EAP在我国企业员工教育管理上的运用

EAP(员工援助计划)在我国的发展尚处初级阶段,具有很大的开拓空间与潜力。EAP在企业员工的教育管理上有重要的心理学价值,能够消除员工的工作倦怠与工作不安全感,改善员工的人际关系,促进员工产生归属感等。目前,EAP在中国由于研究的积累和实践的经验不足,使其在我国的发展成为一个充满挑战的过程。     

基于心理契约的企业文化构建

企业文化建设的目标是达到企业成长与员工发展的同步性,企业能清楚每个员工的发展期望并予以满足,每个员工也能为企业的发展做出全力奉献,这就是基于心理契约的企业文化。本文在阐释了心理契约、企业文化的内涵以及心理契约与企业文化相互关系的基础上,对目前我国企业文化建设的现状进行了分析,并提出了基于心理契约的企业文化构建的重要途径。     

浅析员工协助计划（EAP）在中国企业的发展

经济全球化的进程,随之而来的是企业外部经营环境的日益复杂化,组织变革频繁,企业生存竞争激烈,给企业带来了巨大压力的同时,也使得员工的工作压力迅速上升。近年来,因为员工压力带来的事故频繁发生,也成了中国企业发展过程中亟待解决的现实问题。而在国外,心理学发展比较成熟,保障员工身心健康,针对员工工作、生活问题的员工协助计划（EAP）已经得到了全面的探索和实践,成为企业解决员工问题的重要策略,而对我国绝大多数企业来说,EAP还是个新的探索领域。     

现代企业文化建设中的心理契约构建

构建心理契约是现代企业文化建设的重要内容,心理契约的构建深受企业文化的影响,构建的心理契约对企业员工的态度行为也产生着作用力。本文在分析心理契约的内涵及其与企业文化建设关系的基础上,提出了现代企业文化建设的心理契约构建措施。     

心理契约在企业人力资源管理中的应用

心理契约作为联系员工与企业之间的纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素。在经济全球化的驱使下,企业裁员、企业并购及流程再造等改革,使得企业与员工所面临的不确定性日益增加,由此而带来的员工忠诚度,员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注,进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段。本文围绕心理契约概念,在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上,以人力资源管理过程中的各环节为线索表明了如何发挥心理契约的积极作用,及共建心理契约型人力资源文化的实现和意义。     

共建企业的“心理契约”

共建企业的＂心理契约＂是一个充分发挥企业员工积极性、创造性与智慧的过程,是保证员工产出高水平的内激力和承诺的过程,它是推动企业健康快速发展的强大动力。共建企业＂心理契约＂,必须以科学的职业生涯管理为前提,必须深入贯彻＂以人为本＂理念,必须加强企业文化建设。     

如何推动EAP项目在员工中的使用

针对目前EAP在中国实施的现状,分析了中国企业在实施EAP项目时遇到的一些问题,探讨了如何推动员工使用EAP项目的一些方法.     

企业文化建设中"心理契约"的构建

企业文化建设就是要达到企业成长与员工发展的同步性，企业能清楚每个员工的发展期望并予以满足，每个员工也能为企业的发展做出全力奉献，这就是“心理契约”的无形约束。     

试论现代企业员工的心理契约管理

员工和企业（组织）之间存在着相辅相成和利益博弈的关系，因此员工与企业之间的心理默契至关重要。心理契约的内涵和意义在于员工心理状态与其相应行为之问的内在联系。心理契约对组织行为具有凝聚作用和激励作用。构建心理契约的途径包括以下几个方面：实施科学的职业生涯管理；营造以人为本的企业文化；设计有效的激励方式；实现双方心理契约的最佳耦合。     

员工幸福感影响因素分析及对企业设计EAP的启示

文章从以人为本的角度分析影响员工幸福感的因素,包括个人、工作、家庭、社会等方面。企业员工幸福感高,其工作主动性强、工作绩效高、工作满意度高。为此,企业在设计实施EAP时,应充分考虑幸福感的影响因素,从如何提高员工幸福感着手,关注员工的真实需要,从而提高企业绩效。     

中小企业员工情绪管理机制探索

随着社会的发展,人们在职场上承受着来自各方面的压力,由于没有时间和方式去发泄,很多情绪就被带到工作中,进而影响了工作效率。因此,员工情绪管理对于任何一个公司都是非常有必要的。中小企业在员工情绪管理方面应减少和避免触发事件,调适员工的态度和观念,引入员工帮助计划EAP,创造良好的企业文化与氛围,塑造员工的信仰。     

