企业结构调整与优势企业成长

在市场经济中,企业根据外界环境变化,积极主动地调整自己的产品结构、技术结构、资本结构和组织结构,依靠自我调整机制,使竞争力迅速提高,从而成长为优势企业;在内部成长的基础上,优势企业并通过外部途径进一步兼并自己的竞争对手和劣势企业,成长为巨型企业。     

中小企业组织变迁之路径依赖

良好的企业组织形式是提高经营活动效率、培育竞争优势的保证。在不断变动的经济、技术与文化环境中,处于竞争劣势的中小企业只有使其经济活动更有效率,才能在激烈的竞争中求得生存和发展。因此,通过对其内、外组织形式进行持续的适应性调整与前瞻性创新将是中小企业组织变迁的必然选择。     

浅析中小企业核心竞争力的提升

中小企业在国民经济结构中发挥的作用日益增大,同时也面临日益激烈的竞争环境和压力。核心竞争力理论的研究为提高中国中小企业综合实力、增强企业的整体竞争力、在激烈的市场竞争中获得长期、持久的竞争优势提供了一条新的出路。通过对中小企业核心竞争力现状的分析,提出提升中小企业核心竞争力的策略建议。     

试论价值链管理对财务管理的影响

在企业间越来越激烈的竞争环境下,企业为了寻求并建立自身难以被模仿的长期竞争优势,纷纷开始重新审视自己的经营机制、业务流程和组织结构等核心要素,于是“价值链管理”应运而生。价值链管理思想不仅仅帮助企业通过优化整合内部各个环节寻找竞争优势,还拓展了企业的外延,通过向上游的供应商和下游的顾客延伸,在激烈的竞争中占据优势,从而共同构建以价值增值为纽带的虚拟利益联盟体,以期在市场中取胜。     

中小制造企业组织结构模式创新研究

中小企业具有经营方式灵活、市场响应速度较快等潜在优势,中小制造企业作为中小企业的重要组成部分,占据了中小企业总数的相当比例,对一国经济和社会的发展有重要的作用。但是由于中小制造企业整体实力弱,抗风险能力差,因此死亡率非常高。现代市场环境的动态性要求企业必须经常进行组织结构的调整和功能的转变,以适应新情况、新竞争、新挑战。因此,如何在不断改变的环境条件下创新企业组织结构,以最有效地发挥企业的潜力,提高企业的管理效率,成为中小制造企业亟需解决的问题。一、传统的中小制造企业组织结构模式我国大多数中小制造企业的组…     

快速消费品中小企业差异化营销初探

随着现代经济的发展,顾客需求日趋多样化、个性化,多品种、小规模成为生产趋势,这为中小企业发挥自身优势,实施差异化营销带来了极为有利的条件。快速消费品中小企业要想在激烈的竞争中取胜,重要的是能通过定位找准自己的市场,寻找能与其他厂商相区别的优势,依靠实施差异化形成自己的竞争优势。     

中小企业竞争力与其学习机制探析

在激烈的市场竞争环境中,中小企业在自己比较擅长的领域中对知识进行不断地积累和持续地学习是培育其核心能力、获得内在竞争优势与长期发展的关键。中小企业对于外部环境、市场信息和技术变化能够迅速捕捉到资讯,在此基础上进行有序的跟踪和学习,其效果直接和本企业的学习机制密切相关,企业学习机制的运行状况同时受到多种因素的综合影响,了解各因素的作用机理有助于企业调整学习机制运行方式以达到更好的效果。     

中小科技企业资产证券化融资模式探讨

经过20余年的改革开放，中小企业已从初期的拾遗补缺型角色，成长为现在的国民经济的主力军，在提高我国的综合国力、缩小与发达国家之间的差距方面起着举足轻重的作用。可以说，中小企业属于市场经济体系中最活跃、最具潜力的企业群体，其中，科技企业更是依靠自己的技术优势，实现了前期的迅速成长。与此同时，我们应看到中小科技企业的经营环境并不理想，特别是企业的融资问题，已经成为制约广大中小企业生存和发展的主要瓶颈。     

网络经济条件下动态响应:建造实时企业

近年来 ,互联网的急剧成长 ,企业内联网与外联网的加紧建设 ,电子商务的兴起以及科技的进步 ,使得企业面临越来越激烈而复杂的全球竞争环境 ,而客户的需求却日益呈现个性化、多样化的趋势 ,传统的企业经营方式和组织结构已经不能适应时代的需要。企业要在迅速变化的环境中求得生存与发展 ,在激烈的竞争中获得优势 ,必然要向实时企业迈进。     

中小企业网络的战略价值

通过发展外部联系、扩展企业网络 ,以谋求生存与发展 ,是当代中小企业成长的显著特点和重要途径。中小企业网络的战略价值在于使中小企业获取成长所需的关键资源和能力 ,并以此为基础 ,为中小企业提供战略期权、创造竞争优势、拓展发展空间。     

关于中小企业竞争战略的研究

中小企业和大企业一样,是国家经济发展快车上不可缺少的车轮.中小企业要在激烈的竞争中求得发展,必须认真分析内外部环境,制定出切实可行的竞争战略.竞争战略指的是战略决策者制定战略行动计划,并通过运用企业资源及独特能力在某一特定市场或产业中取得超越对手的竞争优势.在现阶段研究中小企业如何发展壮大,在国际竞争中脱颖而出具有非常重要的战略意义.     

