电力企业管理与激励理论在管理中的运用

本文分析了电力企业管理论的特殊性，同时又指出电力企业管理的共同性，认为激励理论对电力企业管理仍然是适用的，进而论述了内容型激励理论和过程型激励理论在管理的具体运用。     

组织激励理论与实践综述

激励是管理成败的关键因素,是管理理论与实践中的热点与难点.本文对经典激励理论作一回顾,提出现代激励理论研究的趋势,并介绍现代激励实践.激励是持续激发人的工作动机心理过程,即调动人的积极性的心理过程,它促进个体有效地完成组织目标.激励贯穿于企业管理的各个方面和各个环节,它是管理成败的关键因素,是管理理论与实践中的热点与难点.     

竞赛在学生工程和研发能力培养中的作用探究

组织学生参加大学生智能车竞赛是培养其工程能力和研发能力的一种有效途径，实践表明，参加智能车竞赛在提高学生综合素质方面有明显的促进作用。在这个探索过程中摸索出了竞赛创新实践平台建设方法，借鉴了企业产品研发管理流程进行备赛，采用了管理学方法进行竞赛团队建设和成员激励，有效地促进了参赛学生的工程实践能力和研发能力的提升。     

浅淡《三略》中的激励方法

激励是对需求和动机的引导。关于激励理论,本文通过《三略》激励方法与西方激励理论的比较,指出管理研究工作者通过系统地整理我国的古今管理理论与实践,有利于建立具有中国特色的激励定理与激励方法,并建议在《管理学》教学中讲授《三略》等兵学经典,以适应我国国情及学生的知识文化背景。     

依托学科竞赛促进大学生创新实践能力培养

开展学科竞赛能够提高学生的创新能力。高校应以学科竞赛为载体,健全学科竞赛为载体,健全学科竞赛激励保障机制,充分调动师生参与学科竞赛的积极性,通过搭建学科竞赛各类平台并加大经费投入,促进大学生学科竞赛活动开展,不断提高学生的创新实践能力。     

企业理论与所有者激励方式选择

激励作为管理的一项主要职能，特别是在人力资源战略管理时代，已经得到了人们的普遍认可。委托一代理理论、交易费用理论、产权理论等分别从不同视角解释了所有激励问题。根据这些理论，在实践中构建所有激励制度有三种可供选择；利润分享激励；股权激励；期权激励。     

试论激励理论在公共部门人力资源管理中的应用

激励乃管理之核心,更是人力资源管理的关键所在。对于公共部门人力资源管理来说,激励理论的运用和有效激励机制的构建尚处于起步阶段,仍需不断摸索,逐步完善。论文将激励理论与公共部门人力资源管理的实践相结合,分析现行社会主义市场经济竞争日趋激烈的条件下,公共部门如何成功地将激励理论运用于其人力资源管理当中,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,提高其工作效率,从而促进公共部门高效地达到组织目标。     

基于激励理论的管理策略

激励是管理的核心问题,激励理论被广泛地运用到管理领域,对组织发展产生了深远的影响。基于激励理论的管理策略主要有：树立以人为本的管理理念;充分激发组织成员的内在驱动力;建立合理的目标管理体系;建立科学的绩效管理体系;打造激励型和谐团队。     

基于成就需要激励理论浅议我国高新技术企业科技人员激励机制

人力资源管理中有许多激励理论,但适合高新技术企业科技人员的激励理论并不多见。本文分析了高新技术企业科技人员的特征,在众多激励理论中选择麦克利兰的成就需要激励理论,着重考察科技人员重视的高层次的需求要素,提出了针对高新技术企业科技人员的激励方式。     

高校教学管理中激励理论的实践应用探究

近年来,随着各大高校的合并和扩招,高校教学管理也日趋复杂,需要引进科学有效的方法来实现管理的全面化。激励理论是管理心理学的一项重要研究,对如何实现企业的有效管理及提高员工的工作效率有积极的引导作用。而将激励理论引入到教学管理中来,也能很好的促使学校组织心理及管理方式上的变革。本文意在从了解激励理论的内涵及类型,结合分析我国高校的教学群体特征,对激励理论在教学管理中的实践应用提出几点建议。     

