医药零售连锁企业战略模式探讨

随着我国"医疗保障"、"医药卫生"和"医药流通"三项关于医疗卫生体制改革的推行,使得医药零售企业面临了前所未有的机遇.同时由于条件放宽,使得国外一些运作成熟的医药零售企业也进入了我国药品零售竞争的行列,如美国的Medicine shoppe International.医药零售企业要选择适当的战略模式,让自己在新一轮的医药零售连锁企业竞争中占有一席之地.     

零售企业税务筹划风险控制分析

随全球经济的不断发展，市场开放程度也愈来愈大，这使得国内商品流通行业得到了促进，并涌现出一批具有较大规模的零售企业，这些企业在我国商品流通领域中扮演了重要的角色。在零售市场开放程度不断加大的情况下，我国零售企业不仅要面对国内对手的竞争，还要面对外资企业竞争，其所面临的竞争压力是巨大的。在零售企业运营过程中，税务筹划工作是关键节点之一。通过合理的税务筹划，可让零售企业运营成本得到有效控制，由此来提升企业综合竞争实力。基于此，本文对零售企业税务筹划风险控制进行了综合性分析，并提出了相关策略，以供参考。     

我国零售企业国际化经营的战略研究

随着中国零售市场的全面开放,中国零售企业面临的问题是如何在国内激烈竞争中提升国际竞争水平,并积极寻求开拓国外零售市场途径,拓宽自己的生存空间,获取国际利润.因此,零售业国际化成为我国零售企业发展的必然趋势.     

财务控制在医药零售连锁企业中的应用分析

自改革开放以来,我国市场经济获得了明显的进步,规模空前,同时各行各业的市场竞争也非常激烈,对于医药零售企业,其面对巨大的市场,大多数基于尽快抢占市场份额的目的,一般都选择通过采用跨区域连锁经营的模式来进行发展.但是,不同的医药零售连锁企业所处的位置不同,面向的客户也有一定的差异,市场环境各不相同,所以导致了一些医药零售企业总公司无法有效的控制不同区域的不同的连锁企业,尤其是财务方面上的有效控制.本文叙述了财务控制的基本特点,介绍了在我国医药零售连锁各个医药零售连锁企业的财务特点,同时分析了财务控制在当前医药零售连锁企业中的实际应用情况,以期能够充分的强化医药零售连锁企业的财务管理,从而提高他们的市场竞争力.     

如何加强医药零售连锁企业的全面预算管理

随着市场经济不断向前推进、企业管理模式的变更,全面预算管理做为现代企业管理制度特征之一被很多企业大力推行,对企业合理分配资源,强化内部控制,有效降低公司的营运成本,开源节流,实现企业的经营目标,起着越来越突出的作用,医药零售连锁企业在未来的医药零售行业中将占据着主导地位,不断向区域化,行业的同质化竞争将日趋激烈,如何加强医药零售连锁企业全面预算管理,进行有效的管理控制,实现企业的战略目标,因此必须加强医药零售连锁企业的全面预算管理.     

零售企业库存管理提升办法分析

库存是企业的“后院”，高效、优质的库存管理是零售企业应对市场竞争、提升经济效益、实现有效销售的重要前提。在经济形势风云变幻、行业竞争日趋镜激烈的今天，库存管理已经成为众多零售企业所共同关心的问题。本文主要分析了现代零售企业在库存管理过程中的典型问题，并在此基础上进一步探讨了零售企业提升库存管理实效的具体办法。     

跨国零售企业中国市场营销战略的比较与借鉴

随着我国入世,以及我国零售业对外开放步伐的加快,国际零售巨头快速进军中国并在中国市场展开激烈的竞争。他们的强势同时带给国内零售业巨大的压力和挑战。因而有必要关注其在中国市场营销战略的差异,以及营销成功的共性特征,探索零售企业核心能力与营销战略的关联,使我国零售企业从中得到启示,借鉴改进,从容应对跨国零售业的挑战。     

银行“圈地”：谁与争锋？

从高校到网络，再到争发贷款，说白了，这番进行的“圈地”运动，都不过是因为竞争造成的。国内几大银行的竞争自不用多说，随着我国即将加入WTO，外资银行两年后可与中国企业开展本币业务，5年后可从事零售银行业务，这就使得刚刚起步的我国网上银行将不得不面对外资银行先进管理经验和先进技术的挑战。如何把严峻的挑战转变成发展机遇，成为当前我国银行一个必须而且亟待思考解决的问题，否则我们在未来的激烈竞争中将丧失现有的优势和所拥有的市场。而眼下此番“圈地”运动，无疑发出一个迎接挑战的可喜讯号。     

投资

厦门鹭燕获1．5亿元 7月1日。厦门鹭燕制药有限公司获得厦门建行及建银国际医疗产业基金1．5亿元战略投资，此前该公司曾获得红桥创投等机构投资。厦门鹭燕至2009年，已成功建成覆盖福建全省医药终端的医药流通网络体系。借助渠道优势，向生物、零售、保健品的研发生产等领域进军，目前已形成科技研发、生产（制药）、批发、零售连锁等“横向”、“纵向”一体化的产业格局。     

跨国零售企业中国市场营销战略的比较与借鉴

随着我国入世,以及我国零售业对外开放步伐的加快,国际零售巨头快速进军中国并在中国市场展开激烈的竞争.他们的强势同时带给国内零售业巨大的压力和挑战.因而有必要关注其在中国市场营销战略的差异,以及营销成功的共性特征,探索零售企业核心能力与营销战略的关联,使我国零售企业从中得到启示,借鉴改进,从容应对跨国零售业的挑战.     

