房地产公司绩效管理系统再设计

企业绩效管理是实现企业战略的重要手段，是培养企业和心能力的重要工具，同时也是企业管理的重要组成部分。本文在研究绩效管理的内涵、内容、意义及程序的基础上，以某房地产公司战例目标为前提，为该公司设立了科学的技校考评指标和考评方法，并建立考评反馈机制和申诉机制，建立了一套完善的绩效考评体系。     

探析房地产公司绩效管理系统的建立

企业绩效管理是实现企业战略的重要手段，是培养企业核心能力的重要工具，同时也是企业管理的重要组成部分。本文在研究绩效管理的内涵、内容、意义及程序的基础上，以某房地产公司战例目标为前提，为该公司设立了科学的绩效考评指标和考评方法，并建立考评反馈机制和申诉机制，建立了一套完善的绩效考评体系。     

MBK3绩效管理系统

通过构建有效的绩效管理系统,企业能够提高管理水平,从而使自己获得竞争优势。本文利用目标管理法、平衡记分卡、关键绩效指标以及360度考评等绩效管理的理念和方法构造出一种适合于我国企业的综合型绩效管理系统——MBK3进而介绍如何在企业内建立这个系统。     

对绩效管理绩效的再评价研究

本文提出了绩效管理绩效的全新概念。通过对绩效管理体系的自身绩效水平进行深入分析与研究,初步确定了绩效管理绩效再评价的指标体系和做法．为进一步改进绩效管理工作提供了有效的研究评估方法。     

再论政府绩效管理

关于政府绩效管理的研究很早就开始了,但学术界存在一些争议和各自的观点。本文对政府绩效管理做一个规范的定位,即是一种财政绩效管理但非一种理财行为,然后就其价值取向与关键问题的把握做一些理论上的探讨。     

论公司绩效计划

在策划公司整个绩效管理体系的过程中,绩效计划是非常重要的环节,一个好的绩效计划必须从公司的实际情况出发,运用不同的管理方法和思维模式,制定适合公司个性化的解决方案。     

省级中烟工业公司的绩效管理体系设计

现阶段的我国省级中烟工业公司面临着来自体制改革、行业整合、规模扩张等多方面的压力,亟需在组织架构、业务模式、管理体系等各方面进行一场深刻的变革。本文结合某省中烟工业公司绩效管理体系设计的项目实践,总结出我国省级中烟工业公司绩效管理中所面临的典型挑战,并建议在绩效管理体系设计时应遵循尊重历史与面向未来并重、价值驱动与激励导向结合的系统化原则;通过一个绩效管理体系设计过程模式,阐述了各阶段的工作内容;最后,结合项目实践给出了一个绩效管理参考体系。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

随着我国市场经济不断发展,当今同行业之间的竞争愈加激烈.企业绩效管理和薪酬管理作为企业管理的重要组成部分,对企业的发展有着重要影响.绩效管理与薪酬管理是企业自力资源管理中常用的手段,能够有效激发企业员工的积极性、提高企业的日常运作效率、加强企业核心竞争力,进而推动企业健康发展.     

威高公司中层管理者绩效管理体系优化研究

本文通过对威高公司的中层管理者绩效管理体系的研究,将绩效管理系统理论具体化,运用平衡计分卡对该公司中层管理者绩效管理体系进行了优化设计,并分析该体系的实施过程中的关键控制点,为企业对中层管理者的绩效管理提供有利的参考。     

基于战略导向的房地产公司绩效管理体系研究

随着市场对住房的需求不断地加大,这就需要房地产公司通过实施一些内部管理措施来确保企业能够顺利占领市场并形成核心竞争力。在此,笔者就房地产公司怎样在战略导向下进行绩效管理体系的建设和完善来做具体分析。     

绩效管理体系的设计与实施

绩效管理是管理者和员工就目标及如何实现目标达成共识,并协助员工成功地实现目标的管理方法,其核心思想在于不断提升组织和员工绩效。它由绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈等部分构成,并形成一个闭循环过程。     

我国房地产行业过度投资行为与公司绩效研究

房地产行业在我国经济发展中起到了举足轻重的作用。然而近年来房地产市场的繁荣和其特殊性也引发了有关房地产行业绩效影响因素的研究．本文认为房地产行业的过度投资行为影响了其绩效,并存在显著的负相关关系。因此,房地产行业应当合理控制投资行为,继而提升公司绩效。     

浅析中小企业绩效管理系统的现状及原因

文章分析了中小企业绩效管理系统试失效的现状和原因。指出中小企业绩效管理系统失效的现状是多种因素造成的,这些因素互相制约互相影响,使人力资源部门和直线部门主管以及最高决策层都面临着相当大的压力。要改变这种状况,有许多工作要做。并就此展开论述。     

基于绩效棱柱的地方性知识管理系统的delphi实现

用delphi实现了基于绩效棱柱的地方性知识管理系统,该系统包括:注册登录、地方性知识档案管理、相关利益主体及人员信息管理、战略管理、绩效管理、满意度评价六大功能模块。其中,绩效管理和满意度评价模块在绩效棱柱的基础上,设置各利益相关主体在5个维度上的关键绩效指标,建立绩效评价模型和满意度评价模型,实现了绩效评价与满意度评价系统的自动化。     

浅谈房地产企业员工绩效管理

人力资源是所有企业的第一资源,是企业的核心竞争力所在.建立起完善的员工绩效管理体系才能最大程度地发挥员工的工作积极性和工作能力.本文全面介绍了企业加强员工绩效管理的作用,并分析当前房地产企业在员工绩效管理方面存在的问题,并为房地产企业构建完善的员工绩效管理体系提出参考性建议.     

A公司员工绩效管理研究

文章基于绩效管理理论和A公司企业实际,从绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核和绩效反馈等绩效管理体系四个环节入手,分析A公司员工绩效管理存在的不足,并针对性地提出解决问题的对策。     

浅谈房地产开发项目的绩效审计

在房地产开发企业中．把绩效审计工作和目标管理有机地结合起来，推行项目绩效管理审计制度，通过检查被审计单位管理效益水平，评价和分析影响整体管理效益的因素，找出提高管理效益的途径，提出改进工作的建议，挖掘潜力，从而提高其整体管理效益.     

房地产集团企业绩效管理优化研究

文章从绩效管理的视角,探讨房地产集团企业如何通过以平衡计分卡为核心的组织绩效管理、以KPI为核心的个人绩效管理、以合伙共创为核心的阿米巴管理来共同推动企业向精细化转型。通过绩效管理有效绑定组织目标和个人目标,实现企业和员工共赢。     

项目负责制公司的绩效难题

智力密集型企业往往面临绩效管理难题,如考核指标难以量化,考核手段难以奏效;而硬性的考核指标和每年一次的考评,不仅不能解决员工积极性和创造性问题,甚至有妨碍员工主动承担工作责任的危险。而全面关怀旨在提倡从计划、辅导、评估和激励各