差异化战略导向下的企业经营绩效评价体系的构建

企业经营战略封企业经营绩效评价有着重大影响，本文在综述中外学者对企业经营绩效评价的基础上，提出以战略为导向的企业经营绩效评价体系和方法的思路。重点对在差异化战略导向下，以战略地图为基础的企业经营绩效评价体系与方法进行探讨。     

现代物流企业绩效评价的原则和方法初探

现代物流企业面对激烈的竞争，绩效评价对企业的整体经营提供了重要的反馈作用，提供了重要的信息基础，而依据一定原则基础上的绩效评价指标体系的构建和方法的实施则是关键。本文对此进行了初步探索。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建

当今世界经济是集国际化、金融化和知识化于一身的经济，人类社会从工业时代转入信息社会，企业的经营环境发生了巨大变化。在新的经营环境下。传统的以财务绩效评价为主的企业绩效评价体系已越来越不适应企业竞争和发展的需要。于是。一种新的企业绩效评价方法——平衡计分卡（Balanced Scorecard）应运而生，平衡计分卡不仅是90年代以来管理会计理论与实践最重要的发展。也是具有“里程碑意义”的绩效评价系统。[第一段]     

基于经济增加值的牧原公司绩效评价分析

绩效可以直观反映出经营方的管理与经营情况。做好绩效评价可以提升企业资金调配能力，为企业经营战略的实施作出贡献，同时更好地反映企业管理问题，巩固企业自身竞争地位，实现企业长期竞争力的提升。牧原公司以生猪养殖为核心，其经营过程中依然用传统评价方式进行绩效评价，这种方式存在一定的缺陷，造成企业评价过程全面性不足，未考虑权益资本成本计量，因此，造成企业的经营存在短视行为，对于其长远发展产生不利影响，使企业投资使用效率不准确，资本效率不高。本文基于经济增加值的牧原公司绩效评价分析，引入EVA评价方式，根据牧原公司实际情况，将EVA值与传统财务指标对比，构建基于EVA绩效评价体系，希望可以改进其现有绩效评价问题，促进该企业健康成长。     

企业绩效评价方法的利弊探析

企业绩效评价是指评价主体按照自己的评价目的与获取信息的能力，采用特定的评价方法。对企业一定经营期间的经营业绩做出判断，以帮助评价主体做出决策。那么，是否存在一种“最优”的评价方法？基于这一疑问，站在企业外部使用者的立场上，就当今最流行的四种评价方法——杜邦财务分析法、经济价值增量（EVA）、沃尔比重分析法、国有资本绩效评价法，从不同评价主体的评价目的与获取信息能力的角度对此进行分析，以期对企业绩效评价方法做出最优选择。     

浅谈企业绩效评价存在的问题及对策

企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。企业绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。目前传统的企业绩效评价指标存在着一些问题,主要表现于:     

中国制造企业绩效评价方法的选择与优势分析

企业绩效评价,是对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、 公正和准确的综合评判.还有一些企业通过财务结果来衡量企业的经营结果,然而经济附加值(EVA)在企业绩效评价中更能体现企业的价值,本文先对EVA来源与计算方式进行的系统介绍,再对中国铝业2016年-2018年的财务数据进行计算分析,通过将EVA计算值与净...     

企业绩效评价:来自山东省调查问卷数据分析

绩效评价是判断企业一定时期经营业绩的重要方法和手段。转变经济发展方式,实现企业的可持续发展,必须改革、完善绩效评价体系,将财务评价与非财务评价融合,构建新型的企业绩效评价体系。文章在对企业绩效评价现状评析的基础上,以调查问卷为依据,对调查结果进行全面、客观的剖析,并就分析结论作了总结,提出了构建企业绩效评价体系的建议。     

论企业财务监督体系中的绩效评价

战略绩效评价体系是战略财务监控的基本内容，也是保证战略目标实现的重要工具。当前绩效评价存在许多体系，但并不存在一种完全理想的战略评价系统。战略财务绩效评价系统必须适应企业的文化、经营风格、规模、经营目标、竞争优势和劣势等个性特征。因此，探究具有适时性和实用性的企业战略财务监控系统的绩效评价问题就具有重要的现实意义。     

集团型国有文化企业绩效评价的特殊性与对策

随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国集团型国有文化企业的经营环境发生了巨大变化。现有的企业绩效评价体系也已难以适应知识经济时代下瞬息万变的竞争环境，因此，在企业体制机制创新、调整产业结构、优化资源配置，走多元化发展的道路上，建立起一套针对集团型国有文化企业的绩效评价体系，成为目前我们需要研究和探讨的关键问题。本文针对集团型国有文化企业绩效评价的特殊性，提出了相应的对策。     

