试论内部控制理论所面临的困境与对策

<正>企业存在经济活动,就要有相应的内部控制,而内部控制制度是否完整、合理、有效、具有可操作性,将直接影响到企业的经营业绩乃至存亡。     

实施全面预算管理提升企业管理水平

全面预算管理是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。在市场经济体制下,＂凡事预则立,不预则废＂,企业管理者必须对企业的经营活动进行统筹规划和合理的指导,而达到对企业的有效经营和控制。为此,本文首先讨论了全面预算管理的概论,接着分析了企业实施全面预算的必要性以及需要需要注意的问题。     

强化经营成本控制完善财务管理研究

市场经济的发展离不开企业的推动作用,而企业是否能够正常有序地开展经营活动取决于财务管理的质量。为了能够对强化企业经营成本控制的重要性,以及财务管理和财务控制方面的关系进行准确的说明,本文首先对经营成本控制的主要内容进行了简单的阐述,其次分析了实施经营成本控制的具体要求,最后对经营成本在企业财务管理活动中的重要地位进行了探讨。     

对强化企业内部控制的思考

内部控制是指企业为实现年度经营目标任务,避免资产流失,提高资产的安全性,保证会计资料信息的准确可靠,确保经营方针的落实,全面保障企业经营活动的高效、经济而在企业内部采取的自我约束、规划、调整、控制和评价的一整套措施和办法的总称。一个完整有效的内部控制应该保证企业决策所依存信息的可靠性,保证企业各部门的业务活动都在已制定的政策及计划内进行,保护资产的安全,提高经营活动的经济性和高效性,保证企业实现既定经营目标等职能。     

浅谈如何加强企业内部控制

<正>当前,随着我国市场经济的不断深入,企业规模不断扩大,传统的企业内部控制模式已不能满足于企业生产经营活动,所以必须建立一套完善的、符合实际并具有可操作性的企业内部控制制度。所谓企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行,保证资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和     

企业财务风险的控制

财务管理是是财务活动和经营活动中各种不确定性的综合反映,是企业风险的货币化的集中体现.企业在经营过程中,随时可能受到内外各种不利因素的侵袭,而引发财务危机.其实质是由于企业对财务风险失去控制而造成的.     

企业内部控制存在问题与对策

内部控制是企业经营过程的一部分,井与经营管理融合在一起,而不是凌驾于企业的基本活动之上,它保证经营达到预期的效果,并监督企业经营过程的有效进行.内部控制只是管理的一种工具,并不能取代管理.     

企业推行内部控制制度策略

企业的内部控制主要是从控制环境、风险评价、会计信息与交流系统、及控制活动和监督这样一个链环构架而成。由管理当局为满足财务报告的目标而建立的各种政策和程序;由管理当局对企业内部控制结构的设计以及实际运行效果进行经常或定期的评价的监督机制构成。为此我们只有全面地了解企业内部控制,才能有效地实现分析、加强企业内部控制制度的目标,预防和控制并且及时地查明企业在各项生产以及各种经营活动中出现的错误和弊端,对其有效地制定控制措施;从而可以更好地保护企业资产的完整性、安全性以及对企业资产的有效使用：确保可靠、及时提供企业会计信息及其他各种管理信息;有利于企业制定的各项管理制度和措施得到有效执行：有效的控制企业的各项成本、费用,尽量减少不必要的成本、费用的发生,实现企业各项生产和经营活动高效、有序地进行,从而保证企业利润的最大化。     

浅析内部审计实现价值增值的具体途径

一、通过促进企业改善内部控制,实现价值增值企业内部控制的基本目标是,合理地确保经营的效率和有效性,财务报告的可靠性,对适用法规的遵循。内部控制的要素包括:1.控制环境,包括员工的正直、道德价值观和能力,管理当局的理念、经营风格和权威性等;2.风险评估,即为了实现组织目标而对相关的风险进行的辨别与分析;3.控制活动,是为了确保实现管理当局的目标而采取的政策和程序,包括审批、授权、验证、确认、经营业绩的复     

对企业内部控制管理的探讨

内部控制由企业管理人员在经营管理实践中创造，并由审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自我调整体系，是为保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性而自我监督、制约和调整内部运行机制的企业自律系统。内部控制应贯穿于经营活动的全过程，是企业追求经营品质的重要工具，它的建立与完善将推动企业的成功与成熟。     

跨国经营企业内部控制初探

<正> 一、跨国经营企业加强内部控制的必要性企业要“走出去”,不但需要企业的技术、资金、人才等支撑,而且需要企业各项有效制度进行管理和控制。跨国经营企业在熟悉、了解、进入国际市场的过程中,给企业内部管理带来了新的课题:(一)国际经济活动要求对企业的财产物资、会计信息、财务活动实行远程化管理,而企业的现状是管理理念落后、管理知识缺乏、管理方法单一等,影响企业获取正确、及时的各种信息,影响企业境外资     

