中国汽车产业组织演化的路径选择——基于产业集中度的研究

汽车产业规模效益显著，前后产业关联度强，高集中度有利于该产业的进一步发展。受经济因素（投资规模和退出壁垒）以及非经济因素（历史问题和地方政府利益）的影响，中国汽车产业集中度过低，还处于比较分散的竞争格局。本文从竞争战略理论和实际的案例研究，认为要提高汽车产业的竞争力，兼顾企业和地方政府利益的并购是当前提高产业集中度最现实可行的路径。     

提升中国企业海外并购成功率的对策

近年来,随着中国经济的持续增长及企业实力的增强,海外并购已经成为中国企业做大做强、提高国际竞争力的重要途径.基于企业参与全球竞争的需要及良好的国内外并购环境,中国企业海外并购数额屡创新高.然而,由于存在并购战略不明确、缺乏跨国经营的能力与经验、并购后的文化难整合以及并购受非经济因素阻扰等问题,中国企业海外并购成功率并不高.为此,本文提出了相应的对策.即:制定明确的战略规划、规范并购行为,加强人才队伍建设、做好并购的文化整合、化解并购中的非经济因素的干扰、从实际出发,切实提高并购的效益.     

企业非经济致亏因素透视

企业致亏因素是多方面和复杂的。在许多情况下,企业的非经济致亏问题会很突出。所谓企业非经济致亏因素,是相对于经济致亏因素而言,主要是指企业产业结构、产品价格、各项经济政策等以外的主观、人为的致亏因素。非经济致亏因素问题的表现多种多样。就国有企业来看,主要有以下几种表现:     

谈过渡期非经济因素对企业竞争力的影响

加入世贸组织后，中国企业的经营环境发生了变化，企业将面对更加激烈而残酷的竞争。如何谋求企业的长远发展?提高企业的素质，形成自己的核心竞争力至关重要。本文着重分析论述了若干容易被企业忽视的非经济因素对提高企业素质、形成自我核心竞争能力的效用及重要性。     

入世后企业在竞争发展中应解决的突出问题

我国已入世，在融入经济全球化中，在市场经济条件下，有的企业生机勃勃，而有的企业没有活力，为什么呢?笔者认为，应对入世，关键解决好几个突出的问题，把挑战变为机遇，把压力变为动力， 以提高企业竞争力为核心，着眼于契合WTO规则，着眼于现代企业制度建立，加快科技进步和创新，推进结构调整和产业升级，打造具有核心竞争力的市场化企业，实现良性发展。人才：最大的病因与“解药”当前，一些企业普遍存在人才危机，而反在管理过程中忽视人的因素，仍然是企业发展的病因，致使企业经营者、员工的积极性和创造性不高。尽管“重视人…     

企业竞争力管理初探

很多企业希望学习提高企业竞争力的管理方法．但是将企业竞争力的经济学思想运用于企业管理，还需要有一个由经济理论向管理应用与操作的转化过程．即研究企业竞争力的管理问题。企业竞争力是否需要管理？是否能够被管理？答案是肯定的。企业竞争力研究的核心是企业持久生存和长期竞争的问题。在较长时间内企业竞争力各类因素都存在变化的可能。对企业而言．有些因素不是单个企业的力量可以左右的，如法律、基础设施、政策等；但有些因素是企业可控的，     

用文化力构建企业核心竞争力

所谓企业的核心竞争力，指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。企业核心竞争力的内涵，包括核心产品、核心技术、核心业务、核心运营能力，以及具有深层次的社会影响及环境状况、_人文状况等。一般而言，每个企业都具有构成企业核心竞争力的基本要素，如资源，资本、技术、产品及规模等竞争优势。但是，这些未经整合的某一方面的竞争力优势，还构不成企业核心竞争力，企业核心竞争力的形成必须依靠企业文化对这些优势进行整合。     

提高企业薪酬竞争力的措施

当前，企业薪酬管理中或多或少的存在着不同的问题，突出表现为薪酬体系的竞争力、公正性、激励作用三者不能协调统一，往往顾此失彼。如企业的发展需要高技术、专业人才，但企业在涉及这部分员工的薪酬时，往往只考虑了内部的按劳取酬的公平性，而忽略了对外部竞争力的分析，从而容易导致核心人员跳槽；岗位薪酬设有上限，没有预留提升空间，致使员工缺乏积极工作的动力；注重经济薪酬，忽略非经济性薪酬的激励作用。上述种种管理弊端产生的根源在于薪酬战略与企业经营发展战略不相匹配，薪酬制度与企业的发展规划相互脱节、互不支持，导致企业留不住人才，员工结构恶化，企业用人成本增加。     

生存的责任

是为了生存而承担社会责任，还是为了承担社会责任而生存?社会责任问题正在以各种各样的方式影响着中国的企业。由于社会责任运动和企业社会责任标准的制定者和实施者的动机和目的不一，加之一些非经济因素的影响，使社会责任问题呈现出复杂化的趋势。正确处理好企业社会责任问题事关中国产业工人的福祉。     

企业员工激励机制探讨

当今，社会经济飞速发展，各企业竞争力不断增强，但是各企业的竞争也越来越激烈。因此，在企业内部建立良好的激励机制，调动企业员工的积极性、创造性，激发员工的工作热情和潜能，增强员工的自主创新能力，以求适应市场、增强企业竞争力显得尤为重要。     

关于企业创新影响因素若干问题的思考

技术进步是经济增长、人类社会进步的重要源泉.而以企业为主体的、以赢利为目的的创新活动为社会的技术进步提供了坚实的物质基础.随着经济全球化的不断深入发展,世界范围内的企业之间的竞争日趋激烈,竞争力与产品质量、服务水平、工艺研发能力和采用新技术的能力密切相关.但从目前来看,我国企业在技术创新和研发方面水平不高,许多企业的产品没有国际竞争力.我国企业在技术方面还存在技术及装备水平不高、新产品销售收入所占比重仍较低、创新人才缺乏、企业自主创新能力仍不够强等诸多问题,其主要原因是关于企业创新影响因素、创新的条件及激励企业创新的机制等问题上需要加深认识.     

