全面推行精益化管理 促进企业高质量发展

面对煤炭企业发展的新形势、新要求,全面推行精益化管理是提升企业竞争力、推动企业高质量发展的重要途径。 文章通过阐述精益化管理的概念、原则和涉及的内容,分析煤炭企业存在的主要问题,并提出完善精益化管理的举措。     

价值链视角下企业精益化成本管理探析

价值链作为确定企业竞争优势,寻找关键竞争方法以增加企业价值的基本工具,在战略管理、管理会计、市场营销等众多领域得到了广泛应用.价值链分析是对企业价值信息及其各环节运行过程的深入研究过程,它也是为企业创造最大化价值增值的有效管理手段.成本管理水平的高低,直接影响企业生产经营过程中发生的各种资源消耗的大小,最终决定着企业效益的好坏,随着市场竞争的愈加激烈,使得传统的成本管理理念已不再适应急剧变化的企业生存环境.应将价值链分析方法融入到企业精益化成本管理的全过程,通过明确价值链精益化成本管理的特点,深入探讨价值链精益化成本管理的具体应用方法,以期拓宽企业成本管理的构建思路,从而发现保持企业持久竞争优势的新理念.     

生产车间的精益化管理提高国有企业核心竞争力

国有企业在改革过程中已经完成了顶层设计,建立了产权清晰,权责明显的满足市场需求的现代企业制度,以典型的股份制企业改造了国有企业。在中国加入WTO后,国有企业是我国实施"走出去"战略的主体。国有企业只有提升企业的核心竞争力才能进一步应对国际竞争。在顶层设计提升国有企业竞争力后,接下来国企改革要以生产车间的精益化管理来提高国有企业的核心竞争力。只有生产车间的精益化管理才能提升国企的核心竞争力,在参与国内外激烈的竞争中,才能击败竞争对手占据大量市场份额,实现长期持续盈利的目标。     

基于行业现状浅析互联网时代房地产营销管理的重要性

建筑产业互联网应用,以争夺用户资源为主导,利用大数据等技术,以互联网为平台和工具,通过营销模式创新,改变参与各方的交互方式,促进建筑企业集约化经营,提升项目精益化管理水平。互联网时代改变了以往传统的房地产营销模式,而顺应时代背景的新的营销模式的出现则会带来新的挑战。本文通过对目前房地产行业现状的总体问题和个别企业优势劣势研究分析,得出在作为关键环节的房地产营销中,旧问题仍然持续,新挑战在不断产生,企业怎样通过有效的管理在激烈的竞争中拔得头筹成了一个重要的问题。期望通过本文的研究分析,对企业在房地产营销的管理模式优化有一定的启示和帮助。     

基于精益化管理的高校后勤管理改革探索

高校后勤社会化改革出现了一些令人担忧的问题,引进先进的高校后勤精益化管理模式,能实现高校后勤管理改革的目标,发挥出高校后勤管理在高等教育管理中的重要作用。     

精益化视角下企业成本管理探析

成本管理是每一个企业运营过程中持续关注的常态化课题,事关企业的生存发展,关系企业未来健康运营。在某种程度上讲,成本的竞争是企业竞争的核心,而成本管理则是企业的制胜法宝。精益成本管理是基于精益思想提出的一种现代化管理理念,在企业的成本管理过程中,需要立足于实际情况,从精益化的视角下重新审视企业的成本管理工作,从而充分发挥...     

预算管理在企业中的应用研究

现代企业中,各种经营发展活动不断进行下,进行科学预算并进行预算管理的重要性不言而喻。随着企业预算管理受重视程度不断提升,对预算管理进行较好应用也是值得思考的现实问题。通过对部分企业预算管理状况进行分析可以发现,很多企业在预算管理上的能力较低,预算管理中也存在很多具体问题。本文将对企业预算管理中存在的问题进行分析,并就如何提升企业预算管理能力提出建议。     

关于企业标准化管理的创新探索

近年来,在科学和信息技术不断进步的背景下,我国社会经济飞快发展,企业在不断提升自身核心竞争力的过程中,增加了对标准化管理的重视。然而,市场经济长期发展是一个不断变化的过程,企业只有将创新的理念及模式应用于标准化管理当中,才能够使得企业经营及管理同市场经济相适应,减少企业经营中面临的风险,提升经济效益。     

零售企业连锁发展的物流管理模式创新

本文通过零售企业连锁发展与物流管理创新关系的分析,提出了零售企业连锁发展的物流一体化模式和物流精益化模式,并讨论了物流管理模式创新的基本策略。     

战略管理会计问题研究

随着我国经济的发展以及国际化地位的提高,市场环境对于企业的要求越来越高,很多企业在向现代化企业转型过程中,都需要面临会计部门的优化发展。从某一个方面来说,只有不断强化会计工作的开展,才能够更好地促进企业的进步。战略管理会计对西方很多国家来说并不陌生,其理论层面已经非常成熟,通过对其予以深入研究能够让其在推动企业提升过程中发挥重要作用。     

企业成本管理中标杆管理的应用

在任何企业当中,只有对自身进行了成本控制,才能在日益激烈的市场竞争中,提升市场竞争力,在市场中稳定的、可持续发展。随着标杆管理方式的优点不断得到提倡,各企业开始在成本管理方面运用到了标杆管理的模式。经过实践证明,标杆管理模式在成本管理中能充分发挥其作用,提高企业的成本管理的水平,进而提升企业的盈利能力。     

