广元市审计局对科级干部实行竞争上岗

今年初．广元市审计局党组对机关科级干部实行竞争上岗。5名副科长参加了两个业务科室科长职位的角逐．并营造出了人人争先上进、努力工作的良好氛围。     

潮头浪花

■北京市海淀区甘家口街道实行“科级竞争,全员促进” 日前,北京市海淀区甘家口街道在人事调整工作中引入竞争机制,实行双向选择,在科级领导职务任用中首次使用了公开竞争上岗的方式,通过公开笔试、面试,同时综合民主测评、民主推荐的被认可程度来选拔人员,不仅壮大了科级干部队伍,而且其公开、公平、公正的干部选拔方式在街道工作中起到了良好的激励作用。 (张东川) ■辽阳市参加“辽宁省暨沈阳市2003年毕业生及毕业研究生供需见面洽谈会”招聘人才取得显著成果。辽阳市共有7家用人单位参加了洽谈会,有276人达成意向。其中,研究生2人,本科生243人,专科生     

北京市审计局外资运用分局试行科级领导职务竞争上岗

为认真贯彻《国家公务员暂行条例》,深化干部人事制度改革,建立科学规范的科级领导干部造拔用人制度,形成富有生机与活力的用人机制,北京市审计局外资运用分局在机构改革中,在２个空缺的科级领导岗位试行了竞争上岗。 此次试行科级领导职务竞争上岗,该分局以《国家公务员暂行条例》和市委组织部制定的《北京市党政机关推行竞争上岗的意见》为依据,坚持了党管干部原则和德才兼备、注重实绩的原则,坚持了公开、平等、竞争、择优的原则,坚持了群众参与和群众公认的原则。经过思想动员、自荐报名、资格审查、演讲答辩．群众评议．组织…     

竞争上岗 增强活力

北碚区国土资源分局19名干部通过演讲、考核竞争和局领导审核，5个科室的9名科级干部脱颖而出，为局中层干部队伍注入了活力。 此次选拔科级干部．坚持任人唯贤、民主集中、公开选拔、择优任用的原则，通过竞争演讲、民主测评、领导审核的必要环节，     

自治区审计厅开展干部竞争上岗

为加强审计机关干部队伍建设．审计厅于2005年6月份在全国范围内开展了处级、科级干部竞争上岗工作。此次竞争上岗共涉及17个处级领导和27个科级共44个职位。     

实行领导干部竞争上岗应注意的几个问题

竞争上岗是新形势下干部工作适应社会主义市场经济发展需要的新的创造,是干部选拔任用方式的一项改革,是构建干部竞争激励机制的重要方面。目前,许多单位在选拔任用干部中都实行了竞争上岗,但是,这项工作还处于初级阶段,从思想认识、工作程序、操作方法上,都需要进一步提高和完善。1、要正确认识和处理党管干部与民主推荐的关系。竞争上岗,把竞争职位和任职条件向群众公开,竞争上岗全过程接受群众的监督,较好地解决了“由少数人选人、在少数人中选人”的问题。变“伯乐选马”为“赛场选马”,体现了公开、平等、竞争、择优的原则。这就为优秀…     

省审计厅中层干部实行竞争上岗

为了推进干部人事制度改革,省审计厅中层干部实行竞争上岗。全厅有７０名正科以上干部报名竞争３６个（含３名出国进修和援藏干部）正、副处级领导职位资格。参加竞争上岗的同志已于５月１２日进行笔试,５月２３日至２６日,进行了演讲签辩和民主测评,尔后还要进行民主组织考察。图为竞争上岗考评委员会主任、省审计厅厅长曾寿喜在笔试考场监考。──摄影偏亚平省审计厅中层干部实行竞争上岗     