企业薪酬竞争力建设中存在的问题及对策建议

随着企业内外部环境发生了复杂的变化，企业的发展面临着更加激烈的竞争考验。人才是企业发展的根本，如何提高薪酬竞争力，保持人才竞争优势，是保证企业在新时期具备更强市场竞争力的关键。影响薪酬竞争力的因素较为复杂，而创新薪酬管理理念和方法，则是保证企业具备更强薪酬竞争力的关键。本文对当前企业薪酬竞争力建设中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了企业提升薪酬竞争力的对策建议。     

企业并购中的财务风险探讨

当下,企业并购逐渐发展为一种现代化而高水平的经济发展模式,越来越成为各企业家关注的焦点.并购能有效扩大规模,提高企业竞争力,为企业带来规模经济与协同效应,从而更好地配置资源.企业并购高收入的背后是高风险的存在,财务风险是并购企业必须充分考虑的因素,在并购中对目标企业财务状况的调查不够深入或了解不够全面,存在信息不对称等缺陷,往往构成很大的风险.通过分析我国企业在并购过程中的财务风险问题,对此提出防范对策,合理控制并购风险,并为其他企业提供借鉴.     

企业并购中文化整合的问题解析

在全球经济一体化的今天，企业“自我积累、自我发展”的格局日益满足不了全球化经济的需要。企业为扩大企业市场占有率，拓宽企业经营范围，提高自身竞争力，企业并购越演越烈。在企业并购的过程中，由于企业文化冲突的存在，企业必然面临文化的重新整合问题。文章归纳了企业并购中的文化整合存在的一些问题，并相应的提出一些建议。     

企业人事管理绩效考核存在问题及对策分析

随着当今社会的飞速发展，人才已经成为企业的核心竞争力，因此企业的人事管理已经成为一个非常重要的工作。在本文中，针对企业人事管理绩效考核过程中存在的一些问题，进行了分析和研究，并提出了有效的对策，以逐步完善企业人事管理系统，提高工作人员的工作积极性和工作效率，从而提高企业的绩效，提高企业的核心竞争力。     

高质量发展背景下工程造价咨询企业核心竞争力影响因素分析

高质量发展是我国社会经济发展提出的新方向，是未来一段时期我国工程造价咨询企业发展的新目标。目前我国工程造价咨询企业整体呈发展态势，但同时也产生了一些阻碍企业发展的问题。为了探索解决企业发展问题、提高企业核心竞争力的方法，实现企业高质量发展，在分析高质量发展背景下工程造价咨询企业战略目标的基础上，通过文献研究法识别出了高质量发展背景下工程造价咨询企业核心竞争力影响因素，并运用DEMATEL法对各影响因素之间的关系进行分析，确定关键影响因素，进而针对各影响因素为工程造价咨询企业提高核心竞争力提出相应建议，为企业实现高质量发展提供参考。     

物流企业服务创新影响因素及对策研究

物流业是生产性服务业的重要组成部分,物流服务创新不仅是物流企业增强竞争力的重要途径,对于服务经济的发展也起着至关重要的作用。文章研究的基本问题是两业联动框架中物流企业进行服务创新是否同时受到联动主体及环境因素的影响,具体有哪些因素影响物流企业的服务创新,并运用层次分析法(AHP)对这些因素进行分析。研究结果表明:影响物流企业服务创新的因素主要有物流企业因素、政府政策因素、行业环境因素、制造企业因素四个方面。     

工业企业物流外包不足的解决思路

<正>21世纪物流外包成为影响工业企业竞争力的重要因素之一,是企业提高利润的有效途径。然而,面对无法令人满意的物流服务,我国多数工业企业显示出无奈与迷茫。在物流业初期的今天,这一问题的解决涉及众多影响因素,本文仅从工业企业角度探讨物流外包不足的问题,提出目前状况下切实可行的解决思路。     

基于AHP层次分析模型的企业竞争力分析——以湛江冠豪高新企业竞争力为例

AHP层次分析模型能够层层深入决策问题的本质，将抽象的问题细化成多个具体的因素，使问题的分析变得简单、直观、可行和可比，所以它被认为是分析企业竞争力的一种有效而重要的方法。文章通过使用AHP层次分析模型设计出一个企业竞争力状况的评价模型。这个模型包含三个层次，将企业的竞争力分解为6个财务和非财务指标，然后，以湛江冠豪高新企业竞争力为例，进行分析评价，并揭示该企业的综合竞争力水平。在此基础上提出改善企业业绩、加强人力资源管理和加强创新机制等提升企业竞争力的政策建议。     

面向核心竞争力的常州市中小企业文化建设路径探析

中小企业的持续健康发展,离不开良好企业文化的支撑。受生产经营习惯、管理者素质、员工修养等因素的影响,中小企业的文化建设往往存在较大的缺陷。在研究常州市中小企业文化建设的现状基础上,本文分析了其企业文化建设方面存在的问题,进一步指出了这些问题对品牌、价格和创新竞争力、对决策与组织竞争力、对员工竞争力的影响,并具体研究了提升常州市中小企业核心竞争力的企业文化建设路径。