针对企业员工工作压力的EAP方案探讨

随着工业社会向信息社会的转型,科技的迅猛发展,人们在工作中感受到了不同程度的压力。过度的压力不仅关系着员工个人的工作生活质量与工作绩效,还关系到组织整体的活力与效率。员工帮助计划EAP,是为企业员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。应由社会工作者运用专业方法构建由调查、研究与建议——宣传教育——针对性培训——心理咨询与治疗——监控和反馈组成的五级模式,并解决员工的压力问题。     

员工援助计划服务输送及资源连接模式研究

员工援助计划可以极大改善工作绩效.援助服务的输送模式各有优缺点,组织采用何种模式的关键取决于如何连接相关的资源.综合国外的研究成果和国内外企业实施EAP实务的经验来看,发展一个适合我国企业完整资源利用的工作模式,要大力研究和宣言员工援助计划的意义和重要性,建立有效的EAP资源管理机制和通过教育训练大力发展EAP工作者和员工自身的专业能力.     

员工援助计划服务输送及资源连接模式研究

员工援助计划可以极大改善工作绩效.援助服务的输送模式各有优缺点,组织采用何种模式的关键取决于如何连接相关的资源.综合国外的研究成果和国内外企业实施EAP实务的经验来看,发展一个适合我国企业完整资源利用的工作模式,要大力研究和宣言员工援助计划的意义和重要性,建立有效的EAP资源管理机制和通过教育训练大力发展EAP工作者和员工自身的专业能力.     

企业文化与企业发展

一、引言 企业文化是一个组织在长期的生存与发展过程中,形成的一种具有特色的,为全体员工所认同,并且对员工的行为产生约束力和激励力的价值系统。在企业发展的实际操作中,企业文化具有非常重要的作用：     

赫茨伯格的双因素理论与企业文化管理

本文从赫茨伯格的双因素理论出发，分析企业“激励因素”与“保健因素”在企业员工中产生的微妙心理，在此基础上研究该理论的基本思想及其对企业文化管理的影响，最后探究企业文化管理的基本思路和具体措施。     

基于中华传统文化的服务接包企业员工心理调适

本文从服务外包接包企业特殊性出发,探寻服务外包接包企业员工的压力来源,同时在阐述中华传统文化内涵基础上,结合服务外包接包企业员工的压力来源,阐述了中华传统文化精华对服务外包接包企业从业人员的心理调适作用,从独特视角探讨促进服务外包接包企业员工的健康、成长和服务外包这一行业的健康发展。     

论我国实施EAP的制约因素及其对策

随着我国经济社会的迅猛发展和剧烈变革,EAP作为解决组织中员工心理健康及行为问题的有效模式,已成为现代人力资源管理与开发的一项新的有效手段。然而在我国由于观念滞后、专业人才匮乏、实施的技术性问题等因素严重制约着EAP的进一步实施和推广,针对上述制约因素,文章提出更新企业和社会观念、提升EAP的服务素质、实施三位一体的投资模式和成本-效益的效果分析方法、探索EAP的中国化的道路等措施进一步推动EAP在我国的发展和壮大。     

企业对待不公平感的处理优化方案——亚当斯公平理论的心理行为分析与决策

目的/意义揭示企业员工在公平感缺失后,员工可能产生的六种减少公平感的行为和心理变化,帮助企业了解如何管理和引导这些行为与心理变化,使公平感更有利于企业发展,而非阻碍。方法/过程亚当斯的公平理论是一种重要的过程型激励理论。随着研究的不断深入与发展,公平理论的发展共经历了结果公平、程序公平、互动公平等三个重要的历史阶段,公平理论存在的问题是理论性强而实践性弱。加入行为管理和管理心理学内容,逐个分析公平感缺失后可能出现的心理变化和行为改变,从具体情况入手,提高公平理论的实践性。同时加入员工幸福感和沉默行为等变量进行分析,阐明公平感的作用。结果/结论互动公平的确能够有效帮助企业建立企业文化和氛围,减少员工因公平感缺失而形成的行为改变,同时“五改一离”理论有助于深度剖析员工行为,帮助企业领导正确引导员工的心理变化和行为,为企业管理保驾护航。     

情感逻辑:现代企业文化的人本解读

社会心理学的视角出发认为:现代企业与员工的关系靠两种契约来维系,一种是经济契约,另一种是心理契约。心理契约以劳动契约为前提和基础,是一种在心理中所明确的更高层次的“契约关系”。为达成与维持“心理契约”,实现企业改革创新,提高企业的凝聚力与竞争力,必须以决策人的假设激发员工的创造激情、以合理的绩效管理提高企业的竞争力、以完善的人本化管理建立有效的沟通机制。