突破"粉色"贸易壁垒

今年5月1日前后，德、法、荷等国继美国之后，将强制推广一个新的国际贸易标准——社会责任标准。今天我国85%的出口生产企业将要受到该标准影响。实际上，近年来已经有许多企业因为没有或通不过认证审核而白白丢失定单，甚至付出了痛心的代价。     

家乐福:2008年的"中国结"

2008年的零售行业，绝对称的上是“烽火乱世”。从年初的“雪灾”造成的运输瘫痪，到年底的经济危机席卷而来，几乎每一个时期都有一个特别的事件成为焦点。令众多零售企业目不暇接，短时间内束手无策，有跟风吹火的，有四顾茫然的，有呐喊助威的，有趁火打劫的，当真是万千众生相，也不过如此。国内零售企业经历着各种各样的考验，而那些来宾——外资企业也不例外，比如家乐福，     

费用"粘性"的成因及控制对策

成本管理是企业管理的一个重要方面，成本中费用又是一个特殊成本，存在着成本费用“粘性”问题，所谓成本费用“粘性”，是指当业务量增加时，其边际变量也随着增加，而当业务量减少时，其边际变化量在业务变化方向上存在着不对称性。企业费用“粘性”产生的原因，既有其的普遍性，又有其特殊性。     

侯丰：要做就做到最好

20多年前只身一人在新疆白手起家，到如今拥有一家涉足房地产、建筑、安装等领域的企业；从声名显赫的中央空调运营商，到崭露头角的一匹地产界“黑马”，他就是新疆浙江商会常务副会长兼秘书长、新疆金吴投资集团董事长侯丰。他说，不是所有付出都能成功，但当你在困难面前不言放弃，厚积而薄发，就能成为一匹“黑马”。     

别让"老外"变"老赖"

有目共睹，中国的对外贸易在持续快速发展，目前，进出口总额已列世界第三位。随着贸易规模的扩大，中国的对外贸易主体也在不断增加，总体上看，国际贸易风险始终处于比较高的水平。据有关机构评估，出口企业的坏帐率达到5％，是发达国家坏账平均水平的10～20倍。一项对1000家中国出口企业的调查显示，68％的企业有过因贸易对方信用缺失而利益受损的遭遇，企业应收账款延迟收付的比例超过50％。这些数字都反映了我国对外贸易风险水平是比较高的。面对大量贸易风险的现实，我国企业加强出口信用风险管理显得十分重要和迫切。企业应对整个交易过程足够关注，对每个贸易阶段的风险有很好的认识，但是现在国内有很多企业只注重在交易达成后的风险管理，如买了高额的出口信用保险、进行出口保理，而忽视了交易前的风险防范。事实上，在交易前做好风险防范措施，不仅能降低风险，而且能够降低成本。     

以开放的心态，做营销的艺术——访鹏华基金管理有限公司副总裁曹毅

自2001年入行，经历了人民银行、几大基金公司的厚积，对于基金营销，现任鹏华基金副总裁的曹毅可谓是圈内的“元老”了。但是对于营销，曹毅却一直保持着一种诗人般的心态，他曾说，营销更像是一门艺术，看似高深，却贯穿于每个人的衣食住行之中。“只要你有心，有一个比较开放的心态。做营销的有开放的心态特别重要。”     

天龙汽车城推出"253"阵型

看足球比赛时，我们常听到433阵型、451阵型，这是两种常用的进攻与防守阵容，攻与守由双方各自的前锋实力强弱而定。而在企业经营工作中，刚刚诞生的天龙汽车城把自己的业务板块定为253阵型，总经理张军认为这是一个进攻性的阵型。     

"危机"中度过2008年的零售业

2008年对于零售企业来说是一个充满挑战与困惑的一年，从年初到现在，几乎每一个月份都有不同的企业爆出影响力巨大的危机，分众短信门、抵制家乐福、万科10元门、汇源并购、三聚氰胺、华硕笔记本、微软黑屏事件……从企业的声誉危机、品牌信任危机到产品质量危机、广告代言人危机，危机之火就如让人无法回避的病毒一样不断地出现，这不仅让众多企业陷入困境，     

"杏仁效应"

深谙驭人之术的马基雅维利说过：如果有多个好消息告诉上司和下属，你要在不同的时间里一个一个说出来；反过来，如果你有一堆坏消息，你要一起说出来，而不能今天说一个，明天说一个。     

"外壳"产业的核心价值

“设计创造财富”的理念显然并不陌生，但为什么制造企业们仍然不愿意投资于工业设计？广州毅昌科技公司显然理解并且知道如何解决这种苦衷，于是，一个原本处于外围附属地位的“外壳”企业，也就此而占据了产业链上的高价值地段。     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。