国企职业经理人激励约束机制分析——基于委托代理博弈

随着国企混合所有制改革的大力开展,建立国企职业经理人制度,完善国企法人治理结构迫在眉睫。通过委托代理博弈模型,分析在国企董事会和职业经理人这种委托代理关系下职业经理人的行为选择,并从二者之间的博弈来分析如何激励职业经理人更为积极的工作,提高委托代理关系的有效性以及如何对职业经理人进行约束,降低职业经理人的道德风险,实现国有资产的保值增值。     

基于经理人制度视角的国企预算绩效管理研究

国企改革以深入实施国企改革三年行动为关键任务,国企改革方向是建立现代市场化企业制度,增强国有企业经营创造力、市场竞争力、风险控制力、经济引导力。实施职业经理人制度,推进经理层成员任期制契约化管理,以科学的薪酬分配为导向不断激发职业经理人持续奋斗创业的动力,形成企业与管理层目标一致、损益共担、促进长期发展的有效机制。将职业经理人考核制度与企业预算绩效管理相统一,是成功实施国企经理人制度,增强企业能力的有效措施。文章首先基于职业经理人制度视角深入研究了目前国企在预算绩效管理存在的问题,在此基础上提出了完善国有企业预算绩效管理的对策建议,对国有企业深化改革,实现三年行动目标具有一定的启示作用。     

国企引入职业经理人的SWOT分析

在新的国企改革背景下,引入职业经理人成为必然选择。职业经理人的引入有助于国企经营效率提高,但外部市场和宏观机制等因素所带来的机会和威胁亦不容忽视。在SWOT方法的系统分析下,可有效寻找国企引入职业经理人的优势与机遇,同时正视其缺陷与挑战,并有针对性的从制度建设方面提出改进意见,从而使职业经理人制度更好的为国企所用。     

论期权激励对国企管理者的现实效用

从职业经理人激励与约束的基本机理入手,对中国国企委托代理方面存在的问题进行了阐述,指出期权激励对中国国企管理者的无效,提出对国企管理者失职行为实行无限责任追究的论点。     

我国职业经理人的现存问题及对策研究

职业经理人是企业最重要的资源,职业经理人队伍的发展、壮大对提升我国企业的整体竞争力,对于我国完全市场体制的确立都具有十分重要的意义.文章分析了我国职业经理人现阶段存在的主要问题,并提出了发展我国职业经理人的对策建议,包括加强经理人自我修炼,建立完善职业经理人市场,构建一套科学完善的职业经理人的考评机制,完善个人尤其是经理人信用体系建设,重视企业管理层的信托责任培养,健全和完善企业激励和约束机制,等等.     

论对国企经理人管理的有效手段

<正>本文在对职业经理人激励与约束管理理论分析的基础上．对我国国有企业委托代理方面存在的问题进行了阐述,提出了对国企经理人失职行为实行无限责任追究职业约束的设想。     

职业经理人薪酬实证研究述评

职业经理人薪酬是近年来国内外理论界关注的热点问题.本文对职业经理人薪酬的实证研究进行了全面回顾,并对今后我国职业经理人的薪酬研究作出了展望.     

浅析家族企业与职业经理人的发展

文章通过对家族企业和家族企业发展过程问题的阐述,来说明职业经理人的必要性,以及经理人进入家族企业后,出现的问题和化解问题的途径。     

论两权分立条件下职业经理人心理契约管理

在市场经济的今天,由于个人理性和组织理性之间的矛盾导致职业经理人和企业所有者都倾向于追求各自的利益最大化,从而产生二者目标的不一致,给企业的生存和发展带来了严重的威胁。职业经理人在企业中拥有特殊的权利和地位,他们心理契约的违背给企业带来的负面影响要远远大于其他员工。因此,对职业经理人的心理契约违背进行分析和研究,并提出相应解决策略对企业的发展具有重要的意义。     

关于国企经理人激励与监督问题的思考

企业在所有权与经营权分离的情况下,委托人与代理人之间的信息不对称,可能引发道德风险,导致目标函数的偏离本文分析了国企经理人的激励问题,构建了对国企经理人监督的两个博弈模型,希望通过政府、国企经理人、国企普通员工三者之间的权力制衡,消除国企经理人的道德风险,达到国有资产保值增值的目的.     

