罗文告诉了我们什么——读《把信送给加西亚》

大约在五年前,我曾在《读者》杂志上读过《把信送给加西亚》这篇短文。当时,除了对文中“世界呼唤这种人才——非常需要并且急需——这种能够把信送给加西亚的人”这句精彩的结束语印象深刻外,并没有对文章哲理的深刻性有多少的理性认识。直到年初,公司开展以读《把信送给加西亚》一书为主题的“读、评、创”活动,我结合近几年的学习与工作实践,重读这篇文章时,才深刻地感受到了这本被美国总统乔治·布什称为可怕的书的可怕。首先,作为一名社会公民,这本书的可怕在于,他说出了人类社会的最基本的行为法则——互惠的交换,投入才有回报,忠诚才…     

一本“可怕的书”产生的效力

<正> 人类社会的最基本行为法则——互惠的交换,如今已被所谓的个性解放取代。自我价值实现的光芒照射得人自惭形秽。 于是,敬业精神、工作主动性、忠诚度出现倒退现象。于是,更多的人发出感慨:到哪里能找到“把信送给加西亚的人。于是,一本署名为《把信送给加西亚》(也译做《给加西亚的信》)的小册子得以风靡。     

把信送给加西亚

近日,成都天兴仪表(集团)有限公司董事长、党委书记余伯强向全体中层以上领导干部推荐了一本书,书目是《致加西亚的信》。要求企业所有员工都来学习书中的“送信人”——罗文,做一个忠于职守、忠于承诺、敬业、服从和追求荣誉的人。《致加西亚的信》是写于100多年前     

今天你找借口了吗？——读《没有任何借口》有感

一本好书能够给一个人好多启示，甚至可能改变人的一生。每个人都能随口说出一两本对自己有影响的书名。前一段时间区领导给大家推荐了《没有任何借口》《把信送给加西亚》《细节决定成败》等几本小册子，这几本书都是会给人带来好多启示，甚至可能改变人一生的好书。尤其是《没有任何借口》这本书，我看了不只一遍。“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神，是一个人应该具备的良好品质，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。而借口则是拖延的温床，它的实质是推卸责任。纵观当今社会又有多少人已经把面对责任、责问时寻找种种借口(有时看似合理的借口)当作一种习惯了呢?     

《把信送给加西亚:一种由主动性通往卓越的成功模式(精装)》

本书讲述了一个"把信送给加西亚"的传奇故事,一位名叫罗文的英雄接到麦金莱总统的任务--给加西亚将军送一封决定战争命运的信,他没有任何推诿,而是以其绝对的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这件"不可能的任务"。这个"立即采取行动,全心全意完成任务--把信送给加西亚"的故事,体现了"敬业"、"服从"、"信用"这些传统的品质,在许多人都     

实现从平凡到杰出的跨越--读<邮差弗雷德>杂感

继《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》之后,又一部由西方引进的“一小时读物”正在全国热销。它就是接力出版社出版的《邮差弗雷德——从平凡到杰出》。 弗雷德是美国邮政的一名普通邮差,相貌没有任何出奇之处,但他的真诚和热情却时时溢于言表,哪怕是对任何一个陌生的服务对象。他的敬业、勤业、精业精神     

企业管理出版社精品图书

《一封辞职信——成就组织和个人发展的第六项修炼》王义昌 著本书以一封辞职信——“我的辞职报告:10万年薪留不住我的心”为开头,以管理小说的形式,着力探讨了以下问题:什么样的员工才是好员工?什么样的领导才是好领导?到底该如何凝聚力量?如何高效运营?如何建立一个高水准的企业机制和公司文化?到底应把企业建设成一个什么样的理想组织?真正理想的组织又是什么样子?组织的成就在于员工,员工的成就在于组织。本书强调雇员积极参与管理,雇主深度关爱员工,倡导新时期的雇主和雇员在“景”、“纲”、“亲”、“行”、“省”、“恩”六个方面…     

别了，加西亚时代

我似乎从来没有见过书名这样长的书——《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》。这是一本小书，但在国际企业界却相当有影响，因为它批判了曾广泛流传的《致加西亚的信》，对员工如何发挥主动性进行了突破性探索。     

《把信送给加西亚》读后感

最近,单位在全体人员中开展 《把信送给加西亚》一书读后感征文 活动。这本书讲述了一个简单的小 故事:美西战争中,罗文中尉为完 成上司交给的任务,在根本无法预 知的恶劣环境下,义无返顾地冒着 生命危险完成了使命,把一封信送 给了加西亚将军。故事简单得像一 张白纸,却在近百年时间,在全世 界范围内,掀起了无数次学习讨论 的热潮。为什么?我想,只要你看 过这本书就会体味个中滋味。 当我第一次读到它的时候,就 被书中罗文中尉的敬业、自信、主动、     

