施工项目管理的内容与程序

一、项目管理规划
　　项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。(1)项目管理规划大纲
　　该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
　　是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。(2)项目管理实施规划
　　该规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。项目管理实施规划应包括下列内容。     

浅谈企业养护定额编制中存在的问题

企业养护定额是由企业根据自身经营及管理现状,结合企业养护工程实施情况自行编制的定额。它只限于企业内部自身使用,是规范和统一施工企业养护工程计价的依据,能保证企业在投标报价中处于有利地位,为成本管理提供更好的依据,有效的激励员工、推广先进技术。因此科学合理的编制企业养     

工程项目招标投标过程中的预算及报价技巧

投标和报价的技术是一个企业发展的重要手段,而在投标报价方面,做好工程预算是投标和报价工作顺利进行的前提,在投标报价中的地位十分重要,它可以保证投标的确定工作。一个企业要想投标成功,首先要做好准备工作,深入了解招标文件,了解招标企业的需求,为做好投标书,赢得投标打下基础。     

浅论提高工程中标率

投标是一个系统工程，提高工程中标率要注意做好四个方面的工作。要拓宽信息渠道，精选投标信息并做好信息管理工作；要强化内部管理、增强企业实力、提高企业信誉；要注意标书精确、报价合理；要加强公关，提高企业知名度。影响工程中标的因素是多方面的，最根本的方面是要认真做好投标文件，最大限度地满足招标文件中规定的实质性要求，并且投标价格合理。     

如何确定国际投标工程的投标报价

越来越多的国内施工企业开始参与国际工程投标,如何确定合理的投标报价,是成功中标并能保证工程盈利的关键,而选用具有国际投标报价经验人员则是工程中标及盈利的关键之关键。     

谈合同管理中的投标报价管理

加强投标报价的管理工作 ,是提高投标中标率的关键 ,也是合同管理的重要内容。笔者根据在实际工作中的经验、教训 ,对影响投标报价的一些因素及具体操作中应注意的问题进行了分析 ,以期促进施工企业的投标工作。     

EPC总承包工程的投标报价编制和特点分析

社会经济水平的提升使工程项目数量日益增多,规模也在日益扩大,这给EPC总承包工程的投标报价工作提出更高需求.因此,投标报价编制作为重点工作之一,为有效规避该阶段风险,保障投标报价合理性,本文探讨此类工程中科学编制投标报价的意义,重点分析编制要点和投标报价特点,以供参考.     

公路工程建设项目投标报价策略

公路工程招投标是建设市场的一种交易行为.在投标文件中,技术方面需要说明技术能力、财务能力、管理水平和信誉程度,商务方面需要报价总金额、工程量清单、单价构成分析等.我们需要从掌握施工要求、计量支付内容、合理选用定额、准确计算工程量入手,通过费率、引用分析和调整,才能计算合适的投标报价.     

物管咨询

提问:投标人申请参加物业管理投标的,应向招标人提供哪些证明材料?投标文件应当包括哪些主要内容?答:公开招标的招标人可以根据招标文件的规定,对投标申请人进行资格预审。实行投标资格预审的物业管理项目,招标人应当在招标公告或者投标邀请书中载明资格预审的条件和获取资格预审文件的办法。     

关于完善中小建筑企业内部控制的几点建议

本文从内部控制的角度,基于中小建筑企业日常运营中的投标、采购、施工、竣工结算四大业务流程,针对完善中小建筑企业内部控制体系提出了若干建议,希望中小建筑企业能通过完善自身的内部控制体系,实现精细化管理,逐步提升自身的风险抵抗能力和市场竞争能力。     

施工单位投标中的商务工作策略

从现阶段工程施工建设过程中能够看出,投标工作开始趋近于市场化,为了确保招投标工作顺利进行,业主们对投标文件商务资料真实性以及技术性等提出了更高要求。除此之外,随着我国城市化建设进程的不断加快和各行业的加快提质转型发展,工程施工建设行业内部竞争压力越来越大,企业想要在该种环境下存活下来,需确保招标文件的合理性。文章在对投...     

