的总成本,建筑物资团购不失为一种有效方式.本文就"如何实现建筑物资团购"进行必要条件分析、组织模拟构建以及模式优势分析.     

试论加强对建筑工程项目成本的管理

建筑企业的生存与发展离不开项目成本的管理.完善的成本管理制度可以有效降低工程成本,从而获得良好的经济效益.可是我国目前建筑企业所采取的传统成本管理存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,因此有必要从管理体制、管理办法、管理工期和过程管理等方面加以改进.     

金融危机下湖北中小企业策略研究

金融危机的爆发使湖北省中小企业面临者前所未有的困境,出口市场需求大幅萎缩,产量过剩,产品滞销;原材料的价格进一步上涨,企业成本压力加大;企业融资困难.资金紧张等问题接踵而来.湖北省中小企业应转变思路,采取各种有效策略化"危"为"机".     

我国运输板块上市公司资本成本研究

在选择融资手段时,企业大多盲目地把发行股票当作"最优"的融资手段,将上市作为救命稻草.本文认为选择融资手段时,应遵循资本的成本-收益定量分析.虽然我国学术界和实务界在资本成本的计量上至今尚未形成一个统一的计量标准,但本文倾向于莫迪格利安尼和米勒(MM)的"平均资本成本方法"分析.故本文采用此方法,以我国上市公司中的运输板块为样本,对资本成本进行定量分析,从而为企业选择融资手段提供参考建议.     

营改增后建筑业的供给侧改革与思考

建筑业对于经济发展的一直都是十分重要的.近年来,非流动资产投资,新建项目数量相对减少以及建筑业生产方式粗放,并且企业的税负繁重,人工成本、建筑业原材料生产设备等成本大幅上升,建筑企业目前的状况不容乐观.在2016年5月1日起,金融业、建筑业等都被纳入营改增范围内,多年筹备的"营改增"改革宣告完成,营业税全面被増值税取代.将建筑业纳入增值税的征税范围是市场改革、供给侧改革的重要转变.     

工程施工企业项目经营管理思路浅谈

本文从工程施工企业项目成本管理的角度,阐述了工程企业项目内部成本控制的原则和思路,提出了如何从"开源和节流"两方面控制项目内部的施工成本,从而达到实现项目内部成本管理的目标.