预算管理与绩效考核的关系

预算管理是事业单位财务工作的重要内容,通过预算管理,财务资金的利用会更加的科学,整个事业单位运作中的成本支出也会得到有效的控制。医院是目前社会医疗服务体系中的重要组成部分,在医院中强化预算管理,可以更好的推进资金在医院各项事务中的分配,从而实现财务资金的充分利用。在医院工作中,不仅要进行财务的预算管理,绩效考核也是一项重要的内容,通过绩效考核的量化,整个工作的效率会得到进一步的提升。简而言之,预算管理和绩效考核共同作用于医院的财务体系,会帮助建立更加完善和高效的财务系统,所以深入二者的关系探讨意义重大。     

中小学预算管理研究

随着我国教育体制改革的不断深化和社会各界对中小学财务工作要求的提高,预算管理已经逐渐成为中小学财务管理的重要组成部分。中小学只有高度重视并做好预算管理工作,才能提高学校财务管理水平,继而推动中小学健康、快速发展。目前我国部分中小学的预算管理工作还存在很多缺陷,如预算编制不科学、预算执行不规范等。这严重制约了中小学的可持续发展。文章重点分析了中小学预算管理中存在的问题,并提出了相应的完善对策。     

浅谈中小学预算管理

伴随教育体制的不断深化与改革,中小学的教学规模在不断扩大,学校的资金流动更为频繁,中小学的财务工作量与复杂程度与日俱增,预算管理在中小学的日常财务工作中占据的作用与地位越来越明显,成为中小学所关注的重点工作内容.文章围绕中小学的预算管理工作展开探讨,阐述了中小学预算管理的重要意义,分析了中小学预算管理存在的主要问题,并在此基础上,有针对性地给出了提升中小学财务预算水平的对策.     

浅析中小企业预算管理现状及改进措施

随着经济社会的发展,预算管理作为企业管理的重要工具,在科学规划工作、统筹和配置资源、有效控制成本、合理进行绩效考核等方面有着不可替代的作用。当前我国中小企业预算管理意识薄弱,重视不够,偏财务核算、轻预算管理现象比较普遍。近年我对部分中小企业提供咨询服务,总结研究当前中小企业预算管理的现状,分析其影响因素,并就预算的编制、执行与监督、考核与激励机制提出改进措施,促进中小企业预算管理。     

关于中小学财务工作中预算管理的相关探析

当前教育制度的不断变化直接影响了学校的财务工作的标准,对财务预算方面的要求也就越来越高,预算管理已逐步成为中小学财务工作的重中之重,只有将学校的财务工作有条不紊的进行下去,才能让学校的教学工作健康快速发展.本文对于中小学财务预算中出现的问题进行分析,并提出了合理的措施和方法.     

探究企业预算管理和绩效考核的融合应用

预算管理和绩效考核的融合应用可进一步提高企业预算管理与绩效考核工作质量,从而促进企业经营及发展目标的实现。本文对企业预算管理与绩效考核的概念与作用进行简单阐述,分析企业预算管理与绩效考核融合应用的可行性与条件,然后再结合企业预算管理和绩效考核融合应用时可能存在的问题,探讨如何保障企业预算管理和绩效考核的融合应用成效,从而得出在企业预算管理和绩效考核融合应用时必须具备的条件,包括企业管理层的支持、大量基础信息及数据的取得以及强大执行力的支持;提出在遵循企业预算管理和绩效考核原则的基础上,可通过科学设计预算管理体系与绩效考核体系,将两套体系合理联系起来充分发挥出预算管理作用与绩效考核作用,为二者的融合应用打下良好基础并促进企业战略目标实现。     

浅析中小学财务工作中的预算管理

随着我国政治经济制度的不断发展完善,我国从一个落后的封建主义专制国家转向了今天的社会主义国家,我们伟大的祖国一步一步走向富强,我国人民的生活水平也日益提高,因此对教育的重视程度也越来越高,义务教育的普及对我国中小学财务工作中的预算管理提出了更高的要求,通过预算管理工作可以保证学校的一系列经济工作正常运行,在提高工作效率的同时也可以促进我国教育事业更好更快的发展.因此,正确分析中小学财务工作中的预算管理及存在的问题并提出相应解决对策对我们提出了更高的要求.     

公办中小学校实施校内预算管理模式探讨

在教育事业改革不断推进下,国家对教育事业,尤其是基础教育投入了更多的经费,公办中小学的经费主要来源于财政拨款.为更有效地利用财政资金,提高预算管理水平,实现学校的教育教学发展目标,本文从公办中小学实施校内预算管理模式的意义出发,针对传统预算管理存在的预算管理意识薄弱、预算编制不科学、预算执行随意、预算绩效考核无效、预算...     

互联网行业企业全面预算管理的问题及对策探讨

随着互联网企业的迅速发展,原有的全面预算管理面临着深刻的挑战。本文分析了我国互联网企业迅速发展的背景下,如何针对全面预算管理中无法适应互联网企业的方面进行调整和变革,以适应企业对现金流、绩效等方面的要求。结合作者的实际工作经验,本文通过对A企业的个案分析,针对企业面临"烧钱"考验,业务日常运营和财务常常脱钩而导致预算执行的结果与目标之间出现较大偏差、KPI绩效考核的单一性等诸多问题,总结了A企业积极调整全面预算管理,以适合互联网企业的积极探索。A企业改进了全面预算管理体系中的结构性特征,建立财务共享中心,强化财务架构管理以提升资金使用效率、管控财务分享;加强财务信息的沟通,改变原有的单向信息传递模式,使各业务线负责人有开源节流,自负盈亏的经营理念;将自上而下的传达战略和财务目标与自下而上的分解和落实目标结合起来的方式;同时将全面预算落实到组织和员工激励上,完善KPI考核办法等。这些优化和改进全面预算管理的措施,对推动A公司这样的互联网企业健康发展,起到了较好的效果。     