善于发掘能把信送给加西亚的人

著名的出版家阿尔伯特·哈伯德认为,文明,就是充满渴望地寻找人才的漫长过程。一个组织要想成功,就是要寻找到把信送给加西亚的人,即具有主动性、责任感和忠诚的人。     

“不可能”变成了“可能”——新药“遗尿停胶囊”上市纪实

一个职业营销经理人能否依据市场和企业的实际情况,整合内外资源,依据企业整体战略制定出科学的营销方案,并灵活运用各种战术手段突破或规避各种艰难险阻达到预期目标,是检验其真实能力与水平的最好试金石。营销经理人只有立足现实,发挥自己的聪明才智,在创造中实现企业的价值和自我价值。没有一个企业的资源能够完全适应瞬息万变的市场,也没有任何一个市场“包容或谅解”企业的不足,职业经理人就要扮演“把信送给加西亚”的罗文,因为每个营销经理人体内流淌的都是永不言败的热血。     

企业管理出版社2004年畅销图书

书名作者定价《把信送给加西亚》阿尔伯特.哈伯德[美]16.80元《把信送给加西亚行动手册》阿尔伯特.哈伯德[美]18.00元《没有借口》理查德.泰勒[美]16.80元《人力资源管理》张德18.80元《公司理财》陈兴滨13.00元《中国税收制度(2004)》中华人民共和国财政部税政司248.00元《平行思维——解读六顶思考帽的深层价值》爱德华·德·波诺[英]23.00元《突破——超越传统商业模式的技能》爱德华·德·波诺[英]35.00元《思考帽——平行思维应用技巧》爱德华·德·波诺[英]32.00元《首要能力——追求卓越的思考技能》爱德华·德·波诺[英]42.00元《比…     

震撼世界的员工教材——《与公司共命运》

刚刚买了一本新书,中国财政经济出版社出版的。非常不 错,尤其是用来激励员工,比《给加西亚的信》和《自动自发》 好多了。一个是教人成为奴隶,一个则是帮助你成功。 下面是书中的一个故事: 世界上什么样的人到哪     

忠诚:你价值几何

今天请来沙龙语茶做客的是你们三位，三位的文章我已经拜读过了。两位研究生的论文《员工忠诚解析》和人事政策专家的时评《浅析人才忠诚观》都抓住了现实中存在的问题。三位从不同的视角发现问题据理分析，阐发观点各抒己见，令人耳目一新，心胸一振……想来大家都关注过一本在世界上引起热潮的小书《把信送给加西亚》，该书的一个宗旨     

观念在充电中刷新

郑州电缆集团公司党委紧紧围绕十六大精神,不断创新思想政治工作的内容、形式、方法和机制,通过学习《谁动了我的奶酪》、《创新经营》、《六西格玛的力量》、《把信送给加西亚》和《自动自发》等五本风靡全球的管理书籍,使广大干部职工在学习"充电"中刷新观念、转变了作风,为企业的改革发展和生产经营提供了强大精神动力和智力支持,有效地推动了企业发展。     

从《致加西亚的信》说起

阿尔伯特·哈勒德的《致加西亚的信》写于100多年前,这本用时仅一小时写就的小册子,演绎出一个典型而生动的故事:当罗文上校接过美国总统的信时,他不知道加西亚在哪里,他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说,没提任何要求,而是接过信,转过身,     

把信送给加西亚

“致加西亚的信”是个很老的管理故事。故事本身很简单：当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国麦金利总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢?有人对总统说：“有一个名叫罗的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把罗找来，     

读罢《沉思录》的几点思考

2009年即将到来的时候,市委书记张文雄给全市县处级领导干部送了新年的特殊礼物——《把信送给加西亚》一书,重在提升领导干部的执行力。在当时,也许有的干部并没把它当回事,但一年过去了,衡阳市正在悄悄发生深刻的变化,呈现出人气旺、理念新、项目多、     

培育积极向上的自动自发意识

《自动自发》是继《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》、《邮差弗雷德》之后，又一本在全球畅销百年的励志佳作，它从普通员工而非管理者的角度，用朴实无华的语言向我们阐释了一个永恒不变的道理：自动自发是一个人事业成功的必备素质和最终根源。并告诉我们如何以勤奋的态度对待工作，以敬业的态度对待企业，以忠诚的态度对待事业。现有点滴体会，在此抛砖引玉，以征询仁智之士对培育打造自动自发意识和能力这一问题的高见：     

善待离职员工

与跨国公司相比较．国内企业仍局限于传统的人力资源管理流程,更喜欢将注意力与激励手段倾注在现有和潜在员工身上．却忽视了企业的离职员工．不重视对离职员工的管理。多数大企业具有一套比较完备而职业化的“新员工入职及培训流程管理”．但极少有企业对离职员工同样具有良好、完备的管理。美国《财富》杂志曾研究发现：一个员工离职以后,从找新人到顺利上手．光是替换成本就高达离职员工薪水的1．5倍．而如果离开的是管理人员则代价更高。随着企业内“目标理念”的兴起．企业间的人员流动变得前所未有的容易．但吸引优秀员工却日益困难．故加强离职员工管理逐渐成为人力资源管理的重点。离职员工不但能继续为企业创造财富．而且在树立企业形象、宣扬企业理念上也能发挥积极作用。因此通过加强、改善离职员工的管理来提高人力资源管理整体绩效是现代企业人力资源经理面临的重要课题。