第四讲 责任会计与业绩评价

一、责任会计责任会计是把经济责任制与会计工作紧密结合的一种内部控制制度。在责任会计下,一个企业内部都分成若干个管理领域,或者称为“责任中心”,如“成本中心”、“利润中心”和“投资中心”等。责任会计就是按照各个责任中心来组织的。为了保证全面预算的目标和任务的实现,要把全面预算按照各责任中心编制责任预算,分配到各责任中心。各责任中心就要对预算的执行情况,进行记录和计算;定期编制“业绩报告”,对各责任     

实行责任会计管理完善银行经营机制

责任会计是在银行内部按各部门所承担的经济责任划分成若干不同种类不同层次的责任中心，并对它们分工负责的经济活动进行计量、检查和考核的内部控制制度。实行责任会计有利于贯彻银行经营目标责任制，有利于保证银行各分支机构与全行经营目标的一致性。建立责任会计制度应包括以下内容：     

论层次分析法在责任会计中的应用

责任会计是现代管理会计的一个重耍内容。它根据目标管理的原则，将企业生产经营的整体目标（总目标）由上而下分解为投资中心、利润中心和成本（费用）中心三个层次的子目标；从责任预算开始，对每一层次责任中心的执行情况进行计量、评价和考核，把各责任中心工作成果的计量与企业生产经营上的责任制紧密结合起来，形成企业内部严密的信息控制系统，有助于管理部门对有关的生产经营活动实现有效的控制和调节。但传统责任会计的重大缺陷在于：它强调只要激励各个局部（各责任中心）尽最大努力实现其生产经营成果最大化，便能自然而然地实现…     

企业责任成本法实施过程中存在的问题及对策

一、责任成本的主要含义和特点 责任成本管理是现代成本管理的方法之一．是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控的责任范围、定额、费用标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解．采取合同的形式逐级承包，实现的责任利润由企业和职工分成，     

试论责任预算及业绩报告对人的行为重要影响

试论责任预算及业绩报告对人的行为重要影响孟焰为了加强对企业内部的管理与控制，确保企业经营总目标的实现，在实行责任会计制度过程中，就必须把全面预算所确定的目标和任务进行分解，为每个责任中心编制责任预算；各责任中心根据责任预算的执行情况，定期编制业绩报告...     

谈责任预算及业绩报告对人的行为重要影响

为了加强对企业内部的管理与控制,确保企业经营总目标的实现,在实行责任会计制度过程中,就必须把全面预算所确定的目标和任务进行分解,为每个责任中心编制责任预算;各责任中心根据责任预算的执行情况,定期编制业绩报告,将实际数与预算数进行对比,借以评价与考核各责任中心的工作成绩并分别反映它们所存在的问题。由于责任预算的编制和业绩报告的考评工作不仅直接涉及到各责任中心的切身利益,而且还关系到企业的整体利益,在影响职工积极性方面也发挥着重要的作用。因此,如何从人     

谈责任会计在我国企业中的应用

责任会计亦称“控制、考核会计”，是管理会计的组成内容。它要求将单位内部独立发挥作用的各部门确定为权责范围不同的各个责任中心，按其权责范围分别编制预算，记录预算的执行情况，定期提出报表，用来评价考核单位内部责任中心管理     

商业银行推行责任会计初探

责任会计是管理会计的一个重要分支,它既具有核算和监督职能,又能为企业领导和管理者提供管理信息.在商业银行内部推行责任会计有利于深化银行内部改革,促使商业银行通过加强内部核算,及时了解经营成果,在事中采取相应措施,保证责任目标的实现,从而保证商业银行整体目标的实现.     

推行责任会计是农业银行扭亏增盈的现实选择

农业银行要办成真正的商业银行,除了国家宏观经济环境、政策法规的配套外,在内部关键是加强和改善经营管理,改进内部经营机制,充分调动各层次人员的积极性,使增收节支,提高经营效益成为全行员工的自觉意识和行动,以全面改善和提高全行的经营水平和经营效益。为达到这一目的,笔者认为,实行责任会计是一种行之有效的管理方法。一、建立和推行责任会计的必要性责任会计是为了适应经营目标责任制的要求,根据责任利相结合的原则,将行内各职能部门分工负责的经济业务划分为若干责任中心,并以此为会计对象,通过模拟核算,对各责任中心的经营效益或成本控制目标进行考核、激励和约束     

浅析责任成本管理在宾馆业的应用

所谓责任成本管理,就是将直接发生成本和费用的各生产单位或业务部门划分成若干个责任中心,然后根据各中心的责任范围,编制各中心的责任预算,并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。目前国内主要是用于建筑施工企业的工程项目管理上,而宾馆行业运用得不多。笔者结合所在酒店的实际情况,就宾馆推行责任成本管理尝试着做了一些工作。     

责任成本会计与帐户设置

责任成本是指由特定的责任中心所发生的耗费。责任成本核算就是将这一耗费按企业的经营责任层层落实到各责任中心，并对各责任中心发生的耗费进行计算与分析，进而评价各责任中心的经营业绩。这种以责任中心为对象进行成本核算的会计称之为责任成本会计。鉴于国家有关会计制度及有关方面对会计信息的要求，目前在实际工作中我们仍然是以产品为中心来进行成本核算。那么，是否存在在不影响传统成本会计核算要求的基础上进行责任成本会计核算的途径呢？笔者认为这样做是可行的，其方法是通过增设一些帐户来解决这一问题。我们知道，在会计核算…     

浅析现代企业成本控制

优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,强化成本控制职能.现代企业的内部控制要求建立一套科学、高效的事前决策成本管理体系;完善企业内部事中成本控制体系,规范明确各责任中心;改变内审工作重点,建立企业内部成本管理的事后责任考核体系.     

