医院成本管理现状及对策探讨

目的：探讨医院成本管理的现状以及发展对策。方法主要对医院的成本归属对象进行分析，对医院管理人员实施问卷调查并且回收分析。结果医院的信息系统建设还不完善，财务管理人员的素质有待提升，成本管理意识有待增强等。结论加强对各大医院的成本管理，对促进医院的长远发展具有重要意义。     

医院成本管理存在的问题及对策浅析

随着我国医疗保障制度的改革步伐，医院作为公益性的事业单位，要在激烈的市场竞争中谋求发展和壮大，必须加强规范化管理。成本管理是医院财务管理的基础，实行成本管理，可以合理控费，促使医院运营成本的降低，提高服务的效率和效益。本文对医院成本管理出现的问题进行了总结并提出相应的解决对策进行探讨。     

医院成本的管理与控制

成本管理与控制是医院管理的基础工程和主要工作，换言之，如果没有成本管理和控制，医院的发展将毫无头绪。近几年，我国实施城镇职工、城乡居民医疗保险制度，并实施了医药卫生体制改革，各种改革都要求明确医疗费用，降低成本。目前，在政府投入不到位的局面下，医院发展需要依靠自身提高经济效益，医院成本的管理与控制已经成为医院管理的主要工作。文章就针对目前医院成本管理与控制存在的一些问题进行分析研究，并提出合理的解决建议，希望对医院的成本管理控制有一定的帮助。     

“医院固定资产管理模式”探讨

医院从计划经济向市场经济转轨时期,加强医院对固定资产的管理,已经成为医院加强经济管理工作的重大课题.在计划经济体制上,由于医院的固定资产不计提折旧的管理方式,造成多数医疗单位"重购入"、"轻管理",以致产权不清,责任不明,损失浪费严重.一些医院存在国有财产长期无偿占用、损毁、流失或被侵吞的现象.国家财产权益受到很大的侵害,固定资产利用率低下,国有资产大量流失,在社会主义市场经济条件下,加强医疗成本控制是医院经济管理重要目标,而医院固定资产的耗费量财对成本结构产生了不可忽视的作用.     

论医院成本管理存在的问题及对策

随着现代化社会对卫生事业改革的不断深化，加强医院的成本控制与管理，最大限度地优化、挖掘卫生资源的潜力，从而实现其社会效益和经济效益共同增强，是医院发展的基础，也是医院能够得以生存发展的保障。本文讨论了目前医院在成本管理上存在的问题，结合相关理论，对如何进行医院成本管理提出自己的建议对策。     

新财会制度下医院集团成本管理难点及对策

新的医院财务会计制度全面实施，对三级医院的成本核算和管理提出了新的更高的要求，对公立医院集团的成本核算与管理更是形成很大冲击。以公立医院集团为主体，阐述医院集团成本管理的现状，从实战角度对成本管理的难点进行剖析并提出对策，为医院集团成本管理的实务操作提供建议。     

医院人力资源管理中的成本核算与控制

在医院管理中,人力资源成本是成本核算中的重要内容之一,也是决定医院工作岗位设置的关键。与一般的材料成本及其他成本不同的是,人们是将人力资源成本作为医院的一项重要资产在进行管理,而非普通成本,在核算时也不是以成本的高低为衡量的依据,而是合理或不合理、以及适当或不适当。本文通过对当今医院人力资源成本的现状进行阐述,进而分析和探究了人力资源成本的意义和核算的内容和方式,最后通过分析所得对医院人力资源管理中成本核算的控制提出相应建议,以期对医院管理提供一定的参考依据。     

物流企业的战略成本管理

我国企业在长期的管理实践中，对成本管理理论进行了深入的研究、创新，积累了许多成本管理经验，但从战略层面上实施物流成本管理，还没有在实践中广泛应用。与传统成本管理系统相比，战略成本管理系统具有以下4方面的优势：     

基于作业成本法的医院成本管理模式的构建

本篇文章首先对作业成本法在医院成本管理的作用进行阐述,从成本管理意识有待提高、成本核算管理不严谨、缺少完善的医院成本管理机制三个方面入手,对当前医院成本管理中存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出基于作业成本法下医院成本管理模式的构建对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

DRG/DIP支付方式下医院成本管理的探讨

随着我国市场经济的不断发展,信息技术也被广泛应用到医院的诊疗和经营当中,很多医院在日常经营过程中应用到了DRG/DIP支付方式,这种支付方式对医院成本管理产生一定的影响,因此在DRG/DIP支付方式下,为了提高成本管理水平,要采用合理的措施来做好成本管理。本文从DRG/DIP支付方式的基本理论出发,分析了DRG/DIP支付方式下对医院管理的影响,以及DRG/DIP支付方式下医院成本管理的转型,并提出了几点DRG/DIP支付方式下医院加强成本管理的对策,目的在于在DRG/DIP支付方式下提升医院的成本管理水平,促进我国医药健康稳定地长期发展。     

