市场营销中的物流管理

企业物流是市场营销管理的重要职能。现代市场营销理论强调企业物流管理决策。基于市场营销的物流管理必须倡导市场后勤观念，营销物流的核心是物流策略组合。一般认为，营销物流总成本的主要构成部分是运输（46％）、仓储（26％）、存货管理（10％）、接收和运送（6％）、包装（5％）、管理（4％）以及订单处理（3％）。物流成本往往在生产企业占到全部销售额的13．6％以上，因此日益受到管理人员的重视。一些经济学家认为，营销物流具有节约成本费用的潜力，并将物流管理形容为“成本经济的最后防线”和“经济领域的黑暗大陆”。     

迈向二十一世纪的物流

关于物流的概念和范围，美国物流管理协会原先的定义是：“所谓物流（PHYSICALDISTRIBUTION）是使产品从生产线终点到消费者的有效转移所需要的广泛围的活动……”。1986年美国物流管理协会引入了后勤学（LOGISTICS），物流的概念被拓展为“商业物流管理是为计划、实施及控制原     

美国物流发展概况

１物流理念伴随物流实践的发展在不断进化●美国物流管理协会（TheCouncilofLogisticsManagement，CLM）于２００２年１月初推出最新物流定义：“物流是供应链运作的一部分，是以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和消费地之间实现高效且经济的正向和反向的流动和储存所进行的计划，执行和控制的过程。”与此同时，CLM还第一次推出了对供应链管理（SupplyChianManagement）的定义：“供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的…     

学习国际经验优化物流管理

学习美日英等国的先进经验，发展我国现代物流。加强我国物流管理应采取如下举措：（1）政府重视，建立协调统一的管理制度，为物流产业发展营造良好的政策环境。（2）改变基础设施分散规划、投资的格局，注重新型物流基础设施的规划、建设和管理。（3）重视物流技术的研究和应用推广工作，加快物流人才的培养。（4）发展多样化的第三方物流和第四方物流企业。（5）加强物流行业协会组织的建设，发挥物流行业协会的积极作用。     

基于价值链的企业物流成本控制研究

一、基本理论概述 （一）企业物流成本管理定义物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种劳动和物化劳动的货币表现。具体指产品在实物运动过程中,如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流成本管理是以成本为手段的物流管理,通过加强对物流费用的管理降低物流成本,     

信息技术在物流管理中的应用

１物流管理与供给链对物流管理，学者们有不同的定义，但基本的思想是一致的，我们不妨用Ｇｈｒｉｓｔｏｐｈｅｒ的定义：“物流是战略性地管理物料、部件及成品的流动与存储及相关的信息，这种战略管理是以利润最大化为原则，通过一定的组织与营销渠道以最经济的方式完成...     

物流与供应链管理的整合

物流（Ｐｈｙｓｉｃａｌ　Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ）在１９１５年是指销售过程的物流，即通过对制成品在销售领域的输送、保管活动进行管理，达到降低成本，促进销售的目的。随着物流管理（ＬｏｇｉｓｔｉｃｓＭａｎａｇｅ－ｍｅｎｔ）应用范围的逐步扩大，物流从内部销售领域扩展到企业外部经营管理的其它领域，并在企业物流的基础上经历了产成品配送阶段、物流管理阶段、综合物流管理阶段，物流管理的重点从配送与服务结合转至应用库存控制技术，再至注重外部关系（分销商、顾客、供应商及第三方构成的多维、复杂、立体的关系）的研究，…     

军事装备物流管理信息系统构想

依据现代物流管理理论，探讨了基于TASCOI方法的装备物流管理信息系统定义，并对此系统进行了结构分析和运行分析，认为将物流管理信息系统应用到军事装备是可行的，具有简化管理、提高物流运作速度、创造最大军事经济效益等优点。     

21世纪我国企业物流展望

欧洲和日本也得到广泛使用。２０世纪９０年代发达国家均十分重视物流的发展，称其为企业的“第三利润源泉”。企业物流是物流的重要组成部分，在新的世纪里，作者认为我国企业物流将有下列发展趋势： 一、“双向”发展 随着生产技术的高速发展，以及经济市场化、全球化，需求个性化等因素的影响，产品的生产将向小批量、多品种、高价值的方向发展，推动制造业向计算机集成制造（ＣＩＭ）、柔性制造（ＦＭ）、虚拟制造（ＶＭ）等全新模式变革。同时在生产物流管理上，力求维持一个最低的库存水平，甚至“字库存”，即产品的完工时刻就是要运…     

铁路物流成本管理探析

一、物流成本构成及其管理目的 （一）物流成本研究意义物流成本管理是物流管理的核心内容,无论采用什么样的物流技术与管理模式,其最终目的不是在于这种模式与技术本身,而是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。铁路物流作为我国物流行业的龙头,在进人21世纪以来,发展势头迅猛,已经受到社会各界的广泛关注。同其他物流行业一样,铁路物流成本管理是物流管理的核心问题,不断降低成本是铁路物流企业管理的永恒主题,也是铁路物流企业管理的最根本任务。只有对物流成本进行有效地管理和控制,才能为铁路企业节省资源,提高竞争力,创造更多的经济效益和社会效益。     