责任会计理论在事业单位内部绩效考核中的运用

为解决事业单位绩效考核、评价难的问题，运用企业责任会计中企业组织的分权管理模式理论，对事业单位内部组织进行划分与绩效评价，通过划分责任中心、编制责任预算、建立健全的记录报告、分析与评价实际工作绩效等考核评价程序，分解考核目标更具体化、量化，并能体现考核评价的公平、公正，保证考核体系的科学性和一贯性。     

现代企业如何实施目标成本管理

目标成本管理是全员的、全方位的管。它必须建立合理的组织体系，才能使层次人员协调地工作，可靠地实现目。目标成本管理的组织结构分三个层：一是决策层，二是管理组织层，三是执层。（一）实行责权利相结合的责任会计制１．定额。企业应建立完整的定额体，包括产品用料定额，制造工时定额，工、工具等低值易耗品定额，维修成本定及部分工作定额等，并严格执行定额制。２．定量。企业对于当期未来成本支，要强化预算，定量管理。３．定点。根据重要性和效益性原则，立影响成本的因素，再根据责、权结合则，将成本控制重点分解到各有关部，…     

企业实施全面预算管理的启示

全面预算管理是企业内部一个全范围、全职能的管理，通过建立职能责任中心，可以使企业建立起“纵向到底、横向到边”的责任体系，从而实施有效的预算控制、绩效考评和奖惩。预算管理是经营方针、目标及经营计划的定量反映，明确规定了整个企业的各公司、各部门、各层次以及个人所要达到的具体预算目标，预算管理的过程就是将公司的总体目标分解、落实到每个人的过程，从而使各部门、每个人明确自己的工作目标和任务。进行“全职能”的预算编制，可以起到两个作用：一是引导，即引导企业的各项活动按预定的轨道运行，防止出现偏差；二是激励，即最大限度地发挥企业员工的积极性，创造出最大的经济效益。     

责任单位与考评:中国企业的探索及问题

本文是关于中国企业责任单位与考评的探索及问题的调查报告。调查主要围绕企业责任中心划分、责任中心业绩评价指标、内部转移价格三方面进行。从调查结果中我们得出的启示有 ,企业划分责任中心和责任指标时要同时考虑责任考评的效果和考评的成本两方面因素 ;选择合适的指标作为内部转移价格将有助于企业责任会计运用的深化 ,而中国企业内部经营管理存在着很强的集权倾向 ,这是影响采用利润指标进行激励与控制的因素之一。另外 ,在责任会计的实施过程中有许多技术问题尚待解决。     

委托代理范式下企业推行责任会计探析

在现代企业的经营活动中,推行责任会计对企业的发展很重要。责任会计作为管理会计的重要组成部分,以合理划分责任中心、明确经济责任为起点,通过编制和执行责任预算,加强内部管控,实施绩效考核等手段,利用会计信息对责任中心的经营业绩进行评价,解决委托代理双方的内部信息不对称、责任不清、利益冲突和人员激励等问题,以期更好的服务于企业的经营管理。     

施工企业项目责任成本管理存在的问题及改进措施

项目责任成本就是指在施工过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本,就是将直接发生成本和费用的各责任单位,划分成若干个责任中心,然后根据各中心的责任范围,依据统一的编制办法编制各中心的责任预算,再签订责任成本合同明确各方的责权利,明确奖惩措施.施工企业工程成本管理好坏直接影响着企业的生存和发展.在此,笔者就目前项目责任成本管理存在的问题及相应的改进措施谈谈自己的看法.     

刍议国有商业银行提高经济效益的战略选择

一、建立责任会计管理机构责任会计作为一项全行性的工作,涉及到每个部门和员工,因此,有必要成立一个以行长为组长,各部门负责人参加的责任会计领导小组,负责组织、协调、指挥、检查、监督责任会计实施过程中出现的情况和问题,并仲裁责任纠纷,同时,要在各个责任中心(单位)配备一名素质较高,责任心较强的专(兼)职核算员,负责责任会计的日常核算及管理工作。     

新经营理念下农行成本管理方法探讨

农行在经营理念上已经确立了以经营效益为中心 ,以争取实现利润最大化为目标的指导思想 ,实现了商业银行经营机制的重大转变。在这重大转变中 ,要真正实现农行的经营目标 ,财务会计工作也要切实从核算会计转变到管理会计的层次上来。成本的管理要服务于经营 ,与农行争取利润最大化目标紧密配套 ,协调一致。如何才能达到这样的要求呢 ?笔者按照责任会计的管理方式探讨一种新的成本管理方法。一、目前农行成本管理的不足从目前农行的成本管理方式来看 ,还存在着成本管理就是费用管理的误区 ,重点还是在新增固定资产的控制和费用的管理上 ,而对…