波特的国家竞争优势理论剖析

波特 ( Michael E.Porter)在 1 990年出版的《国家竞争优势》一书中提出了一套解释一个国家产业或企业竞争优势的全新理论。这一理论尽管当初在政府界、理论界和企业界引起了很大反响 ,并受到了著名经济学家的严厉批评 ,但随着时间的推移 ,波特教授的产业竞争优势理论得到了越来越多的经济学家的认同。本文就波特教授关于一国产业的竞争优势的理论做一剖析。一、波特关于贸易理论的批评传统的贸易理论认为 ,一国产业或企业的竞争优势来自于在生产要素 (价格和生产率 )方面的比较优势 ,新贸易理论认为一国产业或企业的竞争优势来自于其在技…     

论企业战略联盟的竞争优势

20世纪80年代以来,战略联盟这种新的企业组织形式获得了长足的发展,而且在广度和深度上亦有较大的突破,这都得益于战略联盟的强大竞争优势.本文从战略联盟的制度、技术、组织和理念四个方面,对战略联盟的竞争优势进行了系统的论述,以期对此问题更深入的研究.     

环境规制与企业自主创新--基于波特假设的企业竞争优势构建

传统的假设认为,环境规制必然会导致企业的成本增加。本文在Robert模型中引入了技术系数,模型表明环境规制在给一些企业带来直接费用的同时,也会激发一些创新,可以部分或全部地抵消这些费用成本。这暗合了迈克尔.波特的观点——环境规制能使受规制的企业受益。企业内生的技术变化会使波特假设变得可行,而外生的环境政策如果产生与波特假设一致的效果,则该政策不一定最佳。海尔通过自主创新,实现了从遵守标准到制定标准,其产品成功地进入了欧美市场,表明全球经济一体化背景下,发展中国家的企业要应对发达国家实施的技术壁垒,只有通过自主创新,才能实现竞争优势。     

海信扩张战略的竞争优势分析

一、海信成长过程中依赖的独特竞争优势1．青岛政府的开明性和海信的企业家经验表明,目前我国较有活力的企业大都分布在广东、上海和山东等地,这是不难理解的。因为这些地方在历史上经济就比较发达,相应地也具有更强的商品经济意识。现在这种意识就突出地表现在当地官员的开明上,相对于内地政府官员而言,这些地方的官员往往具有更强的市场意识,支持当地企业的发展,同时也给企业以较大的自主权。在我国企业跟政府之间有着千丝万缕的联系,政府对企业的支持和放权对企业的发展有重大意义。这在海信的发展中得到了充分的体现。被任命为…     

从产品竞争到技能竞争——IT企业制胜的法宝

在IT产业飞速发展的二、三十年来,我们不无惊奇地发现,一些原先产品技术处于领先优势地位、市场占有率较高的企业却在激烈的国际市场竞争中败下阵来,而原先产品技术并不处于领先地位、市场占有率较低的企业,却后来居上,成为国际IT业的弄潮儿。那么,是什么原因造成了这种结果呢?     

房地产开发企业经营战略的制定

通常不同的企业或同一企业在不同的时期、不同的形势和任务情况下可能采取不同的战略.从战略的内容来看,房地产开发企业的战略主要包括产品战略、市场战略和投资战略三个方面.产品战略居于主导地位.有了好的产品战略,生产出满足社会和用户需要的产品,并保证产品质量达到优良标准.其出发点是既要利用企业的优势差别,又要避免遭到劣势差别的影响,扬长避短,在竞争中获得最大的利益目标,使产品的使     