对职业经理人的十个约束

企业是各种生产要素的所有者依据一定的合约关系而组成的经营主体，也就是说，企业实际上是各种生产要素的所有者之间的一种合约关系的集合。所谓各种生产要素的所有者，就是指企业经营活动中所使用的所有生产要素即土地、资本、技术、劳动等各种生产要素的所有者。例如，出资是是货币资本的所有者，职业经理人和技术创新都是自身人力资本的所有者，一般职工是自身劳动的所有者，等待。各种生产要素的所有者之间在企业中因共同利益而相互协作的基础上，会因为各种原因而产生矛盾。实践表明，企业要高效益地持续发展，就必须协调好这些矛盾。虽然协调好所有生产要素的所有者之间的矛盾，特别是要协调好出资人与职业经理人之间的矛盾。     

对国企建立职业经理人制度的思考

<正>经理人阶层的出现是市场经济高度发达、现代企业制度逐步建立健全的必然产物。他们通过经营管理活动以激活并保持企业生命力,从而促使企业发展,促进社会生产力的发展。因此,他们的存在已成为现代经济发展的基础。没有一支高水准的经理人队伍,现代企业就不能普遍建立,也就不可能形成真正意义上的现代企业制度。     

经理人行为理论的整合

本文将代理理论与管家理论从不同层面进行整合,全面地分析经理人行为,以便更准确地判断经理人的行为选择。基于理论的整合,笔者提出经理人行为选择不仅受到企业发展阶段、企业战略的影响,还受到其自身行为偏好的影响,需要综合这些影响因素,才能制定出适合企业不同情境下的经理人治理机制。     

职业经理人薪酬管理新模式探索

本文从心理契约的角度研究职业经理人的薪酬激励机制,在分析了心理契约的内涵、维度和类型的基础上,指出职业经理人所特有的心理契约类型。并认为心理契约在职业经理人的薪酬管理中发挥着巨大的作用,弥补了委托—代理理论的不足,进而基于心理契约对职业经理人的精神薪酬进行探讨,为管理者提供了一个独特思考的角度。     

权变管理理论对职业经理人培育的借鉴意义

随着全球经济一体化的日益深入,企业组织所面临的内外环境更加复杂。在这样一种情况下,如何培育职业经理人的权变能力并提高我国企业的管理效率,讨论权变管理理论具有重要意义。本文在对权变理论进行了总结之后分析了其积极意义,并以此为基础论述了关于职业经理人培育的几点启示。     

集团公司强化子公司管理的有效手段

当前,相当一部分集团公司难以有效的对子公司进行管理,管理的水平也是良莠不齐。本文总结了集团公司对子公司管理方面存在的不足之处,提出了强化子公司管理的有效手段。     

集团公司强化子公司管理的有效手段

当前,相当一部分集团公司难以有效的对子公司进行管理,管理的水平也是良莠不齐。本文总结了集团公司对子公司管理方面存在的不足之处,提出了强化子公司管理的有效手段。     

论职业经理人的基本素质及忠诚感的培养

企业的老板要进一步将已具一定规模的企业做大、做强,就应实行企业财产所有权和法人财产权的两权分离,再去市场上寻租高素质的职业经理人(千里马)来打点自己的企业,如此才能达成上述目标。那么,我国职业经理人的现状如何?他们应具备哪些基本素质?企业又该如何留住这些职业经理人?本文试就上述问题谈谈自己的看法。     

对私营企业经理人的激励和约束

文章从私营企业家族式管理的弊端出发 ,指出私营企业的发展需要引进高级经营管理人才即经理人。通过高工资、工资正常晋升、绩效奖金等经济手段以及目标、信任和亲情等非经济手段来激励经理人 ;通过合同条款、制度等对经理人进行约束 ,只有这样才能建立起适合自身发展需要的有特色的激励约束机制。     

代理理论在中国国企中的管理会计应用

由于我国社会性质的特殊性,并且又处在经济转轨时期,以西方私有企业为研究背景提出的代理理论在不考虑我国特殊背景直接运用到我国国企中会有一定的不妥,因此在国有企业的背景下研究委托代理问题有其意义。