绩效考核机制在高职院校绩效管理中的应用

绩效考核机制的建立是推进绩效管理在高职院校中的作用,是不断提升高职院校教育质量和规范化管理的重要途径。在推行过程中,由于工作环境和服务对象的特殊性决定了绩效考核管理工作的可行性和必要性,需要打破原有传统管理模式,在构建科学、合理的绩效考核体系中,通过对高职院校专业带头人、骨干教师与青年教师的考核评价制度与管理模式,不但能提升高职院校综合管理水平,也有利于促进整体教学水平和科研水平的提高。     

从管理理论演进看企业管理模式的创新发展趋势

现代的管理理论是一个不断演化的过程,现代管理理论从金钱利润的原始累积,逐渐转化到对人以及企业的文化等软因素的关注和管理。企业的战略性发展要求企业不仅仅只关注当前的市场和管理状况,更要从过去的管理学理论演进过程当中,对企业的管理模式进行回顾以及思考,并且在此基础上形成该企业管理模式创新发展趋势的思路,让企业能够在新时期真正实现可持续的发展。     

企业管理中的非理性因素

目前的企业管理中,理性过于张扬以至泛滥引起了种种问题,理性管理遭遇了诸多现代困境.从管理思想演化的角度,反思近代以来的管理模式,我们可以对管理模式进行新的构思和憧憬.理想的管理模式是:管理者"无为而治"与员工的"自我管理"合二为一,个人的发展目标和企业目标合二为一.信念和信仰、知觉和灵感、情感和意志等非理性因素与企业管理活动都息息相关,未来的企业管理应该是在理性与非理性水乳交融的基础上走向和谐.     

基于精益物流供应链管理模式探究

社会经济的不断发展,以及科技水平的提升,促进了企业运作管理模式的更新。而精益物流供应链管理模式,也是基于形势的发展而产生的,他是在物流企业原有运作模式基础上,以物流企业战略发展为出发点,促进物流企业供应商、客户与企业之间较好合作而推出的。同时,物流管理作为供应链中比较关键的环节,通过精益物流管理,保障物流范围、物流功能、物流主体等内容的顺利开展,最终实现物流企业的集成供应。因此,在供应链领域引进精益物流管理,对促进物流及企业经济发展具有不可低估的意义。     

企业知识产权管理创新与完善初探

目前,我国大多数企业的知识产权管理还存在着较多的问题,如企业能真正重视知识产权保护、在内部建立知识产权制度、运用制度为自己的技术开发和企业发展服务的不多;有些企业仅仅停留在专利申请和保护的层面,没进入资本化运作,而且专利的申请量少,质量不高;越来越多的企业知识产权管理者也感觉遭遇知识产权管理手段和业务模式上的瓶颈等。知识产权管理贯穿了知识产权的创造、运用和保护的整个过程,因此企业在日常工作中要不断思考如何更好地实施知识产权战略,创新和完善知识产权管理,让知识产权管理的作用发挥到极致。本文主要分成两部分,从创新和完善企业知识产权管理的角度出发,提出建议,激励企业产出更多价值更高的知识产权,提升竞争力,从而让企业更好地实施知识产权战略,推进知识产权业务。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素,也是企业财务管理的中心环节,占有非常重要的低位。在我国,当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷,诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户,以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握,以此更好地进行管理和监控等问题,直接影响到企业的健康发展。因此,如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明,解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述,对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析,并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

论我国企业集团资金管理

资金是一个企业赖以生存发展的核心因素，也是企业财务管理的中心环节，占有非常重要的低位。在我国，当前很大一部分的企业在资金管理上都存在着许多问题缺陷，诸如企业资金流通受阻、企业对资金的收入开支控制不严格、资金管理缺乏有效的规章制度、人员单位多头开户，以及企业管理者不能够及时有效地对企业经营过程中的相关信息进行掌握，以此更好地进行管理和监控等问题，直接影响到企业的健康发展。因此，如何解决企业集团资金管理上的问题是当前摆在我们面前的一个重要课题。经过长期的实践证明，解决企业集团资金管理问题的关键点就是建立行之有效的企业资金管理模式。本文就我国企业集团资金管理模式进行了论述，对目前我国企业集团资金管理模式中存在的问题进行了分析，并就如何选择资金管理模式进行了探讨。     

强化企业集团财务预算管理

财务预算是行为计划的量化,能使管理者全盘考虑整个企业集团价值链之间的相互联系,保证企业各项目标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种好的管理模式。财务预算的全过程会促进管理者及全体员工面向未来,促进发展,有助于增强预见性,避免盲目行为,激励员工完成企业的目标。强化企业集团的财务预算管理,必须采取一系列对策措施,才能行之有效。     

道路运输经济管理的重要性及改进对策

随着我国经济的不断增长与综合国力的不断提升,我国的道路基础设施建设的力度不断加大,促进道路运输行业得以持续发展。在道路运输发展的过程中,为了有效提升经济效益与管理水平,需要重视道路运输经济管理,在保障道路运输质量与效率的基础上,兼顾道路运输经济效益的提升,以实现道路运输的长远可持续发展。本文主要对道路运输经济管理的重要性进行分析,总结了当前道路运输经济管理中存在的问题进行分析,探讨了道路运输经济管理的改进对策。