竞争情报：企业竞争战略的发展

竞争情报是全球经济激烈竞争的产物，其概念最早出现于美国，目前已成为继资金，技术，人才之后的第四大生产要素，引起了全世界的普遍关注。在全球500家最大企业中，90％以上已经建立了较为完善的竞争情报系统，55％以上的企业成功利用了竞争情报制定竞争战略。据1997年《财富》杂志的统计，竞争情报对企业贡献率，微软为17％，摩托罗拉为11％，IBM为9％,通用电气为7％，惠普为7％，可口可乐为5％，英特尔为5％。随着我国正式加入世界贸易组织，国内企业竞争已经进入国际层面，竞争将更加深入，日趋激烈。作为传统产业，在入世后经营风险进一步加大的严峻形势下，如何有效利用竞争情报降低经营风险，提高经济效益，理应引起我们的足够重视。     

企业的竞争优势来源及其战略选择

本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上,提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构,即“产业景气-战略群组-核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间”,分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略。     

对企业竞争优势的本质分析

关于企业竞争优势的源泉和本质国内外学者从不同的角度进行了研究。已经出现了企业资源理论,能力理论,知识理论和创新理论等多种理论解释。本文则是从能力理论的观点出发．认为核心竞争力是企业竞争优势的本源,是通过企业的核心理念,组织的学习力和组织的创新力三者有机的结合表现出来的,它是企业保持持久竞争优势最本质的东西。     

集团化经营——房地产开发企业的发展道路

近年来,随着经济改革的不断深入,市场经济的日趋完善与成熟,我国的房地产业也在不断地发展。尤其是党中央、国务院“西部大开发”战略的实施,以及中国加入WTO,房地产业的发展必将再现高潮。面临机遇与挑战并存的状况,房地产开发企业如何在激烈的市场竞争中取得成功,笔者认为,只有走变粗放型为集约型经营,分散化为集团化经营的道路,才是房地产企业生存和发展的根本出路。     

动态环境下企业可持续竞争优势的战略选择

可持续竞争优势问题历来是理论界和企业界关注的中心议题。但是,既有的理论基本上都立足于稳定的环境,难以解决动态环境下企业竞争优势的持续性问题。在动态环境下企业竞争优势的演化不是线性的,而是非线性的,企业获得可持续竞争优势的关键在于实施相应的战略突破原有的均衡态,从而不断获得新优势。     

山东纺织服装企业实施竞争优势战略的理性思考

经济全球化背景下,一国的国际竞争力强弱不仅取决于反映其先天资源禀赋的比较优势,更取决于也能反映其后天形成的创新能力的竞争优势。分析山东纺织服装企业发展现状,具有一定的比较优势,但竞争优势明显不足。为此,实施"竞争优势"战略,加快品牌创新,构建产业集群,注重协作创新,加快比较优势向竞争优势的转化,应是山东纺织服装企业提升国际竞争力的战略选择。     

房地产企业如何制定自己的发展战略

据《羊城晚报》报道,广州房企去年仅30家赢利,空置率高达40%,“热开发”遭遇“冷购买”,房地产行走在泡沫边缘。房企如何面对这种市场状况呢?眼下重要的一条是,调整开发经营思想,制定发展战略。制定发展战略的精髓是保证做正确的事,而不是保证正确做事,这是战略与战术的本质区别。所谓战略,就是具有全局性、系统性、可持续性的发展规划,是保证今天的选择成为明天受益和取胜的基础。而战术则是保证用正确的方法做事情。从这个意义上说,战略是保证最终的结果是好事,而战术是保证最优。因此,在房企发展战略制定和实施过程中,必须树立战略意识,…     

是什么导致原有的竞争格局转变?——从格兰仕到博士伦的竞争战略思考

俗语“商场如战场”。在市场竞争中，是把竞争对手赶出市场斩尽杀绝，还是和平共处呢？１９９９年，微波炉市场上的“巨无霸”———格兰仕集团提出了著名的战略目标“九九归一”：即在１９９９年试图实现微波炉的江山一统，也就是要进一步提高微波炉市场的市场占有率。在当时，实际上有很多小型微波炉企业已经陷入了经营危机。由于格兰仕采取不断降价的策略，并公开了行业利润的秘密，当格兰仕降价的时候，其它小企业尽管规模比它小，成本也比它高，但却不得不跟随降价，否则产品更难向市场销售。而当格兰仕一再降价时，这些小企业最终的结…     