医械市场的土洋之争

<正> 当许多国内企业的注意力还停留在药品、医药零售市场的竞争时,一批世界知名的跨国公司已将目光瞄准了另一块利润更大、技术含量更高、前景也更广阔的市场——医疗器械市场,并已开始了积极的布点谋局。 诱人的“蛋糕” 近年来,受我国经济的不断发展以及人口老龄化、医疗制度改革等因素的影响,医疗器械尤其是高科技含量的医     

对于如何提高零售企业财务管理水平的几点意见

随着我国市场经济的不断完善，零售企业作为与居民生活息息相关的企业也获得了迅猛发展，同时零售企业面临的竞争环境也越发激烈。因此，如何提高企业的财务管理水平以增强核心竞争力成为企业面临的重要问题，但是目前我国部分零售企业的财务管理水平还有所欠缺，存在一些问题，笔者以自己所在的钟表行业为基础，对于整个零售企业财务管理中普遍存在的问题进行了探讨，并提出了相应的意见。     

人民币零售业务：外资银行VS中资银行

自从中国银行业启动对外开放进程，“狼束了”的呼声就不绝于耳。如今，“狼”真的来了，尽管多数外资银行表现出的是一种“温柔的”合作态度，但是市场上的硝烟味还是隐隐透了出来。事实上，中资银行已经“与狼共舞”了很多年，只不过外资银行化各种政策限制下采用错位竞争战略，很多业务仅仅是试水。而人民币零售业务的全面开放，使得双方不得不正面交锋，     

国有商业银行零售业务发展的问题及对策

由于零售银行业务收益的稳定性和增长性,国内商业银行纷纷提出向零售银行业务的战略转型,使得零售市场的竞争日益激烈。本文基于我国零售银行市场结构特征的演变趋势,分析了我国国有商业银行零售业务发展中面临的问题和困难,并借鉴国外活跃银行发展零售业务的基础条件和经验,为我国国有商业银行零售业务的拓展提出了相应的对策。     

商业零售企业营销战略管理探讨

随着市场经济的深入发展,营销战略管理已经成为商业零售企业获得市场竞争优势,提高经济效益的主要途径。在信息时代,电子商务的出现为商业零售企业的营销战略管理带来了更多的新情况,它不仅加剧了零售企业之间的竞争,更转变了营销发展模式,因此,如何在新的市场竞争环境下制定出科学合理的营销战略则成为商业零售企业发展的关键。基于此,本文从营销战略管理的内容出发,对商业零售企业在营销方面存在的问题,以及相应的管理对策进行分析。     

国际化背景下中国本土零售企业的成长路径——《零售企业竞争优势》评介

自中国零售业全面对外开放以来，外资零售巨头以击电奔星之势凭借其先进的管理方式、强势的产品和资本运作手段、新型的业态等优势，潮水般地涌人中国市场，不仅在一线城市占据了主导地位，也使得我国二三线城市甚至重点乡镇处于风雨仓皇的境地。俯仰之间，外商对中国本土零售业的渗透和吞并之势已然在前。面对骤然升级的冲击，多数本土零售企业或一味地沉浸于盲目的规模扩张和疯狂的降价比拼之中，将竞争优势抛至脑后，或仍停滞在对外国企业店铺形式、商品布局、营销方式等表层事物的模仿上无所创新，终酿成管理混乱和利润率的持续下降，在风波旋动的激迎战中陷入困境。在如此复杂的竞争背景下，本土零售企业如何实现持续、     

县域农行零售业务品质提升和可持续发展渠道研究

由于零售业务收益的稳定性和增长性,国内商业银行纷纷提出向零售银行业务的战略转型,使得零售市场的竞争日益激烈。本文基于我国县域农行零售业务市场的结构特征的演变趋势,分析了县域农行零售业务发展中面临的问题和困难,为县域农行零售业务品质提升和可持续发展渠道提出了相应对策。     

“动态能力”战略观与商业银行竞争优势新理念

近年来，我国商业银行不断寻求适应环境变化和竞争的新方法与新理念。在探寻竞争优势的各种理论和措施中，西方战略管理领域内迅速崛起的“动态能力”战略观值得关注。该理论集中探讨了企业内生组织能力的演进与竞争优势之间的因果关系，并把组织能力看成是企业获取竞争优势的源泉。这与     

兴业银行零售业务竞争战略选择研究

兴业银行从2005年开始大力发展零售业务,而选择最佳竞争战略是兴业银行零售业务发展的关键因素。本文根据迈克尔波特的形成竞争战略的程序,对目前中国商业银行零售业务产业、兴业银行零售业务面临的竞争对手、内外部环境的优势与威胁进行了分析,认为兴业银行零售业务应该选择差异化竞争战略。     

零售业如何控制采购成本

目前,我国零售业的竞争日趋激烈,已经达到了白热化的阶段,面对这激烈的市场竞争,零售企业如何才能在竞争中站稳脚跟,求得生存和发展,是众多零售企业应该解决的首要问题。要想让企业在竞争的洪流中脱颖而出,首先就要考虑企业的采购成本问题。在零售企业中,采购成本是其整个成本构成的最重要部分之一。因此,零售企业一定要合理的控制采购成本,提高经济效益,进一步促进企业的发展。本文就零售业如何控制采购成本进行了探讨。