浅谈企业党建工作开展促进企业发展

企业积极正确地开展党建工作,有利于企业加强和坚固企业的核心凝聚力。这不仅对企业的精神建设有极大的促进作用。对企业的整体发展也具有非常重大的作用。如何科学合理地开展企业党建工作,加快企业的迅猛发展是现代各大企业开展基层党建工作的重中之重。下面就针对如何科学创新地开展企业党建工作进行分析和阐述。     

小微企业发展的几点建议

我国的小微企业在社会经济的发展变化中,艰难地成长着。笔者曾长期在企业做管理工作,常因无法进行产业配套而苦恼,而且还亲自开办过小微企业,对小微企业有很深的感情,一直想为小微企业的发展提点建议。本文的建议主要涉及小微企业如何适应环境、如何获得资金、如何生产经营、如何建设文化、如何升级换代等。     

企业要重视执行力的提升

企业执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰成败。文章简要介绍了执行力的概念和企业执行力的重要性,并客观分析了影响企业执行力的因素,最后有针对性地对如何提高企业执行力提出了有建设性的建议。     

关于互联网环境下传统企业的转型

传统企业在互联网企业的冲击之下经营得越来越难,而转型就成为了很多传统企业必须要走的一条路。而如何将自身定位,如何去更好地转型也是传统企业的必修课。     

加强档案工作为企业机构改革服务

本文阐述了如何加强档案工作，如何在企业改革中充分发挥档案工作的作用。作者根据企业改革的实际情况，深入浅出地全面论述了档案的凭证、收集及利用的重大价值，并且能够使档案工作全面地、更多地服务于企业改革，并充分发挥档案的重要性。     

企业党群工作存在的问题及对策

党的十八大给企业党群工作提出了新的要求,那么企业党群工作如何更好地坚持党的领导,以科学发展观为指导,如何克服企业党群工作存在的问题,与时俱进,以进一步推动与提升企业党群工作的作用。     

管理员工的“N＋1”招

如何有效地管理员工如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者都希望解决的问题。     

管理员工的“N＋1”招

如何有效地管理员工如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者都希望解决的问题。     

建筑施工企业风险评估与防控

建筑施工企业作为施工方主体,在复杂的市场竞争中,面临来自各方面的生存考验,文章从企业如何识别风险,如何客观、科学地进行风险评估;企业如何建立防控措施以及对该措施的评价三方面入手,系统地介绍了建筑施工企业要积极应对风险、规避风险所采取的办法。     

试论黄金企业人力资源的开发与建设

在以知识、智力、创新能力为基础的知识经济时代，人力资源作为企业的第一资源已成为提升企业综合竞争力的关键。在这种新的形势下，如何最大限度地挖掘企业人力资源这座富矿，如何最大限度地发挥人的主观能动性，从而促进企业更快更好地发展，已成为黄金企业人力资源开发与建设的主要课题。     

企业员工育成机制的建立

在HR圈中，不可回避的一些共性问题如何真正提高以共享知识、企业无形资产为核心的组织智慧资本？如何在企业经营实践过程很好地完成员工能力开发？如何卓有实效地实施培训、开发员工潜能？企业如何完成从培训投入到绩效提升的输出？企业应如何避免核心人才的外流？如何使员工行为经培训后发生较大的改变？诸如此类，这些时常困扰着人力资源工作者、具有典型意义的管理难题，经常被大家抛出来热议。     

企业管理会计与财务会计有效融合的策略探讨

当前,市场竞争日趋激烈,如何提高企业的经济效益、提升企业的核心竞争力,是企业急需解决的主要问题.管理会计能够促进企业经济效益的提高,使企业更好地发展,而财务会计主要是汇总企业的相关数据信息,为企业的相关决策提供依据.文章就如何将二者进行有效融合以促进企业更好地发展进行了探讨,并提出了相应的建议,以供参考.     

新形势下企业审计的转型

当前武汉正处在十二五计划实施之年,复兴大武汉的冲锋号已经吹响。审计机关如何更好地服务于市委、市政府提出的工业强市战略目标,为实现我市工业倍增计划做出贡献,审计人员应该认真思考企业审计如何更好地适应新形势的客观要求,加快审计思路转变,创新企业审计方法,不断深化企业审计工作,使其更好地服务于经济跨越式发展。     

浅析强化危机管理以做强做大企业

本文从企业各类风险及危机的应对方法,探讨研究企业如何开展危机管理,以期在经济不稳定、市场竞争加剧的情况下促进企业稳健地生存及持续地发展。     

企业内部审计监督与服务关系应用分析

本文从介绍企业内部审计职能出发,指出企业如何正确把握与运用内部审计的监督与服务关系,以此提高企业的经济效益和企业长远发展服务,最后就企业如何更好地发挥内部审计监督职能和内部审计的服务作用提出自己的一些看法。     

关于提升基层企业管理水平的思考

企业管理不仅要合理地组织企业内部的生产活动,还必须科学地组织企业员工全部参与经营活动,实现企业效益最大化.如何提升企业管理水平?本文就此问题展开简要论述.     

浅析QC小组与班组建设的关系

本文以亲临企业一线基层QC小组活动和成果发布的实践体会,联系开展QC活动的实际,分析QC小组与班组建设的关系,探讨企业的QC小组在组织上、思想上如何与班组建设相结合,如何与现代化企业管理相适应,如何使班组内改善人际关系促进团队建设等,为QC小组能够持久地、科学地、有效地健康发展,提供一些思考和实践经验。     

关于规范我国企业资产重组的论述

目前,我国已经迅速而有计划地着手企业的资产重组,作为企业的经营者应该如何制定自己的发展战略,如何对资本资源以及相关的权利进行调整与重组,将成为企业发展壮大甚至是生死存亡的首要问题。     

企业内部审计监督与服务关系应用分析

本文从介绍企业内部审计职能出发,指出企业如何正确把握与运用内部审计的监督与服务关系,以此提高企业的经济效益和企业长远发展服务,最后就企业如何更好地发挥内部审计监督职能和内部审计的服务作用提出自己的一些看法。     

找准导入CIS的时机

随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业认识到品牌是企业生存和立足之本。品牌竞争已成为企业间竞争的最高表现形式,品牌战在商界被誉为“最后的商战”。同时,由竞争引发的问题也越来越多地摆在企业面前,诸如企业如何出奇制胜,如何保持较强的获利能力,如何打造强势品牌,如何依靠品牌战略赢得市场,如何增强