企业成本控制与管理研究

市场经济环境下,企业想要获得更快更好的发展,提升自身的经济效益成为了企业管理者所关注的重要课题。成本管控工作作为现代企业管理中的重要组成部分,能够有效地降低企业的生产消耗,增加企业产品的市场竞争力。本文结合当前企业成本控制与管理的现状,对企业成本管理与控制问题进行了进一步的研究和探讨。     

加强供水企业成本控制与成本管理的研究

作为当前社会正常生产生活的保障,如何提升供水企业成本管控水平、确保供水企业的平稳运行已成为企业管理人员面临的重要挑战。本文以供水企业的基本特征与成本结构作为切入点,介绍了当前供水企业成本管控工作面临的主要问题,并基于制度建设、统一管理、强化保养、合理调价、关注宣传、技术引进等方面阐述了进一步优化供水企业成本管控工作的路径和措施,供有关人员参考。     

如何加强工业企业成本管理与控制

一直以来，发展工业都是富国强民的重要手段，改革开放以来，工业企业面临着规模扩大化和市场竞争激烈化的问题，这虽然给工业企业带来了机遇，但同时也存在很大的压力，为了使自身企业更好的生存和发展，成本的管控成为急需解决的问题。笔者根据已了解到的目前工业企业成本管控所存在的问题，有针对性的提出了自己的见解。     

工业企业加强成本控制研究

工业企业是较为普遍的一种企业类型,工业企业自身所处的产业特殊时期导致成本消耗较高,因此大多数工业企业需要不断加强成本控制.虽然很多工业企业对成本控制较为重视,但松懈的管理方式造成工业企业成本控制的效果并不理想.本文将对工业企业成本控制系列问题进行研究,在充分分析工业企业成本控制中存在的系列问题的基础上,就如何解决此类问题以及提升成本控制研究能力提出了合理化建议.     

浅谈企业成本管理与控制

企业成本的管理与控制是经济管理工作的重要内容,可以反映出企业财务状况的真实。随着我国社会经济的蓬勃发展成本的管理与控制工作在经济管理中占据着越来越重要的地位。企业要想在激烈的市场竞争中更好的生存和发展下去,就必须重视成本的管理与控制,必须按照我国社会的发展规律适当的调整成本管理与控制的方法提高管理人员的业务能力,这样企业才能获得更多的经济收益与社会效益。     

如何加强企业集团内部成本控制管理

加强成本控制管理对促进企业管理水平,提高企业经济效益,稳定企业健康发展具有重要意义。特别是现在国际市场瞬息万变,经济波动较大,都会对我国的经济产生无法言喻的影响,我们要实事求是地实施成本控制原则,贯彻现代管理理念,进行成本决策和成本控制,从而促进企业健康、有序、稳步的发展。     

企业加强战略成本管理与控制的探讨

由于信息技术的应用和发展,推动着各个行业的不断发展。在市场经济体制的大环境中,企业面临复杂的市场变化,就必须提升自身的竞争力。而面对如此严峻的形势,企业要在市场竞争中获取一席之地并且获取良好的效益,就必须加强战略成本管理。作为企业管理的一个重要组成部分,企业战略成本管理必须适应新的环境,做出改变,否则将无法为企业的发展做出贡献。本文首先阐述了企业战略成本管理,其次分析了企业加强战略成本管理的重要意义,最后提出了企业战略成本管理的控制方法。     

如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制

当今时代,各国经济飞速发展,经济全球化趋势进一步增强,尤其是我国加入世界贸易组织后,国外的建筑安装企业逐步进入我国建筑市场,建筑安装企业相互之间的竞争日益激烈.企业必须增强活力、增强自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力.建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键也在于有无低廉的成本.而如何建立适用于建筑安装企业的成本控制模式是急需研究的问题.目前关于成本控制的理论和案例还不尽完善和成熟,而且对于建筑安装企业成本控制的研究大多集中在单一的成本控制上.建筑企业往往认为成本控制就是成本管理,对成本控制模式的研究较少,也不够深入.所以本文从建筑安装企业成本控制模式的框架入手,对原有成本控制模式中存在的问题进行深入分析,并提出改革建议,进而建立新型的成本控制模式,以提高建筑安装企业的成本控制水平,全面加强成本管理.     

