唐山松下产业机器公司企业文化融合研究

随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理,外商投资企业的跨文化管理比单一文化形态下的管理存在更多问题,更为复杂和更具有挑战性。文章从唐山松下合资过程中面临的企业文化冲突入手,介绍了中日双方企业的文化背景,分析了造成文化冲突的原因,总结了企业在解决文化冲突、形成文化融合方面的成功经验,最终得出合资企业在跨文化管理方面的若干启示。     

跨国公司的中西文化冲突与管理创新

一、跨文化管理与文化冲突随着经济全球化,跨国公司在全球经济中所占的比例越来越大。在我国,特别是珠江三角洲地区,许多来自美国、日本和韩国的公司投资兴办独资公司、合资公司和合作公司,他们同时也带来了不同的管理模式,而这些不同的管理模式交汇于中国文化。为了适应不同文     

跨文化企业中的跨文化管理——以跨文化交际培训为例

不同形态的文化之间难免产生相互对立,我们称之为文化冲突.广义的"文化冲突",既指在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家产生的冲突,也包含跨国企业在其他国家经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突.我们将有可能发生文化冲突的企业称为跨文化企业.     

中外合资公司企业文化融合对策

文化融合是指不同特征的文化在承认和尊重彼此差异的基础上,相互吸收和借鉴对方文化的优势的过程。国外公司在进入我国市场并创立合资企业时,文化冲突是不可避免的一大问题。解决这一问题的有效途径就是实现企业文化融合。笔者首先,分析的中外合资公司企业文化融合面临的主要问题;然后,为中外合资公司企业文化的有效融合提出了建议。     

浅议商誉评估

当前，随着经济体制改革的不断深化，企业联合、兼并、承包、租赁、股份制改造等经济行为日益增多，从而对资产评估工作提出了更高的要求。现就如何结合我国的实际情况，合理地进行商誉评估谈谈自己的浅见。一、商誉的经济涵义所谓商誉，是指具有经济技术属性，能影响企业...     

股权式战略联盟vs契约式战略联盟

股权式战略联盟是由各成员企业作为股东共同创立的,拥有独立的资产、人事和管理权限,一般不包括各成员企业的核心业务。其具体又可分为对等占有型战略联盟和相互持股型战略联盟。对等占有型战略联盟是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能,双方母公司各拥有50%的股权,以保持相对独立性;相互持股型战略联盟中的联盟成员为巩固良好的合作关系,长期地相互持有对方少量的股份,与合资、合作或兼并不同的是,这种方式不涉及设备和人员等要素的合并。     

企业集团绿色文化的构建

随着合资、并购、控股、协作、战略联盟等形式的出现,企业集团内部文化冲突的现象越来越突出.本文探讨了企业集团在产权结构组合、跨文化管理等引发文化冲突的原因,在分析企业集团构建绿色文化原因和功能的基础上,总结了创建团队文化、创建制度文化、利用人力资源流程再造技术、跨文化管理等四种方法是构建企业集团绿色文化的主要方案.     

文化重构是企业兼并中的重要环节

企业兼并联合，是企业做强做大、参与市场竞争的重要途径。然而．一些著名的企业兼并却以失败告终。究竟是什么原因导致兼并失败？经研究发现，企业文化冲突是这些企业兼并失败的重要原因。因此，在企业兼并中重视文化的差异并重构企业文化，是保证企业兼并成功的一个重要环节。     

东西方企业联姻中的文化冲突

文化差异常常发生在由东西方共同管理的企业中，两种文化能否融合在很大程度上决定着企业联合管理的成败。在日益全球化的企业战略协作中，合作伙伴之间的和谐共存已经越来越重要。文化具有民族性。对民族文化的错误理解会导致无效的跨文化交流。文化冲突来自于合作伙伴间的文化距离，文化距离越近，合作就越容易进行，联合管理的效果也就越好，有效的跨文化交流可以使人们努力理解他人的价值观和行为方式，提高联合管理的成功率。     

资产评估概要

一、资产评估适用范围 资产评估是对资产、财产的重新评议估价,通常在交易之前进行。它适用于: 1、资产的拍卖、转让,租赁、抵押和担保; 2、企业的兼并、出售、联营、股份制经营,清算; 3、与外国经济组织或个人合资、合作和合营;     

企业转变经营方式的若干取向

取向之一:由单一型向双向型发展所谓双向型经营,就是走中外结合的发展道路,一般有以下几种形式:1、双向投资经营型。指中方与外商通过合资、合作的具体方式,分配原则,进行生产经营。2、双层机制组合型。即在合作经营企业的基础上,设立中外两方分公司,实行一厂两制,单独经营核算,统一管理形式,这是一种具有双重机制的企业群体。3、双方投资股份型。4、中外改造型。就是按照合作制企业的章程和条例,由中外双方参与改造横向经济联合过程中的松散经济部分,使     

国有企业战略性改组中商誉计价初探

国有企业战略性改组主要是利用资本营运方式，将国有独资企业转变为以股份制为中心的多种资本合资的资本经营型企业集团。以资本为纽带充分利用资产重组，收购兼并，控制股权，承担债务等方法进行股份改造和股本融资及内部改造。归其形式主要是收购兼并，企业收购兼并中最...     

