ERP实施调查

在方兴未艾的公司治理审查浪潮中，IT治理占据了非常高的显著性。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备，那么，匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统；降有力的帮助企业业务的开展运行，那么企业如何进行实施规划呢？     

企业扩张转型与融资模式

很多企业越过了创业这一阶段，面临的就是转型扩张问题。那么，怎么扩张呢？路有千万条，我在这里只谈一下广义的融资与企业扩张转型。     

ERP的和谐应用

2006-2007年，中国ERP应用已经进入普及阶段，两三年后中国的ERP市场将会是怎样？     

科技讲坛

ERP(企业资源计划) ERP为Enterprise Resource Planning的缩写，中文翻译为“企业资源计划”。企业资源计划ERP(enterprise resources planning)一词是由Gartner Group．Inc咨询顾问与研究机构于20世纪90年代初提出来的。GGI提出了ERP概念及其内涵，面向供需链的管理。把ERP界定内容超越了MRPII，信息集成范围更为广阔，并且支持动态监控，支持多行业、多地区、多模式或混合式。     

我们需要怎样的信息化?

在ERP、CRM等概念背炒的满天飞的时候，企业信息化这个名词再也不算陌生，虽然很多人单纯的认为ERP、CRM就是企业信息化，我不能说这个认识是错误的，但我可以说这个认识是片面和有缺陷的。准确的说，凡是将电子信息技术利用于企业的生产、管理、办公和商务活动的都信息化。     

ERP新政

今天，只需要告知企业如何才能上好ERP，如何才能使得ERP发挥出最大的效用。而这个最大效用一旦得以发挥，也就预示着ERP新政时代的来临。[编者按]     

全面预算管理优化资源配置

这是一个信息化的时代。对于企业来说．内部业务流程要整合信息化．应用ERP．物流供应链流程要整合信息化。应用SCM．企业的内部部门协作和外部供应协同实现了lT管理之后，是否意味着企业管理信息化要求的终结7上海博科资讯的观点对此恰恰相反。     

商务智能是ERP的稻草吗

曾经听过这样一个故事:一个打算挂一幅画,找锤子敲钉子,发现锤把儿不好用,于是找锯子来锯锤把儿,锯过之后又发现不够平滑,又去找刨子……,新的需求层出不穷,早已忘记了最初的初衷。无独有偶,国内的企业在面对IT需求时似乎也陷入了这样一个怪圈:上了一套系统后,问题似乎并没有得到解决,然而却有一系列的连锁需求接踵而来。目前国内的ERP市场似乎正处在这样一种尴尬情形之下:ERP实施情况不好,向已经有国内的ERP厂商提出了这样的概念,商务智能可以提升ERP的品质。如此看来,随后便很有可能出现这样的情形:如果一个企业再抱怨ERP实施不好,那么就会被告知,“不好用吗?上套商业智能系统吧!”     

恩信科技：开源ERP市场的“一匹黑马”

追本溯源“开源ERP”,业界人士自然不会忘记Compiere和OpenPro两家企业。Compiere是全球第一家倡导开源ERP的企业,而作为开源ERP领头厂商的OpenPro公司采用纯粹的LAMP开源架构,推出了完全基于Web应用的旗舰开源ERP产品“OpenProERP”,彻底捅破了神秘复杂而价格昂贵的ERIP那层窗户纸。     

用友新一代 成就实时企业

日前,用友软件股份有限公司面向高端用户的用友ERC-NC发布了针对提高企业实时性和快速反应的用友ERP-NC V2.20产品,该产品是在用友ERP-NC V2.11的基础上。根据正在实施客户需求,吸收我国新一代ERP先进理念及用友ERP产品规划,完成的一套更加实有、高效、完整的版本。 长期以来,商务的当务之急在于更快的运作速度,时间就是金钱,时间就是企业的生命。因此,借助信息技术以获得绝对运作速度,是成为实时企业的一个重要标志。所谓实时企业(Real-Time-Enterprise简称RTE)是指,企业能够实时     

ERP三人谈

大家熟知和企业资源计划(ERP)系统是一套统筹和管理企业内部所有部门的集成式信息系统。1981年,沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件,MRPⅡ/ERP在中国的应用与推广已历时近20年。中国企业原有经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。为了企业的系统投资最大限度得到回报,越来越多的企业开始实施ERP,但是在新的形势下又出现了新的问题,我们请来几位专家、学者就实施ERP的关键?提出他们的见解。     