A医院医疗设备全过程管理中成本管理的应用

<正>医疗设备是医院资产的重要组成部分，其配置和管理是医院提升运行管理效率的重点。A医院基于业财融合的理念，在医疗设备全过程管理中引入成本管理工具，取得了显著成效。一、A医院设备全过程管理中成本管理的应用（一）成本管理在医疗设备预算阶段的应用A医院在设备购置预算申报阶段重视设备购置论证。各科室申请单价5万元以上的设备要进行可行性分析论证，包括社会效益和经济效益，形成论证报告上报归口管理部门；财务部门就单价100万元以上的设备分为三种情况进行成本效益测算，     

基于医院绩效管理与运营成本控制的研究

在市场经济的作用下，越来越多的企业开始重视绩效管理和运营成本的控制。由于新的医改政策的实施，尤其对公立医院提出了更为严格的要求。因为我国公立医院的特殊公益性则要求其具备一套完整的对医院绩效评价的系统，即：在不以收益为目的的前提下，提高服务质量，既能重视服务效率又能对医院成本进行有效的控制。通过对绩效管理方法的合理运用，和对成本的严格控制，不但提高医院的服务质量同时节约了成本，在改善医患关系及提高医院效益方面都取得了明显的效果。所以如何使绩效管理和控制成本为医院工作所服务，是医院高层管理人员面临的一项课题。     

战略成本管理在医院的应用

医院面对激烈的市场竞争及外部环境的多变性（医疗技术日新月异、需求的个性化、市场多元化等因素）．要想在多变环境中保持优势须对医院内、外环境进行深入分析。从战略的角度考虑医院的发展。因此在医院管理中引入战略成本管理理念，将成本管理会计导入战略管理并与之融合．无疑是对传统成本管理会计的重大突破。本文旨在探讨医院战略成本管理理念及应用。     

作业成本法应用于现代医院的实现与分析

随着我国医疗机构改革的不断深入，医院的成本管理的意识也在不断加强，科学的成本管理手段是有效的成本管理的前提条件，结合医院的成本发生的特点，作业成本法作为一种先进的成本管理理论和方法在医院具有广泛的运用前景。     

基于信息化下的医院成本管理精细化探讨

在信息化高度发达的今天,对医院的成本管理做出了新的要求,要求成本管理符合成本精细化控制。成本精细管理是指对商品进行改良、对运作环节进行调试的财务管理方法。本文立足于时代的要求下,对医院成本管理存在的问题、成本精细化管理的具体内涵、医院实行成本精细化管理的意义、成本精细化管理对医院提出的具体要求做出了深入的探讨。     

基于医院绩效管理背景下的卫生材料核算分析

对医院绩效实行全面管理．提高医院的运行效率是新《医院会计制度》的重要内容之一。医院绩效管理的重点为成本管理，新《医院会计制度》中对成本管理尤为重视，并在制度中将成本报表参考格式单独列出。卫生材料主要包括手术过程中使用的特殊材料、一次性卫生材料，例如输液器、注射器、纱布等，其广泛应用于医技科室和临床科室的治疗和检查中。在医院的运行成本和流动资产里，卫生材料是重要的组成部分。随着医疗活动的展开，卫生材料的使用率提升，消耗速度加快，在医疗收入上升的同时，卫生材料的所需费用也跟着提升。但当前各医院在卫生材料的采购和使用方面，都存在着一定的问题。为了降低医院的成本和提高医院的效益，需要对卫生材料进行科学的核算。     

我国医院成本核算与成本管理的研究

目的当前医疗市场的激烈竞争,医疗单位管理服务模式与运营制度改革成为必然趋势。必须逐渐的完善并加强医院成本核算与成本管理,提高医院经营管理意识与服务质量,降低服务成本。医院在坚持公益性的首要前提下,增收节支,不断地提高医疗技术,改善服务态度,降低医疗成本,减少患者的医疗费用,促进医院有效的经营管理,提高医院的核心竞争力,健康可持续发展,实现医院长期发展战略目标。     

房地产企业降低运营成本的策略研究

文章针对房地产企业运营成本的优化管理进行深入探讨,分析了房地产企业在运营成本管理中存在的主要问题,如成本分析方法不完整、管理方式不严谨、内部机制不完善性以及成本分析不科学。针对这些问题,提出了包括优化成本分析、改进管理方式等具体策略。此外,还分析了成本控制与企业发展之间的协同效应,强调提升核心竞争力、促进技术创新以及强化市场适应能力的重要性。结果显示,综合的成本管理策略对于房地产企业的长期发展具有重要意义。     

以全成本为重点的医院精细化管理探讨

本篇文章首先对以全成本为重点的医院精细化管理的作用进行阐述,从管理注重力度不高、医院整体管理水平偏低、全成本管理职责设定缺少规范性三个方面入手,对以全成本为重点的医院精细化管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出以全成本为重点的医院精细化管理的优化对策。希望可以给相关领域提供些许的参考。     

现代医院成本管理中存在的问题及对策分析

医院实施成本管理是医院生存的需要,也是打造医院外部核心竞争力,使医院在竞争中取胜的法宝。医院成本管理也是医院经济管理最为重要和最为有效的一种手段。如何完善医院成本管理,也是医院管理者面临的重要任务和研究课题。本文对医院成本管理存在的问题进行了探讨,并提出相应的对策。