浅谈施工企业的物流成本管理

通过对施工企业物流成本管理的定义、构成、控制的内容、存在的问题等的介绍、分析，阐述施工企业物流成本管理中存在的问题，提出降低物流成本的对策以及物流成本管理中应注意的事项，以期达到降低施工企业物流成本的目的。     

上汽通用五菱物流现状分析与改进

目前,许多公司已经开始意识到内部物流管理对降低成本、提高物流效益、改善公司管理起到很重要的作用,他们纷纷优化公司内部物流管理,甚至选择专业的3PL公司来运作,以促进公司可持续、快速发展,增强公司核心竞争力。从分析上汽通用五菱（SGMW）内部物流现状开始,找出存在主要的问题和现象,提出引入第三方物流（3PL）服务商所提供的现代化、专业化的物流服务,建立＂面向精益一体化＂的物流管理模式。     

物流成本管理—安吉集团物流成本管理分析

随着经济的发展,物流服务成本在物流总成本越来越重要的比重。物流服务成本的高低反映了一个国家或地区的总体物流服务发展水平。良好的管理和社会化分工是降低物流服务成本的关键,而明确定义和合理地核算物流成本是物流服务成本管理的基础。本文即是以物流成本基本概念入手,结合安吉集团物流管理成本实例,浅谈物流成本管理措施利弊及改进方法,从而明确物流成本管理在物流活动的重要性。     

城市物流基地规划与设计

一、物流基地 国内最先完整提出“物流基地”概念的是著名物流专家─—王之泰教授。王教授在其著作《中国需要物流基地》中对物流基地作了如下定义：“物流基地是一种非常大的物流节点，它的集约功能非常强，它的综合功能非常强，它是一些小的物流节点集约集成的产物，也是不同的物流线路共同的交汇点”。王教授同时指出物流基地应该具有以下六条功能特点：（１）非常强的综合性；（２）集约功能；（３）转运动能；（４）集中库存功能；（５）调节功能；（６）指挥功能。 作者基本认同以上定义，并同时认为物流基地是一种介于“流通基地（在…     

浅论企业中的现代物流管理

物流管理（Logisticsmarlagement）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。     

物流与供应链管理的关系分析

物流与供应链管理的定义都是在不断发展中形成的，各种不同的定义都与当时的社会大环境联系在一起。中以其定义的历史演变与现状为基础，经分析得出现代工业环境下的“物流”与“供应链管理”存在很大范围的共性，但“供应链管理”不是“物流”的代名词，它有着更为广泛的内涵。     

人物

周志杰，现任敦豪供应链（DHL-Exel Supply Chain）北方区操作总经理。 周志杰先生在物流行业有16年的从业经验，曾任职于北京夏晖物流有限公司。在十多年的物流管理与实践过程中，周志杰先生在企业供应链的流程改善、再造，物流园区的规划、经营及第三方物流公司营销和服务体系构建等方面积累了大量的经验，尤其是在冷链物流、生产物流、快速消费品物流等领域拥有丰富的实践经验，对高科技制造业的工业园区物流有丰富的设计、操作和管理经验，对物流变革项目管理和区域分拨中心的规划、建设等有独到的见解。     

2008亚洲物流展10月举办

2008亚洲国际物流技术与运输系统展览会（简称亚洲物流展）将于10月27-30日在上海举行。据悉，本届展会将在已有规模的基础上，全新推出“物流系统集成展区”，集中展示物流集成化、自动化的最新成果，最前沿的内部物流管理核心技术和物流信息化解决方案，以及现代物流管理外包服务领域的最新发展趋势。     

中小企业如何挖掘“第三利润源”

随着科学技术的进步，企业通过降低物料消耗（即第一利润源）和降低活劳动消耗（即第二利润源）取得利润的潜力越来越小．而通过降低物流费用（即第三利润源）取得利润的潜力则越来越大。在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业。如何有效地加强物流管理，降低物流费用，是一个值得重视的课题。目前，我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性．事实上企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目。据一些研究成果表明。我国物流成本一般占总成本30％-40％．而有效的物流管理可以节省15％-30％的物流成本。因此，     

基于汽车供应物流管理的自动化立体仓库的设计与应用——以北方凌云工业集团为例

1引言 在汽车物流供应链中，汽车制造企业是供应链中的一个核心节点，而按照物品状态的不同，汽车制造企业的物流活动又可以细分为供应（零部件入厂。）物流、生产（制品）物流和分销（成品销售）物流。在这些物流活动中，汽车供应物流的物流活动最为繁琐且关键，由于汽车制造对物料的供应要求十分精确，因此必须加强汽车供应物流的管理，才能确保汽车制造的准确化、高效化运作。