论中小企业融资风险内部控制存在的问题及对策

<正>一、中小企业融资风险内部控制概述(一)内部控制的定义和特点作为控制论中经济控制的主要分支之一的内部控制,主要是通过经济控制论和控制论的原理和方法来研究企业经营控制的全过程,可以说内部控制是企业管理过程中的重要组成部分之一。内部控制是随着人类活动而产生的,在2008年我国财政部颁布的企业内部控制规范中,内部控制是这样定义的:内部控制是贯穿于企业整个的经营活动的决策、执行和监督的各个环节,是贯穿在企业整个管理活动中的,具体的实施     

财务分析在企业内部控制中的作用探析

随着市场经济的发展,现代企业对于企业经营信息的了解需求和把握越来越迫切.而企业财务分析则能对企业经营活动和财务状况进行定性定量分析,帮助企业经营者准确及时掌握企业的经营信息,对企业的内部管理与控制发挥至关重要的作用.主要立足于企业财务分析的各项指标,重点分析了财务分析在企业内部控制中的作用.     

探讨企业管理中的企业内部控制

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,企业有必要建立起完善的内部控制制度。     

对完善集团公司内部会计控制的思考

内部会计控制对企业来说十分重要,能够规范企业的经营管理活动,提高企业的经营效率,保护企业的资产。本文首先阐述了集团公司内部会计控制存在的问题,其次从建立健全集团公司内部会计控制的规章制度;加强财务监督,维护财经纪律;会计出纳经办人须严格分离;完善销售与收款业务的内部会计控制活动;强化预算管理;从严控制支出;完善货币资金业务的内部会计控制活动;加强集团公司管理者对企业内部会计控制的认识等几个方面对完善集团公司内部会计控制进行思考,具有一定的参考文献。     

对完善集团公司内部会计控制的思考

内部会计控制对企业来说十分重要,能够规范企业的经营管理活动,提高企业的经营效率,保护企业的资产.本文首先阐述了集团公司内部会计控制存在的问题,其次从建立健全集团公司内部会计控制的规章制度;加强财务监督,维护财经纪律:会计出纳经办人须严格分离;完善销售与收款业务的内部会计控制活动;强化预算管理;从严控制支出;完善货币资金业务的内部会计控制活动;加强集团公司管理者对企业内部会计控制的认识等几个方面对完善集团公司内部会计控制进行思考.具有一定的参考文献.     

中小企业电算化环境下企业内部控制的完善

企业是国民经济的细胞,是市场经济活动的主要参加者,对社会经济的发展具有不可或缺的重要作用。内部控制是企业为实现经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,促进经济活动的经济性、效率性和效果性而在企业内部实施的自我调整、约束、规划和控制等一系列方法、活动。内部控制是企业经营活动顺利进行的有效保证,也是企业管理监督工作的重要组成部分,对企业管理活动有着举足轻重的地位,本文主要分析了,在电算化环境下,我国中小企业内部控制存在的问题,及其对应的解决措施。     

内部控制对企业会计工作的影响分析

企业会计工作作为企业经营发展的重要组成部分,直接决定了会计核算的质量,而会计质量的高低又对企业经营决策水平以及企业的公众信任度造成重要影响。内部控制是作为现代企业管理的重要内容之一,能够确保企业经营战略的稳步推进,经营活动的合法、合规及财务信息的准确可靠。本文基于从事茶叶企业的从业经验、会计与内部控制的理论知识,分析了会计工作与内部控制的关系,探讨了内部控制对企业会计工作的影响机制。     

浅谈我国国有企业的公司治理问题

<正>公司治理,也称公司管理,是随着现代公司制中所有权和控制权的分离而出现的。随着股份公司中股权结构不断分散,所有者将企业的控制权交给公司的董事会,而不直接参与企业的日常经营活动,企业经营管理层成为由职业经理组成的特殊阶层,所有者和经营者之间就会产生利益冲突。经营者不一定按照所有者的意愿来制定企业的经营政策。公司治理就是协调所有权和控制权分离后股东、董事会和经理层之间的利益冲突的机制。     

加强企业内部资金控制 防范经营风险

<正> 企业内部控制体系包括内部管理控制和内部会计控制两部分。在企业内部控制体系中,加强对资金的监控尤为重要。对资金的控制,实质上就是对企业整个经营活动的控制。加强企业内部资金控制的前提,是要加强企业内部管理控制,制定科学、严密的内部控制制度,对企业内部的业务活动和领域进行监督、调节和控制,让