跨文化企业的文化冲突研究

本文对企业文化冲突及跨文化企业的文化特征进行了简要分析,并对跨文化企业中出现的文化差异与冲突及形成原因进行了讨论。针对跨文化企业的文化冲突,提出了识别不同文化间的差异,发展文化认同,进行跨文化培训,培养跨文化意识以及在企业内部建立共同的价值观和企业文化等应对策略。     

企业兼并中的文化冲突与融合

文化冲突是企业诞生到成长、组合到兼并过程中普遍的问题,同时也是让兼并方感到棘手并"经常吃苦头"的问题。本文在分析企业兼并中文化冲突的概念、表现及冲突的可能结果的基础上,提出了三种解决企业文化冲突的模式。即:以一种文化俘虏另一种文化、两种文化嫁接、重塑一种新文化。     

山东省以五种形式加强东西合作

山东省以五种形式加强东西合作山东省在开展东西合作中主要以五种形式为主。一是利用技术、管理、品牌优势，联合办厂。即：以名牌产品和技术、管理等无形资产投入，对中西部企业实施兼并、租赁、联合或嫁接改造，带动中西部企业加快发展。牟平新区实业总公司租赁经营了辽...     

跨国经营中的文化管理

随着信息时代的到来，在经济全球化、企业国际化的大趋势下，越来越多的企业在异地、异国开展经营活动，与国际间的经济技术合作也日益多样化。企业在全球范围内利用资源，将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等方面与东道国当地所拥有的人力资源、自然资源乃至市场规模等优势结合起来，利用跨文化优势，展开跨国经营；在全球范围内实现优势互补，成为企业国际化经营的主要形式。在当今全球化趋势下，跨文化管理不再陌生，而作为中外合资企业的管理者更应该采取措施解决文化冲突问题。传统文化与思想意识，生活方式和生产经营模式，在改革开放的社会条件下，在多元文化的相互碰撞过程中，只有以开放的胸襟，博采众家之长，才能形成新的创造能力。     

浅谈国有企业改制中的主要问题及对策

随着社会主义市场经济体制改革的逐步深化,许多国有企业为了提高自身的素质,采取股份、承包、租赁、出售、转让、合资、兼并、破产等形式,进行机制转换。实践证明,国有企业通过改制,在一定程度上增强了企业活力和抗风险能力,企业生产发展了,效益也提高了。但笔者通过调查研究,认为当前相当部分国有企业改制中仍存在一些问题,应妥善加以解决。 一、主要问题 (一)思想认识不到位。(1)部分企业消极等待,对面临的机遇和挑战缺乏     

"双营"论——也谈资本经营与资产经营

在我国市场化改革的过程中，资本经营的功效得到了认可，党的十五大明确提出要以资本为纽带，通过市场行为形成有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团；通过改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份出售等形式搞活国有小企业，事实上资本经营已成为我国实施战略性结构调整、改革国有企业的重要手段。随着资本经营活动在经济中的扩展与深入，与此相关的一系列属于基础性的困惑和问题逐渐暴露，尤其是与资产经营的关系。     

论经济全球化中的民族和企业文化融合

国内国际经济局势的不断发展变化引起了民族义化的活跃发展与快速变化.经济全球化的过程也是各种文化相互冲突的过程.随着经济全球化的推进,国际问交流与合作日益增多,跨文化交际的产生一方面不断地引起不同民族文化的相互摩擦和斗争,但另一方面也促进了不同民族文化的相互交流和借鉴.如何解决不同民族文化之间的冲突,使民族和企业在经济全球化的大潮下,更好地跨越跨文化交际的障碍;同时,在保持本民族优秀传统文化的基础上吸纳、借鉴外国优秀文化,形成一种既适应现代全球经济化的要求义具有本民族传统特色的现代文化,进而实现经济全球化中的文化融合,是社会生产力进步的要求.     

企业重组中文化融合刍议

随着我国企业的资产重组，不管是以资本为纽带，组建大型企业集团，还是小型企业采取联合、兼并、购控、租赁、承包经营、股份合作制等形式实施资产重组，都有一个重组企业间企业文化相互撞击、融合问题。因此，在不同企业间不同企业文化撞击的磨合期间，领导者不仅仅要考虑如何更好地优化企业的资源配置，还要考虑如何顺利地实现企业文化融合的问题，需要造就一个为重组企业普遍认同的优秀企业文化，以共同的企业精神，并同的发展战略和目标，共同的管理哲学和思想，共同的职业道德和行为规范，保证企业重组获得最佳效益。 一、科学确定重…