企业用工管理创新十例

南风集团的全员竞争上岗制度山西南风化工集团对未担任领导职务的人员实行全员竞争上岗制度。全员竞争上岗使企业的人才成了富有活力的“流水” ,大大激发了广大员工的工作热情和劳动积极性。而今 ,在南风集团职工中叫得最响亮的口号是“今天工作不努力 ,明天努力找工作”。１９９８年上半年 ,集团公司有６０多人下岗 ,６０多名预岗班的人员通过竞争上岗。海尔集团的申报提升制度在海尔集团 ,不论什么人 ,都可以申报提升职务 ,可以每月申报一次。申报科长的 ,就被列入科长的候选人名单 ;申报部门经理的 ,就被列入部分经理的候选人名单 ,经过…     

“老村官”竞选科级干部

“我当了这么多年的村干部，没想到还能竞选科级干部。”2010年8月19日，已成为四川省广安市公选科级干部考察对象的华蓥市观音溪镇跳石沟村党支部书记陈朝健对笔者说。 像陈朝健这样，在这次公选科级干部中，广安市有27名来自基层和生产一线的普通人员，也获得了破格晋升机会，其中，定向公选职位达21个。     

莱芜市直机关全面实行公务员轮岗交流

为深化干部人事制度改革,加强市级机关科级干部能力建设,莱芜市委组织部、市人社局结合机构改革,出台了莱芜市市直部门单位科级干部轮岗工作意见,要求市直各部门分期分批对科级干部进行轮岗交流。目前,市直行政机关都已进行轮岗、交流科级干部579人,占61．8％,基本做到了应轮尽轮。在此次轮岗交流工作中,各部门将轮岗交流与个人意愿和竞争上岗相结合,有效地改善了干部配置结构,激发了广大干部干事创业的活力。     

齐鲁短波

聊城市审计局新增六个机构 为进一步加强审计机关建设,全面履行审计监督职能,聊城市在成立经济责任审计办公室（副县级）的基础上,近日,市政府又批准市审计局增设了市开放开发综合实验区审计分局（科级行政单位）和派出教育审计办公室、派出卫生审计办公室、派出政法审计办公室、派出城建审计办公室。以上四个“派出办”均为科级全额事业单位。新增机构所需人员从市审计局现有人员中调剂,为下一步机构改革和审计事业的发展奠定了良好基础。威海市审计局干部轮岗百分之百 近几年威海市审计局对科级和一般干部实行科（室）间轮岗。截止2…     

人事制度改革迈新步 审计工作上新台阶

为了加快人事制度改革,提高干部的政治和业务素质,调动审计人员积极性。玉林市审计局去年推行科级领导干部职位交流和竞争上岗两项新的人事制度,极大地促进了审计工作的开展。 玉林市审计局针对审计干部长期在一岗位上工作造成业务知识单一和不利于审计监督。为了提高审计质量,避免工作中出现以审谋私、审计处理宽严失度现象,增强审计人员的工作责任心和积极性,该局去年初对十几个正副科和审计人员实行交流。通过换岗,这批正副科长到了新的一岗位后,依靠科室人员,努力开展本科室工作。为了适应新的审计业务工作,争分夺秒地学习新的业务知识和业务技能,不断扩大知识面。另外,科长换岗后,带领科室人员冲破人情网的羁绊,坚持原则,依法审计,为实现审计工作客观公正创造了良好的内外环境。 下半年,他们在总结了干部换岗所取得的明显成     

建机制重实效增活力——泰安市委办公室推行中层干部竞争上岗成效显著

近年来,我们市委办公室适应新形势的要求,从深化干部人事制度改革和办公室的实际工作需要出发,积极推行科级干部竞争上岗,拓宽了干部选拔任用的渠道,使一批优秀年轻干部在竞争中脱颖而出,激发了干部队伍的内在活力,推动了办公室整体工作水平的提高,收到了良好效果.     

