浙江民营企业"家族制"问题研究

要研究民营企业家族制问题,首先要弄清家族、民营企业、家族企业和家族制管理的概念.特定的发展条件决定了浙江民营企业家族制成为一种普遍现象.但随着民营企业经营环境的变化和企业规模的扩大,家族制管理制度必须再创新.     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来，民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献，而在我国民营企业中70％为家族企业－即采取家族化管理方式的民营企业。近年来，随着民营家族企业的浮浮沉沉，有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点，本认为：家族化管理有利于创业，不利于发展，我国家族企业必须从企业实际出发，逐步建立现代企业制度。     

我国家族企业人力资源管理问题探析

经过20多年的迅速发展,用家族制的方法管理企业已经成为我国70%-80%的民营企业所普遍采用的管理模式,与西方相比,我国的家族企业刚刚起步,但却处于激烈的竞争环境中.企业要想顺利发展,必须以市场为导向,必须学会善于利用企业的人力资源,尤其是家族企业,它具有独特的管理模式,要想进一步发展壮大,就必须更加关注人力资源的管理问题.     

中国民营企业治理结构与企业绩效研究

在对大样本民营企业治理特征和治理模式分析的基础上,探讨了民营企业治理结构与企业绩效的关系,结果发现,非家族企业的企业绩效较高,古典家族企业次之,其他类型家族企业的绩效较低。因此,随着民营企业的发展,不断进行企业治理结构改革,合理选择企业治理模式,对民营企业的顺利发展具有重要意义。     

比较中西企业文化，促进家族企业的可持续发展

我国的家族企业在改革开放的过程中取得了长足的发展，但也存在诸多问题亟待解决，特别是家族企业自身在企业文化建设上存在的缺陷，已经在一定程度上阻碍了企业的发展，应该引起足够的重视。本文从中外文化的比较中，探索吸收和借鉴外国模式，发挥家族企业自身优势。通过建立新型企业文化，从而促进家族企业的可持续发展。     

家族企业管理面临的问题及可持续发展研究

家族企业作为一种产权组织形式或者经营管理模式已成为我国经济发展重要的微观基础，在国民经济中发挥着越来越重要的作用。与此同时，我国的家族企业在管理中面临的问题也日益突出，制约了家族企业的大发展。本文从家族企业的概念界定和优势入手，分析了现阶段我国家族企业管理中存在的产权关系、企业家素质、人才管理、企业文化建设等方面的问题，并提出了相应的对策。     

我国家族企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是企业的第一资源,对人的管理是现代管理的中心任务.我国家族制企业在对人力资源管理上普遍存在家族化倾向,这种选择有其理性的一面,但也存在许多问题.本文首先阐述了家族企业的概念,然后提出家族制企业在人力资源配置、激励、产权、使用、开发上存在的问题,并一一分析.最后,对家族企业人力资源管理问题尝试提出解决对策,以期对家族企业人力资源管理提供一些借鉴.     

民营企业家族式经营模式辨析

我国目前民营企业中广泛存在家族经营模式,本文分析了家族式经营在民营企业中得以生存发展的一些客观因素,并指出当前我国家族企业中所存在的一些问题,最后对怎样完善家族经营模式提出了相关对策建议。     

家族式管理与中国民营企业的发展

在《信任》一书中,弗朗西斯.福山指出中国民营企业无法发展壮大的原因在于中国是一个低信任度的社会。笔者则认为中国民营企业的发展受内部和外部多种条件的制约,其选择家族式管理是具有内在科学性和规律性的,中国的家族企业向现代企业的转变不宜操之过急。     

论我国家族企业产权制度与治理结构的创新

家族企业是国民经济的重要组成部分,大多数民营企业采用了这种重要组织形式.从我国家族企业产权制度和治理结构特点出发,分析产权制度和由此决定的治理模式,我国家族企业存在产权缺陷和治理失效问题,探讨我国家族企业产权制度和治理结构创新的对策.要明确界定产权,实现产权多元化、所有权和经营权的分离,构建现代企业制度和法人治理结构.     