论淮北市的城市比较优势和发展战略

煤炭城市该向什么方向发展 ?我们回答这个问题的原则 ,应该是从煤炭城市的实际出发 ,仔细分析煤炭城市在几十年发展中形成的比较优势 ,制定并采取符合其比较优势的发展战略 ,这才是煤炭城市正确的发展方向。本文以安徽省淮北市为例 ,浅谈一下煤炭城市的发展思路。一、安徽省淮北市的城市比较优势1 丰富的煤炭资源和伴生矿资源。虽然煤炭资源绝对量不断减少 ,然而仍然有巨大的生产能力 ,且有天然焦、高岭土等大量的伴生矿资源 ;同时 ,社会发展对煤炭的需求量不断增加 ,在国家的能源安全战略中 ,在没有解决石油供应短缺及新能源普及使用之前 …     

中小高新技术企业基于供应链管理融资的优势分析

本文针对我国中小高新技术企业融资渠道窄、资金供给不足的实际问题,结合中小高新技术企业特点和我国中小高新技术企业的融资现状,从充分利用外源融资的角度出发,通过对利用供应链管理平台进行融资的优势研究,为我国中小高新技术企业提供一种新的融资模式,对解决我国中小高新技术企业融资难问题有一定借鉴作用.     

浅谈竞争优势理论与中国外贸发展的对策

本文介绍竞争优势理论的主要内容,指出我国应采用竞争优势理论代替比较优势理论来指导贸易战略的制定,同时分析竞争优势与我国的适用情况,并提出相应的政策建议。     

开发核心技术的企业竞争战略——访安徽丰原集团有限公司董事长李荣杰

李荣杰，安徽丰原集团有限公司董事长。 1962年生人， 1984年中专毕业， 1993年获得经济管理专业大专文凭， 1998年取得中国社科院商业经济专业研究生学历，同年 11月被聘为中科院硕士生导师。 　　从 1994年底起，李荣杰开始担任丰原集团前身──蚌埠柠檬酸厂厂长。当时的蚌埠柠檬酸厂每年仅有 3000吨柠檬酸生产能力、销售收入不到 2000万元、累计亏损额已达 1737万元。以李荣杰为首的新的企业领导班子上任后，通过机制创新、技术进步和开拓国内外市场等手段，企业快速发展，目前企业已拥有总资产 23.5亿元， 1999年实现销售收入 5.4亿元，…     

有效的战略管理是企业取得长期竞争优势的保证

2004年5月20日-6月3日,以中国机械工业联合会执行副会长朱森第为团长的企业战略管理研讨考察团一行18人赴德国下萨克森州德国管理学院培训、研讨、考察。期间,还考察了大众汽车公司。这次赴德国管理学院的学习、研讨的重点,突出了企业战略管理、技术创新等内容,考察团学习了企业战略管理知识,了解了跨国公司的先进管理理念和最新管理模式。为了让更多的企业分享考察成果,本刊将朱森第副会长的考察报告编发出来,以飨读者。     

企业的异质性假设和企业竞争优势的内生性分析

与完全竞争模型的描述根本不同，现实企业之间普遍存在着利润差距在企业内质性假设条件下，无论是新古典经济、传统产业组织理论的SCP分析范式，还是企业竞争战略的产业分析方法，都把企业的利润归结为外在的市场结构因素，而动态地看，现实企业是异质的，它表现为企业长期发展过程中积累的核心知识和能力的差异。作为企业实施竞争战略的关键性要素，核心知识和能力是非竞争性的，难以模仿和替代。它构成了企业长期利润或竞争优势真正基础。在企业异质性假设条件下，企业的竞争行为及其竞争优势是内生性的。