竞争上岗与末位淘汰

“如何把激烈竞争和无情淘汰搞得更富有人情味?”在人力资源管理中,竞争和淘汰是一对孪生姐妹,有竞争就有淘汰。竞争上岗是为了让人到岗位上任职,末位淘汰是让原来在岗位上的人下来,但都是调整人与岗位之间的关系。有调整就有厉害关系变化,当然涉及到与岗位有关的人与人之间的关系,关系到单位内部的人际和谐。竞争上岗与末位淘汰积极意义竞争上岗:第一是扩大了用人视野和选才范围。通过竞争上岗,将岗位要求和条件放在明处,让更多的人主动参加到岗位选拔中来。第二是作为生产力中最活跃的人力资源,获得了合理的、有效的配置,最大程度地发挥它…     

在抗震救灾中优化审计干部配置

绵阳市审计局从适应抗震救灾，提升机关效能的需要出发，于9月16日至27日在局内开展了近年来最大规模的一次中层领导干部轮岗交流和一般干部双向选择。通过本次交流和轮岗，对调研员1人、副调研员1人调整了岗位；现任科长（主任）、分局副局长10人，继任原岗位4人，交流岗位6人，交流面达60％；     

还是“实在”一点好

还是“实在”一点好前段时间，我在参加乡镇科级干部年度工作考核中感到：对反映比较好的乡镇科级干部有一个共同的评价，即“实在”。其一是说话实在。有啥说啥，直接了当，通俗易懂，不拐弯抹角“绕弯弯”，也不油腔滑调、高谈阔论，不当面一套背后一套；其二是办事实在...     

竞争上岗、末位下岗机制的构建

鞍钢（集团）弓长岭矿业公司面对着“入世”的挑战，面对着企业间市场竞争的压力，公司从减员增效入手，建立并实施了“竞争上岗、末位下岗”的企业内部竞争机制。通过实现动态的竞争性用工制度，增强了企业职工竞争意识和危机感，从基层单位到公司职能部门直至干部职工相继制定了一套完整的“量化”考核体系，从而促进了各种消耗的降低和劳动效率的提高。 竞争上岗、末位下岗竞争机制的的主要内容 根据干部和工人在生产经营过程所承担的不同指标该公司建立“竞争上岗、末位下岗”竞争考核机制分别采取两套方案进行。 （一）、对全体干部实…     

实行竞岗择优激励奋发有为

党的十七大报告指出，要“坚持党管干部原则，坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制。规范干部任用提名制度，完善体现科学发展观和正确政绩观要求的下部考核评价体系，完善公开选拔、竞争上岗、差额选举办法”。省委主要领导也对我厅干部队伍建设提出了“建立激励机制，不让干好干坏一个样”的要求。这为办公厅深化干部人事制度改革指明了方向、注入了动力。     

婺源县面向社会公开选拔审计局副局长

最近,婺源县县委组织部向全县各乡镇、县直各单位党组织发出通知,并通过广播电视等新闻媒介发出公告,决定采取“公开选拔、竞争上岗”的办法,面向社会公开选拔县审计局副局长二名。通知中提出了副局长任职的六个条件,选拔工作将分公开举荐、资格审查、笔试、面试、组织考察、决定任用六个阶段进行。整个选拔工作可望在５月底前完成。新任职者实行一年试用期,试用期满,工作胜任者,按有关规定和法定程序办理手续,不胜任者仍回原单位或原岗位工作。通过采取“公开选拔、竞争上岗”的方式,引入竞争、监督机制、拓宽用人渠道,提高干部…     

新形势,新岗位,新起点

为进一步深化审计署特派办人事制度改革,2003年底,各特派办进行了处级干部竞争上岗。本着公开、平等、竞争、择优的原则,经过报名、资格审查、初步确定人选、述职答辩和民主测评、组织考察、党组讨论、公示和任命等环节,大批年轻干部脱颖而出。按照署领导的指示,署人教司和干部培训中心举办了特派办新任处级领导干部培训班,以促进新任干部提高政治理论水平和领导能力,尽快适应新岗位。与以往的处级干部培训班相比,本次培训班强调了活动内容和形式的创新,其意义和目的在于,要求学员珍惜机会、认真学习,深入思考,加强交流、相互启发,告诫学员…