激励理论评述

不论是从事实践活动的管理者,还是从事理论研究的管理学者,他们都会一致的认为激励是一项非常重要的管理职能.但是同时又不可否认,对于如何才能做到有效激励不论是在实业界还是在理论界都是一个没有得到很好解决的问题.不过,前人的探索给我们留下了不少关于激励的知识和经验.本文就试图对迄今为止的激励理论研究成果做一个简要的述评.以下分别按内容型激励理论、过程型激励理论、强化型激励理论和知识作者的激励理论四个部分来论述这些理论.     

激励——企业人力资源管理的引擎

人力资源管理是企业管理中的核心组成部分,是企业高效良好运行的重要保障.而作为现代企业人力资源管理中最有效的管理方式之一的激励,是集激励理论、激励制度、激励方法、激励效果评价于一体的系统的管理方法.激励是企业人力资源管理的基础动力,是员工积极奉献的能量来源,所以,进行行之有效的激励是企业人力资源管理工作的重中之重,对于企业发展有着举足轻重的作用.     

现代组织管理中应充分发挥负激励的作用

负激励管理作为一种管理方法,其实质是威胁激励.负激励可以实现对人更有效、更持久的激励效果;可以解决激励失灵问题;有利于促进正激励效果实现,克服正向激励不断加大企业成本的弊端.所以,在基于对现代管理理念和人性假设理论正确认识和运用的基础上,应研究负激励在组织管理中的实践价值和实现条件,构建负激励在组织管理中的实现机制.     

我国公务员激励中存在的困境及优化路径分析

人是管理的主体,激励是管理的核心.本文在提出问题和综述相关西方激励理论的基础上,挖掘我国公务员激励中存在的困境,探讨适应我国公务员激励现状的优化路径选择.     

关于多元化激励的探讨

文章依据激励理论,阐述了管理实践中可采用的各种激励方法,主要有,物质激励、荣誉激励、参与激励、工作激励、情感激励、价值观激励等,此外,还指出进行激励时应注意的一些事项。     

对激励理论的一点认识

激励是指激发人的行为动机。管理理论上把激励定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿。近些年来，关于企业激励问题的研究一直是现代管理学的前沿和热门课题：组织设计理论、行为理论、企业文化理论等都是在管理激励目标下发展起来的分支学科。自50年代以来，随着马斯洛（A．H．Maslow）、     

关于激励员工的操作性和实效性分析

本文应用激励理论的基本原理,结合本人在电厂管理实践中的一些操作性和实效性问题进行思考分析,指出满足员工的物质需求是最基本的激励,满足员工精神需要是高层次的激励以及激励管理中实施有效激励要注意防止“大锅饭”式激励误区等几个问题。     

邓小平激励思想与西方激励理论的比较分析

邓小平激励思想是建设有中国特色社会主义理论体系的重要组成部分。基于管理的本质特征,邓小平激励思想在激励基础和激励手段运用方面与西方激励理论均存有趋同之处,但也不乏差异的存在,如激励基础的重点、精神激励的内容、激励手段的定位等都存在诸多不同。不管怎样,邓小平激励思想在很大程度上体现着管理的本质特征。     

国际经济与贸易专业“课程思政”探究

国际经济与贸易专业课程要运用人际关系管理理论,用"德"来约束大学生人际关系,制订不同的人际关系干预方案,发挥榜样的示范作用。运用沟通理论,创新沟通方法,运用鲜活的案例,增强沟通的感染力。运用激励理论,完善激励机制、明确激励的总体目标、增强激励时效性、加强激励监督,提高课程思政效果。     

激励理论的教学贵在引入管理实例

激励理论在管理科学中占有突出的地位，是高职院校教学的一个重要内容。在激励理论教学中引入管理实例，既符合该理论的特点，增强其说服力，又显示出该理论的操作性，对学生增强吸引力。在引入管理实例中，要切实做好管理实例筛选工作，注意区别管理实例的共性和个性，管理实例的运用必须准确到位。