ERP：在理性中浮躁前行

上世纪末,随着ERP(企业资源计划)的概念来到中国,国内企业面对愈来愈激烈的市场竞争,企业的高层们将实现企业战略目标的三个愿望：提高生产效率,降低运营成本、完善管理机制,完全寄托在了ERP之上。于是．接下来便出现了各行各业蜂拥上线ERP的一幕：一时间国内的ERP项目狼烟四起,向ERP要“管理”、要“效益”的呼声不绝于耳。但是,几年时间过去了,企业花费了上百万,甚至几千万买     

ERP与CRM应该先上哪一个

世纪之交,新经济、网络经济、电子商务、ERP、CRM、SCM等一大堆关于经济和企业管理的新名词、新概念充斥着各种媒体,让人们觉得眼花缭乱,对未来充满幻想。然而,美国Nasdaq以网络股为首的高科技股一路狂泻,无疑使许多投资者和企业管理人员的头脑重新回到了清醒的状态。人们开始认真地思考如何将信息技术与传统经济有机地结合,真正推动经济的发展。企业高层管理人员大多知道实施ERP、CRM是必然趋势,也清楚它们可能给企业带来的好处。可是,到底先上哪一个?哪一个更重要呢?企业又面临新的抉择。     

ERP怎么选

自2002年3月以来,在中国企业信息化产品市场上,ERP显得异常活跃,众多的伙伴厂商也纷纷发布了基于自己的一些思考。如何理解和面对令人眼花缭乱的ERP思潮?用友认为应该使中国加速进入成熟ERP应用的时代,这样才能真正让ERP提高中国企业的竞争能力。     

嘉隆利E化三步曲

嘉隆利e化过程,对正想实施信息化的企业也许觉得,嘉隆利上线ERP真是太顺利了,几乎没有什么磕绊。这与常常看到企业实施信息化动则搁浅,继而失败的报道大相径庭。我在问嘉隆利公司财务主管蔡雁实施ERP的体会时,她认为公司在信息化上面曾经是走了弯路,在这之前她们已经用过国内几家知名的财务软件,都不是很理想,总部还派来一个马来西亚的信息主管来帮组公司作信息化,最后也不了了之。她觉得最重要的是找到公司的需求,需要一个了解公司的运作的咨询公司来帮助企业作信息化。否则很难水到渠成。     

学习速度：未来企业的核心竞争

对21世纪这样一个快速巨变的时代，认识和适应变化的时代，对我们来说是一个严峻的挑战：诚如大浪淘沙，优胜劣汰。那么，一个企业如何在变化的过程中临危不惧、把握主动权，甚至预测和利用变化，走在时代的前列呢？答案是，将企业的学习速度赶上甚至超过外部变革的速度！     

金蝶K/3ERP夺头彩

背景 日前,业界最具影响力的计算机世界市场研究中心(CCWResearch)公布的<2001～2002年中国管理软件市场研究年度报告>显示:金蝶K/3ERP以15.4%的品牌覆盖率(指截止2001年金蝶K/3ERP品牌用户数量占ERP总用户数量的比例)居国内外各大ERP软件品牌之首位.这一数据表明:金蝶K/3ERP已成为中国品牌覆盖率最高的ERP产品,深受广大中国企业的认可和信赖,成为中国拥有用户数量最多的ERP软件.     

保护环境 绿色办公

时下，很多企业开始积极主动的履行社会责任并将保护环境作为行动的一个重要部分。那么，如何让企业员工从我做起，从现在做起，将环保的行为和理念贯彻到生产和生活的各个方面呢？越来越多的企业选择了绿色办公。     

企业信息化:经历考验,风雨无阻--从两个案例来看企业对信息化的应用程度

ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、0A(办公自动化系统)、BPM(业务流程管理)．．．面对铺天盖地的信息化名词，越来越多的企业领导已经能够琅琅上口。众多企业正在大搞快搞企业信息化建设，同时这些企业也要承受着无情的现实：除少数企业取得成功以外，不少企业在投入大额资金的情况下，由于许多企业缺乏经验，信息化发展到一定阶段后就暴露出了各种各样的问题，如有的企业虽然信息化的建设是以业务为基础，但由于缺乏整体的信息规划，导致系统的建设没有整体性，资源无法很好共享等。     

企业信息化：八仙过海

CIO们对信息化的态度是出奇一致的,而如何做,怎么做,却是八仙过海,各显神通。迂回前行北京卷烟厂正在把引进ERP作为加强竞争力的有效手段,不过从最初的设想到如今的实施,他们的思路可是大大转了一个弯。卷烟厂原来设想一大步上ERP,现在的思路是分解为两步走:先采用烟草行业内部的工业系统软件,理顺内部管理流程。第二步再上大型ERP。北京卷烟厂计算机