平衡计分卡 反思与启示

一、绩效评价方法发展历程概述与平衡计分卡产生背景分析 （一）企业绩效评价方法发展历程概述 19世纪以前，企业绩效评价基本采用观察性业绩评价方法；19世纪工业革命以后，由于企业规模日渐扩大，因此便为企业设计了一些业绩评价指标，这些指标主要是统计性的，属于统计性业绩评价方法；从20世纪开始，由于企业逐渐向跨行业综合经营的大规模企业集团方向发展，综合性的业绩评价方法显得越来越重要，财务性指标应运而生，企业绩效评价方法由此进入了财务绩效评价时代。     

我国企业绩效评价体系中存在的问题及对策

企业的内部经营条件和外部经营环境的变化,要求企业调整和创新绩效评价体系。文章通过分析目前我国企业绩效体系存在的问题,提出完善我国企业绩效评价体系的相应对策。     

探讨企业绩效评价中存在的问题与解决对策

绩效评价在企业经营管理过程中扮演着非常重要的角色。近几年，国内资本市场扩张速度较快，经济发展成效也比较突出，各行各业面临的竞争压力越来越大。在该时代背景下，做好绩效评价工作有助于企业意识到自身经营管理中的问题，及时改正并获得更多经济效益，在激烈的竞争中实现可持续发展。但是当前我国企业绩效评价方面都存在或多或少的问题，绩效评价没有达到预期效果，对于企业发展非常不利。基于此，本文首先介绍企业实行绩效评价的必要性，紧接着分析当前企业绩效评价实施存在的问题，最后提出解决问题的对策，为后续开展绩效评价工作提供参考，助力企业实现高质量发展。     

功效系数法在企业绩效评价中的应用

一、企业绩效评价指标及方法概述(一)企业绩效概述企业绩效评价是一种有效的、科学的企业监督管理方法。绩效评价需要设置由若干个相互区别而又有联系的指标予以反映和测度,通过定量定性对比分析,对企业的经营效益和经营业绩做出比较客观的综合评价。通过绩效评价,评价者     

从战略角度思考物流企业绩效评价

物流企业绩效评价是衡量一个物流企业经营效益及效率的重要手段和方法,但目前的绩效评价体系缺乏战略考虑,缺乏对企业长期发展的规划.面对日益复杂的经济环境,如果能从战略角度去思考物流绩效评价体系,一方面可以促进物流企业改善经营,同时也会拓展研究的新思路.     

高校所属企业绩效评价思路及指标体系构建研究

本文以国资监管的要求为背景，梳理了当前高校开展所属企业绩效评价工作的现状及问题。基于国资监管的角度提出高校所属企业绩效评价指标及绩效评价体系的构建思路，并以高校资产经营公司负责人为例构建了相应的评价指标体系。高校所属企业绩效评价指标构建应当兼顾经济效益维度与管理效益维度，在保障国有资本保值增值的情况下，引导企业加强管理，促进企业可持续发展。     

企业生命周期与财务绩效评价

企业经营绩效评价的发展，从中长期来看，归于财务指标与非财务指标的结合运用，这已经成为一种趋势。但是，由于计量等方面的原因，短期内财务指标注定要在整个企业经营绩效评价指标体系中占据重要地位。在我国，当前推行的国有资本金绩效评价指标体系（工商类竞争性）中，涉及初步评价的有8项基本指标，还有用于修正初步评价以得出基本评价结论的16项修正指标，它们均为财务指标，与现实的评价条件是分不开的。     

价值链视角下的经营者绩效评价指标体系构建

本文针对目前绩效评价中存在的对企业评价和对企业管理者评价不分的问题,分析了我国现行企业经营者绩效评价方法的局限性,并从价值链视角出发,阐述了经营者绩效评价特点,设计了三级企业经营者绩效评价指标体系,得出经营者的绩效评价应主要通过对企业经营、成长、发展、社会责任所取得的成果和所做出的贡献来体现的结论。     

“双碳目标下”重庆国有企业高质量发展的绩效评价体系构建

国有企业除了需要在国民经济的发展方面扮演重要角色，提高经营效率以外，还需要践行ESG理念，推动企业保护生态环境、低碳生产经营、可持续发展。与目前的国有企业高质量发展绩效评价体系构建不同，本文创造性地引入“双碳”目标，结合重庆市国有企业发展现状，构建相关绩效评价维度和指标，这不仅仅有助于为目前的绩效评价体系提供参考和指引，也有助于国有企业加强治理和国有资产保值升值。     

构建新型EVA综合平衡计分卡绩效评价体系

企业的业绩评价指标引导着企业向既定目标发展,它是实现企业经营战略的保证。如何构建科学、合理、可行的绩效评价指标体系,成为企业内部管理面临的重要问题。本文分析了EVA绩效评价系统和平衡计分卡优缺点的基础上,阐述了如何构建EVA综合平衡计分卡这一新型的绩效评价体系。