物业管理投标书制作的几点思考

随着我国物业管理行业市场化、专业化、规范化的发展,物业管理行业逐步实行招投标方式.在企业招投标环节中,编制一份合理可行招投标方案是物业服务企业招投标最重要的工作,这就需要物业服务企业不但要掌握物业管理招投标实务的操作方法,还要掌握编写投标中物业服务方案的方法与技巧.那么,在编制物业投标书应注意哪些事项呢?笔者结合自身评标的经验谈谈自己的看法.     

施工企业项目风险分析

激烈的市场竞争使施工企业在工程投标过程中为了最大限度地争取施工项目而过多地投入或过低地报价，从而加大了施工企业项目风险。下面对各种风险作些分析，并提出防范建议。     

物业管理投标风险分析与控制

物业管理投标是物业企业战略布局、谋划经营和发展的重要活动。投标活动作为企业的一项重大决策,对企业的经营发展有着重要影响。物业企业要把风险管理引入投标活动当中,对风险事件加强管理,才能有效避免投标风险的发生,降低因为风险造成的企业损失。本文通过物业管理投标风险识别、风险评估,提出风险控制策略,为物业管理企业在投标中规避风险,提高投标成功率提供参考。     

对我国公务用车协议供货公开招标的建议

我国公务用车协议供货是以公开招标的方式进行的,是政府采购部门对汽车生产厂商的招标.招标中要对招标文件的发放方式、投标文件的要求、投标保证金的金额、样车评估和评标标准等方面做出更为合理和具体的改进,以保证公开招标的效率和效果.     

浅析建筑工程项目施工管理

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

浅析施工企业资金管理存在的问题及解决措施

本文论述了资金管理对施工企业的作用和意义,指出了现阶段施工企业实施资金管理过程中遇到的问题,建议施工企业从转变经营理念、重视投标工作、强化对资金的预算管理、严把合同的细节、建立健全对应收账款的管理制度以及发挥审计的监督作用等方面来加以改进。     

浅析工程量清单计价模式下施工企业经营策略

本文就新版清单计价模式下建筑施工企业工程项目投标报价、企业定额制定、合同条款约定以及项目实施过程、竣工结算．中应注意的问题进行了分析，提出了应对的措施，目的是促使施工企业尽快适应新规范的运作模式。     

物业项目投标一定要体现针对性

随着物业管理市场机制的日趋完善,更多的物业管理项目将通过招标方式来选择物业管理企业,通过投标方式来扩大市场份额也已成为众多物业企业市场拓展的通用办法。目前物业管理市场主要存在三种由不同招标主体组织的招标项目：开发商组织的前期物业管理项目,业主委员会组织的物业管理项目及政府采购部门组织的公共物业管理项目。由于招标主体,项目本身及所包含服务内容及要求的不同,对招标流程的安排,评标模式的设计都不尽相同。笔者作为物业项目投标的参与者,上述三种招标方式均亲身经历过,有过取得高档精品物业管理项目的喜悦,也有过不堪回首的失败经历,对于当前正处于逐步完善的招投标市场,如何取得项目有了更多的认识与更深的体会。笔者认为,物业企业若想开拓市场,在竞标中取得胜利,关键是要慎重选择投标项目,认真阅读招标文件,仔细对待各投标环节,尽量使投标工作的针对性得到最大化体现。     

招投标与工程造价的合理确定

《中华人民共和国招标投标法》明确规定，招标文件应当包括招标项目的技术要求和投标报价要求。长期以来，我国建设工程项目招标投标实行的是“定额”计价，但定额不能体现企业的个别成本，约束了企业自主报价，无法形成招标人与投标人双赢的结果，当然与国际通行的作法也相距甚远。