工业企业成本控制与管理研究

工业企业成本控制是指工业企业在保证产品质量的前提下,通过最大限度上降低产品成本,提高工业企业产品收益,现行工业企业成本主要包括各种原材料费用、固定资产折旧费用、职工工资以及各项管理费用,针对于上述多种费用,我国现行工业企业应进一步加强对其管理和控制,从而,推进我国工业企业的可持续发展。     

浅谈如何加强企业成本控制

随着世界经济的快速和一体化发展,企业要想在国内外的竞争中立于不败之地,成本的控制至关重要。成本的控制过程包括企业产品从研发到销售的全部过程。本文就如何正确地把握和运用成本、控制成本展开讨论。     

工业企业成本控制与管理研究

随着我国改革开放的不断深入、市场经济体制的不断推进,现代企业制度的不断完善,利润最大化成为企业所共同追求的目标。作为工业企业也同样如此,它们将成本作为重要的经济指标。本文主要就围绕如何实现工业企业成本控制与管理这一命题而展开,旨在进一步优化现代工业企业成本会计核算与控制。     

探究现代企业成本管理与成本控制方法

在当前市场经济竞争压力之下,企业想要谋求发展,就要学会如何对企业的资源进行优化配置,并对企业生产和管理办法进行改善,走出一条创新发展的道路。企业采用现代化管理办法,对企业生产和经营过程中的成本进行控制,可以提高企业经济效益并使其立足于瞬息万变的市场环境之中。但企业在现阶段的成本管理和控制中还存在一些严重的问题,本文通过成本管理与控制理论研究,结合企业发展的现状,对企业成本管理与控制方法进行了简要的探讨。     

建筑施工企业成本控制与管理探究

新时代背景下,建筑施工企业为提高自身竞争力、实现可持续发展,需要提高成本控制与管理水平,减少资金浪费,从而提高企业的生产效益。但建筑施工企业的成本控制与管理难度偏高,成本管控极为复杂。基于成本管控现状,对建筑施工企业存在的成本控制问题进行讨论,根据成本控制标准提出合适的成本控制与管理优化策略。     

浅谈企业成本控制与成本管理

成本控制和管理是企业财务管理工作的一个重要环节,是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径,它贯穿于产品研发、生产、销售的整个过程中。     

加强航运企业成本控制管理的探讨

航运业作为我国的重要经济产业,它的发展直接关系到我国国民经济的健康发展。随着经济全球化发展进程的加快,如今的航运业正面临着异常激烈的市场竞争,各大航运公司之间的实力势均力敌,航运行业出现了供大于求的问题。近年来,国际燃油价格的上涨、船员薪酬的增加、各国港口使用费用的增加、船只的制造和修理费用的增加都大大增加了船运企业的成本。目前,我国一些小型航运企业正面临着倒闭的危险,国有大型航运企业也出现了严重的亏损,可见,航运企业的挑战正威胁到航运企业的发展,加强对航运企业成本控制与管理已经成为各航运企业必须正视的问题。本文将就我国航运企业成本控制与管理等方面的问题进行探讨。     

论企业成本控制与管理问题

成本控制是企业经营管理工作的重要内容,成本控制能力的强弱体现了企业的管理水平。而企业成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。由于现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点,因此成本的控制与管理是现代企业经营中一个重要内容     

加强成本控制 强化成本管理

随着我国市场经济的不断发展,我国企业的市场竞争越来越激烈。很多企业已经将逐步降低企业的成本作为企业的核心竞争力之一,这就要求企业要在内部进行最大限度的降低成本。然而,很多企业一直延续着传统的成本控制方法,其效果并不明显,这些手段为成本带来的降低空间很小,这从长远的发展来看已削弱了企业的竞争力。所以,企业只有加强对成本的控制和管理才能增强企业的竞争力。     

加强企业成本管理与成本控制的有效途径分析

在当前市场经济背景下,企业面临着日益激烈的市场竞争,要获得更好的发展,最为直接的手段就是做好成本管理和成本控制工作,实现资金的合理使用,进而提升经济效益。本文分析了当前企业在成本管理中存在的问题,并就成本管理和成本控制的强化措施进行了探讨。