河北省民营企业人力资源管理问题探析

人力资源管理是民营企业发展的动力和源泉,是民营企业可持续发展的保障,它在企业管理中发挥着越来越重要的作用,一个企业能否健康发展,在很大程度上取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度.人力资源管理问题成为河北省民营企业发展的瓶颈.本文对河北省民营企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出了解决问题的建议与对策.     

家族企业发展存在的问题及对策

改革开放以来，我国民营企业始终处于高速成长状态，成为国民经济中增长最快的一个领域，在拉动经济快速增长方面发挥了明显的作用。而那些原本从夫妻档、兄弟班、父子兵、亲友团等有着浓厚的家族管理色彩发展起来的家族企业，则构成了我国民营经济的主体，成为民营经济最具活力的经济增长极。对中国经济的贡献越来越大。本文就目前家族企业存在的问题作以分析，探求未来家族企业的发展对策。     

民营企业管理模式探析——家族式管理过时了吗?

民营经济已成为中国经济增长的重要支撑力量。但是,民营企业实行家族式管理还是通过外聘经理人员管理,不仅在理论界存在不同观点,全业也面临两难选择。本文从家族企业及家族式管理的利弊分析出发,结合影响家族企业管理模式选择的各种关键因素,为企业根据不同条件选择恰当的管理模式提出了参考建议。     

谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理,制定切实可行的人力资源管理对策,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

中国家族企业组织的合理性及其管理效率评价

中国的私营企业普遍采用的是家簇企业组织形式。不仅如此，其他类型的企业中家族企业也大量存在。家族企业制度是否合理已成为人们普遍关注的问题，特别是对家族企业的效率评价，人们更是众说纷纭。本就这两个方面的问题做了理论上的探讨，指出家族企业存在有其合理的因素，但也有其妨碍效率提高的一面。家族企业本身的发展有其自己的生命周期。     

浅析家族企业的可持续发展力

改革开放以来,家族企业取得了迅速发展,但在发展过程中也暴露了种种问题,本文以企业可持续发展理论以及相关管理理论为依据,探讨处于当今时代家族企业的现状、影响企业生命周期的主要因素,并提出延长企业生命、进入可持续发展良性轨道的相关途径.     

试论家族企业的制度创新

我国当前民营企业（主要指私营企业）的经营方式大都采取家族管理这一形式。家族管理由于存在着一些优势，因此在民营企业创立之初大都选择了这一形式，并且取得了巨大的成就。但随着民营企业规模的扩大和外部竞争的激烈，家族管理的优势正在失去，劣势日益明显。因此，家族企业必须进行制度创新，选择新的管理形式。     

试析新形势下我国中小型民营企业人力资源开发与管理的策略

随着市场经济的不断发展和经济的日益全球化,人才在企业竞争中的地位越来越突出。我国中小型民营企业作为经济发展的重要支撑力量也越来越重视人力资源的开发和管理。但由于我国开展人力资源管理的理论和实践研究时间较晚,市场经济实践中我国中小型民营企业的人力资源开发与管理就不可避免地存在一些问题。     

民营企业核心竞争力提升的困境与出路

企业核心竞争力是企业生存、管理、技术、创新能力的综合体现,它能够使企业在竞争中保持独特的优势。改革开放以来,我国民营企业迅速发展,逐步成为国民经济发展的中流砥柱,但民营企业普遍存在着企业核心竞争力缺失的问题,主要表现为产品质量管理薄弱、管理模式先天不足、人才观念落后等,这些问题已经严重制约了民营企业的健康发展。论文试图对民营企业核心竞争力问题进行分析,以求为民营企业的发展尽绵薄之力。     

民营企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源,是企业走向成功的关键。当前我国的民营企业人力资源管理还存在一些问题,有效地解决民营企业人力资源管理中的现状,才能更好地发展民营企业。