战略管理创新中小企业的求胜法则

随着我国市场经济进一步完善和加入WTO，我国中小企业所面临竞争形势更加激烈。这要求中小企业必须走战略管理模式创新的道路，即通过树立人本管理思想，改变家族制建立法人治理结构，推行专而精的经营战略，培育企业公信力和塑造企业文化等方式来增强中小企业在市场竞争中的生存和发展能力。     

现代企业价格行为决策策略研究

现代企业在激烈的市场竞争中，为了取得竞争的优势，保持良好的经营状态，企业不仅要用优质的产品去占稳市场，而且还要运用适宜的价格策略去开拓市场和占领市场，使企业在激烈市场竞争中求发展、避风险，从而增强企业的持续成长能力和竞争能力。     

对企业人力资源管理的有关思考

随着经济全球化的趋势日益增强，综合国力的竞争更加激烈。在这种激烈变化的环境中，如何获得、保持竞争优势，已成为一个企业求得生存与发展的关键问题。越来越多的西方企业将组织与管理，尤其是人力资源管理作为获得竞争优势的基础。在这场变革中，中国企业的发展面临严峻挑战。     

谈人力资源在现代企业中的作用

21世纪,是知识创新、科技突飞猛进的时代,经营成功的企业往往是那些管理水平比较高的企业。在激烈变化的环境中,如何获得和保持竞争优势,就成为一个企业获得生存与发展的关键问题。越来越多的现代企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实现,尤其是人力资源管理。通过人力资源管理来创造竞争优势,已成为企业竞争战略中的一个重要部分。市场环境瞬息万变,企业要抓住并使用好人力资源这一重要因素,使企业的经济获得最有效的增长。     

中小企业创业与发展的宏观环境建设

中小企业成为近二十年我国经济发展的一支密不可分的重要力量。面对激烈竞争，在未来十年，中小企业将遇到严重的竞争挑战，技术革命的冲击，大企业的垄断等内外环境的多种考验。政府建立有利于中小企业创业与发展的环境，是摆在我们面前的问题。     

浅谈我国企业人力资源的管理

随着21世纪的到来，经济全球化的趋势日益增强，综合国力的竞争更加激烈。在这种激烈变化的环境中，如何获得、保持竞争优势，已成为一个企业求得生存与发展的关键问题。越来越多的西方企业将组织与管理，尤其是人力资源管理作为获得竞争优势的基础。在这场变革中，中国企业的发展面临严峻挑战。     

基于惯例的企业能力演化机理研究

在复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争局面下，企业竞争优势的获得不再仅依靠占有异质性的资源，更重要的是培养企业能力。在企业的生命周期中，各个阶段的主导能力是不同的，各种能力的组成和架构是不同的。企业如何把握能力演化机理，促进能力成长，使其适应各个周期的发展要求，一直是战略管理领域的关注点。     

试论如何发挥管理会计在中小企业中的重要作用

管理会计中很多先进管理技术和管理思想都是值得中小企业去应用和学习的，尤其是在成本控制与人员管理制度方面，往往会取得立竿见影的效果。中小企业在资金、信息方面已不占据优势，如果想在竞争激烈的市场经济中占有一席之地，在充分发挥灵活性的同时，还要以先进的管理思想来武装自己，这样才能进一步发展壮大。     

中小企业应收账款管理存在的问题及解决对策

在中国中小企业有5000多万家，占全国企业总数的99．3％以上，从业人数占全国75％以上，中小企业的成长和发展，是我国经济持续发展的源泉。在企业竞争越来越激烈的今天，我国的中小企业在财务管理方面存在了许多问题，如管理思想僵化，管理观念陈旧，财务控制薄弱，这些使企业财务管理的作用没有充分发挥，束缚了企业的发展。本文从中小企业应收账款管理现状入手，研究应收账款管理中存在的问题，分析存在问题的根本原因，寻求解决的方法，并提出相应对策。以达到提高管理水平、使企业获得最大的经济效益的目的，在市场竞争中立于不败之地。使他们由小到大、由弱到强、由分散到联合，一步一步发展成为新的大型企业，在我国经济的发展中发挥应有的作用。