全面预算管理与绩效考核的协同运用

在新的充满了更激烈竞争的时代背景下,现代企业要想提高自身的管理水平就必须要灵活的使用全面预算管理和绩效考核这两大武器,争取将这两者的作用尽最大可能的发挥出来.但企业在实际的运营过程中往往会出现全面预算管理与绩效考核这两大武器不能同时运用的情况.基于此,本文从全面预算管理与绩效考核协同运用的意义、实现全面预算管理与绩效考核协同运用的有效策略两方面进行了简要的论述.     

内部控制在中小学财务管理中的应用

在中小学内部管理工作中,财务管理是一项重要的内容,管理效果对学校的后续运行与发展具有直接影响。中小学需在财务管理中加强内部控制,不断优化财务管理模式,提升内部管理水平。对此,文章阐述了中小学财务管理与内部控制之间的关系,分析了内部控制在中小学财务管理中的应用价值,重点论述了中小学财务管理工作中存在的问题,如财务制度不完善、岗位设置不合理、经费管理较混乱、部分财务人员素质不高等,并提出增强学校整体财务管理意识、规范化管理财务活动、优化中小学财务管理制度、提升财务管理人员综合素质、实现财务精细化管理等加强内部控制的具体策略。     

企业预算管理现存问题及其优化策略

企业预算管理是利用财务预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。预算管理是企业合理配置资源的工具,是实现企业管理控制的工具,是企业实行绩效考核的基础,现代企业管理离不开预算管理。文章阐述了企业预算管理的发展现状中所存在的问题,提出了相应的优化策略。     

中小学预算绩效管理现状分析与对策

目前,经济社会的发展对财务指标的要求越来越高,随着财务工作逐渐细化,预算绩效管理在财务工作中发挥的作用越来越大,也越来越受到广泛的关注.所谓预算绩效管理是指在预算管理中引入绩效理念,在关注预算投入的同时重视预算产出,将绩效目标设定、绩效跟踪、绩效评价及结果应用纳入预算编制、执行、考核全过程,以提高政府资金配置的经济性、效率性和效益性为目的的一系列管理活动.这种新的财务预算形式也更加有效促进了企业财务预算管理,使得财务预算更加具体全面.     

事业单位资产管理和预算管理的融合模式研究

在事业单位中,资产管理与预算管理是财务工作十分关键的两个方面.想要把资产管理好,那么就需要将预算管理的基础工作做好.其是整个财务运算中的基础与前提,而预算管理的延伸与继续则是资产管理.因此,只有把资产管理与预算管理进行有效融合,这样才能够保证事业单位资产的安全可靠.本文主要对目前事业单位中资产管理与预算管理所存在的问题做出了分析,同时对此提出了有关解决措施.     

企业预算管理现存问题及其优化策略

企业预算管理是利用财务预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配.考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.预算管理是企业合理配置资源的工具,是实现企业管理控制的工具,是企业实行绩效考核的基础,现代企业管理离不开预算管理.文章阐述了企业预算管理的发展现状中所存在的问题,提出了相应的优化策略.     

公立医院预算绩效考核的实践研究

公立医院面对医保支付制度的变革,其自身的发展方式势必要由规模扩张转变为内涵建设,引用成本管理和预算管理两大工具,能够有效应对现阶段医改等相关政策带来的巨大变革.本文通过介绍公立医院实施预算绩效考核工作的政策背景,深入阐述公立医院实施预算绩效考核的必要性以及目前面临的困境和相应措施,希望能够对完善公立医院绩效考核提供实践...     

论行政事业单位全面预算管理中绩效考核指标体系构建

我国的行政事业单位正在全面推行预算管理改革,如何有效的针对预算管理实施绩效考核是各级行政事业单位迫切需要解决的一个问题.目前在这方面的工作也取得了一些喜人的成绩,但仍然存在一些有待于进一步解决完善的问题.比如说,怎样实现预算管理中绩效考核指标体系的构建,怎样制定合理的考核标准等问题,是目前影响绩效考核工作顺利开展的关键.     

以全面预算为基础的公立医院财务管控探讨

随着时代的发展,我国经济体系构建也日益完善,越来越多财务管理者们重视到了在实际公立医院管理过程中预算管理体系的重要性,如何在时代发展的背景下,在基础全面预算管理的基础上实现公立医院财务管控模式的革新,就成为了现阶段公立医院财务管理者们研究的重点。本文拟通过对现阶段开展全面预算为基础财务管理的重要性入手进行研究,从而探究优化改革的路径,希望能够对未来公立医院财务管控工作的发展做出帮助。     

企业加强预算管理与绩效考核的实践路径之研究

预算管理和绩效考核作为企业重要的管理手段,两者互相影响、互相促进,对于提高企业的管理水平具有非常重要的作用.本文针对企业的预算管理与绩效考核等相关内容,首先分析了预算管理和绩效考核的关系,并分析了目前预算管理和绩效考核中存在的问题,最后就提高预算管理和绩效考核进行了详细分析.     

预算管理与绩效考核

在企业经营中,预算管理与绩效考核为两项重要管理工具。将这两者结合在一起运用可以降低成本,并促进效益的提升。本文旨在对于预算管理与绩效考核进行浅析。